②藥品日常訂貨管理不規範；
③庫位混亂貨架陳列信息不清晰；
這些原因都會使葵花藥業產生庫存問題。
解決方法：
①應建立該類商品的管理機制，在商品換季前20天停止或減少補貨次數，及時清理門店現有庫存商品，采用促銷或退貨方式，但壹般不建議退貨，以降低逆向物流成本。
②制定適合本企業的KPI指標，建議考核到庫存指標，權重不低於10%，在選擇任務的品類或單品時要考慮到營收能力，否則會增加店員的攔截，從而導致無任務、無提成的商品滯銷。
3建立合理的補貨模式，制定合理的庫存上下限，利用電腦系統進行補貨，只允許少量的人工幹預，補貨數量不大於規定的上限值，這樣可以有效杜絕因門店補貨數量不準確而導致的滯銷，補貨模式和庫存設置應根據公司實際情況確定。
④在消費水平較高的商圈進行低價商品鋪貨前，通常需要對所推商品90天前的銷售數量進行分析，如觀察到成交數量明顯減少，則需要調整鋪貨計劃；對於售價高於競爭對手售價而導致滯銷的商品，可進行市場調研，根據公司的定價策略進行調整。
⑤建議定期規劃商品線，在保證商品結構完整的同時，采用多維度評估的方法淘汰低貢獻商品，淘汰商品的同時不斷引進新商品，保證季度更新率不低於5%。
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1、葵花藥業
葵花藥業集團是國家大型醫藥企業集團，下轄 14 家企業。是中國中成藥行業的知名醫藥集團。其前身是黑龍江葵花藥業股份有限公司。經過多年發展，已成為全國知名的醫藥品牌。葵花 "商標被國家認定為 "中國馳名商標"。
二、主要產品
****公司現有片劑、丸劑、散劑、栓劑、膠囊劑、合劑、顆粒劑、糖漿劑、軟膏劑、輸液劑、噴霧劑等15個劑型。
三、發展規劃
根據葵花藥業集團戰略發展規劃，在2018年葵花藥業集團成立20周年之際，集團擬打造規模100億元的 "葵花航母"，聚焦醫藥產業，在此基礎上實現組織集團化、產業配套化、資本社會化、產品系列化、技術高端化、經營國際化，努力打造享譽百年的世界級品牌。努力打造享譽百年的世界級品牌，為社會發展和人類健康做出更大貢獻。