非標產品：(出廠報價）
1、按出廠報價銷售（不含稅），提成1%；
2、按出廠報價超過5%（不含稅）加1%即提成2%；
3、按出廠報價超過10%（不含稅）加2%即提成3%；
4、以此類推。
常規產品：(折後以價目表為準）
1、特價品（不含稅）提成1%；
2、5折以下（不含稅）提成1%（不含5折）；
3、5折（不含稅）提成2%（含5折～5。4折）；
4、5.5折（不含稅）傭金3%（含5.5~5.9折）；
5.5折（含5.5~5.9折）；
6、5折（含5.5~5.9折）5.9折）；
5、以此類推至原價。
出廠報價說明：
出廠報價以工廠向銷售公司上報的實際價格為準，包括原材料、工廠人員工資、工廠資產折舊、工廠稅金、工廠毛利率。它不計算集團公司其他部門的費用、稅金和毛利率。
二、註意事項：
1、底價給經銷商的常規產品和非標產品銷售提成統壹為1%。
2、高於底價的產品，按正常提成比例提成。
3、在所轄區域內，經銷商每次訂回的產品，提成歸辦事處所有。例：辦事處發展的經銷商，長年與我公司合作，幾乎每個月都有幾萬元的返點。每次都按提成比例把錢返還給辦事處，直到該經銷商終止與我公司的合作為止。
4、辦事處對回款的業務，都計算業務提成，不因辦事處人員變動而取消原客戶的業務提成。
5、在所轄區域外發展的經銷商、代理商，在三個月內互相調換。第壹個月跨區域提成100%；第二個月跨區域提成75%；區域經理提成25%；第三個月跨區域提成50%，區域經理提成50%，第四個月交接完畢。
6、在管理區域外發展經銷商、代理商的，公司不在該區域開設辦事處，發展的客戶仍屬於跨區域經理。
7、兩個大區聯系同壹單項目業務時，應及時與銷售公司總經理匯報，由銷售公司總經理視雙方關系及業主程度仲裁決定雙方協作方案及提成比例。決不允許壹言不合就放棄工程單，壹經發現從重處罰。
8、有保修期的工程單，合同執行完畢，保修期滿未收回的單，要追究接單專員的責任，扣罰當月工資。因客觀因素不能收回質保金的，應盡快向銷售公司總經理匯報，以便及時處理。這樣壹單專員中途離開公司，公司要安排專人繼續跟蹤質保金的回收情況，並承擔相應的責任。
9、在公司跟蹤發展經銷商的公司業務人員，適合第二項中的5-6人。所完成的工作單業務按正常提成要求執行。
三、常規產品成交費用：
1、常規產品合同成交折扣，除以稅金、中介費、贈品費、運輸費（加保險）等於實際傭金折扣。例：合同金額 100 萬元，按價目表七折供貨，但對方要求開具稅務發票，給回扣 3 萬元，給禮品費 1 萬元，運輸費 2 萬元。計算傭金為7折-6%（稅）-3%（返利）-1%（贈品）-2%（運費）=5.8折，傭金比例為3%。
2、5折以下費用由公司承擔，傭金比例為1%。
四、非標產品成本處理：
1、按工廠報價成交，其中稅費、中介費、贈品費、運輸費由公司承擔，傭金比例1%。高於工廠報價的部分應除以稅金、中介費、贈品費、運輸費等於實際傭金折扣。計算方法按《常規產品成本處理辦法》第壹條執行。
2、在成交的常規產品和非標產品中，既有底價又有其他價格的，其成本處理先計算各自的傭金率，再計算分攤此比率的成本（具體操作方法按照《會計科目分類與核算方法》執行）。
3、在本省公司免費送貨上門的，在提成中不計算運輸費用。對客戶代辦運輸的，在提成中不再計算運輸費用。
五、主管和營銷代表提成：
1、資料是主管自己尋找的，提取70%的提成，協助主管的營銷代表提取25%，剩下的5%由公司作為獎金發給跟單員、導購員、店員、設計師。
2、此信息由營銷代表檢索，營銷代表按45%提取，主管提取50%，其余5%發給跟單員、導購員、文員、設計師。
六、公司工程資料提成
1、公司老板或銷售公司總裁提供的工程資料，由銷售統壹提取0.5%（不管賣什麽價）。
2、除銷售公司外，公司其他部門提供的工程資料，按售後提成率的75%提取，20%提供給資料員。另外5%發放給跟單員、導購員、文員、設計師。
3、除銷售公司外，公司其他部門提供的經銷商資料，成交後業務員和資料提供人各按50%的提成率提取，資料提供人只壹次性提取，經銷商再次進貨時，資料提供人不再享受提成。
4、提供信息時應提供項目的具體負責人、電話、地址及項目進展情況，否則為無效信息。
5、非本公司業主提供工程資料的，提供資料的銷售公司應及時向總裁匯報，使雙方的傭金分配做到公正。
七、會計分類與核算：
1、無論是非標產品還是常規產品的交易，其中壹筆金額超過2萬元的，會計都應分類核算，以示公正。例：壹筆成交額為20萬的交易，非標產品占18萬（見底價），常規產品占2萬（七折銷售）。此常規產品的提成應按實際成交價的折扣來計算提成。反之，非標產品的計算方法相同。其中公司花費1萬元的成本，計算為18萬元總回報的90%，承擔成本的90%為9000元，2萬元總回報的10%，承擔成本的10%為1000元。
八、提成時間：
待全部收回（除質保金外）次月上旬提取提成金額，即合同成交額-質保金-費用=實際回款提成率。
九、提成留成：
1、由銷售公司總經理、經理、主管在提成中每次留成10%在公司，即原提成率-10%=當月實際提成率，這10%留成在年底壹次性結算，完成任務且無明顯差錯和損失的，留成部分全額返還本人！超額完成指標的，提成比例增加 2 個點，如：超額部分原提成比例為 1%，再加 2%，實際提成比例為 3%。完成目標在90%-99%的，扣罰留存資金的10%，完成目標在80%-89%的扣罰留存資金的20%，每少完成目標10%的扣罰留存資金的10%，以此類推。
2、營銷代表不再參與提留提成。
三、銷售中心總經理和經理的個人提成，由集團總裁決定，不在提成標準中體現。
十壹、大區總監個人提成，提取大區銷售總額的0.4%。
十二、註意事項：
1、本提成標準從2001年7月1日起執行（執行標準時間段，以簽訂合同收回定金時間為準），至2002年12月底停止執行。
2、在執行過程中，未盡事宜另行通知。
3、其他委托標準不再執行。
4、本提成標準只針對廣東銷售公司人員。
南方集團廣東家具銷售管理中心
手機報銷標準
副總經理800元/月
經理500元/月
業務主管300元/月
設計主管 250 元/月
後勤主管 200 元/月
營銷代表 200 元/月
聽眾 200 元/月
設計師 150 元/月
導購員 150 元/月
註：1.每月憑正式發票（含電話儲值卡發票）報銷壹次，不足報銷標準的不予補償，超過報銷標準的自理。
2、有實習期的管理人員或業務人員，實習期間不予報賬。
3、享受手機費報銷的人員，開機時間為早7:30-晚10:00，在此時間內因工作需要無法聯系的，視情況給予扣除當月話費。
4、因業務需要當月話費超支，特殊情況由總經理特殊處理。
5、本標準從7月1日起執行。
銷售管理中心人員薪資等級標準
業務主管
初級中級高級
1200-1500元/月 1600-1800元/月 2000-2500元/月
物流主管
初級中級高級
1000-1200元/月 1300-1500元/月 1300-1500元/月 1500-1800元/月
設計主管
初級中級高級
2000-2300元/月 2500-2800元/月 3000-3500元/月
營銷代表
初級中級高級
800-1000元/月 1100-1300元/月
營銷代表
初級中級高級
800- 1000元/月 1100-1300元/月 1500-1800元/月
文員、跟單員
初級中級高級
600-800元/月 900-1100元/月 1200-1500元/月
設計師
初級中級高級
初級中級高級
1000-1200元/月 1500-1800元/月 2000-2500元/月
會計
初級中高級
1000-1200元/月 1300-1500元/月 1800-2200元/月
出納
初級中高級
初級中高級
800-1000元/月 1100-1300元/月 1500-1800元/月
描述：
1.銷售中心總經理工資由集團總裁決定，工資標準中不體現。
2、銷售中心經理的工資由銷售中心總經理決定，不在工資標準中體現。
3、本工資標準僅為基本工資和崗位津貼。
4、工資等級的劃分以工作能力、思想素質、工作年限等為依據，不包括文憑和職稱。