能否創業成功，與妳的學歷無關，但肯定與妳的學習能力有關。首先要學好，這樣才有發展空間。為此，下面為大家整理青年回鄉創業典型事例內容，歡迎參考。
致富項目：肉鴿
養殖案例地點：平頂山當陽市
致富能人：楊明軍
適合人群：喜歡養殖的人
要求場地：固定場地？
2006年12月10日，平頂山市當陽市武功鄉的壹個養鴿場裏，20歲的楊明軍正和工人們壹起卸貨。雖然已經是身家上千萬的鴿場董事長，但他還是習慣和工人們壹起幹活。
冬季在普通的養鴿戶，壹般兩三對種鴿壹個月只能產壹只鴿子，而在楊明軍這裏，有了這套電腦孵化設備，壹對種鴿壹個月能產3到4只鴿子。目前，楊明軍擁有種鴿近5萬對，年產鴿子約100萬羽。按鴿子十五元錢來算，楊明軍的鴿場產值已超過千萬元。
1992年，楊明軍決定開始養鴿，當時鴿子價格高，銷路不愁，這讓他看到了希望。
楊明軍：沒有聽說過鴿子有大量的傳染病，好養，好管理。
不過，楊明軍面臨的大問題是技術問題。雖然自己平時愛看養殖方面的報刊雜誌，但畢竟沒有實踐經驗，無奈之下，他開始跑北京、上海、廣東等地，向養殖界的知名專家請教。
楊明軍：他們對農村出來的人有壹種同情，感覺有這種動力，最後可以說是被感動了。
他的樸實和上進心打動了專家們，專家們教給了他很多知識，有的還推薦他去壹些養殖基地參觀學習。有了壹些經驗後，1997年底，楊明軍湊了2萬多元，買了180對鴿子，開始在自家的幾間石棉瓦棚裏嘗試養鴿。
楊明軍：經過選育，剩下不到三十對鴿子。
原來，鴿場老板欺騙了他。因為品種不純，給接下來的鴿子養殖帶來了很大困難。於是，他開始狠抓信鴿育種工作，經常參加各種行業展會，與業內精英和專家交流，再結合自己的實際情況，從剩下的三十對種鴿中，多次進行選育，優中選優，提純復壯，1998年春，第壹批成品鴿終於進入市場。
楊明軍的妻子：第壹筆收入，大概壹萬塊錢。
經過認真的市場分析，楊明軍發現，鴿子和鴿蛋的主要客戶是壹些規模較大的賓館、酒店。鴿子、鴿蛋的主要客戶是壹些較大的賓館、酒店，屬於消費層次較高的。
楊明軍：他們有壹道菜叫掌上明珠，就是鵝掌上面煮鴿子蛋。壹百塊錢壹個......？
於是，他開始把目光投向大城市。然而，事情操作起來並不那麽簡單......？
楊明軍妻子：有壹次送了兩批貨到鄭州，就7000塊錢，到了幾家賬上，他總是推三阻四。最後他只給了我1500元，還讓我寫了保證書，以後不準再要。
經過長時間的打拼，楊明軍的生意漸漸有了起色。然而，就在這個時候，意外發生了。他的幾百只種鴿被偷了。
楊明軍：因為價值十幾萬，都是精華的部分，派了十多個人去找。
就在這個時候，有人說在當地百十公裏外的壹個家禽交易市場，看到壹批很像他家的鴿子。
楊明軍：因為腳環在（鴿子）戴了不到十天，終身走不下來。有場名、鴿舍號、它的家譜，還有我的名字和聯系方式。
在民警的幫助下，楊明軍終於拿回了種鴿。事後，我才知道，偷鴿子的人是附近工廠的人，因為楊明軍把最珍貴的鴿子介紹給了他們，所以他們當晚就把鴿子偷走了。即便如此，楊明軍還是敞開大門，歡迎前來參觀學習的人。
楊明軍：通過來學習這個東西，大家會問很多問題，普通工人不問問題，對企業的發展是不利的，這是壹個互惠互利的過程。
楊明軍把養鴿所得全部用於擴大生產規模，形成了企業發展的良性循環。如今，楊明軍新建的養鴿場占地60畝，引進了自動光控系統、微探頭顯示、自動飲水、人工育肥等國際先進技術方案，產量和效益成倍增長。
劉軍紹，武功鎮副鎮長：楊明軍同誌是壹位年輕的養殖能手，是壹位很好的管理人才。
楊明軍取得了今天的成績，這中間他不僅經歷了痛苦和失敗，還總結出了很多獨特的養鴿經驗。
楊明軍：首先是不斷的引種，每年都要引進新的鴿種，看它的適應性，提純復壯培育，優中選優，優中結合，給它上號，把它的譜系信息都儲存在它上面，保證不會近親繁殖。優良品種再進行雜交，進行八次選育。
在引進設備的同時，楊明軍也嘗到了甜頭。
楊明軍：這是自動飲水機，可以自動控制流量，不用提水加水。
技術員：我們過來以後，鴿子出現了心悸的現象，這種應激現象把它的表皮就蹬破了。像這樣，妳就不用擔心它了，所以人在室內停留的時間比較短，讓鴿子按照它自己的生活規律最恰當地調配自己的時間。
企業規模擴大後，人才的重用是成功的關鍵。
楊明軍：發展到壹定程度後，傳統農民那種自由散漫、自以為是等諸多弊端就暴露出來了，對實習大學生我們擇優錄取，留下來作為技術儲備。他們進步的過程，也是我們企業進步的過程。
青年回鄉創業典型事例之二科技養雞打開致富之門
在湖南省常德市石門縣經濟技術開發區，有壹家遠近聞名的雙佳農業科技有限公司。擁有80臺套國內外先進的電腦智能孵化設備、年產20萬噸全價飼料生產線和湘西北最大的家禽批發市場，公司負責人被鄉親們親切地稱為?公司的領導就是被鄉親們親切地稱為 "致富引路人 "的人。他就是被鄉親們親切地稱為 "致富引路人"，先後被評為全國勞動模範、全國農村青年創業致富帶頭人的刑衛民。
依靠科技養雞打開致富門
1969年，邢衛民出生在石門縣楚江鎮壹個農民家庭。邢家兄妹四人，邢為民排行老三。邢為民的父親很會做生意，經常從鎮上的小食品廠買來餅幹、蛋糕等食品，走村串戶到鄉下賣。壹天下來，他能掙 20 多元錢。因為家裏還種了糧食、蔬菜，這些在當時的農村價格都不是很貴，除了養家糊口，還略有盈余。
這對年幼的邢為民影響很大，在他幼小的心靈裏，生產？ 在他很小的時候，心中就有了 "要想賺錢，就做生意 "的想法。
從石門縣農校畢業後，邢為民回到家鄉務農。他先後養過甲魚、雞、豬、黃鱔等，由於經營有道，總****，賺了800多元。然而，如何上規模、增效益呢？1993年，刑為民無意中從報紙上看到上海壹家公司銷售從美國進口的?阿維恩?肉雞苗的信息，他敏銳地意識到家禽業大有發展潛力。為此，經過反復考慮，邢為民決定養殖肉雞。
1993 年 3 月，邢為民在妻子楊文舉的支持下，通過親戚朋友借了 5000 元錢，建起了雞舍，從種雞場買了 500 只雞苗，開始了小規模養殖。對於養雞，當時的刑為民完全是個門外漢，但他堅信世上無難事，只要肯登攀。為了掌握養雞技術，他壹頭紮進雞舍，鉆進書本，周圍群眾戲稱他為?三臭?的人：壹是人臭，幾米開外身上散發出的雞屎味；二是嘴臭，張口是雞，閉口是雞，說起雞屎的顏色、氣味，稀裏嘩啦，五顏六色；三是書臭，壹套《肉雞飼養指南》被他翻得爛爛的，屎漬斑斑，還臭氣熏天。就這樣，通過不斷學習和摸索，刑衛民的養雞技術日益進步，終於用科技養雞打開了致富之門。3個月後，成雞可以上市了。為了把雞賣出去，邢衛民把雞拴在自行車後座上，騎著自行車跑遍了石門縣的農貿市場，壹只壹只地把雞賣出去。然後，他把賺來的錢再投資，慢慢擴大養殖規模。這壹年，他掙了壹萬多元，成了當時村裏的首富。
邢為民嘗到了甜頭，意識到自己的路子走對了。他買了許多營銷方面的書籍，訂閱了10多種養殖雜誌，先後三次到湖北、河南、河北等地考察學習，了解市場信息。最後，他決定通過自繁雞，科學養殖，積極銷售，擴大生產規模。
主攻市場規模不斷擴大
1994年7月，邢為民低價買了兩臺別人已經廢棄的恒溫箱，經過精心設計，自己動手，將它們改造成了半自動孵化機。隨後，他從上海引進了 1000 套父代種雞，開始了自繁自養之路。雞養多了，在石門縣壹下子賣不出去，他又跑到常德、慈利、張家界等地開拓新市場。1997 年，邢衛民已能年出欄成雞 10 萬只，積累資金 300 萬元。隨即，他於2003年成立了寶豐禽業有限公司，與亞飛農牧科技有限公司強強聯合，成立了現在的湖南雙佳農牧科技有限公司。
要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須要有敏銳的商業頭腦。只有狠抓產品銷售，不斷開拓市場，才能有大的發展。
為了抓好市場營銷，1996 年，邢為民決定不養雞，而是成立養雞聯合體。聯合體吸收有養雞興趣的農戶參加，他們專門養殖成雞。他為農戶提供雞籠和雞、飼料、藥品等，並派專家進行技術輔導。成雞出籠後，邢衛民按照訂單協議，以高於市場價的保護價全部回收。
邢為民還幫助養殖戶將閑置的廠房、學校、倉庫等改造成雞舍，並建立了較為規範的消毒防疫制度。為了加大對養殖戶的扶持力度，邢為民很快制定了《?協助防疫和選址？這兩項承諾。農民不用出錢或只出很少壹部分錢，就能發展肉雞養殖，而且效益很高。他們的養雞積極性大大提高。
隨著養殖規模的迅速擴大，想方設法拓展市場，樹立信譽，成了邢衛民工作的重中之重。他跑廣東、福建、河南、河北，廣泛接觸。1998年3月，邢衛民在河北與壹位姓秦的經理軟磨硬泡了三天，秦經理終於被邢衛民的誠意打動了。但秦經理以種種理由不願簽大合同，只口頭答應讓邢衛民先送他50只雞，以開拓河北市場。邢衛民想，客戶的猶豫可以理解，但自己不能因為利潤小不做，更不能因為暫時沒有利潤不做啊。他當即答應了秦經理。幾天後，邢衛民請公司員工開著專車將雞從石門縣送到了秦經理手中。果然，邢衛民的雞由於品種純、肉質好、價格適中，50只雞壹下子就銷售壹空。由於數量少，加上長途運輸，邢衛民虧了本。秦經理卻把邢衛民當成了生意場上最可靠的合作夥伴，他當即讓邢衛民馬上送 8000 只雞過來，並壹次性付清了所有貨款。現在，秦經理每年能為邢為民銷售 10 多萬只雞。
邢為民和許多客戶建立了良好的關系。有時，客戶先付了錢，約定壹個月後再要貨。邢衛民總是如約履行，從不因為收到了貨款而故意卡人；有時，客戶由於資金周轉緊張等原因，不能提前付款，只要壹個電話或傳真，邢衛民也會與他談妥生意。邢衛民說：?市場是大家的，只有大家都賺錢，個人才能賺錢，才能發展。
邢衛民的雞有 50%左右銷往外省。在長途運輸中，有個別雞夏天熱死了，冬天凍死了。邢為民都是把損失留給自己，要麽在與客戶結算時少收對方的錢，要麽在下壹批貨中盡量彌補。
?人無誠不立，企無誠不興? 2004 年，?禽流感?爆發期間，禽類產品嚴重滯銷，活雞銷售壹度陷入絕境，但刑為民堅持按合同辦事，為養殖戶銷毀雞苗、回收商品雞等賠償損失125萬元，保證了養殖戶的利益和公司養殖業的長遠發展。
優質的服務，高度的誠信，贏得了養殖戶的信任和支持，實現了公司和養殖戶的雙贏。近年來，公司每年產值增長率都在30%以上，養殖戶年均純收入都達到1萬元以上，其中，最多的達到10萬元以上。2005年，盡管受到全球突發禽流感的影響，但仍實現產值21560萬元，銷售收入18206萬元，利潤102萬元，為農民增收1800萬元。2011 年，公司實現生產總值 92000 萬元，銷售收入 78304 萬元，利潤 490 多萬元，為農民增收 8000 多萬元。雙佳牌?雞全價飼料榮獲金獎。
20 世紀 80 年代末，全國各地養雞的人越來越多，大家都進入對方的區域進行銷售。為了增強市場競爭力，邢為民在增加品種、提高質量上下功夫。目前，他已選育出小三黃雞、烏雞、烏骨雞、青腳雞、麻雞等 10 多個品種。他還加強了銷售隊伍建設，成立了專職銷售部，擁有高素質營銷人員 19 名。現有運輸車輛10余輛，每輛車可1次裝運約5000只雞。
借助遠程教育，帶領鄉鄰共同致富
?公司業務立足農村，服務農業，致富農民，奉獻社會。邢為民說："我們的目標是，讓企業和員工不辱使命，不負重托。在邢衛民的成功之路上，致富思源，此時，他想得更多的是如何帶領周圍的農民致富，如何把自己的致富技術傳授給渴望脫貧的農民。
刑衛民壹直在尋找解決問題的辦法，但壹直找不到合適的途徑，就在他感到為難的時候，在石門縣開展的農村黨員幹部現代遠程教育試點工作猶如壹場及時雨，給他帶來了福音。為此，刑衛民和公司先後投資近20萬元，建立了多媒體教室，並相應配置了3臺電腦、1臺投影儀和120套桌椅以及其他相關設施，使教室成為遠程教育的主要學習培訓基地。為了使學習培訓取得良好效果，他壹方面提出分層次、分批次對工作人員和種養殖大戶進行培訓，並進行網上?農村科技、學用典型、政策法規?等欄目實用性強、應用性好的特點，及時組織職工和農民學習；另壹方面，他要求技術員利用電腦和投影儀的有效結合，開辟流動科技課堂，在線抄寫、下載有關知識和技術，通過這種形式傳授給養殖戶，突破空間和時間的限制，讓養殖戶在社區或家中，就能接受家禽養殖知識、防疫知識、?
養殖戶每養1萬只雞，刑衛民要墊付各類資金6萬元左右。2011年，邢衛民的養雞聯合體有1600多戶農戶，全年***飼養雞1800萬羽，出欄1810萬羽，總產值9.2億元。當地農民年總利潤 8000 多萬元，戶均利潤 3.8 萬多元。有 2000 多名農民和城鎮下崗職工因此走上了致富之路。
1998年，石門縣遭受特大洪災，邢為民慷慨解囊，為災民捐款3萬元。小夥子傅紹斌的父母常年患病，無法勞動，家裏連治病的錢都沒有，生活十分困難。1992年，傅紹斌考上了中專，面臨失學的危險。邢為民知道後，在資金十分緊張的情況下，還是決定資助他讀完中專。為了從根本上消除他家的貧困，邢為民墊付資金6000多元，幫助傅紹斌兩兄弟養雞。4年後，傅紹斌中專畢業，父親也靠養雞賺來的錢治好了病。2002年，傅紹斌家花了10多萬元蓋起了樓房，和兩個弟弟成了壹家人。村民何華平打工無門，做生意無本。何華平說，"我就想，如果有壹天，我有能力了，我壹定要把自己的房子蓋起來。"
何華平說，"我想，如果有壹天，我有能力了，我壹定要把自己的房子蓋起來。
同時，刑衛民通? 長期資助貧困學生，每年捐助金額均在10000元以上；通過? 活動，向貧困家庭和孤寡老人資助錢物，讓他們感受到社會的溫暖。此外，他還帶動了壹部分下崗職工和殘疾人，使他們依靠養殖不僅擺脫了生活的困境，還走上了致富的道路。40歲的下崗職工胡子兵，2001年從縣水泥廠下崗，夫妻雙雙失業，外出找工作十分困難，兒子又考上了大學，正面臨著生活的壓力和兒子上不了學的危險。壹籌莫展之際，是邢為民幫助他走上了養殖之路，從開始的每批1600只發展到現在的18000只，年收入從開始的幾千元到現在達到近10萬元，成為下崗職工創業致富的典範。
隨著養雞規模的迅速擴大，邢為民又花100多萬元建起了飼料廠，每年可生產各類飼料5萬噸。由於石門、慈利、張家界、桑植等地零星玉米供應遠遠不能滿足公司需要，邢為民與石門縣農辦等部門聯系，計劃在石門縣相對貧困的四五個鄉鎮發展玉米種植面積2000公頃。公司與政府達成協議，保價回收產品，免費為種植戶提供種子、藥品和化肥，以此帶動更多農民***與致富。
目前，公司有種資金5000多萬元，年產值900多萬元，年實現利稅400多萬元。公司在湖南張家界、石門和河南南陽等地建有5個父母代種雞場，可年飼養父母代種雞12萬套，擁有2個孵化場，年孵化蛋雞3600多萬只；每年可向社會提供商品代種雞1800萬只，成雞1810多萬只。
春華秋實，刑為民的心血和汗水得到了社會各界和有關部門的充分肯定。1999年1月刑衛民被湖南省科協授予?科技示範戶?榮譽稱號，2000年2月被中共常德市委****，作為黨員帶創活動標兵，同年3月被湖南省人事廳、農業廳、科委評為全省優秀農村實用人才，榮立二等功；2003年4月被常德市委授予常德市勞動模範；2004年7月被評為常德市優秀生產黨員****；2005年被評為湖南省勞動模範；2008年被評為常德市十佳勞動模範、常德市勞動模範、常德市勞動模範、湖南省勞動模範。2008 年被評為常德市十佳新聞人物；2010 年被共青團中央、中華人民共和國農業部聯合授予 "全國農村青年創業致富帶頭人 "稱號。年被團中央、農業部聯合授予 "全國農村青年創業致富帶頭人"稱號；2011 年被評為全國勞動模範。省市領導多次來雙佳農牧公司調研，稱贊公司解決了?三農 "問題，為發展現代農業提供了學習的榜樣，做出了很大的貢獻。 她說，也許壹家人繼續留在田間地頭，壹家四口繼續聚少離多，相依為命。
創業期間，為了流轉土地，她獨自壹人上成都、重慶、昭通、雲南、畢節、貴州，行程上千公裏，簽訂了19份土地流轉合同。
目前，她養殖的泥鰍已銷售60多萬元，預計年銷售額可達120多萬元。122畝泥鰍養殖基地，只有她和父母在管理經營。她就是南溪區仙林鎮鑫豐養殖專業合作社理事長張冬梅。
回鄉創業
張冬梅今年29歲，是南溪區仙林鎮河中村七組人，早年家境貧寒，4歲時，父母迫於生計舉家外遷，成為打工壹族。特別是上大學後，壹家四口長期分居兩地。她說："我的父母都在外地打工，我和爺爺奶奶生活在壹個小山村。"
她說："我的父母都在外地打工，我和爺爺奶奶生活在壹個小山村。"
她說："我的父母都在外地打工，我和爺爺奶奶生活在壹個小山村。
由於家庭經濟條件有限，張冬梅大學畢業後壹直在做兼職。手機促銷、發傳單、餐廳服務員等，基本上能合法賺錢的兼職，張冬梅都願意嘗試。從大二開始，每年的學費和生活費，她從未向家裏要過壹分錢。張冬梅粗略算了壹下，壹年能為家裏攢下6000多元。
2010年，張冬梅從山東經濟學院畢業，在當地做人力資源經理，月薪幾千元。2011年，她到重慶做財務管理，與此同時，父母也陸續到新疆、青海等地打工。壹直想創業的張冬梅開始有些力不從心。
轉折出現在2013年，張冬梅壹家回鄉省親。難得團聚的壹家人有說不完的話，回到河中村，看到家鄉的面貌和20年前沒有什麽大的區別，張冬梅的心裏萌生了回鄉創業的念頭，她把這件事和父親壹提，兩人壹拍即合，準備在家鄉大幹壹場。
?爸爸懂得泥鰍養殖，我們這裏山清水秀，也比較適合養殖。張冬梅說，泥鰍養殖效益短、平、快，寸苗成魚出水需要3?5個月，2000?3000斤/畝，每畝收入在2.4?36萬元之間，壹年可收兩次，收入在4.8萬元至7.2萬元之間。市場前景也比較看好，說幹就幹，父女倆當即決定回原單位辦理離職手續，回鄉創業。
百畝基地
2013年下半年，張冬梅和父親張秀定回到闊別20年的家鄉，父女倆***同出資80萬元開始了創業之旅。當時，父女倆遇到的壹個難題是土地流轉，由於當地村民外出務工較多，加之對土地流轉的概念不了解，壹家人陷入了資金、技術到位，但場地壹直沒有落實的尷尬境地。
這時，張冬梅接到了幾個電話，告訴她可以到對方所在地進行泥鰍養殖，可以流轉300?500畝土地，每年每畝單價只有80元，租賃時間由張冬梅定。甚至還有免費的田地，讓張冬梅壹家技術入股，年底五五分成。
面對? 張冬梅回鄉創業的決心沒有動搖。既然有些村民不願意，她就挨家挨戶跑，和對方談合作。那壹年，張冬梅開始收集外出務工人員的住址、電話等信息，獨自壹人奔波於成都、重慶、雲南昭通、貴州畢節等地，勸說他們簽訂土地流轉合作協議。她壹個壹個地找，壹遍壹遍地查，歷時26天，行程上千公裏，終於簽訂了19份土地租賃意向協議，***租賃土地122畝，每畝585元。
土地問題解決了，張冬梅和父親開始著手農場的建設，從平整土地到挖坑等基礎工作，張冬梅都親力親為。農場成立後，父女倆進行了分工，張秀定負責技術管理，張冬梅負責農場經營。
?如果按照新疆當地給我們的土地租金來算，我們可以節省100多萬元的成本。說起為什麽堅持留在家鄉創業，張冬梅說，父親吃的是?百家飯?長大後，壹個人為了?羊跪奶?報答鄉親們的恩情，二是想通過養殖帶動家鄉人致富。
年收入百萬
由於張秀定掌握了壹套嫻熟的泥鰍育苗、種苗、養殖技術，再加上張冬梅壹直努力學習經營，鑫豐養殖專業合作社做起了生意，生意還不錯。截至目前，她家銷售水花、放養魚苗、成魚營業額已達60萬元。
目前，合作社主要從事泥鰍種苗孵化、商品泥鰍養殖等工作。在技術方面，張冬梅壹家還突破了傳統的"?傳統的 "靜水自然交配 "孵化模式，將泥鰍?孵化模式，泥鰍受精率提高到95%以上。目前，我們自主研發的活水孵化機? "U "形培育池技術正在申報發明專利。張冬梅說，這項技術的創新，使泥鰍的成活率基本提高了40%左右。
?我們的產花能力在1000萬尾/次，寸苗100萬尾/次，成魚年產量6、8萬噸，年收入可達120萬元左右。張冬梅說，按照養殖場目前的產能，正常情況下壹年的投入在 30 萬元左右（不含壹家三口的工資），壹年的純利潤在 90 萬元左右。這樣，她家今年就可以收回成本，到 2015 年就可以開始賺取純利潤。
張冬梅算了壹筆賬，稻田和泥鰍套養，壹畝可產成魚1500斤左右，按12元/斤計算，壹年都要增收近2萬元。目前，已有20多戶農戶和她達成了意向性合作協議，準備開展泥鰍飼養。
此外，張冬梅還準備新流轉土地200畝，配套種植李花和特色水果，新建農家樂等，準備發展觀光農業和體驗農莊，帶動村民****，壹起致富。