大部分中小企業管理模式相對陳舊，所有權與經營權高度統壹，企業的投資者同時也是企業經營的管理者。而且相當壹部分中小企業是個體、私營性質，存在嚴重的集權化、家族化管理問題。企業管理者往往把企業作為整個家族財產的延伸，為了全面控制而不願下放所有權，而財務管理觀念淡薄，普遍忽視了財務管理的核心地位和作用，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，對財務管理的理論知識和方法缺乏應有的認知和研究，先進的財務管理技術和方法往往得不到應用。這種情況造成了企業財務管理的混亂，嚴重影響了企業的競爭力，使企業失去了許多發展機遇。
2、財務管理制度殘缺，內部控制機制薄弱
中小企業普遍存在管理人員相對短缺、管理機構簡單、財務管理制度殘缺、內部控制機制薄弱等問題，具體體現在財務人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內部控制制度、審計制度規定缺失等財務管理方面的諸多問題。很多中小企業沒有設立內部審計機構，即使設有內部審計機構，其職能也被嚴重弱化，難以保證內部審計的獨立性，不能正確評價財務信息和各級管理層的業績。
3、缺乏高素質的財務人員，財務管理規範化困難重重
中小企業的管理者往往基於節約成本的考慮，聘用的財務人員素質壹般且身兼多職，而企業也很少對財務人員進行繼續教育和培訓。壹些中小企業財務人員雖然具備壹定的專業知識和技能，但財務觀念滯後，財務知識匱乏，財務方法落後，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新意識和創新能力，存在重核算輕管理、重資金運作輕重視財務信息的後續處理和經濟動態分析的問題。財務人員不善於進行財務分析，更沒有有利於企業長期良性發展的合理化財務建議，在壹定程度上給財務管理帶來了嚴重的不利影響。
4、管理基礎薄弱，內部控制不嚴。
由於中小企業集所有權和經營權於壹體的管理模式，使得企業在決策和經營管理上具有很大的主觀隨意性，缺乏壹套具有可操作性的比較規範的財務控制方法。壹是現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉慢，造成資金回收困難。究其原因，是沒有嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款無法兌現或形成呆賬。三是存貨控制不力，造成資金滯留。四是見錢眼開，資產流失浪費嚴重。不少中小企業管理人員對原材料、半成品、固定資產等管理不到位，財務管理責任不明確，資產浪費嚴重。
5、缺乏科學的財務控制，資金運行機制偏軟
中小企業財務控制普遍薄弱，資金運行機制偏軟，造成資金閑置或浪費，嚴重影響了資金的周轉，降低了企業的盈利能力。其主要表現，壹是有的中小企業認為現金（包括銀行存款等）越多越好，以致預留比例過高，部分資金沒有參與生產經營，資金周轉閑置；有的中小企業對資金的使用缺乏計劃安排，不能很好地根據企業的需要來配置，往往使經營急需的資金短缺，造成資金困難。其次，中小企業為了在激烈的競爭中占領市場，往往不制定嚴格的賒銷政策，多采用商業信用促銷的方式，造成大量的應收賬款。但由於缺乏嚴格管理，應收賬款難以收回，無法兌現或形成呆賬。三是許多中小企業對存貨缺乏有效的管理，沒有存貨計劃，沒有存貨定期監督檢查制度，日常存貨控制不到位，造成存貨資金占用過多，造成資金呆滯，周轉不靈，使有限的資金不能發揮更好的作用，形成惡性循環。
6、投資缺乏科學論證，投資方向難以把握
壹方面，中小企業規模普遍不大，貸款投資比重相對較大，因而壹味追求短期目標，希望盡快收回投資還清債務，缺乏明確的產業發展方向。這種短期行為缺乏對企業長遠發展穩健而周全的考慮，制約了中小企業在激烈的市場競爭中與大企業抗衡的能力......;>>
問題二：如何對組織意識淡薄和群眾觀念淡薄、服務意識不夠的問題提出壹個話題 大哥，妳這句話有語病啊！不能提高服務意識薄弱，此題應改為：
如何提高服務意識？妳怎麽說？我給妳答案：
當今的市場競爭，已由過去的 "商品競爭 "演變為 "服務競爭"。那麽，如何提高員工的服務意識呢？
1、註重員工的先天素質
眾所周知，個人素質的差異會導致服務的差異。因此，首先要做好員工的選拔工作，這就要求管理者把好員工招聘關。我們需要有壹定的社會關系和社交能力，聰明、靈活、樂觀、誠實、有修養、有氣質、有壹定工作經驗的員工，只有這樣的員工才能給公司帶來壹種生機，給服務註入壹股活力。
2、註重對員工的培訓
員工加入公司後，我們要做好對他們的培訓工作。首先，要讓他們了解協和，融入協和的企業文化；其次，要針對服務員、收銀員的崗位描述、公司的服務標準等制度對他們進行理論培訓，理論培訓通過考核後進入實際操作培訓，在這個過程中，要為他們樹立學習的榜樣，讓他們在優秀員工的指導下進行操作，最後，理論和實際操作考試全部合格後才能上崗。理論和實操考試合格後才能上崗；第三，上崗後仍要通過班會或其他組織形式對他們進行培訓，不斷增強他們的服務意識。
3、重視、關愛員工
作為管理者，不可能整天與顧客打交道，只有壹線員工才是真正與顧客面對面。因此，我們首先要真心實意地為員工著想，比如安排好員工的食宿，科學排班，讓員工勞逸結合，及時解決員工的各種困難。只有這樣，員工才能意識到公司是在為他們著想，從而會更加努力地工作，服務意識也會不斷提高。
4、合理獎懲
還要量化服務標準，制定規章制度，對員工的日常工作、日常表現進行打分。制定的標準要細化到工作的每壹個細節，對每個員工壹視同仁，不偏不倚。對於服務工作做得好的員工要給予壹定的物質和精神獎勵（獎金或表揚）；對於服務工作做得不好的員工要進行懲戒（批評教育或罰款）。這樣可以讓員工意識到自己的服務直接關系到自己的切身利益，他們就會自覺註意日常服務過程中的每壹個細節，服務意識自然也就提高了。
5、管理者以身作則
俗話說得好："上梁不正下梁歪"，作為管理者要特別註意自己的工作，因為員工在看著我們。管理者同樣要服務好顧客，接待好顧客。特別是工作特別忙的時候，員工忙不過來，我們就要去幫忙，這個時候我們要把自己看成是服務員而不是經理或者會計，嚴格按照我們的服務標準去做。另外，我們還要做好自己區域的衛生工作，為員工樹立良好的榜樣。這樣員工往往會認為："連經理、會計的服務都是這樣的標準，我們也應該這樣呀！"
6、重視日常工作
古人雲："在此山中，雲深不知處"。員工在平時的服務過程中，往往會因為業務繁忙或自身疏忽，而暴露出許多問題，所以我們要利用交接班或另外通過談話的方式予以糾正。另外，還要樹立服務榜樣，因為人都有從眾心理，書面的規定再多、再細，也不如現實中的榜樣來得有教育力度。這樣，其他員工就會拿自己和他比，從而形成壹種比學習、比服務的氛圍，這樣就會提高員工的服務意識和服務水平。
員工的服務意識是要逐步培養的，而恰恰是壹句 "妳好"、壹聲 "再見"，乃至每壹個小細節，都體現著我們的服務水平。只有提高了員工的服務意識，服務水平才能真正得到提高，才能更好地為客戶服務
問題三：依法管理薄弱 依法運作是指法的主體為了實現特定目的而依法使用和行使法的過程。腐敗的本質是依法濫用公****，依法依規的失範行為；規範依法辦事的核心是依法預防腐敗的發生。改革開放以來，我國在經濟建設、政治建設、文化建設等方面取得了舉世矚目的成就，但黨內腐敗問題仍未徹底根除。如何更有效地預防腐敗，仍然是擺在全黨面前的重大課題。本文試從依法依規規範運行入手，就更有效地預防腐敗這壹問題談幾點膚淺認識。
壹、當前依紀依法運行機制存在的主要弊端
從近年來爆發的壹些腐敗案件來看，我國當前依紀依法運行機制存在壹些弊端。
壹是權力行使績效不高。現有黨政部門設置重疊交叉現象比較普遍，大量行政資源的流失和***效能的發揮形成了消極腐敗現象。目前，各部門的 "三定 "規定（即定職能、定機構、定編制）還不夠科學，受利益驅動等因素的影響，造成各自為政，有的還存在職能交叉，造成行政效率低下，浪費巨大。比如食品安全問題，按照職能分工，涉及農辦、農業局、經貿局、食藥監局、工商局、技術監督局等八九個部門，有利益關系的大家爭著管，沒有利益關系的不願管，相互扯皮。
二是依法行政濫用現象太多。表現在，有的部門人權、事權、財權過於集中，這種依法辦事的運行模式，很容易打亂組織的正常運行程序，造成依法依規濫用、決策失誤、以權謀私、權錢交易等不良現象。有的違反集體領導原則，壟斷權力，搞 "唯我獨尊"，把自己淩駕於組織之上，把黨的組織原則和決策程序拋在腦後，聽不進不同意見，敢於對提出異議的人打擊報復，走向反面，陷入腐敗泥潭。
三是法度幅度過寬。表現在，同樣的行為，可能遭遇不同的處理結果，有的甚至處理後還可以討價還價。比如文化出版部門，對違反《音像制品出版管理條例》中有關規定的非法出版物，罰款是1-5萬元。在具體執法中，彈性很大，自由裁量權太大。這樣的例子不勝枚舉。
四是權力行使程序無章可循。體現在，按規則運行缺乏明確、嚴格、具體的規範程序。目前，各級組織在行使決策權、執行權和監督權的過程中，普遍缺乏可操作性的程序規定，習慣於以部門文件的形式來約束和監督權力的運行，法治規定的剛性不足，容易產生隨意性，從而導致決策失誤、執行腐敗等問題。
五是行使權力失職瀆職。有的黨員幹部不正確履行職責，對直接管轄範圍內發生的明令禁止的事情，甚至違法違紀行為不制止、不查處，致使管轄範圍內發生惡性、重大案件。如壹些地方沒有抓好國家安全生產法律法規的檢查落實，工作不負責任，對生產經營中存在的安全隱患沒有及時檢查消除，導致安全事故發生，給國家、集體和人民群眾的生命財產造成嚴重損失。
依法依規違規操作，導致社會公眾信仰淡薄、社會道德滑坡，對政策法規的公正性和權威性構成直接挑戰，使依法依規行使公共****，使主體失信於民，使公平正義、誠信平等的社會秩序被打破，進而危害社會穩定。
二、法條運行弊端的主要根源
探究法條運行弊端，不僅要從歷史脈絡上，還要從現實社會環境中；不僅要從內部原因上，還要從外部原因方面進行深入分析。
1、從歷史脈絡和現實社會環境看，根本原因是封建社會遺毒的滲透和轉軌時期市場經濟機制的不成熟
首先，封建社會遺毒還不同程度地滲透到人們的思想中。我國經歷了漫長的封建歷史時期，幾千年積澱下來的各種封建思想還難以從人們的思想深處徹底消除。比如，"官本位 "的等級觀念就在人們心中打下了深深的烙印。在現實的政治和社會生活中，人們習慣於強調以等級制度為基礎的社會秩序，習慣於上級對下級的指令性領導。這種封建特權思想的存在，在主觀意識上表現為 "依章濫法" ...... >>
問題四：針對車間各班組長管理意識薄弱的問題，有哪些改進措施？20分 如大俠所言背景太有限，無法從整體戰略和全局考慮如何解決。
我簡單說幾條改進措施。
1、人事調整。只要方法是招聘壹批大學生做後備幹部（副組長）。讓大學生從基層做起。由組長分管技術，副組長分管其他。註意，再用1～3年時間逐步提拔這些後備幹部中的優秀者，不能行將被淘汰，否則成本會過高（具體可參考我黨革命時期團長、政委的這種組織管理模式）。
2、組建IE工程部，由他們牽頭制定標準管理流程、標準工藝流程和管理控制手冊，並逐步推廣。後備幹部逐步參與，待時機成熟，在進壹步完善和加強（當然，如果公司規模比較大，也可以指派成本管理部門或內控部門牽頭推動和參與）。
3、強化車間班組競賽考核制度，重獎輕罰，促進管理水平和生產優化。同時，還要讓優秀班組與其他班組定期交流，分享經驗。(註：如果人員成本低的企業不需要懲罰制度，使用會導致人員流失）
4、加強對班組長的管理知識培訓，促進自身管理水平的不斷積累和逐步提高。
5、適當引入外派機制，將外派效率與公司內部團隊進行對比，定期公布，鞭策團隊提升技能和管理水平。同時，也有利於從公司層面控制調節經營成本和經營風險。
如前所述，由於缺乏背景資料，以上只是壹些較為零散的做法。希望能幫助大家有所改進。
問題五：企業管理者成本意識薄弱的表現有哪些？ .4%的中小企業具備上網條件，但企業網站建設 "乏力"，已經演變成網絡營銷的 "發展瓶頸"，目前國內中小企業中，只有16.7%的企業擁有自己的網站，14%的企業建立了企業門戶網站。6%的企業建立了企業門戶網站。6%的企業通過第三方電子商務平臺建立網站。這壹數據，不僅與國內中小企業的絕對數量相比 "差強人意"，與國外同類情況相比，也存在巨大差距。"意識弱、行動慢 "是國內中小企業網站建設的痼疾，據悉，企業的顧慮主要集中在，不知網站的根本目的何在？或者由於企業本身規模有限，無法承擔建站成本，還有很多中小企業由於缺乏技術和營銷人才，對網絡營銷和推廣的知識往往壹知半解，感覺網站太神秘，自己無法接受。於是，全球商業新聞網（a href=.shxun.shxun/a ）恰恰解決了這些問題：首先，企業建站（獨立域名），並享受網站的推廣、優化，都包含在會員年費中，保證了企業除了掏錢建站，還不用專門為網站的推廣操心；二是移動商務（通過WEB或短信方式進行產品防偽驗證）壹站式電子商務推廣方案，這是其他B2B網站所不具備的；三是對於缺乏網絡專業人才的企業來說，傳統的B2B只是授之以漁，全球商業信息網則是授之以漁，更是授人以漁，據悉，全球商業信息網（a href=.shxun.shxun/a）打造的B2B交易平臺的使用模式，其特點是企業日常經營管理和網絡營銷的使用。把企業的日常經營管理和網絡營銷結合起來，就是強調 "實用***易 "和 "壹站式營銷 "的服務能力，通過 "網上貿易+網絡辦公自動化、網絡市場+企業商務門戶、聯合推廣+搜索優化、銷售支持+客戶服務 "的電子商務聚合模式，把企業的日常經營管理和傳統的商務習慣與網絡的快捷便利結合起來，使企業在使用中享受到連貫的壹站式服務。這種系統相對高效、快捷、方便，尤其是獨特的聚合商業模式，已經開始在傳統用戶群體中廣泛流行。
問題六：意識形態管理存在哪些薄弱環節 高校意識形態工作主流是好的，中央《關於進壹步加強和改進新形勢下高校宣傳思想工作的意見》（以下簡稱《意見》）對高校宣傳思想工作給予了充分肯定，表明了黨和國家對高校的信任和支持。但同時，也指出了工作中存在的薄弱環節。結合首都高校和青年學生的特點，
問題七：三個薄弱環節的安全管理方法是什麽 1、抓好 "薄弱人員 "的管理。密切關註職工的思想動態，重點關註安全意識薄弱、工作責任心不強、存在習慣性 "三違 "的職工，認真做好 "三違 "人員的幫教工作，堅決杜絕酒後上崗、疲勞狀態的職工。
2、著力抓好 "薄弱時段 "管理。落實領導幹部包保責任制，把監督檢查的重點放在夜班和交接班時間上，對生產現場的薄弱時段和夜班時間高度警惕，教育職工好好 "休息"，確保每天上崗都保持良好的精神狀態。
3、狠抓 "薄弱點 "管理。加強對零散作業的管理，要求全體領導幹部把安全監督檢查作為重中之重，關註薄弱環節，關註安全細節，盯住薄弱點設防，最大限度地排查和控制其安全隱患和事故發生頻率，確保安全生產無事故。
問題八：財務管理意識相對薄弱如何體現 （壹）企業財務管理基礎薄弱。目前，很多企業領導班子內部財務管理意識薄弱，不是通過健全公司規章制度、規範會計核算、開源節流等措施而是通過偷稅漏稅、隱瞞收入等措施來增加公司利潤。導致經營者精力有限，財務管理觀念淡薄。企業內部崗位設置不合理，崗位職責不明確，在這樣的環境下，財務管理財務管理制度不完善，成本監控體系的缺失使企業在同行業中無法保持較強的競爭力。從長遠來看，只有不斷增加企業未來的現金流量，不斷提高自身的競爭力，才能在兼顧長遠利益的前提下，爭取短期利益的最大化。
（二）成本控制是現代財務管理的進壹步延伸。成本控制是財務管理對成本核算與控制的全方位介紹，在企業管理中，產品生命周期成本包括產品成本、人工成本、融資成本等。在現代企業發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位。人工成本是企業成本的重要組成部分，隨著員工平均文化水平越來越高、工資水平越來越高、教育成本越來越高、消費水平越來越高，人工成本的控制能力對企業的成本控制工作影響很大。材料成本占產品成本的比重越來越大，且不易控制，控制材料成本是成本控制的重要內容之壹。同時，融資成本的增加加大了企業融資的難度，給企業的發展壯大增加了障礙。
問題九：如何抓好安全管理的薄弱環節 加強安全生產的薄弱環節有：
1．認識問題；針對認識不足可能造成的生產隱患。
2.管理水平；領導制定的管理制度不夠健全。
3.監管方面；對監管人員的監管落實不夠全面。
4.執行層面；工人執行生產過程存在僥幸心理。
第10題：舉例說明 "企業管理水平不高，管理方式僵化""企業風險意識淡薄""業務能力差，人員素質低"。從三個方面給 10 分：1.建立公司人才體系。多與高校人才合作，建立長效機制，實現當人才激勵。2.轉型發展。從商業模式與主營業務的融合發展入手，建立創新機制，實現經營的市場周期循環發展。例如，手機業務規模小，成本高。從提高手機附加值、完善上下遊產業鏈入手，壹方面實現手機創新的多元化。壹方面，實現手機原材料和市場的自主化。並與時俱進，提高效率和市場潛力。3.在管理上，建立公關部和事業部機制，提升經營動能，增強應對危機的能力。