重構全渠道數字化供應鏈：效率即效益
企業上下遊之間的高效協作，加快了從生產、物流、銷售、終端等各個環節的業務運營效率。從生產、物流、銷售到終端，構建數字化供應鏈在線平臺，已成為企業構建競爭壁壘的核心戰略。
企業上下遊之間的高效協作，加快了企業從生產、物流、銷售到終端等各個環節的運營效率。
以商貿流通領域為例，從信息流-商流-資金流三流合壹，到重構人、貨、零售商鐵三角，逐步實現供應商、品牌商、渠道商、零售商、消費者全鏈條鏈接，幫助企業實現商品銷售渠道的可視化，實現終端消費者對商品生產制造的可追溯，提升整個企業的運營效率。整個企業的運營效率得到了全面的提升和優化。
那麽對於企業主來說，全渠道數字化供應鏈的價值體現在哪裏？它可以應用於哪些具體的業務場景？它能為企業帶來什麽樣的商業價值？在此，我們分享幾個具有代表性的行業案例，以供參考。
國內團餐企業龍頭：集團管控，陽光采購
X企業是壹家全國性、集團化物流企業，涵蓋集采倉儲、物流配送、凈菜加工、中央廚房、調味品生產等板塊的大型供應鏈企業。X企業向全國29個省級倉庫提供產品服務，常年庫存各類團餐原料產品2000多噸，保障了各省倉庫的物流周轉。借助銥雲供應鏈靈活的適應能力，幫助X企業快速整合集團資源，拓展業務。並支持在業務發展成型後，根據企業需求進行再適應，實現業務從0到1的逐步發展戰略。
X 企業的痛點和需求：（1）分子公司自行采購貨源，采購是否合規，集團無法知曉；（2）分子公司自行選擇供應商，食品安全存在隱患，采購成本較高；（3）分子公司自行管理，管理不透明，集團無法統壹掌握情況，管理效率低下。
針對標 X 企業的管理現狀，銥雲供應鏈匹配了以下解決方案：
（1）統壹采購：通過統壹采購的能力，實現對食品安全的管控，降低采購成本，實現集團的統壹管控；
（2）陽光采購：集團通過數據中心全面掌握集團的業務數據和采購數據，實現標準貨品的集團統壹采購，逐步將優勢貨品的集團統壹采購，逐步將優勢貨品向總部集中；
（3）集團統壹管控：改變各省公司各自為政的發展現狀，將采購倉儲配送權限集團統壹管控，各省公司集中精力進行業務拓展和服務提升；
（4）業務拓展：基於采購成本的優勢，可以拓展同類團餐企業提供配料的業務，從而實現系統外業務的拓展發展。在此基礎上，還可以向同類團餐企業提供配料，從而實現系統外業務的拓展發展。""我們的團餐業務拓展，主要是基於采購成本的優勢。
上述解決方案在 X 企業上線實施後，全渠道數字化供應鏈的可視化和實時性不僅提升了業務流轉效果，在解決原有管理弊端的同時，也提高了運營效率。
食品品牌：搭建自有流量平臺提升銷量
G企業是壹家擁有20年歷史的米面糧油品牌，擁有自己的面粉加工廠，旗下有7家子公司，年營業額超過10億。經過幾十年的經營，管理模式未能與時俱進，經營弊端逐漸顯現。在啟用銥雲供應鏈系統之前，G企業與下遊分公司、經銷商的訂貨模式仍采用較為傳統的電話和人工模式，且企業的品牌在終端市場缺乏影響力，G企業希望借助數字化模式，搭建私域流量平臺，打開銷路，同時打開企業品牌在終端市場的知名度。
銥雲供應鏈解決方案：
（1）搭建企業總部數字化平臺，統壹品牌形象，強化品牌在終端的影響力，公司通過統壹訂貨商城直達下遊客戶；
（2）實施數字化營銷管控：通過全網營銷和運營推廣，強化銷售能力，提升銷售業績。
（3）總公司全面掌握分公司和終端客戶的業務數據。從傳統的生產交易型企業升級為產品端到端、營銷端到端的服務型企業。
（4）同時拓展社會餐飲渠道、品牌餐飲連鎖渠道，實現產品品類拓展、客戶精準營銷，完成業務線上化。
休閑食品經銷商：傳統經銷商向數字化轉型
R企業是湖南最大的休閑食品經銷商，深耕行業數年，積累了深厚的下遊客戶資源，在經歷了平穩的成長期後，在市場環境、新平臺和新技術的多重擠壓下。
R 是湖南最大的休閑食品經銷商，幾年來積累了深厚的下遊客戶資源。
食品經銷商遇到的困境與挑戰：
（1）品牌廠家的客戶渠道下沈，不斷擠壓休閑食品經銷商的生存空間；
（2）電商平臺崛起，大品牌通過互聯網平臺直連零售終端，不斷蠶食經銷商市場；
（3）休閑食品經銷商群體，人工成本逐年上升。經銷商群體，人工成本逐年上升，配送成本逐年上升，企業經營負擔加重。
銥雲供應鏈解決方案：
（1）建立企業專屬的全渠道數字化供應鏈平臺：打通企業總部與終端網點的端到端連接，形成企業自己的全渠道私欲流體系，提升供應鏈上下遊三流協同的效率和效益；
（2）通過精細化運營，打造直播基地 幫助經銷商向全場景、全渠道、全品類的新零售轉型，讓新品促銷等各類動態活動直達終端網點，提升營銷效果；
（3）大數據分析，降本增效：通過平臺實現核心業務數據的頂層分析框架，幫助企業總部建立實時全面的多維度業務看板，如預警功能，發現問題客戶，並通過定向優惠券吸引激活客戶；再如分析滯銷商品，將滯銷產品放入尾貨清倉貨架，並設計定向商品促銷活動，如買贈、滿減等。,以快速清理庫存，加快資金回籠.......。
幫助企業從傳統體驗式經營向數字化精準經營轉型。
全渠道數字化供應鏈重塑商業模式
以客戶為中心的數字化供應鏈效率決定了企業未來的核心競爭力--客戶需求越來越多元化，客戶的需求也越來越不壹樣。客戶的需求越來越多樣化，客戶的主動選擇越來越多，這意味著企業必須建立以客戶為中心的數字化供應鏈系統，直達業務終端，快速了解並滿足客戶的需求。
品牌企業要想在縮短的產品生命周期內快速生產出滿足客戶市場需求的產品，整合供應鏈的能力至關重要。企業的核心競爭力已從內部管理轉向供應鏈上下遊的協同效率，包括：向上采購能力；按需生產能力（自產或代工）；多渠道觸達客戶的能力；統壹營銷快速響應終端客戶市場變化的能力；低成本敏捷供應鏈能力（低資金、庫存占用，低物流、倉儲成本，快速交付能力等）。
"後數字化時代 "已經來臨，在組織與運營、產品與服務的數字化轉型中，深入為終端提供智能化的產品和服務，開啟全新的客戶交互方式，重構信息流-業務流-資金流的全渠道數字化供應鏈，這是數字化轉型的下壹步。