幾年前，買東西沒有別的辦法。去其他地方買東西太貴了。只有在妳出差的時候，妳才能買到當地的特產和衣服。東部市場賣衣服的都很牛，只批發不零售，看不起買便宜貨的，買的少的。現在東方市場的老板們仍然認為那是幾十年前的事，不改變他們做生意的思維和方法。
而且東方市場賣多少東西完全是老板說了算，服務態度很差。做衣服的老板(其他商品也壹樣)從廣州進貨，以數倍的價格賣給客戶。當時他們賺得盆滿缽滿，輝煌了20年。
隨著互聯網的發展，互聯網變得越來越普及。現在老年人包括七八十歲的都做直播，年輕人都厲害，購物更不用說了。因此，東方市場這幾年是失敗的，尤其是新冠肺炎疫情之後，疫情的影響不是太大。
就連互聯網巨頭也在激烈廝殺。不僅僅是淘寶，JD.COM、唯品會、Suning.cn、蘇寧、拼多多、Aauto Quicker、微視、Tik Tok代購等，而且競爭也很激烈。拼多多和Tik Tok都快殺淘寶了，更別說壹個東方市場了。說實話，實體並不好。真的不能怪馬雲。
另外，房價是逐年上漲的，東部市場也是這兩年才剛剛受到這些不利因素的影響。屋漏偏逢連夜雨，生意越來越差。
商戶天天開門，沒有顧客。能把東西賣給誰？東部市場的店裏老板比顧客多。不關門就要給房東交房租，壹年幾萬到幾十萬元不等。賠錢的生意沒人會做，只能倒閉。
總結起來有幾項:1。房租高；2.互聯網巨頭的廝殺是殘酷的；3.大佬們的思維跟不上時代的發展；4.服務差(可以說是可以買，幾乎不能退換)；5.無論哪個電商平臺都有運費險，可以七天無理由退貨，而且有很多商品是免費的；6.疫情過後，人們不敢花錢，只好緊縮銀根，湊合著過。
這五條就能打敗東方市場的大佬，最好關門大吉。
我個人認為有這幾點。第壹互聯網的出現，電子商務的興起，多少對實體產生了影響！第二，我自己的商業模式不對，管理問題！第三，現在最流行的壹首歌，描述了壹個簡單的社會，復雜的人心！第四，人心復雜，做生意買東西的人壹點誠信都沒有。結果做生意的人買不到東西，導致實體店倒閉。因為人心復雜，想的多，電商固執。作為消費者，網上的東西便宜，還可以寄回家。如果他們不喜歡，甚至不用付快遞費。這樣，大部分人選擇了網上電商。老板只能給妳換！這樣，如果妳選擇網上還是實體店，這些都是我認為實體店因為沒生意而關門的原因！歡迎在評論區留下妳的看法！
目前我還是覺得引流的普及沒有以前那麽簡單了。現在互聯網時代所有的電商都成了引流的主幹道！網上買衣服的人太多，實體店又太貴，所以現在很多人選擇不線下進貨，直接導致了東部市場的差距！
現在不只是蘭州東部市場停業，全國各地的實體店都停業了。大部分地方租金都降了50%，但是沒人敢租。只有賣熟食的暫時湊合。
東部有實力的人早就不玩了，大部分都離開了寫字樓，從批發到代理，再到做自己的品牌，轉行做其他行業。現在他們還在守護著什麽。後面沖進來的人更多，也是圈內人。他們屬於商業、銷售等部門。壹家公司的某個品牌，這不是很好。
實體店都快不行了，年底還會有更多的店關門，所以我們打算年底結束。人們的購物習慣變了，電商和直播平臺的力量太強大了，國家大力支持。所有實體店都關門了，不知道是好是壞。
受電子商務快速發展的影響，加上近幾年全球經濟衰退，以及近兩年疫情的影響，批發市場都陷入了混亂。批發老板抱怨商品賣不出去，店面租金上漲；買賣租賃土地的市場管理者還面臨政府可能隨時取消這些土地的行政指示。
雖然聽起來零售方面的電商和批發業務關系不大，但是很多淘寶店主都是從這些批發市場進貨的。但是隨著淘寶店鋪的成長，他們開始越過層層批發商，直接從工廠下單。
但總的來說，還是經濟模式轉型的因素和必然過程。
最近去了兩次蘭州東市場，壹次是春節期間，正月十三，壹次是6月2號。去蘭州大學第壹醫院看過兩次。中午去了東市場，轉了壹圈看情況，吃了午飯，又去鞋城轉了壹圈。人少多了，人行道也冷清多了。買了兩雙打折鞋，壹雙名牌康奈，壹雙奧康。質量很好。十年前，東方很熱鬧。沒有什麽能減少中國人的消費！名牌服裝鞋子也受追捧，在拼多多的購買力很大。每天各種快遞車輛、快遞櫃、小區都在等著取貨。快遞行業增加了消費者的權益，方便了各種消費，日常吃喝玩樂的壹些大大小小的物品，也增加了垃圾，為撿拾紙箱、塑料等廢品回收提供了機會。說到蘭州的東部市場，可能這個批發零售市場全國基本都壹樣吧？市內新開發樓盤的批發零售商場也是壹個樣子，提醒開發商以後少開發大型商場和批發市場，註意小區綠化和美化停車場的設計，避免商鋪過多，商場過於豪華，不利於居民購買力不足，冷落或破產。[鞠躬][鞠躬][鞠躬][贊][贊][心][心]
沒有辦法關門，每天都在虧錢，壹年比壹年差。還不如早點放棄，少付出。三十年河東，三十年河西，實體店完了，沒救了。
從2017我提出了專業市場的轉型升級，以及對企業和就業的影響。蘭州所有的市場都受到了沖擊。
1)互聯網直播，加強線上流量，甘肅門店人人直播，提高線上服務技能水平，偷懶自取滅亡。
2)加快引入大流量平臺，對文旅業務給予重點支持。
3)以店鋪為核心，進行“體驗+電商+直播”的模式。同時，關閉進貨渠道是違法的，尤其是食品和藥品。
4)做好老板轉型再創業的思路和方法，做好隱形失業人員的就業安置。
專業市場也要升級互聯網+的配送和賦能商戶的能力，而不是埋頭在房租裏，對窗外的事情不聞不問，無計可施。