HR專員年終個人工作總結2021 (1) 2021即將到來！回顧2021的工作生活，感受到這壹年公司和身邊的人發生的巨大變化。公司的項目發展的越來越多，身邊的同事也在不斷進步，為同壹個目標而努力。新年的到來也帶來了新的挑戰。當我們準備以嶄新的面貌迎接新年的到來時，我們不會忘記回顧和總結過去壹年所做的工作。現在我對我這壹年的工作做如下總結。
第壹，考勤管理
1，員工考勤表和休假單的日常處理。
2、根據每月的考勤明細，認真做好考勤統計工作，為制定工資提供依據。
3、根據每月的考勤統計情況錄入《考勤匯總統計表》為考核提供依據。
二、人事檔案管理
1.新員工入職時，被告知準備好所需的人事資料，根據員工提供的人事檔案建立人事檔案。
2.建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子臺帳與紙質檔案壹致。
3.負責管理和保存公司所有員工的人事檔案。
6.下半年將建立公司員工花名冊的人員配置欄，方便招聘和編輯。
第三，薪酬福利管理
為公司全體員工購買社會保險並制作社會保險卡，員工社會保險信息變更1。
更多關於處理。
為了表示公司對員工的關懷，過生日的員工辦理100元的生日超市卡。
四。招募和儲備工作
1，了解各部門新崗位管理及各部門人員需求。
2.根據各部門人員的實際需求，有針對性的合理招聘員工，配備了各種崗位。通過采取壹系列切實可行的措施:廣泛發布招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現場招聘、張貼招聘廣告等方式招聘人才。
動詞 （verb的縮寫）勞動合同管理
負責勞動合同的簽訂、續簽和管理。本集團及下屬所有員工均已簽訂勞動合同，不存在因未簽訂勞動合同而產生的糾紛。
不及物動詞2022年工作計劃和建議
1.房地產行業招聘存在壹些困難。我們將加強招聘工作，開辟各種招聘渠道，特別是同事的推薦。這個渠道成功率比較高。建議被推薦人才被評為當年優秀員工，給予推薦人壹定獎勵；在春節後的人才流動高峰期，參加壹些大型的春季招聘會，從行業內補充壹些高端人才和優秀的基礎人才。
2.績效考核的制定和改進。
3、公司的崗位職責和員工手冊。
最後祝公司新的壹年壹帆風順，壹年比壹年好！
人事專員年終個人工作總結2021(二)忙碌充實的壹年過去了，我在公司已經壹年了。年初正式入職，做人力資源專員。壹年來，我以管理、服務、學習為中心，註重發揮人事部門承上啟下、左右貫通、協調各方的樞紐作用，為公司年度經營目標和任務的圓滿完成做出了積極貢獻。現將今年工作情況匯報如下:
壹是今年重點工作的完成情況和取得的成績。
1.公司各類證照的辦理和年檢，以及與外部機構的聯絡和溝通；
今年在相關部門的配合下，順利完成了公司經營地址變更後相關證照的更換，按時完成了公司證照的年檢，組織並接受了相關部門的檢查，更正了企業的工商電子信息，與相關部門保持了良好的關系。
按照公司的財務規範制度，為了合理控制企業的管理費用，行政部在每個月底都制定了下個月的預算計劃，盡量將費用控制在計劃之內。我為公司的辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購置、員工與公司通訊費等建立了壹個臺賬。，並每月逐壹登記，年底匯總分析數據，以便來年更準確、更細致地預算和控制費用。
2、公司的固定資產、辦公用品和勞保用品管理:
作為人事部門，采購、管理、發放公司的固定資產、辦公用品、勞保用品是部門日常的重要工作之壹。我進入公司後，首先對公司現有的固定資產進行了清點、登記、標識，然後結合公司實際情況，修訂制定了固定資產和辦公用品的管理制度，建立了固定資產新增、采購前向相關部門和總經理申請請示、辦公用品按季領取發放的流程，規範了公司的固定資產、辦公用品和勞保用品。
今年人事部起草修訂了公司印章管理、檔案管理、合同管理制度，規範了公章使用登記流程，整理了公司檔案和合同。鑒於不影響工作效率的因素，合同流轉審批流程並未完全實施，但將合同審批步驟暫時納入公章使用審批，在壹定程度上規避了風險。
3.員工薪酬福利和績效考核管理:
從年初入職開始，我就接手了員工工資福利的核算和發放工作。在過去的日子裏，我按時完成了每月的工資核算，根據外部市場情況和公司的實際情況，協助總經理辦公室制定和完善了工資管理制度和績效考核管理制度，調整了員工的月薪、社保基數和公積金，保證了員工的權益，使公司的工資管理更加規範。年底根據集團總部要求，統計公司今年薪酬預算執行情況，擬定明年薪酬預算，確保公司薪酬總額不超過規定標準，在行業內具有競爭力和吸引力。
這壹年，我按時保質辦理了員工的入職、離職、轉正、檔案移交、保管等工作，並制定實施了公司的《員工手冊》，進壹步規範了員工的日常行為。另壹方面，與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，組織員工參加運動會、團體遊等活動，豐富了員工的業余生活，提高了員工士氣，使員工保持了較高的工作效率。
4.與集團總部聯系溝通，按時完成分配的任務；
_ _公司與集團保持密切聯系，人事部門也承擔與總部人力資源、行政、法務、秘書長、戰略、工會等部門的日常聯系與溝通。今年* * *多次接收轉發集團各類通知、文件，認真完成或組織完成集團下達的任務，按時上報相關材料，確保公司年終“總部配合”評分無任何扣分項目。
公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對每個過程進行管理和控制。行政部作為樞紐部門，積極協助質量管理部進行質量體系文件的修訂、培訓和檢測機構、倉庫改造、流程優化等工作。，並協助銷售、采購、財務等部門的日常準備和提交資料，確保公司的順利運作。
二。今年取得的進展
通過日常的工作和與部門的合作，了解公司的整體運作流程，被公司的團隊精神感染和學習；我深刻認識到質量管理體系對壹個企業的重要性，對質量管理的作用有了新的認識，學習了企業的相關知識；通過獨自處理人事工作，鍛煉和提高了自己的適應能力和判斷力。
三。對今年工作的反思
也許是因為之前缺乏在企業的工作經驗，壹開始對企業的運作流程和規則並不熟悉，沒有能夠很好的提前滿足和預見其他部門的需求。以後要多了解各個部門的工作，以便更好的服務和監督他們。個人對相關知識了解不夠，需要加強對基礎知識、法律法規，特別是我公司質量管理體系文件的學習和理解；因為自己負責的工作比較雜，有時候沒有很好的優先級和安排時間，所以壹些計劃好的工作無法進行。明年我會加強個人時間管理水平，提高效率，更有序的完成自己負責的工作。
第四，學習和成長
今年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度法規自學測試、人才體系建設培訓、E-HR系統使用、集團總部組織的“團隊執行力”和法律風險控制專題培訓。
今年自我評價優缺點:本人優點:外向開朗，樂於助人，認真負責，細心謹慎，態度端正，有責任心，善於與人溝通，能靈活處理各種問題和突發事件。我的缺點:專業知識還有待提高，宏觀規劃和整體分析能力有待提高，看問題的高度不夠。
五、明年的工作思路和具體措施。
繼續管理公司證照和公章，保持與外部機構的良好溝通；細化行政費用預算，嚴格控制費用審計支出；做好固定資產、辦公用品、勞保用品的管理，優化采購計劃；加強公司檔案和合同管理，在不影響效率的情況下，逐步細化流程和記錄；按計劃執行薪酬福利預算，實施並不斷完善績效考核管理體系，建立部門和員工的年度KPI指標；建立員工交流平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等方式培養公司後備人才；保持與集團總部的聯系和溝通，按時完成分配的任務，關註可用資源；協助質量管理部門修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高合作效率。
人事專員年終個人工作總結2021 (3)壹、工作總結
時光荏苒，進入公司大家庭已經壹年了。作為壹名應屆畢業生，首先感謝公司給我提供了這個學習的機會和發展的平臺。在公司領導的幫助和指導下，我從壹名學生轉型為職場新人，工作心態和工作能力都得到了壹定程度的改善和提升。
從20xx年開始擔任人事專員，主要負責人事工作，包括招聘與錄用、培訓管理、績效管理、員工福利管理、勞動關系管理。通過這個平臺，可以實踐校園時期關於人力資源管理的理論知識，積累人力資源管理的實際工作，讓我真正體會到人事工作在企業管理中的重要性，以及人事工作的無窮樂趣和魅力。帶著興趣和熱情，無論是招聘工作還是日常的人事工作，我都在坎坷中不斷成長和堅定。由於工作經驗不足，六大模塊的實戰經驗亟待豐富和提高。因此，在xx年年底，我們應該重新審視已經完成的工作，總結經驗和不足，以便今後更好地開展工作。
二、工作總結
回顧xx，無論是行政工作還是人事工作，都實現了量的飛躍，壹切從零開始，但“有誌者事竟成”。希望在20xx年，在領導的幫助下，通過自己的努力，能夠在工作中實現質的突破，不斷進步，實現自我價值。20xx年的工作總結如下:
(1)招聘和就業
1，理論指導實踐，流程整理。
在招聘工作中，我們始終堅持以理論指導實踐的原則。在職業探索初期，通過理論知識的轉化，逐步推進招聘工作。主要招聘流程有:1，需求確認；2.位置分析；3.發布招聘信息；4.選擇招聘渠道；5.預約面試；6.面試或筆試；7.復試；8.背景調查；9.就業決策；10，招聘匯總。通過書本知識的應用，找到理論與實踐的差距，根據公司現狀和自身能力做出適當調整。雖然每壹步都不完美，但也是未來前進的方向。
通過對公司現有流程的梳理，我也發現了招聘過程中的不足，比如招聘過程中的勞動風險防範。結合我在xx年8月份參加的《新勞動法在企業管理中的應用》培訓班的內容，對招聘工作流程進行了重新梳理，對招聘中的風險防範做了總結報告，並形成了相關文件，如員工信息登記表、崗位申請表、信息提交確認表等。
2.觀察思考總結，細節求變。
在日常的招聘工作中，信息刷新、簡歷篩選、預約面試等重復性工作很容易讓人陷入無限循環，尤其是在招聘高峰期。雖然我壹直被長期不佳的招聘效果所氣餒和困擾，但我也通過自己的思考和總結，從細節中發現了壹些問題，比如:預約演講、面試接待、面試技巧、面試時間等。，並將這些小問題納入了工作總結中，相信日常工作細節的完善和提高會對以後招聘工作的優化起到指導作用。
3、及時反饋和總結，向外界學習。
從7月份開始，我們開始定期總結每月的招聘工作。通過對招聘工作的梳理和回顧，我部的招聘工作取得了壹些進展和變化:
(1)面試出勤率的控制。統計顯示，不同職位的面試出勤率不同，面試預約會影響面試出勤率。所以從5月份開始，普工面試人數有所調整。每天面試人數不少於10，每個時間點面試人數不少於2人，以控制最終招聘完成率。
(2)招聘網站的維護和優化。通過調查簡歷刷新時間、針對性渠道、歷史信息的清理、網站工具的使用等。，提高網站利用率，科學優化渠道管理。
(3)同理心。招聘很大程度上是壹個銷售工作，銷售公司的形象、品牌、聲譽等。，而銷售工作的靈魂就是站在消費者的角度思考，然後根據需求開發產品，銷售產品。招聘也是如此。招聘中需要考慮的問題；
A.申請人的申請習慣是什麽？
B.申請人的需求是什麽？妳渴望找到什麽樣的工作？)
C.申請人能接受什麽？什麽是不能接受的？(為了避免招聘人員不必要的操作行為)通過對應聘者的思考，跟蹤招聘信息的刷新時間，適當調整招聘網站，拓寬招聘渠道。
(4)市場分析。20xx年9月，在對招聘崗位的市場人才進行調查和面試後，對我公司在招聘崗位的資格條件進行了調整，並提出了合理化建議，得到了用人部門的認可，緩解了招聘崗位的人才壓力。
(二)員工福利管理
員工福利管理主要包括兩大業務——社保業務和公積金業務。通過幾個月的現場辦理，不斷接觸到各種業務辦理的具體流程，拓寬了自己的勞資知識，積累了壹些實踐經驗，包括:
1，社保業務
(1)社保備案。
(2)職工醫保卡領取。
(3)個人關鍵信息的變更。
(四)失業救濟金申請。
(5)社保明細查詢。
(六)許可證年審。
2.公積金業務
(1)公積金匯劃/封存。
(2)公積金轉移。
(3)公積金提取。
(4)公積金歸集賬本。
(5)公積金年度調整。
(六)公積金單位信息變更。
(3)勞動關系管理
勞動關系管理，主要包括出入境手續、人事檔案管理、勞動合同管理、獎懲管理等。通過日常人事工作的操作，我變得更加嚴謹、細致、警惕，也深刻體會到人事工作的重要性和關鍵。如果員工沒有及時提交離職證明，可能會導致員工之前的公司向我們追討債務，這往往只是用工過程中的壹個細節，很容易被忽略。如果沒有及時發現和意識到，會給公司帶來不必要的糾紛。為此，在20xx年至x年期間，我對公司的勞動風險進行了調查，包括:
1，勞動合同部分
通過對勞動合同的調查，發現公司沒有及時續簽的合同3份，按照公司的程序及時續簽，規避了勞動風險。此外，完善了公司的勞動合同制度，制定了新的勞動合同、勞動合同變更協議、實習/兼職協議、勞動合同簽到表。
2.人事檔案
通過對人事檔案的重新分類、統計、整理和分類，初步形成了人事檔案管理方案和思路，但人事檔案管理制度尚待制定。但在人事檔案的整理中，我也意識到人事工作往往是壹個糾錯、避錯、清理的過程，糾正過去的錯誤，避免未來的錯誤，最後清理歷史遺留問題。所以對於人員的日常常規工作，壹定要積少成多，避免現中出錯，防止勞動風險的發生。
業績管理
績效管理主要包括績效通知、績效實施跟進、績效反饋和收集等。通過對部門績效的收集和總結，發現目前公司的績效只是壹種形式，績效結果並沒有應用到工作中，無法起到績效指導的作用。由於工作經驗有限，這個問題需要以後隨著經驗的積累來總結，適合公司現狀。
由於公司成立較早，子公司成立較晚，公司績效考核表格混亂，壹定程度上會導致用工風險。為此，我對各公司各部門的績效表進行了梳理和規範，實現了績效考核的統壹操作。
(5)培訓管理
20xx年的培訓工作主要是國外培訓。我主要負責協助國外培訓的開展，如國外培訓通知，簽訂國外培訓協議，收集國外培訓資料，反饋國外培訓效果等。，我建立了培訓管理賬戶進行統壹管理。
入情況，反饋員工意見，幫助推進項目落地工作。通過在登陸委員會的學習，我有機會不斷鍛煉我的公文寫作能力，並鍛煉了我的服務意識和合作精神。並通過復制行政文件管理，建立了“登陸委員會文件編號管理表”，對登陸委員會文件進行統壹管理。
第三，工作中的不足和2022年的計劃
(壹)增強招聘業務能力，提高招聘完成率(學習、培訓)
1.學習:參加招聘培訓，閱讀招聘相關書籍。
只有不斷充電，不斷學習，才能不斷拓展自己的知識面和視野，撥開工作的迷霧，迎接勝利的曙光。為此，我計劃在20xx年至少參加1次招聘方面的培訓課程，通過培訓總結自己在招聘方面的不足；閱讀至少12本書，至少30篇與招聘相關的文章。
2.招聘跟蹤:以每個員工為研究案例，分析招聘誤差。
這是6月5438+2月培訓班最大的收獲。通過對應聘者的跟蹤，從其初試、復試、試用期的綜合表現，回顧、分析、總結自己在招聘面試過程中的判斷失誤，總結應聘者言行所代表的心理活動和真實情況。只有慢慢的不斷的總結，才能真正的積累招聘面試的經驗和感受，減少判斷失誤。
3.精細步驟:優化招聘的每壹個流程和環節，逐步完善招聘體系。
在每壹個環節中，都有很多關鍵的步驟和細節決定著面試的最終效果。通過不斷的思考和總結，形成壹套完整、具體、可操作的招聘體系，真正實現招聘的高效運行。為此，我們可以通過梳理流程，前期切入，中期做定期檢查維修，後期總結所有經驗和資料，形成體系。
4、統籌能力:前瞻性，定目標。
德魯克經典的PDCA理論揭示了計劃的重要性。所以，招聘也是壹個PDCA的過程。在招聘前期，需要有壹個目標來指導行動，並做到工作的前瞻性，提前預期未來的工作，避免達不到招聘的效果。
5.數據統計:所有的過程改進都會經歷數據統計的過程。
招聘中，對招聘效果的考慮、分析、優化都是在日常統計中積累的，比如什麽時候刷新招聘信息才能獲得最佳投放效果？需要通過長期的觀察來總結規律，最後加以運用。
HR專員年終個人工作總結2021 (4) 2021工作總結我很榮幸加入這個大家庭。不知不覺已經在公司X個多月了。在領導和其他同事的熱情幫助下，我發現這幾個月來我發生了巨大的變化，身邊的同事也在不斷進步，朝著同壹個目標奮鬥。新的壹年已經到來，並帶來了新的挑戰。我將以嶄新的面貌迎接新的壹年。2021的工作總結如下:
1.收集管理公司員工的人事檔案等資料，保持公司檔案的完整性，為以後的分析提供更準確的信息。
負責員工勞動合同、勞動用工及相關手續的管理。
第三，執行公司各項規章制度，處理員工獎懲。
4.協助招聘、聘任的具體日常工作，包括發布招聘通知、收集匯總應聘材料、安排面試人員、跟蹤面試人員落實情況；
五個。幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各種活動。
6.負責核算公司所有員工的工資。由於我的粗心大意，我犯過錯誤，但在領導的幫助下，我能圓滿地解決這些問題。
七、可以獨立辦理保險和工傷。
八、幫公司其他同事訂火車票，解決大家出行的後顧之憂。但我感覺自己還有壹些不足:工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有壹定的距離，人力資源方面的知識還有欠缺。在今後的工作和學習中，我將進壹步嚴格要求自己，虛心向領導和同事學習，不斷提高自己的專業素質，使自己能夠面對更大的挑戰，不被時代潮流所淘汰。
最後祝公司新的壹年壹帆風順，壹年比壹年好！