主管工作總結1經過壹個月的了解和實際工作，4月份主要做了以下具體工作:公司整體組織架構；部門組織結構和崗位配置；部門職能；所有部門的工作描述；應急工作流程和管理制度的編制和修訂；公共理論管理人員培訓；管理人員的述職報告和360°評價；部門溝通與協調；組織每日早會；監督人員的招聘和面試，完善人事檔案，組織簽訂勞動合同，五壹文藝晚會及後勤維護；進行團隊建設和企業文化宣傳培訓。
根據組織結構設置的壹般原則，結合公司的實際情況，分析現有組織結構的原因，提出壹些意見或建議供參考:
1)層數多:有6~7層，壹般采用扁平化模式，4~5層比較合理。
2)職稱不同:同壹職級不同崗位的職稱不同，比如財務、行政人事、後勤等部門負責人稱為主管，營銷、R&D等部門負責人稱為經理；
建議:各職能部門負責人的職稱壹般稱為部門經理(廠長屬於部門經理)，個人根據資歷和能力分為三個層次:能力強、勝任能力強的經理；副經理是能力差但負責這個崗位的人；第二個是副經理；代理人職稱前加“戴”字，工資結構不變，可加職務代理獎金。車間主管和班組長的職稱分類是壹樣的。
3)特殊部門的所有權:比如財務、營銷等部門，壹般都在總經理的直接控制之下。但根據公司的實際情況，有嚴格的保密制度，只要執行到位，可以歸總經理辦公室統壹管轄。
4)定人定崗:質量專員不歸總經理直接管轄，設立質量技術部，加強質量監控和技術改進，與生產部同級，受總經理辦公室領導。
5)組織重疊:車間、生產車間1、車間2屬於同壹組織，車間下屬可以組建班組。
工作總結2劉xx，男，* *年出生，* *年8月參加工作，中專文化，正式在編黨員，現任xx縣計劃生育服務站站長。
本人自6月份被任命為主管中藥師以來，* *壹直在學習貫徹《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《計劃生育技術管理條例》、《醫療事故處理條例》及相關醫療法律法規，不斷強化醫德醫風，始終堅持全心全意為廣大育齡群眾服務，工作勤奮負責。
自上任以來，我壹直堅持工作和服務的質量。工作中，嚴格按照《藥品管理法》的規定，加強藥品質量控制，防止假藥、假藥、假藥、劣藥進入臨床。同時，做好毒、麻、劇等特殊藥品的管理工作，確保臨床用藥的安全有效，防止避舞現象的發生；積極協助領導規定和完善本單位藥品管理制度，先後規定了藥品質量管理制度、藥品儲存制度、藥品發放工作制度等管理制度，使本單位藥品管理趨於制度化、規範化，避免了違規操作和差錯事故的發生；我在學術工作上取得了很大的進步，積累了更多的工作經驗，提高了專業技能，很好地完成了工作。以醫療法律法規為準繩，始終高標準要求自己，堅決糾正和杜絕醫藥行業的不正之風，使自己的政治素質和業務素質達到了壹個稱職藥師的水平。
在工作中，我明確職責，認真工作，很好地完成了各項工作和任務指標，認真登記缺藥和有效期，認真對待處方的審核、降價、調配和發放，嚴格遵守處方調配制度，嚴格按照“三查七對”處方審核制度操作，發現處方中配伍禁忌、劑量、規格等錯誤，及時與醫生聯系。
五年來，無差錯、無事故發放處方32300張，為群眾提供了快速、準確、優質的藥學服務。同時，積極向服務對象宣傳計劃生育、避孕和生殖保健知識，協助醫生做好計劃生育技術指導、咨詢及相關臨床醫療服務工作，在工作中嚴格執行“醫用毒性藥品”和“放射性藥品”管理辦法及特殊管理的有關規定。掌握藥品的計算機化管理技術，在壹定程度上保證了藥品財務管理的準確性，實現了計算機化定價，操作熟練快捷，盡可能減少患者定價的等待時間。對於分發給患者的藥物，能夠主動向患者解釋用藥常識和註意事項，特別是耐心解答孕婦用藥註意事項，使患者在用藥時能夠很好地遵醫囑。積極參加本專業的各項活動，加強藥學基礎理論知識的學習，不斷豐富和更新自身知識，了解和掌握藥學學術新動向，掌握藥學基礎理論、基本知識和基本操作技能，運用藥學專業知識指導臨床合理用藥。
主管工作總結3大家好。我是xx年2月底來到行政部辦公室的。過去的壹年，我有感悟，有喜悅，有探索，有突破。在各級領導的幫助指導和同事們的支持下，通過不斷的實踐和積累，我自身的素質和能力得到了很大的提高，視野也開闊了。現在我將報告我過去壹年的工作。
第壹，立足本職，完成各項工作。
作為行政主管，我能充分發揮承上啟下、協調左右、聯系內外的樞紐作用。從信息調研、文件起草、綜合協調等秘書工作，到會議組織、來賓接待、印章管理等行政工作，都體現了行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每壹件小事都可能牽壹發而動全身，從而影響公司形象。自擔任行政主任以來，迅速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、信訪接待、工作人員監督、印章使用、檔案保管等業務。特別是倉庫貨物出入庫、印章管理等工作要求。嚴格按照制度執行，避免因責任心不強而給公司帶來的經濟損失和負面影響。
1，註重學習，努力提高工作能力。
堅持把學習放在重要位置，始終勤奮學習，積極進取，努力提升自己，不斷學習業務知識，通過多讀書、多提問、多學習、多實踐，不斷提高自己的業務技能。利用業余時間學習應用文、秘書學和各種行業報刊，提高自己的素質和能力。
2、立足本職工作，完成文書工作。
完成公司年度總結、目標完成情況和下壹年度工作安排的起草、提交和下發。做好公司日常公文的起草、處理和打印工作，全年接收、傳遞和提交318的請示和報告。校對和打印198黨委、行政、工會和團委的文件。向市建委上報各類文字材料163份，及時、準確、規範，滿足了公司正常工作需要，樹立了公司良好形象。
3、熱情細致，完成接待工作。
耐心解答和接聽用戶來電。全年，* * *接聽水務業務咨詢、反映、投訴電話2860余次，收發傳真資料500余份，接聽率100%。尤其是去年年底和今年1月，天氣寒冷，大量用戶出現用水問題。辦公室每天接聽用戶來電80多個，他們能夠及時耐心地解答用戶。收到、處理並反饋給市建委12319、市消協12315、市長信箱、市人大、CPPCC等服務平臺的提案40余件。根據公司領導的安排，很好地完成了對外水務部門人員和上級部門的接待、安排和招待任務，* * *壹年接待來訪53次。業務招待、煙、酒、會議用品都按照公司標準，嚴格做好登記、領用、報銷。
4、積極主動，搞好城市綜合整治。
根據上級的工作安排，制定了公司市容、環境、立體美化綜合整治實施方案，並於xx年4月、9月和今年5438年6月+10月開展了綜合整治活動。活動期間，每天收集整理活動情況，填寫綜合整治日報表，堅持日報，節假日不間斷，及時向市建委匯報整治情況。
5.認真負責地加強行風建設工作，編寫xx行風建設實施方案、匯報材料、總結和整改報告。監督解決用戶提出的各類用水投訴，滿足用戶用水需求，為用戶提供方便快捷的服務。由於工作紮實，成績突出，今年1月，國務院糾風辦對該公司的考評中得了滿分。
6、聯系，做好水價調整工作。
積極配合公司做好水價調整工作，多次與省內各市水務部門聯系，了解相關信息，掌握最新水價動態。
7.多方面積極投稿，宣傳供水工作。
及時給各類報刊投稿。全年個人在全國各類供水報刊網站發表文章52篇，其中在《中國供水節水》、《中國水星》、《河南供水》等報紙網站發表文章40篇，《中原水務》發表文章12篇。
8.加強培訓，提高員工綜合素質。
加強對本崗位員工的培訓教育，制定學習計劃，重點學習本崗位的工作職責、業務流程、各項制度和專業知識。通過各種形式和渠道的培訓活動，提高了員工的整體素質。
9.參加活動，樹立公司良好形象。
積極參加各項活動，代表公司參加新鄉市基礎產業工會“華電杯”職工羽毛球比賽，獲得團體第三名；參加慶祝中華人民共和國成立xx周年籃球比賽，獲得亞軍；參加公司國慶書畫攝影展。積極響應公司號召，參與“壹日捐扶貧”活動，用微薄之力為困難群眾和員工奉獻壹份愛心。
二、不足之處和努力方向
1，自身學習不夠緊密，專業技術素質和辦公公文寫作能力有待進壹步提高。
2.與領導和部門的溝通協調不夠，溝通需要進壹步加強。
新的壹年，加強專業知識的學習，努力提高專業素質，通過多讀多寫進壹步提高寫作水平。主動做領導的參謀，通過各種方式加強與各部門的溝通，提高工作效率。
成績的取得離不開我們辦公室團隊的支持。雖然人少，但都很優秀。每個人都各盡其責，在自己的工作崗位上很好地完成了各項任務。我要特別感謝他們，因為我有這樣壹個群體。
團隊很驕傲。另外，我還要感謝公司給我們的壹切。雖然還面臨困難，但這需要我們相互配合，以優質的服務和業績推動公司的發展，擔起公司興衰的責任，感恩迎接中原水務的輝煌時刻。
主管工作總結4從20xx年5月27日入職至今，將近半年過去了。目前對公司的組織架構和部門職責有了深入的了解，掌握了推廣主管的工作職責、工作流程、招聘管理、現場管理、工作任務安排、外圍業務接口關系，能夠很好的整合和管理團隊，與同事、辦公室等公司相關單位和部門合作，正確及時的完成公司的交付目標和任務。因此，特此申請確認，請領導批示！
壹、主要工作內容及成果說明
1，團隊建設與管理。
2.促銷員招募。
3.促銷員的培訓和優化。
4.整理總結發起人日常管理規章制度。
5.數據管理。
6.旅遊總結。
7.根據簡單、細節和重點的原則，實施公司的整體戰略重點。
主要工作:
A.招募優秀的促銷員。
B.新薪資計劃的溝通。
c、公司計劃的實施。
d、協助業務員進行活動處理。
總結:壹份耕耘，壹份收獲，他們推動管理的能力得到了壹定程度的提升，管理團隊的意識得到了加強。
二、工作中存在的主要問題及建議
1.新促銷員的銷售能力和素質參差不齊，應加強促銷員的入職培訓。但由於大部分促銷員都是兼職，不願意浪費時間參加公司會議和培訓。大量促銷員缺席公司會議和培訓。
建議:
a、制定相關政策鼓勵促銷員參加公司會議和培訓，對全勤者給予壹定獎勵。
B.對促銷員進行周度和月度考核。周冠軍會給予小獎品作為鼓勵，每個月的前三名將獲得現金和小獎品獎勵，並頒發榮譽證書。讓業績不好的促銷員有參加培訓的欲望，加強自己的銷售能力。
2.促銷員壹般對公司不忠誠。促銷員這個職業本身就具有流動性大的特點。因此，當很多促銷員對工作時間、場所、或薪酬不滿意，或銷售遇到挫折時，就會選擇離開公司另謀出路，造成促銷員甚至優秀促銷員的流失，對公司的銷售計劃和安排造成不利影響和損失。
建議:
a、適時組織促銷員參加公司團隊活動，加強團隊凝聚力。
b、對促銷員的人性化管理，多獎勵少懲罰，關心促銷員的生活和情緒狀態。
建立員工生日檔案，為員工生日送上祝福和小禮物，以示公司的關心，加強促銷員對公司的歸屬感。
c、促銷員工資、獎金、開瓶費按時兌現，也是強化促銷員對公司認同的有效手段。
三、工作計劃
1.經過這段時間的觀察，我對工作認真負責，及時完成了公司交給的各項任務。當然，我晉升為高級酒管家和初級酒管家的榮譽，與我的貢獻成正比。
2.這期間我各方面也表現的很好。我大膽而自信，但我缺乏壹些自我意識。顧客和人之間的和諧關系缺乏壹些信心。是壹個很快融入環境的女生，天生有壹種不怕挫折的自信，反應能力不強。我相信經過十天的鍛煉，他們就是公司推廣部門的頂梁柱！
3.20xx年底，招聘30名促銷員，培養20名優秀促銷員。並加強推廣員團隊的凝聚力和忠誠度。
4.20xx 11月促銷團隊銷售目標:力爭達到店內酒水總銷售額的壹半。
20xx 65438+促銷團隊2月銷售目標:力爭達到店內酒水總銷售額的60%。
以上是我自己對前段時間工作的總結和下壹步加強和改進工作的壹些想法。隨著時間的推移，在公司領導和同事的幫助下，我不斷成長，解決了壹個又壹個管理難題。同時也希望通過以後不斷的學習和實踐，進壹步加強自己的管理能力，為自己贏得知識，為公司創造利潤！
主管工作總結。這學期我的工作面臨著全新的挑戰。在過去的這段時間裏，由於學校領導的重用和學校的培養，我從這學期開始擔任食堂主管壹職，負責食堂整體工作的開展和實施。本學年，總務部夥食處繼續堅持雷校長提出的“服務、規範、高效、壹流”的原則，明確工作思路，強化各崗位責任制落實，加強基礎建設。
繼續遵循校長先進的辦學理念，引導食堂工作人員形成努力工作、勤於思考的良好習慣，調整心態，準確定位，牢固樹立“服務、規範、高效、壹流”的服務意識，全力解除師生的後顧之憂，高標準完成食品衛生、食品質量和食品安全工作，為師生健康負責，為教育和學校發展服務。我校自建校以來，發展突飛猛進，學校食堂負責為全體師生提供夥食保障服務。可以說，食堂後勤管理是與師生日常生活最密切相關的壹個部門。
通過半個學期的工作，在主任的指導下，在學校各部門領導、老師、同事的大力支持和幫助下，我與主任密切配合，把食堂的各項工作落到實處，與食堂全體工作人員壹起，不斷完善自己，總結經驗，提高自身素質，使食堂這壹學期的整體工作有了實質性的提高，推上了壹個新的臺階，為學校的發展提供了更好的後勤服務保障。
從XX年9月開始，全面接手食堂工作，遇到了很大的挑戰。因為羅馬校區的高中食堂是9月1新開的，我不得不把我光大食堂的十多個老員工調過來。由於種種原因，當時很難招到工作人員，光大食堂壹直處於缺員狀態。這學期，在人手不足的情況下，我加強了對食堂工作人員的職業道德培訓和激勵，采取了“壹帶壹新”的食堂管理方式。讓食堂各班班長在管理他人的同時提高自己，及時指出工作中的不規範之處，提出改進措施，指導他們如何使整體工作符合規範和標準。我利用壹切機會幫助他們，直到這個學期結束。
在日常工作方面，“服務、規範、高效、壹流”的八字方針是學校領導對總務部門工作的指導原則。我的食堂組織全體員工認真學習學校的方針政策，如何把學校領導的先進思想轉化到實際工作中，使我們的工作真正為學校的教育教學服務，為學校的師生服務，為社會服務，發揮良好的綜合效益。通過每周例會，形成員工的思想意識。我們的工作是搞教育的，既要體現服務，也要體現教育。我們應該積極主動，努力工作。通過這半個學期的工作，食堂工作人員的精神面貌和工作作風得到了清晰的展示，使得整體工作取得了有效的進展。
從每周開始堅持召開早會，及時解決和處理員工不達標的地方，總結昨天的全面工作，安排今天的新工作，考核評價員工的日常工作，讓員工的工作在短時間內清晰起來。使員工在工作中不斷提高，不斷進步。每周五下午例會總結食堂整體工作並安排下周工作，總結員工本周工作，幫助員工提升工作思路、專業知識、技能和服務態度。
食堂在執行《規範》中采取了各種措施。
1，嚴格控制原材料的采購、驗收、入庫、入庫、保管。堅決拒收不符合要求的原材料。
2、嚴格制度化的衛生管理，分工明確，職責分明。在人員較少的情況下，保質保量完成日常衛生工作。
3.這學期每周給全體師生提供涼茶，每周二周三晚飯有糖水。每餐的湯都是根據氣候季節給老師和學生做的，讓老師和學生有更強壯的身體，更好的參與教學。
4.在員工的日常管理中，我們的系統添加了情感，用自己的行動和引導來管理。在不斷的教導下，員工可以從分配的工作變成自我分配的工作。
5.開學時，由於人員變動較大，發現夥食質量下降。因此，為了更有效地體現增效的效果，食堂的所有人員立即進行了調整。雖然這個時候很多員工陸續離開了食堂，但是我們的整體工作並沒有受到影響，只是全體員工齊心協力，忘我工作。雖然食堂工作得到了學校領導和全校師生的認可，但是，離我們“創建壹流食堂”的目標還有壹定的距離。在學校領導先進理念的指導下，在總務部的領導下，我們全體員工將不斷完善自己，提高自己，早日實現我們的目標，為學校創建壹流學校貢獻我們的力量。
主管工作總結。壹是大力開展質量安全環保日活動。
成立了以項目經理程家福為組長，項目執行經理張勇、項目副經理王鐵山、項目總工程師徐再生為副組長，各部門主要負責人和班組長為成員的活動領導小組。4月2日召開員工大會進行安排，充分利用條幅、黑板報、簡報等宣傳工具。通過在重要分部工程、關鍵工序施工現場、大門和生活區懸掛宣傳標語，在項目部形成“誠信、誠實、生活”。
二是抓質量，先抓人。
加強全員質量意識教育，提高每個施工管理者的質量意識，是全面提高施工質量的基礎。壹、認真檢查施工準備階段的場地準備，滿足工程建設的技術要求。嚴格檢查質量保證體系的建立和人員到位情況。其次，嚴格執行持證上崗制度，各類崗位上崗前嚴格考核，考核合格後立即錄用。
第三，加強教育培訓。
項目部根據建設工程質量、安全、環保法律法規、國家強制性技術標準、工程施工及驗收規範、施工組織設計、施工方案、質量管理體系文件、hse管理體系文件，分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，提高了全體員工和管理人員的綜合素質，特別是對於壹些特殊工種，項目部組織人員利用業余時間上課進行培訓學習。為了保證工程的焊接質量，在施工人員相當緊張的情況下，選派了16名焊工進行脫產培訓。經過多次測試，貼膜合格率達到100%。
第四，嚴把材料質量關。
杜絕任何不合格的材料進入施工現場，設備質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件，也是我們整個工程質量控制的第壹重要環節。為此，我們制定了壹套設備質量管理制度和驗收辦法。成品和半成品的網格材料應分區域放置，從大部件到小部件按從裏到外的順序碼放整齊。材料清單壹目了然，帳物清單懸掛整齊，納入質量體系管理並嚴格組織實施。工程所用的原材料，無論是甲方供應的還是自己供應的，入庫前都要進行檢驗，然後提交監理檢驗，經認可後才能入庫或投入使用。通過精細控制，堵住了不合格材料流入施工現場的渠道，從源頭上保證了工程質量。
第五，加強現場監控。
在施工和運行過程中，項目部堅持“三檢制”和“三程序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定。沒有達到標準等級的，及時糾正，把質量控制關口前移，把管理結果變成管理過程，避免“馬後炮”。接頭質量是否符合標準，焊條也是壹個關鍵環節。對此，項目部不惜重金購買焊條烘烤設備，並指派專人管理，每天按計劃用量烘烤焊條。為保證焊接接頭壹次合格率達到100%提供了強大的硬件設施。
六是實施全面質量控制。
項目部堅持在施工前對各分項工程進行質量技術規範交底，使施工人員的質量標準明確、規範。保證施工壹次達到設計要求和質量標準。在H型鋼預制過程中，二中隊二班的工程質檢人員向他們講解技術規範和質量標準，要求他們采取防變形措施。該團隊在施工過程中嚴格執行規範，保證了以往預制這壹老大難問題的施工質量，得到了亞達項目部和北京華夏石化工程監理公司專家的好評。