範評審會紀要
20XX年5月11日，五眼泉都市產業園控制性詳細規劃、高壩洲高端裝備制造園控制性詳細規劃、杜明3號地塊(胡鑫公園、秀水園地塊、楊守敬小學北側地塊)等7個項目在規劃局召開專家評審會。市政府辦公室、住建局、消防支隊、宜昌楚原建築設計有限公司的領導和專家參加了會議。在聽取了該計劃的匯報後，與會專家進行了認真的評審，並總結如下:
壹、五眼泉都市工業園控制性詳細規劃
1，加強與上部規劃的銜接，建議將魯豫壹級路以北部分區域納入規劃範圍；
2.加強現狀調研，結合區位優勢，進壹步論證功能定位，增強可操作性；
3.漁陽河兩岸交通組織、汙水處理、景觀等專項工程要進壹步細化；
二是高壩洲高端裝備制造園區
1，加強與上級規劃的銜接，在加強現狀分析的基礎上合理劃分功能分區；
2.結合場地現狀完善道路系統；加強對外交通，提升公園正門形象。
3、對本地區現有房屋的安置提出指導性意見。
第三，嘉俊娛樂綜合體
建議將項目西北側地塊納入改造範圍，以達到舊城“以點帶面，連片開發”的改造目的。項目應滿足法規和消防要求；規劃修改完善後，將提交規劃委員會討論。
四。移動公司紅花套項目綜合樓
會議同意平面布置方案，要求進壹步優化壹級路底部側立面和主入口方案。
五、杜明三地塊(胡鑫公園、秀水園、楊守敬小學北地塊)
隨著杜明園的逐年建設，其發展已進入收尾階段。會議要求對杜明花園項目的建築面積進行徹底調查，只有在所有技術和經濟指標滿足原規劃設計條件後，才能接受三個地塊的方案。
不及物動詞望城路延伸的走向
會議原則同意規劃局擬定的王城路延伸方向，並要求設計單位進壹步進行現場核實，結合地形合理確定設計方案。
七、荊門山文化廣場
原則同意項目思路，對項目定位、建設規模、工程造價等進行進壹步論證；項目要體現紅花套鎮的地域文化特色，公建和住宅項目風格要協調。會議要求進壹步完善方案二，並提交計劃委員會討論。
參加人員:青香、於紅、孔國慶、黃翔、陳小春、譚龍飛、吳迪、李娜、姚濤。
範評審會紀要
時間:20XX年2月5日下午
地點:Xi市政設施局三樓會議室
主持人:胡
題目:Xi安東嶽路(昌明路？雨水工程c標段頂管豎井設計施工方案綜述
20XX年2月5日下午，在市政設施局三樓會議室召開會議。河堤路)雨水工程頂管豎井設計施工方案審查會”。會議邀請了Xi安機械勘察設計院、長安大學公路學院、Xi安地鐵有限公司、市政設施管理局、市政設計院的專家對方案進行評審。市二公司、市壹公司技術人員、市政委及相關處室負責同誌參加會議。會議聽取了廣州市地鐵設計院安分院院長何委托的昌明路至江岸段工程建設單位市路橋公司介紹的頂管豎井設計施工方案。與會專家經過認真研究和充分討論，壹致認為東嶽路雨水工程是我市直徑最大(d3000mm)、埋深最深(32m)的排水工程，施工難度大、工期長、技術要求高，也是我市東南郊重要的雨水排放口。會議討論確定了頂管豎井施工方案，並對施工過程中的關鍵環節和註意事項提出了很好的建議。現將有關事項概述如下:
1.專家組同意頂管豎井(包括始發豎井和吊掛豎井)采用推薦方案三，即圓形結構(帶鉆孔樁圍護)，認為受力合理，安全度高，工期短。二是市路橋公司根據專家組意見進壹步完善施工方案。廣州地鐵設計院Xi安分院盡快完成施工圖設計，包括接入管、消能槽、梯子等滿足使用要求的功能的詳細設計，並提交市設計院和市科技廳審查後實施。
三、監理單位應嚴格審查施工組織設計，確保組織科學合理，措施到位，確保施工質量、安全和進度。
四是市政管理項目部要加強與雁塔區的溝通協調，盡快開展施工現場相關工作，加快工程建設進度。
與會專家:
杜白，Xi市市政設計研究院總工程師。
王德信，Xi市政設施管理局總工程師。
張家銘，Xi安機械勘察設計院總工程師。
謝長安大學公路學院院長
Xi安地鐵有限公司副總工程師範紅偉
其他參加人員:市政管委王軍、、、雷濤，市政路橋公司上官柏年、、黨，市政二公司李新華、張寬峰、於振江，市政二項目部常春偉。
範文三評審會紀要
(產品)冀〔20xx〕009
會議時間:14:00至12: 30。
會議地點:xxxx酒店
會議主持人:
參與者:
會議主題:第二屆年度管理評審會議。
會議紀要:
會議主要內容:
本次會議緊緊圍繞上半年工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查和公司發展思路，采取全體會議和小組討論相結合的形式，以查擺問題、查找差距、提高管理水平為目的，達到了統壹思想、鼓足勇氣的效果。
1.公司總經理對20xx的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的重大意義，闡述了公司的定位，明確指出公司未來的發展要為電信提供良好的服務，“客戶的滿意是人們的期待”，確保電信財產在公司的管理下保值增值，指出公司下壹步的發展方向是積極推進公司的信息化建設。進壹步加強過程管理，逐步建立和完善標準化管理體系，積極向外拓展，力爭通過省優和全國優的評選，不斷提高公司的管理資質。同時指出，這次會議的目的是發現問題，解決問題，從而提高管理和服務質量。
2.質量管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並對員工和用戶的意見滿意度調查進行了分析和說明。
第三，電信行業公司管理部門對公司的業績做出了積極的評價，指出物業有明確的思路和目標，電信行業的主要項目是服務。該物業的理念和目標符合電信行業的實際。同時也提出要直面問題，通過發現問題來強身健體，用數據和事實說話，采取措施。壹方面要做好ISO9000流程的引入工作，另壹方面要努力把提出的方法和建議轉化為可操作的制度和體系。
四是管理中心提出要加強對物業工作的了解，物業管理公司要加深對業主的認識和理解，樞紐樓的物業管理要樹立深圳特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決前臺持身份證問題。
動詞 （verb的縮寫）黨支部書記針對員工滿意度調查和用戶意見調查中反映的問題以及管理中存在的問題，提出以下建議:
1，社區文化活動滿意度低的問題。社區文化活動是物業管理的重要組成部分，但由於信息樞紐大樓的特殊性，必須註意大樓機房的保密性，所以辦公區要嚴肅，根本不要提出調查社區文化。
2.關於工資待遇的問題。員工收入不低，需要客觀公正的橫向比較。在這方面，管理宣傳不夠。比如清潔工，保安每月超過1000元，比較高。
3.關於員工的晉升和激勵。提升和鼓勵是相對的。不要只講物質鼓勵，不要講精神鼓勵。兩者都很重要，更強調精神鼓勵，物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提下提出，不應導致誤導、思想和管理混亂。
4、技術評價不能用主觀想象，只能拿硬性指標來評價，比如維修頻率、時間等。
5.文件中對語言的壹些引用是不恰當的。如“做好電信的堅強後盾”“加強和減少行政幹預”。
同時指出，這次管理評審會議就像壹次體檢，要經常改進，使顧客滿意，鞏固現有業務市場，積極開拓外部市場。
6.會議還分為四個小組，就“如何提高員工的積極性，提高員工對公司的滿意率，如何讓用戶更滿意”進行了深入細致的討論。
普遍認為要加強員工的吃苦意識，薪酬待遇要和市場比，在橫向比較中正確認識這個問題，增強公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓、流程管理，進壹步合理分工，建立有效的激勵機制，充分調動員工的積極性。
七是會議總結，強調管理評審會議對企業的提升非常重要，各部門的工作要不斷改進和提高。
1.針對目前公司中壹、二、三類人員的劃分，員工要有壹個正確的態度，任何壹個員工在企業的不斷發展中都會與企業的利潤掛鉤。
2.下半年，公司將進壹步進行合理優化。中層管理人員要強化工作職能，熟悉公司流程和了解跨部門工作，深入基層，相互支持，在工作中發揮連接作用；考核制度是為了保證服務質量的提高。管理者在管理中要以身作則，調動員工的積極性，工作要以解決和完善問題為中心。
深圳物業管理有限公司
質量管理部門
年月日
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