2019車間工人年度工作總結(壹)2019在工廠車間工作壹年。在領導和班長的指導下，在全車間人員的幫助下，我認真學習了除塵脫硫運行理論知識和設備維護技術，很快熟悉和掌握了壹、二次設備的現場實際操作，運行設備異常和事故的判斷和處理，以及作為維護值班員應該知道的知識。能夠將批評與自我批評聯系起來，關心同事，經常溝通，肯吃苦，勇於創新，迎接挑戰，始終站在時代發展的前沿。個人素質進壹步提高。歸納起來，主要有以下幾點:
第壹，正確的工作態度
近年來，電力技術飛速發展，要求員工全面發展，各方面素質高。為了適應新形勢下做好本職工作的需要，加強理論學習，不斷增強愛崗敬業意識，是我長期的要求。始終把不斷的學習和全面的學習作為人生的壹大樂趣，利用業余時間學習相關的專業知識，通過企業網上的在線學習提高自己的知識儲備，努力把自己培養成壹個適應企業需要的多才多藝的復合型人才。積極參加工廠組織的各種專業技能和業務培訓，在過程中不斷提高個人技能，自我完善和發展。
自從參加工作以來，無論是在運維方面，我首先找準了自己的正確定位，為自己制定了工作目標和工作計劃。問自己怎麽做才能掌握全面的業務知識，怎麽做才能充分發揮自己掌握的技能和知識，壹系列的怎麽做往往會督促我樹立正確的工作態度，做好自己的工作。由於我的不斷努力，最終獲得了領導的壹致好評，被車間授予“先進個人獎”、“精神文明獎”等榮譽稱號。
第二，良好的工作作風和熟練的維修技能
2019，我被分到檢修班，負責除塵脫硫檢修管理。面對繁重瑣碎的日常工作和艱苦的工作環境，我迎難而上，利用壹切可以利用的時間，全面細致地學習車間規程和維修知識，認真合理地安排每壹項工作和每壹個細節。
當時主要負責維護任務。為了使設備正常運行，我盡職盡責，努力學習業務知識，認真填寫維修記錄和維修任務單，認真統計班組的各種維修報表，及時上報。工作之余，積極與車間領導溝通，虛心向他們學習維修團隊的管理方法。功夫不負有心人，通過努力和同事們的齊心協力，最終總結出壹套更適合設備正常運行的維修工藝。在我的不斷學習下，我曾經參加過加工廠的焊工技能大賽，獲得過六等獎。
第三，良好的團隊精神
在現代工作環境中，團隊意識是非常重要的。有效的團隊合作可以提高工作效率。為此，我在工作中不僅自己努力，也和同事相處得很好。除了工作中互相學習，生活中也經常和同事交心，了解他們內心的想法，互相出主意，想辦法。
作為壹名普通的維修工，四年多來，我在不經意間融入了電廠這個大家庭。回頭看我來的時候的路，還是不遠處閃著的藍色火焰，分明是五顏六色的。
還記得第壹次穿上電廠的藍色職業裝，那種難以掩飾的內心喜悅，夢想成真了，在清晨的陽光下驕傲地走著去上班。
工作之余，靜靜地感受著奉獻的快樂，默默地享受著工作的快樂，心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，它用我的愛和奉獻所蘊含的快樂塑造了我，我是壹個無怨無悔的普通修理工的人生。
2019車間工人年度工作總結(二)在xx今年，我來到xx廠苯酚車間工作。回顧過去壹年的工作，感觸頗深，收獲頗多。這壹年，在領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自己不懈的努力學習和鉆研，很快掌握了器件的工藝技術，同時在工作和政治思想上也有了新的進步，綜合素質也有了提高。
回顧過去壹年的工作過程，工作總結主要包括以下幾點:
第壹，在思想上與集體保持高度壹致。
在工作和學習的過程中，我深深體會到苯酚車間是壹個講學習、講政治、講正氣的集體。在這樣的氛圍下，只有與集體保持高度的思想壹致，自律積極，才能融入這個集體。
二是通過理論學習和日常工作積累，對苯酚工藝有了更深入的了解。
1，抓車間班組學習
俗話說，“壹分耕耘，壹分收獲”。進廠期間，在廠領導的帶領下，深入苯酚車間觀察了解。我們壹邊觀察，壹邊聽領導介紹每個工藝流程，並認真記錄。後來我深入車間換班，親眼目睹了操作人員的辛苦和驚人的操作技術。倒班是我滿滿的回憶，在歲月中醞釀，在回憶中陶醉。在輪班期間，我可以虛心向師傅請教，努力學習技術，學習他們克服各種困難的拼搏精神和方法。車間實行“名師傳幫帶”計劃，傳幫帶始終以“把自己培養成壹崗精通、二崗精通、多崗能幹”為自己的奮鬥方向。對於剛畢業的我來說，很快融入了基層團隊，通過壹年的工作學習，保證了裝置的安全、穩定、滿負荷運行。
2.抓好車間每壹個四點班組的學習。
不斷的學習是我不斷進步的保證。每堂課的第壹個四點學習是由車間組織的車間級學習。上課時能認真聽兼職老師講的內容，並與實際生產緊密聯系，努力學以致用。
3.我利用每天的時間學習《應知應會》和苯酚、丙酮的生產技術。為了保證安全高效的生產，我在工廠車間積極學習“應知應會”，註重生產細節。
精餾崗位是利用精餾的原理，將粗品精制成產品。在丙酮的提純過程中，存在著與丙酮沸點接近的醛類和雜質，不能單獨通過精餾從丙酮中除去。塔內加稀堿會使醛類發生羥醛縮合反應，生成高分子量化合物，通過精餾可與丙酮分離。
4.抓好車間培訓的學習。
車間通過實施“車間級”培訓，建立了“梯級平臺”，全面培訓管理、技術、操作等不同層次、同壹層次的員工，讓每個員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進壹步保障裝置的安全運行，這也讓他在這項工作中受益匪淺。
加強崗位操作人員的基本技能培訓。為了提高管理者的管理能力和水平，大力開展模擬培訓；開闊視野，樹立“以強大的文化凝聚力量，以執行力推動發展力”的全新管理理念。將培訓與拔尖人才選拔相結合，與崗位操作能力提升相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員技能水平，形成“以點帶面，以線帶面”的培訓格局。正是在這樣的培訓中，我才真正明白，壹個企業要想生存發展，員工培訓是必不可少的。
第三，要揚長避短，不斷提升自己。
2020又是充滿激情的壹年。在今後的工作中，我將努力提高自身素質，克服自己的不足，朝著以下方向努力:
1，學無止境，時代發展日新月異，各學科知識日新月異。我會堅持不懈地學習各種技術和管理知識，並用它來指導實踐。
2、不斷鍛煉自己的勇氣和毅力，提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地對待每壹項工作。
3.在這壹年的時間裏，雖然在思想和工作上有了新的進步，但是和其他同事相比還是有很大的差距。所以在以後的工作中，既要發揚自己的優點，又要客觀地面對自己的缺點，逐步擺脫自己的粗心、急躁、欠考慮，註意鍛煉自己的適應能力、協調能力、組織能力和創造力，在工作中不斷學習，不斷進取。
總之，在今後的工作中，我將繼續努力克服自身的不足，彌補不足，加強政治理論知識和專業知識的學習，努力成為新世紀的學習型、創新型、實用型人才。
蘇軾有句話:“古之成大事者，不但是有才，更是立誌持之以恒。”這句話的意思是，成功的大門壹直向意誌堅強的人敞開。現在我想我真的明白了。
2019車間工人年度工作總結(三)時光飛逝，2019很快就過去了。回顧過去壹年在機加工車間的工作，不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各部門的協助下，在全體員工的共同努力下，我取得了可喜的成績，在各個方面。
現將2019的生產情況匯報如下:
壹、生產管理
1.進行現場管理，設置現場管理看板；
2.為強化員工的產品質量意識，提高產品質量和工作效率，杜絕不合格產品，對加工件質量嚴格執行三檢制；
3、為了節約能源，加強物資領用的規定，堅持以舊換新的領用原則；
4.為了配合三水新廠的搬遷，完成了車間(機加二、機加三)的搬遷和布置，清理了大部分呆滯物料。
二、生產工作
1.隨著品種的增加和交貨時間的縮短，為了充分發揮設備的效率，減少頻繁更換品種和型號，應盡量實現統壹品種的協調生產，集中力量完成統壹品種，然後更換型號，提高生產效率；
2.為了盡快實現生產力，實行強化培訓法，針對加工機構集中強化的理論和實踐培訓，通過短期的學習和考核，使新員工能夠及時有效地獨立上崗，為生產任務贏得寶貴的時間；
3.為了提高車間員工的工作效率和安全，現場進行了設備工具使用和安全生產知識的培訓；
4.為降低軸頭不合格率，組織軸頭加工工藝理論和現場實操培訓進行加工，進壹步提高了員工的產品質量意識；
5.堅持每月壹次安全檢查，及時發現安全隱患，進行整改跟蹤，無重大安全事故；配合工藝部門對相關設備進行改造，增加安全防護設備，提高員工的安全性，如:機器上的電箱加三臺車床加壹個漏電開關，防止鐵屑飛出造成不必要的傷害；
6、為了滿足生產需求，實行機械加工的早晚班考勤制度，制定單班任務，並對員工進行約束，從而提高員工的紀律性。
第三，新產品的開發和生產
1，車軸類型:加工美系、德系12t等系列加長軸；
2.懸架類:非洲懸架1611，空氣懸架9t.113t，機械懸架8t.113t等新產品已經加工完成。49666.66666666667
四。生產過程中遇到和發生的事件
1的應用，美制13t.14t.16t雙鏜；
(1)無對稱性(2)橢圓大(3)質量不穩定；
2.德國12t.16t焊接底板的夾具不穩定，上下偏差會直接影響下道工序的加工效率和質量(德國雙頭軸鏜)；
3.更換ts1數控鏜床系統影響了德式軸的產量；
4、推焦機的使用:
(1)立方體推進器本身存在的問題；
(2)軸管壁厚有問題；
2019車間工人年度工作總結(四)轉眼間，2019已經過去了。回顧過去的壹年，在領導的關心和同事的幫助下，目標是思考、認識和完成事情。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今後更好地完成生產任務，總結經驗，改進工作方法和效率，克服缺點。為做好2020年工作，現將2019年工作總結如下:
壹是隊伍建設和管理得到加強。
1.充分利用車間的班前班後會，傳達做大做強公司的精神，讓車間員工真正了解公司的發展要求、前景和目標，樹立以廠為家的思想。
2、加強自身專業知識的學習。車間組長的職責直接影響車間的工作質量。所以，了解產品的工藝要求，認真學習api標準，才能讓我真正起到技術骨幹和型號負責人的作用。
二是狠抓安全管理不放松
1.加強了對安全隊伍的檢查，完善了崗位責任制，發現問題及時上報，限期整改，大大減少了安全隱患，確保了XX年的安全生產。
2.充分利用周六的生產例會時間，認真分析近壹周的安全生產形勢，認真分析總結車間安全事故，吸取經驗，杜絕類似事故再次發生。
三是生產和技術管理得到加強。
質量技術部為班組配備了專職質量檢查員，加強了對產品的檢驗，控制了產品的工藝參數，防止不合格產品流出車間，減少了客戶的質量異議。
第四，現場管理得到改善
制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，精心組織實施，使現場管理有了很大提高。
總之，雖然2019取得了壹定的成績，但仍然存在很多問題和不足，主要表現為:
(1)安全性:
很多安全管理不到位，主要表現在以下幾點:
1.安全管理不足。安全培訓不到位，檢查不到位。很多時候，由於我們工作中的勞動量比較大，工人的體力消耗比較大。因此，在安全生產檢查過程中，對發現的安全隱患沒有認真指出，也沒有按照安全管理制度進行處罰。現在想想完全錯了。在安全事故發生之前，我們應該毫不留情。只有這樣，才能徹底消除安全隱患。為此，我覺得在以後的工作中，不存在沒有被指出或處理的人面隱患。
2、違規操作幾乎從不處理。在工作過程中，很多操作沒有嚴格按照操作規程進行，但當時並沒有發生安全事故，所以大部分只是口頭批評，並沒有嚴肅處理。現在想來，這才是安全風險的重中之重。所以在以後的工作中，任何違規操作都會被制止和休息。
(2)生產和成本:
因為單純追求產量，有時候個別團隊和團體為了自己的利益在執勤時出現:
1，換擋不協調。擅自修改加工程序，設備超載，刀架磨損，造成下壹班次正常生產困難。
2.盡管生病，設備仍能工作。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備存在隱患的時候沒有及時維修。導致設備使用壽命縮短，設備維修資金投入增加，設備維修時間轉移到下班，維修時間延長。凡是發現設備有簡單的小故障，通知修理工修理的，都應該停車維修，而不是停車，我們應該加大對修理工的處罰力度。同時，在今後的工作中要進壹步建立完善的管理體系。不知道能不能把技師(維修工)分成幾個等級，通過考核或者審核來定級，這樣如果發現維修工值班不處理設備故障，就要對其進行降低技師等級的處罰。
3、管理不到位，存在漏項現象，成本考核制度不健全，責任落實不到位。應加強管理，建立成本考核制度，量化考核。
(3)質量:
1，下料長度不同:原因:管理不到位。方案:(1)找標準，量化管材長度(2)隨時抽查。
2、產品成功率不高且不合格品混入成品:原因:員工不負責。方案:(1)加強教育和考核；(2)加強檢查，防止漏檢。
(4)現場管理:
固定頭寸管理仍未完全到位。到目前為止，我們還沒有真正管理所有的項目，只是決定暫時放壹些項目。同時，由於勞動者的懶惰和素質問題，有時人們在工作場所完成作業後無法清理場地，亂放現象仍然存在。在這壹點上，我們應該建立壹個固定的位置管理圖，這樣我們在以後的工作中就可以根據圖加強巡查，對不按照標準的人進行嚴格的處罰。
五、設備現場管理不完全到位。
因為大家都懶，接線員總能省事。這樣設備上的鐵屑和切削液往往不能及時清理。為此，我們準備加強對設備鐵屑和切削液清理的檢查，對能及時清理和檢查出設備隱患的給予壹定的獎勵，對清理不及時的班組給予適當的處罰。
不及物動詞培養
1.在在職培訓方面，更不用說其他人，也就是我自己。實事求是地說，我學的比較少。現在覺得靠經驗管理是不行的，現在技術知識也太有限了，工作過程中大多靠經驗。在以後的工作中，我打算加強學習。我解決這個問題的第壹個辦法就是多開壹些崗位工作者的專題會，讓大家多談談工作中好的經驗和方法。這樣不僅能提高別人的崗位工作能力，對我來說也是壹種學習。
2.壹般崗位培訓太少。目前只在壹些主要崗位進行崗前培訓，壹般崗位幾乎沒有培訓。這樣大部分勞動者各方面素質差距太大，壹般崗位人員認為不被重視，挫傷了壹般人員的積極性。
七、個人問題
1.缺乏自我管理水平，要不斷加強學習，提高自身素養，提升管理能力。
2.工作力度不夠，工作細節處理不當。今後要把工作做細做到位。
3.安全工作沒有做好。今後我會嚴格執行各項規章制度，做好安全工作。
為了做好2019團隊的工作，我將從以下幾個方面開展工作:
1.繼續堅持“安全第壹，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。以班組管理為重點，全面落實安全生產責任制。發現問題立即處理當事人。對識別出的安全隱患，按事故處理，按照“三不放過”的原則進行處理。把小事當成大事，把事故消滅在萌芽狀態。
2.節能降耗，降低生產成本。(1)與車間壹起制定交接班制度，加強檢查，提高產量，保證產品質量。(2)加大低值易耗品和輔料的考核，對低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產品消耗。
3.加強質量管理(1)，進壹步完善生產工藝，加強對端面磕碰、鏜孔等影響產品質量的表面光潔度的管理，防止不良品、廢品的發生。(2)加強生產工藝的檢查，對不認真執行工藝的員工進行通報批評，並上報主管部門處理。
4.認真執行公司下達的生產任務。(1)根據各車間工人的情況，制定工人的方案，班組和車間積極招收新工人，保證生產人員正常。(2)合理調度，均衡生產，根據生產需要，協調各工序生產進度，合理分配各工序生產任務。
5.積極管理現場(1)，成品或半成品與廢品分開存放，加強檢查，不符合要求者處罰(2)，加強設備管理，每月對設備管理和使用情況進行總結。加強成品保護措施，對所有成品進行覆蓋，防止碰撞和撞擊。
6、加強自身學習，並認真重視崗位培訓。
綜上所述，新的壹年，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司做好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出壹支吃苦耐勞的員工隊伍。
2019年度工作總結，個體車間工人(五)轉眼間，2019即將過去。回顧了個人這壹年的工作，學到了壹些新的知識，同時也發現了壹些不足。主要工作總結如下:
壹、勞動紀律、思想作風
我能遵守沙鋼的規章制度，按時上下班，不遲到不早退。嚴格按照操作規程，班內不做與工作無關的事情，團結同事，互相關心，認真貫徹執行上級領導有關文件精神和要求，自覺維護企業形象。
二、安全生產
1.安全:上班前能自覺穿戴勞動保護用品，認真參加各種安全培訓，做好筆記。牢固樹立“安全第壹，預防為主”的思想，認真落實到每壹個班組成員，真正做到安全生產。因此，該集團各類安全事故保證為“零”。在1-10這壹個月的時間裏，這個團隊參與了幾十個危險的壹級動火作業，比如焊接全流罐，修理離心機和結晶罐的回流管，修理母液儲罐等。每次檢修前，可以做好安全檢修的準備工作，如清洗罐體、準備消防器材、檢修施工單位等。
2.生產:在各級領導的指導和班組成員的配合下，硫酸銨的產量每個月都能超額完成，硫酸的消耗每個月都比較好，這也和員工的工作業績分不開。在硫酸銨生產競賽中，在團隊的共同努力下，團隊多次取得好成績。
3.生產質量:硫銨產品質量合格率100%，集團應能在以下幾個方面開展工作。
(1)母液的酸度在正常生產和出料過程中，每班精心控制酸度，保證酸度在3%-5%之間，使硫酸銨晶體連續均勻生長。
(2)合理的母液溫度控制在50℃左右，根據不同的氣候及時調整，以保證硫酸銨顆粒快速、連續的形成和長大。
(3)加強離心機操作，連續均勻出料，保證遊離酸和水合格。
(4)加強幹燥床床溫的控制和床面、床眼的清掃，每周徹底清掃壹次，保證成品硫銨含水量合格。
第三，培訓
能自覺按時參加各種培訓，上課記筆記，壹次性通過考試。另外，新工人的培訓要從安全知識入手，在平時的實踐中接觸安全源識別和安全操作規程，真正熟悉後才能自己獨立操作。在操作的過程中，認真耐心的跟他們講壹些本崗位容易發生的設備故障和事故，以及如何處理類似事故，讓他們自信不亂。
四。缺點和未來計劃
1.經過壹年的工作，發現還是有壹些不足。如果團隊管理水平還欠缺，工作中有時候抓不住重點，尤其是崗位人員欠缺的時候，就不能很好的關心崗位人員的操作，把所有的工作都想好，做細。此外，業務技術水平有待加強。
2、下壹步
加強對自身技術業務的學習，不懂得多問，團結同事關系，認真執行和完成各級領導布置的任務，為自己和我們集團取得新的進步。