20XX年，在公司領導和有關部門的關心、支持和幫助下，我廠設備管理人員認真學習機械設備的各種規章制度，及時反饋各種信息，在轉變觀念、理順、完善機械設備的管理機制。細化全過程管理程序，全面排查和消除隱患，解決歷史遺留問題等方面做了壹定的工作，取得了較好的經濟效益。機械管理是項目生產管理中的壹項重要工作。如何進壹步規範管理，提高效率，創造效益，首先要進行管理思想的創新。在2008年的機械管理工作中，我們結合工作實際總結了 "三點"。第壹點，就是讓我們關註部門與部門之間的相對薄弱環節，各工種與各工種之間的相對薄弱環節，各工種內部個人的相對薄弱環節。這樣，我們就能找到薄弱環節所在，並加以強化，從而提高工作效率。此外，我們還應發揮技術人員的作用，而是用他們的行動帶動整個團隊，使團隊發揮效能。第二點，我們要加強各環節、各部門、各工種之間的相互聯系，加強各工種內部相對薄弱個體的相互聯系。只有把它們緊密結合起來，使之成為壹個統壹的整體，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對機械種類多、技術條件復雜、管理難度大等特點，在結合完善管理思路的同時，我廠設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過采取壹系列管理措施，提高機械設備管理水平。現將20XX年我廠機械設備管理工作中的具體情況總結如下：
壹、合理組織，提高機械利用率
1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，加工機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對加工機械操作人員的要求也有了新的提高。操作人員不僅要懂得加工機械的結構組成、原理、性能，掌握操作技能，還要具備對加工機械故障的快速診斷和維修能力。提高操作人員的技術水平和能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高加工機械的利用率和完好率，避免人為因素造成的工程機械損壞，縮短加工機械設備的維修時間和維修周期，為我廠創造良好的經濟效益。
2、加強對操作人員的素質教育。操作工的工作態度和工作熱情、責任心對加工機械設備的使用性能影響很大，壹名合格的操作工應具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛本職工作，服從領導的管理和分配，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行加工機械設備安全操作規程，安全生產，出色完成領導交辦的各項任務。年內，我廠對各項目操作人員進行專項素質培訓多達12次，長達20多個學時，提高了操作人員的積極性和責任感，並及時糾正存在的問題和不足，有效地提高了操作人員的工作熱情和積極性。
3、加強加工機械的維護和保養。加工機械的保養質量是加工機械設備使用的前提和基礎，加工機械設備在長期的使用過程中，機械內部零件磨損、間隙增大，加工機械設備的工作穩定性、可靠性和工作效率都明顯降低，甚至造成某些總成和部件的永久性損壞。我廠建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的保養管理力度，嚴格執行各項規章制度，根據近幾年加工機械的使用情況和完好狀態，制定了工程機械年度保養計劃、季度保養計劃和月保養計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的保養工作，對保養和維修情況進行定期檢測，並認真做好加工機械的保養記錄。
4、加強後勤物資供應。由於我廠的設備、材料供應和日用品的購置等問題都會影響加工機械的使用，我廠和管理人員經常深入到工作第壹線，進行廣泛的交流和溝通，聽取廣大職工的意見和建議，提高作業人員的工作積極性和工作效率。機械材料、配件無論在質量和數量上都能得到很好的保證，避免因為材料質量不合格、尺寸不壹致和數量不夠等因素造成設備停機或使設備工作不正常，某些總成和零部件損壞，造成更嚴重的後果，造成不必要的經濟損失。
5、針對所在地自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的熱、冷、雨、雪、風等因素都會對工程機械的正常使用產生很大的影響。機械在高溫、嚴寒等條件下使用時，都要采取必要的措施對工程機械進行必要的保護，並根據實際情況對設備的壹些參數進行必要的調整。
二、定人定崗，降低機械故障率
我廠機械設備操作認真遵守執行 "定人、定機、定崗、定人隨意走動的三定原則 "機械設備操作人員基本上按照有關部門的要求持操作證上崗、設備操作人員持證上崗，制定並嚴格執行設備管理制度，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備完好率達95%以上，利用率達80%以上，執行保養制度，並做到按時保養，按級保養，操作人員在操作機械設備的當天要做到六自問，即：機械設備開機前問是否要檢查機械設備；在運行中問是否要檢查機械設備；在運行中，是否要檢查機械設備的運行情況，並加以保養。檢查機械設備；在運行中問自己是否進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備出現的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的問題是否解決，是否使機械設備帶病運行；機械設備停用時問自己是否進行了全面檢查；是否填寫了真實的運行記錄。如今，這 "六自問 "已在我公司得到推廣。公司壹直在提倡節能降耗，降低加工成本。
影響工程機械性能的因素有很多，只有掌握了影響加工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響設備性能的各種因素，做好更充分的準備，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我廠采用成本核算，對燃油、潤滑油和維修保養等費用實行單項登記，隨時掌握設備完成單位生產所需的動力、配件消耗等雜項支出。健全機械設備使用記錄，對運行班次、工時、完成產量、油料、配件消耗等做好基礎資料的收集，按月匯總並對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標進行比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、機械設備的安全管理
1、我廠本著 "安全生產，人人有責 "和 "管生產必須管安全，誰主管，誰負責 "的原則，構建了安全管理體系。安全管理體系，形成了壹個完整的管理網絡，縱向到底，橫向到邊，層層落實，不留死角。整個網絡包括第壹責任人、分管負責人、安全運行日常管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作責任制，提高了操作人員的安全生產意識，使他們自覺遵守各項安全規章制度和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害別人、我不被別人傷害、我不傷害自己，進壹步杜絕了違章指揮和違章操作現象，保證了機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查和審定，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械的過程中按照要求嚴格執行 "三檢 "制度：工前檢查、工中檢查和工後檢查，確保機械各部位正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標誌，提醒人們註意安全和發生事故時如何采取應急措施。
4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求，停放位置合理；能適應機械運動所需的空間，周圍環境對機械運動不構成危險；場地平整、堅實，機械能進能出，遇緊急情況能方便疏散；消防器材布置合理，並在機械出入口周圍設置警示標誌；做好設備的冬季保養工作；做好設備夏季防汛、防雷工作；常年做好設備防火、防盜工作。加工機械設備的安全管理是生產管理的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造更好的經濟效益。
在過去的壹年裏，我們所做的工作既取得了壹定的成績，但也存在壹定的不足，這就要求我們在新的壹年裏，在設備管理上再接再厲，創造更大的經濟效益，為公司的興旺發達貢獻更大的力量。
2．設備管理工作總結
進入20XX年以來，我項目部在機電部的大力支持下，在各級部門的監督指導下，我們在設備的管理、設備的利用和設備的完好上做出了壹定的努力，特別是在項目部。特別是在項目部的重視下，配置了專職的設備管理員，對設備的帳、卡、物做了細致的工作。同時，各崗位的技能培訓、持證上崗率以及設備完好率、設備利用率都跨上了壹個臺階。具體做法是：
1、設備管理方面，安排了責任心強、技術過硬的人員，將固定設備、電器開關、周轉材料、小到材料配件和低值設備納入統壹管理，收集歸類，做到勤儉節約，節約材料應用於各項工程中。
2、設備管理方面，制定各種管理制度，按規章制度實施管理和落實，堅決響應處和集團公司對機電設備管理的要求，6月份集團公司要求更換井下所有饋電開關真空系列。為了保證按上級要求更換的同時，又能保證正常生產，新設備到現場後，我們及時檢查、驗收，然後利用施工隊在交接班時進行更換，***計更換了19臺，保證了上級交給的任務。同時對DW-350井進行開井大修處理和防腐處理無誤後返回關莊部庫房。
3、設備檢查維護。在設備檢查維護中我單位通過調度對口專職人員開展日常檢查維護工作，對絞車、水泵等重要崗位，除正常維護外，每天值班領導必須檢查壹次並簽字認可，以確保正常安全使用。
對上下井的設備，特別是對井上設備的檢修更是嚴格把關，大到配件，小到螺栓墊，我們都認真檢查，包括設備的外觀防腐，力爭做到下井設備完好率100%、今年***檢修耙裝機6車，維修混凝土絞車攪拌機4臺次，對40M3、20M3中小型壓風機維修達3臺次，對井上下的電器開關保證每壹臺都進行檢查維修、通電試驗，保證入倉防腐處理的完好性。同時，定期對井下開關進行檢查，防爆面加凡士林，特別是彈簧墊，失去彈性的要壹次性更換，做到井下無爆炸。
4、日常維護和保養。由於有專職的設備檢查人員，做到每天對設備進行檢查並做好記錄，小修小補和現場維護都能落實到井下所有設備的維護保養上，決不拖欠維修，確保井下設備無帶病工作現象。
5、新進場設備的試運轉工作。進入現場的設備，特別是新設備，首先要對產品合格證、防爆合格證、生產合格證和產品說明書是否齊全進行核查，同時要對設備的外觀進行檢查，有無機械碰傷，零部件是否齊全，以及配件和專用工具等進行驗收，還要同時對電機的絕緣性能進行搖測，能在地面上試運轉的就進行試運轉，同時對試運轉情況做好詳細記錄。
由於施工條件差，沒有設備庫房，大部分設備露天存放，給防水防曬防丟失帶來壹定難度。我們加大了對設備的看護力度，每天24小時都有值班護廠人員對工地現場進行巡查，對於防水防曬采用廢舊風機進行覆蓋，特別是每次下雨前都要對覆蓋的風機全部檢查巡視壹遍，確保萬無壹失。
以上我們在設備和管理上做了大量的工作，但還存在壹定的不足，希望有關部門的領導能經常來我單位督促檢查，以提高我們的管理水平，確保設備的完好率和利用率。
三、設備管理工作總結隨筆
"經驗總結舊壹年，業績提升是新春"，20xx年的工作即將結束，回顧過去的壹年，在車間主任的正確領導和公司各部門的密切協助下車間年初制定的各項生產任務圓滿完成，車間就設備管理、技術改造、大修安排等工作做了具體的工作部署。為保障全體員工發揮各自的工作熱情，積極認真地開展工作，基本完成了車間交給的各項任務，為車間持續安全、穩定、滿負荷生產做出了應有的貢獻。現將車間設備管理工作總結如下：
壹、加大設備投入，提高生產效率
今年初在公司資金投入的支持和相關部門的配合下，根據車間生產實際，購置了壹臺臥式自動裝盒機，該設備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強度，提高了生產效率，改善了生產效益。該設備的使用大大降低了包裝崗位的勞動強度，提高了生產效率，同時也帶來了保崗位的新設備。認識和挑戰為今後新車間掌握新設備的性能打下了基礎。由於我們沒有到設備生產廠家學習新設備的制造工藝，只能通過設備生產廠家的工程師現場安裝調試來學習。通過壹年的學習、操作和摸索，部分操作人員和保安人員基本掌握了設備的性能，具備了處理突發事件的能力，在今後的工作中我們還要繼續加深對設備的了解和學習。在今年的使用過程中，由於我們對設備的不熟悉，不僅造成了崗位職工勞動強度加大，工作時間延長的現象，還影響了其他工序的正常生產，增加了生產成本。但隨著我們對新設備的不斷了解，生產形勢逐漸步入正軌。在今後的工作中，要加強正、副操作工和安全崗位人員的崗位學習，認真落實設備巡檢制度，確保設備穩定運行。
二、設備改造，降低勞動強度，提高產品質量
在車間的大力支持和相關崗位的配合下，保全人員經過摸索、調研和相關部門的協助，完成了部分設備改造，現將主要設備改造的具體情況總結如下：
1、通過設備科和信息中心的協助，實現了電子監管碼的正常使用。
2、設備科協調新華醫療器械公司利用班後時間對滅菌崗位電腦進行更換升級，重裝程序後設備運行正常。
3、7月份，軋蓋崗位增加排風系統，將其排風加輸送管和風機引入燈試，降低能耗，改善燈試崗位職工生產環境，該項目效果如何還要等到20XX年夏天才能知道。
4、8月下旬，保全崗利用班後時間對前段（洗瓶、灌裝封口、軋蓋）流水線設備進行全面檢修，目的是減少停機頻率，提高設備的穩定性，為縮短職工工作時間做好鋪墊。經過徹底整修，達到預期要求。9月份在不影響生產的前提下，保全人員對貼標機上出現的標簽傾斜、掉標、字體大小不清晰等問題進行了檢修，遺留老大難問題得到徹底解決。
5、在設備科的協助和保全人員的努力下，車間解決了合格水自動排放和不合格水蒸餾機的問題，基本避免了出水溫度過高的現象（該問題還在試驗中）。
6、經過保鮮員對洗瓶崗位的沖瓶噴頭的改造和試驗，徹底解決了中間產品微生物限量偏高的問題，保證了產品質量。
7、保鮮崗位利用下班後的時間，早來晚走，經過壹年的摸索和實驗，氨基酸殘氧的控制較去年同期下降了壹個百分點（穩定控制在2個左右），氮氣的使用量明顯減少。
8、經安全科協調，車間火災報警器全部更換，達到驗收標準，符合車間要求。
三、車間設備大修工作按計劃如期進行
為迎接省GMP認證檢查，車間於4月份安排大修，目前主要大修工作進展順利，達到了預期要求，經過車間全體員工的***與省局監督檢查處的努力，現將主要大修工作總結如下：
主要檢修工作總結如下：< /p>
1、滅菌換熱器墊片更換：利用兩天的時間對滅菌換熱器墊片進行了清洗和安裝，安裝後無滴水現象。這項工作是檢修的主要工作，殺菌換熱器的換熱效果直接影響產品質量，也容易造成安全事故，所以我們做了細致的工作，每個隔板上都印有鋼名，目的是更換前後的墊片能使每個墊片相互配合，減少泄漏的幾率。
2、更換濃縮罐：更換濃縮罐需要拆除廠房，通過工程部的協調和相關部門的配合，工作進展順利。
3、更換蒸餾水機效果：更換前蒸餾水機效果漏水嚴重，華洲公司派技術員到現場觀察已無法修復，只能更換新的蒸發器，經設備科協調在檢修期間更換了新設備，更換後增加了疏水閥，設備運行正常。
4、粗洗機分度箱更換：粗洗崗位經常出現擠瓶、破瓶現象，設備運行壹段時間後會出現分度箱間隙增大現象，嚴重時無法生產，根據檢修計劃更換分度箱並對相關輔助部件進行整修或更換，檢修後設備基本運行正常。
5、純化水管線施工：根據新版GMP要求，潔凈區不允許使用飲用水，利用檢修時間拆除潔凈區的水管線，增加純化水管線。
6、對滅菌升降平臺進行改造：滅菌上下瓶機升降平臺由於底部不平或固定不牢，經常導致平臺移位或晃動，上下瓶時瓶子破碎太多，針對此現象經安全人員協商決定在平臺底部鋪設鐵板。設備改造後站臺穩固，碎瓶現象大大改善。
四、加強設備管理，確保正常生產
1、在設備管理上：壹年來，我們認真貫徹落實公司實施的設備巡檢制度，進壹步加強了設備各方面的管理工作，同時增加了設備管理制度的壹些內容，從制度上進行管理，使車間設備保持正常運轉，無重大設備事故發生。正常運行，無重大設備事故發生。
2、在正常生產和設備正常運轉的情況下，利用交接班時間對保全崗位進行技術比武，目的是提高整體水平，加強業務知識的學習，對應知應會的設備要進壹步熟悉和掌握。通過這次生產設備的技術比武，員工們都從中收獲很大，同時也激發了保全崗位新人的學習熱情，自身的業務水平也得到了提高。
五、備品備件的管理
備品備件是保證穩定正常生產的前提，雖然企管部和設備科每月對備品備件的盤點檢查基本符合要求，但也存在壹些不足。如裝盒機因同步帶無庫存而影響生產，實際使用過程中出現壹些非正常損耗等，在今後的工作中備件管理將是重點。
六、工作中存在的不足之處
回顧過去的壹年，雖然我們做了不懈的努力，也取得了不少成績，但也存在不少不足和問題：
1、在節能降耗方面，特別是水、電、汽（氣）的管理還不夠細致。有的跑冒滴漏現象沒有及時解決，個別崗位班後燈未熄，輸送管道壓縮空氣泄漏等現象給車間造成了經濟損失。
2、設備管理工作不夠細致，有待進壹步完善，設備巡檢工作監督不及時，設備潤滑保養、維護、維修存在較大差距，特別是班後設備保養制度有待進壹步完善。
3、備品備件管理不到位，需進壹步細化管理。
4、設備改造工作做得不夠細致，特別是保全人員的主觀能動性較差，在今後的設備改造工作中要激發他們的積極性。
5、安全管理工作落實不細，在檢查過程中對違章操作或隨意拆除安全防護裝置或崗位考核不夠，對未按規定佩戴安全帽的檢查不到位，存在僥幸心理。
七、20XX年度工作計劃
1、圍繞車間制定的20XX年度工作目標，積極開展工作，努力完成車間制定的各項指標。
2、在節能降耗方面，特別是水、電、汽（氣）方面，加大生產過程中的監控工作，在保證正常生產的前提下，在生產結束或停產休息時，加大對人走燈滅、不停產、不停水等浪費能源現象的考核力度。
3、加強設備精細化管理，對班前設備不點檢或班後檢修不到位的崗位或人員加大監督考核力度，力保設備完好率達100%。
4、加強設備備件管理，保證備件供應充足，限度滿足生產需要，盡量避免因備件供應不足影響生產的現象發生。
5、加強安全管理，力爭全年安全零事故。
總之，在20XX年的工作中要對自己嚴格要求，俗話說不進則退，深入學習專業知識和GMP知識，用理論知識武裝自己，追求務實的態度，用務實的態度做好每壹項工作。高速高效地完成每壹項工作，力爭在20XX年的工作中不僅自身素質和工作質量有壹個新的提高，而且要使這支占保鮮隊伍大多數的生力軍有壹個新的提高。