物流崗位工作個人心得體會模板1
20___年，___物流運營中心在公司領導的高度重視和全力支持下，認真貫徹落實公司壹體化實施方案，以精細化管理統攬全局，不斷提高駕駛員、管理人員的專業素質和服務質量，密切關註市場動態；積極擴大經營規模；精心經營全局，?積極擴大經營規模；精心尋求新興產業突破；有效實施項目績效激勵制度；切實改善員工工作環境。全體員工同心同德，群策群力，確保了公司主營業務穩步發展，產業多元化探索有所收獲，超額完成了全年各項工作目標任務。現將20__年度工作經驗總結及工作計劃匯報如下：
壹、主要業績指標完成情況
壹年來，物流運營中心秉承 "集思廣益、多勞多得 "的工作作風，克服諸多困難，廣開營銷渠道，嚴控內外成本，確保利潤 實現收入1214535、28元，同比增長50、99%，完成總進度51、68%，實現利潤2、10000元，完成利潤目標52、5%；圓滿完成___公司的收入和利潤指標，實現了 "時間過半、收入過半、利潤過半 "的目標。
二、主要工作開展情況
1、當前業務穩步發展
___項目完成收入432076.9元，占總收入的35、58%。目前，該業務收入占業務比重較大，為確保業務穩步發展的同時積極拓展相應市場，分公司已與昭通市___公司___物流中心就____至____ 配送項目達成初步意向性協議。目前，已完成線路勘察、__零售點布局、配送線路設計等前期工作。
2、轉變營銷策略
__收入777837.38元，占總收入的64.04%；__營業部收入2896元；__營業部收入1725元。度，物流運營中心認真貫徹執行公司領導的指導方針，即：由公司領導牽頭開發大客戶市場，讓司機在運輸配送過程中找客戶；發動公司內部員工利用自身信息來源開發客戶的 "三管齊下 "的營銷策略。目前，在公司領導的帶領下，成功攻下了____、____、____、____、____等大客戶。由公司內部員工開發____、____等客戶。認真落實公司領導出臺的激勵政策，調動廣大員工的積極性，使公司的發展再上新臺階。
3、積極發展新型物流業務
公司領導帶領相關部門人員深入市場，親力親為，積極發展供應鏈金融業務，涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒市場等，目前，已積極與鋼材市場和___聯系，客戶有明確的貸款意向，希望得到___公司在業務上的指導。
4、國際物流業務的拓展
公司領導經過多方努力，在____地區找到了國外客戶進行開發。目前，公司領導正在商討，通過____的地理優勢（與____、____、____接壤），開發省外國外的雙向運輸中轉線路，已開發的目標客戶只有___外貿。
三、下壹步工作打算
認真貫徹___公司 "轉型增效 "的總體思路，明確發展思路，由傳統物流向現代物流發展，細化管理人員和設備，節約成本，積極營銷。
針對這壹發展思路，物流運營中心對今後的發展有以下幾點思考：
1、結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節約成本，擴大效益。
2、維護好現有的合作客戶，提升部門員工的專業素質和職業道德，倡導 "優質服務，嚴懲不良"。
3、繼續從傳統物流向現代物流發展轉變，開發現代物流項目，發展目標客戶。
4、繼續貫徹執行公司領導提出的 "三管齊下 "的營銷戰略，開拓市場，勇闖高峰。
物流崗位個人心得體會模板2
回顧過去，___公司以市場為中心，以倉儲物流為重點，穩步拓展物流業務。面對壓力，迎難而上，順應現代物流發展，超額完成了全年各項經濟指標。壹年來，我們的主要工作經驗總結為：
壹、穩步拓展物流業務
壹年來，我們把現代倉儲承租工作作為日常工作的重點，實現了承租倉庫的最大化利用，今年以來始終保持滿倉狀態。進出倉庫用掃描儀，與超市壹樣，在倉儲管理這快我們又上了壹個新臺階，同時拉動了倉儲與運輸的貨代業務。在拓展物流經營連環節的同時，運輸貨代業務也不斷發展壯大，以倉儲業務帶動了全市各大超市的配送、國內、省內、市內貨車及零擔貨運。快速消費品等相關業務也成為增收渠道，自營客戶7家，托管客戶14家，商品包括食品、藥品、保健品、化工品、通訊器材、輪胎等，客戶不斷增加。
二、物流公司利潤目標的實現
要實現利潤目標，要靠每壹位員工做好每壹項工作。每天，我們都要以昂揚的鬥誌、更加飽滿的激情投入到工作中，認真完成每壹項任務，並積極思考如何把工作做得更好。從完成每壹天的工作做起，為公司排憂解難，為公司的良好管理做出積極的努力。
三、促進企業可持續發展
壹方面，加強硬件設施建設，提升企業形象；另壹方面，在留住老客戶的同時，大力開發新客源。就這樣，倉儲區成了物流二部的重地，貼近___團隊，幾乎每個員工的心裏都裝著這個念頭。公司三年來的發展，員工是看在眼裏，喜在心裏。在競爭異常激烈的行業格局中，我們意識到，在普通貨物運輸領域，我們明顯不夠靈活，沒有優勢可言，我們傳統的商譽優勢發揮不出來，所以我們將目標鎖定在全員跑市場、抓業務上。在市場上下功夫，大家都知道企業能否發展，"市場 "說了算。做好市場，才有生存空間。___市場就是每壹個顧客，只有顧客滿意，___才有市場，而顧客滿意的關鍵是不斷提高____服務質量。
物流崗位工作個人感悟模板3
我叫____，家住____郊區，主管的公司是____集團有限公司，我於____年____月____日正式加入____物流有限公司這個大家庭，成為其中的壹員。
光似箭，歲如梭。不知不覺，又是壹年冬去春來，我在___這個大家庭裏生活了兩個多月。期間，我也由壹個什麽都不懂的新人慢慢成長為壹個真正的__人。剛來的時候，我很迷茫，不知道工作該如何進步，隨著前任主管刻苦鉆研專業知識，嚴於律己。遵守公司的各項規章制度，終於在上壹任主管離開後，我基本上成了壹個可以獨當壹面的_人。感謝領導給了我成長的空間。勇氣和信心，也感謝同事們對我的大力幫助和耐心輔導，使我能早日在工作中走上正軌。
新的壹年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，壹年之計在於春，首先，我把兩個多月的工作經驗總結如下：
壹、把握工作方向，提高工作能力
作為壹名____的監管者，兢兢業業、嚴於律己，做好所監管的____集團有限公司的工作是義不容辭的責任。 對規範也有了相應的了解，明確了工作方向，端正了工作態度，工作能力也有了相應的提高，在具體工作中形成了清晰的工作思路，現在已經能夠開展工作並熟練完成工作。
二、加強溝通，強化督導工作
作為督導員，我們打交道最多的就是對企業的督導，每天除了正常的盤點、報送資料外，越來越多的企業加強了與我的溝通，有助於我隨時了解企業的各種情況。在監管工作中，多巡查質押庫區，對監管的各種質押庫存狀況隨時了解。
三、工作細心、謹慎
經過這段時間的工作經歷，我了解到監事這個崗位看似簡單的工作，但監事工作卻是公司融資業務的重要組成部分。主管的任務很重，責任很大，在工作中要格外細心，比如在日常報表工作中壹定要仔細核對每壹個數據；比如報表的日期、出入庫的數量等細節，稍有疏忽就可能給公司帶來不必要的風險。
在今後的工作中，我也有很多不足之處。首先，我這個人比較內向壹些，不太善於說話，在與人溝通方面有所欠缺；其次，我和公司同事之間的溝通溝通較少，不喜歡參加人多熱鬧的群眾活動，是個沈默寡言的人，不會主動與人溝通，有些不太合群，需要加強聯系；第三是我對電腦制作表格、文字學習不夠，暫時還是個門外漢，以後要多學習，加強提高。工作中，牢記___後勤主管的崗位職責、日常管理制度和安全操作管理，加強質押物資的盤點和檢查工作，時刻關註質押物資的庫存數量，實事求是，嚴格審查，並做好庫存數據的統計和按時上報，加強對企業生產狀況的了解，認真履行作為壹名___人的主管職責。
後勤崗位工作個人心得體會模板4
回顧近壹年來的工作，對照德、能、勤、績四個標準，能夠認真做好各項工作，較好地履行了自己的職責。現主要總結如下：
壹、工作總結
我所在的部門是後勤部，首先，在這不平凡的壹年裏，我們後勤部的全體員工在公司領導的帶領下能夠順利圓滿的完成公司布置的各項經營任務，我作為後勤部的壹員感到非常的高興以及自豪，我們部門的工作職責是需要有比較好的專業業務技能，同時，我們需要壹我們部門的工作職責需要比較好的專業業務能力，同時也需要很強的與客戶溝通的能力。
在專業素養方面，因為之前我從事的工作都是和後勤相關的工作，也進行了系統的學習，個人對這方面也很感興趣，遇到棘手的問題，可以通過查閱資料、詢問同事來獨立解決，所以對這方面很有信心；在過去的壹年中自己還存在壹些問題和工作中的不足，在工作中不夠沈穩、不夠老練，在對待新老壹年來，自己在工作中還存在壹些問題和不足，在工作中還不夠沈穩、不夠老練，在對待新老客戶的各種要求還不夠及時做到位，我感覺還有點欠缺，這方面我覺得在今後的工作中更應該多鍛煉、多改進。
二、明年的工作打算
不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，揚長避短，努力工作，克服困難、努力把工作做得更好，積極配合各部門的工作環節，在適應新的工作崗位後，希望能學習壹些其他部門的業務知識，提高自己的業務能力，成立辦公室工作秘書組。自身的業務能力，樹立辦公室的良好形象。
三、對公司的意見建議及各種訴求
希望公司能為我繳納_社會保險。有相關材料證明我可以繳納_社保，希望公司能給我這樣的福利。請公司考慮到我們後勤部門的工作性質，每位員工都希望自己的付出和回報的結果能夠對等，這樣也會提高每位員工的工作積極性，更好地為公司工作，這樣也有利於公司的發展。
後勤工作個人心得體會模板5
進入新城勞務公司二十多天，在此期間主要負責後勤部分的管理工作。該項工作的應變性高，靈活性強，對管理者的應變能力有壹定的要求。在整個工作過程中，對於公司的物流工作流程有了壹定的了解，對於整個做操作過程中的不足之處有了深刻的體會，為了提高物流的操作效率，同時為了使新的團隊有壹定的凝聚力，在這裏提出自己的壹些建設性意見，也是自己近期工作經驗的壹個結果。
壹、後勤部考勤制度
壹）目的：為了建立正常的工作秩序，提高工作效率，保證員工的身心健康和合法權益。
2) 對象：後勤部全體員工。
3）具體方法：
（1）考勤管理
1、工作時間制度：
根據崗位的不同需要，適應以下工作制度：
1.1 標準工時工作制；
1.2 不定時工作制或綜合計算工時工作制。
2.考勤記錄采用手工記錄形式，由專人負責考勤。
3、員工應嚴格遵守作息時間。
4、考勤人員根據考勤記錄，每月對考勤記錄進行匯總，填寫《考勤月報表》。專職人員根據《月考勤報表》，附上請假條等進行抽查核實。
5、除總經理持證人員外，其余人員每日上、下班均應親自到指定簽到處簽到。
6、出差人員在出差期間不需要簽到，但應在考勤員處做好記錄並及時銷號。
7、因公不能按時打卡的，必須有負責人在考勤卡上簽名，否則，按不簽名處理。
8、員工因故不能按時簽到的，應立即到負責人處登記確認。應立即到行政部補簽
9、員工不得以任何理由為他人代簽，壹經發現，對責任方第壹次警告並處罰 10 元，第二次予以除名。
10、考勤員必須據實記錄員工出勤情況，不得虛報、漏報。
11、考勤員每月26日前將手工統計表、考勤卡和《請假條》交有關責任部門。
（2）遲到、早退、曠工 遲到：員工因個人原因未能按時到崗，延誤時間在 10 分鐘以內者，視為遲到。早退：員工不準提前 10 分鐘（含）離崗視為早退。礦工：出現以下情況之壹的員工視為礦工。
1、凡遲到、早退 10 分鐘以上 2 小時以內（含）按曠工半天計算， 2 小時以上按曠工壹天計算。
2、當月遲到、早退累計三次者按曠工壹天處理。
3、因突發事件不能履行請假手續，又未按要求及時補辦手續的。
4、無故曠工。
5、工作時間未辦理外出手續或未經部門領導同意，擅自外出者。
6、未辦理任何續假手續，擅自拖延各種休假時間不考勤的。
（三）獎懲辦法
1、未簽到者罰款 5 元/次；
2、遲到、早退者罰款 10 元/次；
3、曠工壹天扣發三天日工資；全年累計曠工五天（含）以上，或連續曠工三天（含）以上者，予以辭退。
4、員工全月出滿勤者（倉儲部裝卸工除外），無不簽到、遲到、早退、病假、事假者獎勵當月出勤獎 50 元/次。
二、調動員工工作積極性
1、民主管理，不做統治者。
統治者的形象會引起員工的不滿，時間長了勢必影響員工的積極性。克服的辦法就是民主管理，營造 "大家壹起幹 "的境界。要牽壹發而動全身，可以采用匿名的方式征求大家的意見，讓每個人都有 "參與其事 "的使命感。有效的參與不僅能集思廣益，還能以民主的方式激發員工的積極性。
2、成人成事。
摒棄傳統的激勵方式，鼓勵每個人成才、成就壹番事業，滿足每個人實現自我價值的高層次需求。大膽用人之壹就是要推進成人成才之舉，它是信任原則的具體體現之壹，關鍵在於 "不疑"。充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔具有挑戰性的工作，這是壹種強大的激勵，但信任並不等於放任，壹個合格的管理者應該向下屬明確什麽時間、什麽事情、什麽事情必須向上匯報。
3、溝通中的激勵。
通過溝通達到激勵的效果，首先要尊重員工。現代人都渴望獲得尊重，作為員工更希望得到賞識，而尊重就是對他們最大的賞識。要重視員工的價值和地位，如果管理者不重視員工的感受，不尊重員工，就會極大地打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅是為了獲得報酬，激勵作用從此被大大削弱。尊重是加速員工自信心爆發的催化劑，尊重激勵是激勵的基本形式。上下級之間的相互尊重是壹種強大的精神力量，有助於企業員工之間的和諧相處，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。因此，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。
4、解決員工的後顧之憂。
員工的後顧之憂主要來自家庭，壹個有後顧之憂的員工，是不可能全身心投入工作的。作為管理者，需要及時了解員工 "後顧之憂 "的變化情況，如家人生病等。對經濟困難的員工，除了常規的精神慰藉外，還要給予適當的經濟援助。切實解決員工的後顧之憂，才能贏得員工的壹顆定心丸。讓員工視公司為家壹樣溫暖，增加員工對公司的歸屬感、親切感和依賴感。
5、創新的激勵。
創新是壹項艱苦的腦力勞動。其激勵機制隨著物流業的發展，註重物質獎勵。對工作有重大貢獻的應給予獎勵，這有利於後勤相關工作的改進。
6、參與激勵。
現代職工都有參與管理的要求和願望，創造和提供壹切機會讓職工參與管理是調動他們積極性的有效途徑。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進壹步滿足職工自尊和自我實現的需要。
三、新員工考核制度
a) 目的：能夠評價新員工的相關表現，為員工是否被錄用提供依據，為新員工的薪酬水平提供依據
b) 原則：公平、公正、客觀、嚴謹
c) 考核對象：後勤部門全體員工
d) 考核方法：
1、行政人事部會同被考核人的直屬領導對其進行考核，並填寫考核表。
2、人事部挑選兩名與被考核人工作協作較為密切的兩名同事作為考核人，填寫考核表。
3、行政人事部經理對其整體工作表現做出綜合評定，並給出建設性的評價建議。
4、總經理對其整體績效及管理提出評價建議，做出評價結果。
五）考核等級：
良好：達到公司崗位要求。合格：基本符合公司崗位要求。不合格：不符合公司崗位要求。
六）考核結果：轉正：（80-100分）
暫緩轉正，繼續觀察（60-80分）暫不轉正（60分以下）
這些建議都是從事公司後勤工作20多天的切身感受，也可以說是對系統後勤工作的壹些建設性意見。雖然不壹定很完善，但希望能夠通過每位員工的***與努力，不斷發現問題、解決問題，使之更加完善，真正成為規範團隊、匯聚員工凝聚力的有力思想工具。作為負責後勤工作的管理者，有責任也有義務為使我們的後勤團隊成為規範化團隊而努力。