我們二處平時的采購範圍是軍需裝備、衛生裝備、醫療設備、衛生器材和藥品，主要在華東地區采購，供應全軍，與廠家、醫藥行業經常保持聯系。但這次采購的都是平時很少涉及的品種，像體溫表、口罩，只是以前計劃經濟時期訂過。
“非典”出現後，上海市政府對這些物資進行了控制，我們找上海緊急采購辦聯系、了解情況、打報告求援。另外，我們在華東地區醫藥行業有知名度，與工廠比較熟，工廠對我們比較照顧，有著為部隊服務的意識。采購口罩，由於情況特殊，帶支票不行，就得拿現金。當初是在浙江采購的，壹個上校帶隊，找人家廠長人家不理，排隊等了壹個晚上，人家覺得過意不去，就把貨給我們了。為了減少中轉環節，他們又連夜把貨拉到虹橋機場，第壹時間發往北京，淩晨才回來。
所有的東西，廠家給我們的是什麽價，我們給總部的價就是多少，都沒有提價。
局裏很重視，花了大量的人力、物力。比如當時野戰防疫車上很多設備都是進口的，要求壹個月內生產出來，如果按正常周期要3個月，沒辦法，只能找替換廠家，找替代產品。局裏專門配了壹輛車，配了專門人員，六、七個人用五、六天，走了四、五個省市，搞調研，與生產廠家談，從而保證在壹個月內完成了28臺野戰防疫車的生產任務。我們處裏專門辟出壹間辦公室，成立了“非典物資緊急采購辦公室”，全處人員輪流24小時值班，局裏給專門開了壹條熱線。
當時的困難，最關鍵的是沒有貨。這就體現出平時與供應商的關系，體現出采購單位在供應商心目中的位置，因為平時強調買方市場，好像我有錢什麽都行，但那個時候就不壹定行啊。像胸腺肽等緊急物資，妳就是采購不到。這次采購的壹些很小的東西，平常都不采購，也沒跟人家打過交道，難度就更大了。再有，部隊這壹特殊市場與地方同時發生需求，問題就出來了。如平時搞抗洪搶險，不存在與地方爭資源的問題。而“非典”物資，軍隊地方都需要，這時候協調是個大問題。還有，“非典”時期環境特殊，執行任務、出差都受影響，搞調研的車回來，人、車都得隔離。
據事後統計，前後兩個月，華東局***組織采購口腔體溫表、防化學凈化口罩、紫外線殺菌車、消毒滅菌器、床頭X線機、移動X線機、野戰防疫車、依維柯底盤等物資，價值3600萬元。同時，華東局還為北京、沈陽、濟南三大軍區衛生部，緊急采購了口腔體溫表、核絡口服液等緊急求援物資。就在華東局為物資保障緊急奔走的時候，總後東北軍用物資采購局，簡稱東北局，也在為此奔忙。
2003年4月25、26、27日，東北局連續3次接到總後司令部、衛生部緊急采購、運送野戰衛生裝備的任務，要求迅速將6臺野戰急救車和4臺衛生防疫車送往北京，並於5月16日前采購20臺A型野戰急救車，6月6日前采購40臺B型野戰急救車，用於北京運送治療“非典”患者。
這次任務與平時有明顯的不同：壹是緊急、重大；二是下達的方式，是電話通知，而不是按往常的文件形式，走正常的業務程序；三是由總後的裝備主管部門和業務部門同時下達；四是還要根據防治“非典”的特殊需要，對車輛進行改進。
接到緊急采購任務後，東北局領導非常重視，立即啟動《戰時物資應急采購預案》和《戰時物資應急保障預案》，馬上召集各業務部門的負責人研究部署，成立了由局長擔任組長的應急采購保障領導小組。
26日9時30分，壹位主管副局長帶領有關業務人員趕往鐵嶺，組織承制單位和配套生產企業召開緊急會議，制定生產計劃，研究急救車改進方案，明確原材料和車上設備的采購責任人，要求承制單位把這次衛生裝備的緊急生產和運送當作壹項重要的政治任務，全力以赴，按時完成。
會後，承制單位立即投入應急生產狀態，實行“人停機不停”，24小時輪班生產。東北局派出兩名幹部駐廠，跟班作業，全程監督生產質量和生產進度。
26日當天，東北局的采購人員會同承制單位技術人員，對戰儲的6臺野戰急救車和4臺衛生防疫車重新進行逐臺檢驗，對發現的幾處質量問題全力進行了整修和維護，對每臺車進行了徹底的衛生清潔和消毒處理。17時30分，車隊整裝出發。
出發前，為加強車隊組織、裝備交接和有關問題的協調，確保這批裝備安全準時地送到北京，東北局決定選派壹名有經驗的幹部帶隊。這時候，前不久從外地回來、隔離剛結束的陳汝峰，不顧妻子的反對，主動請戰，堅決要求帶隊進京。
那時候，人們對“非典”疫情缺乏了解，謠言四起。所以，所有到疫區的人都抱著必死的決心。但是，為了戰勝疫情，他們義無反顧地出發了。
4月27日淩晨，在沈陽到北京的高速公路上，由6臺野戰急救車，4臺衛生防疫車組成的車隊高速開進。快到北京了，車上的人都戴上了口罩，心裏不免有些緊張。
好在到了北京郊區，他們看到了帶著口罩晨練的人們，心情才略微平靜下來。5時30分，經過12小時的日夜兼程，這些車順利地交到了總後某倉庫。在隨後的日子裏，60臺野戰急救車的任務也提前完成了，東北局受到了總部機關的高度評價。東北局之所以能夠順利地完成任務，壹個很重要的因素是，他們局早在幾年前就已經為應急采購做了較充分的準備。
2000年，東北局成立課題組，著手進行緊急預案的制定工作。課題組深入到軍區聯勤部、聯勤分部、摩步師、後勤院校、國防動員機構，詳細調研部隊物資保障體制和物資需求情況。
經過兩年多的努力，他們先後制定了《戰時物資應急采購預案》和《戰時物資應急保障預案》，兩個預案相互配合、相互銜接，對戰時物資采購與保障的主要任務、機構設置、力量編配，以及實施的基本原則、基本方法、基本程序作了系統的設計。2003年4月30日淩晨，最後400張病床運抵小湯山，標誌著定點醫院物資籌措任務總體完成。