2008年11月，為了順應國家新醫改政策，擴大物流配送網絡，公司率先在河南省實施“戰略聯盟”營銷模式，利用自身的品牌、資金、網絡、人員、信息的管理優勢，聯合河南省內各縣級醫藥公司和全國制藥企業，組建“聖光醫藥戰略聯盟”組織，目前，戰略聯盟會長單位發展到19家，聯盟會員單位達到108家，銷售網絡覆蓋了河南市場。
“聖光醫藥戰略聯盟”的實施，為基層藥品供應保障和醫藥流通管理改革建立了壹個良好的藥品交易與配送平臺，同時整合了河南省各市、縣醫藥流通資源，實行藥品集中采購、系統配送、統壹結算的運作模式，構成貫穿整個藥品流通價值鏈的完整系統，是“新醫改”環境下藥品流通領域改革方案的壹個大膽嘗試，將對深化醫藥衛生體制改革，建立基本藥物制度，規範藥品生產流通秩序，遏制虛高藥價，減輕群眾用藥負擔起到積極的作用。
“聖光醫藥戰略聯盟”所取得的成就和發展速度，在醫藥行業內引起了極大的關註，中國醫藥企業管理協會、國務院發展研究中心、衛生部政策法規司研究院以及河南省、平頂山市政府有關部門和領導給予了充分的肯定和支持。 2008 年 11月份，確定實施“醫藥戰略聯盟”的經營思路，並將集團營銷中心與物流公司的銷售業務進行重組、整合。
2008年11月20日，在魯山召開第壹次戰略聯盟會議，正式提出組建 “戰略聯盟”的主張。
2008年12月15日，在鄭州召開第二次戰略聯盟會議，提出“戰略聯盟”實施方案，並提議成立“戰略聯盟協會”，確定組建由 18 名副會長組成的戰略聯盟協會。
2008年12月19 日晚，在“河南省改革開放30年國企30 家民企30人頒獎晚會”上，聖光集團董事長周運傑接受著名主持人楊瀾現場采訪時，再次重申：醫藥行業在經濟危機的“寒冬”中只有實施“戰略聯盟”的合作模式，才能達到“抱團取暖”的效果。
2008年12 月20 日，聖光集團組織參與“戰略聯盟”的制藥企業和縣級醫藥公司的100多位廠商代表到國外考察。
2009年2月18日，在物流公司召開“首屆河南聖光集團戰略聯盟會長會議”，正式組建“戰略聯盟”組織，並制訂了相關的工作流程以及聯盟章程。
2009年3月8日，在聖光集團召開 “戰略聯盟”商貿洽談會，與會的廠家和醫藥公司就“戰略聯盟”的合作事宜進行了實質性的洽談。
2009年3月31日，在物流公司召開了戰略聯盟首屆三次會長會議。
2009年4月22日，在鄭州黃河迎賓館召開戰略聯盟工商聯誼會，有500多家廠商參加，規模空前，使戰略聯盟影響進壹步擴大。
2009年6月8日，在平頂山飯店召開了戰略聯盟第四次會長會議，並舉辦了“新農合暨新醫改”研討會。
2009年7月2日，在信陽固始縣召開了戰略聯盟首屆五次會長會議，觀摩學習了潢川縣、新蔡縣醫藥公司的經營管理，並舉行了“手拉手，心連心，合作達***贏，聯盟求發展”的簽字活動。
2009年8月9日，在登封市召開了戰略聯盟首屆六次會長會議，對聯盟單位提出的倉庫管理問題進行了徹底的整改。
2009年8月31日，在封丘召開了戰略聯盟首屆七次會議，各聯盟單位確立了“壹起行動，壹起成功”的合作理念。
2009年10月2日，在物流公司召開戰略聯盟首屆八次會長會議，確立了聯盟單位向物流公司派駐開票員的決定，協助戰略聯盟進行訂單和發貨管理。
2009年11月25日，聖光集團組織戰略聯盟單位參加了在成都舉行的第十五屆中國醫藥企業營銷經理高峰論壇，向與會的國內知名廠商介紹了聖光醫藥戰略聯盟的運作模式，闡述了聯盟的獨特思想，勾畫了聯盟的宏偉發展規劃，引起了國內醫藥企業的極大關註。
2009年12月26日，與中國醫藥企業管理協會聯合在鄭州黃河迎賓館召開了“新醫改形勢下基層藥品供應保障論壇”，得到了政府的重視和支持，國務院發展研究中心、衛生部政策法規司以及省、市有關領導參加了本次論壇。