推薦更多專題：“醫院工作計劃”。
為了解決醫院崗位工作中的難點與困難，我們肯定要對接下來的工作進行整體規劃，工作計劃是壹項必不可少的工作方法，是我們在項目開始前預先擬定的方案規劃，可以指導我們接下來的工作。妳知道醫院崗位工作計劃應該從哪些方面來寫呢？為此，妳可能需要看看“醫院2023年工作計劃重點工作”，不妨參考壹下。希望妳喜歡！
醫院2023年工作計劃重點工作(篇1)新壹屆領導班子成立以來，以技術為抓手，樹立“多幹事、謀大事、幹成事”的思想，20xx年我院取得了可喜的成績，全年業務收入創歷史新高。新年伊始，我院領導再次自我加壓，結合我院目前形勢，提前謀劃20xx年重點工作。目標如下：
（壹）保增長、走持續發展之路。力爭20xx年業務收入在20xx年x萬元的基礎上達到x萬元，增加x萬元，增長x%。到20xx年實現保x萬元，爭x億元的目標。
（二）註重後備人才培訓。繼續選派x名優秀中青年業務骨幹到上級醫院進修學習，突出中層以上幹部的培養，不斷完善學科建設，為專業化打下基礎，利用五年時間達到省三級醫院水平。
（三）舉全院之力，建設xx縣醫院病房大樓，確保大樓建設20年不落後，成為我市的靚點工程。
（四）以“三名”戰略為抓手，打造名科，力爭x個學科成為xx市重點學科，肝病消化科、糖尿病專科、康復治療在地區成為有壹定影響的特色科室。招聘x名研究生、x名本科生，為醫院可持續發展打下良好基礎。
（五）繼續擴大與xx省二院、xx市第三中心醫院的合作範圍，引進人才和技術，搞好重點專科、特色專科建設，以神經內科、神經外科、肝膽外科和普外科為重點，同時重點扶植兒科建設，全力提升我院的技術水平和特色科室建設。
（六）進壹步強化服務意識，改善服務態度，提升服務水平。重點是把“醫療窗口亮起來”活動搞紮實。重點抓正反兩面典型。
（七）嚴格新農合管理。嚴控目錄外藥品使用和次費用管理，切實減輕參合農民的負擔。
（八）購買16排螺旋ct，提升醫技科室診斷水平。開展介入治療，年內力爭完成100例，在周邊縣市產生積極影響。
（九）繼續深化醫院管理年活動，嚴格執行十三項核心制度，狠抓醫療質量，防範醫療糾紛，強化“三基三嚴”訓練，以主題年活動為重點，促進醫院全面發展。
（十）全力以赴做好等級醫院評審前的各項準備工作，確保以優異成績通過驗收。
（十壹）繼續積極應對甲流感和各種突發公***衛生事件，確保來之能戰、戰之能勝。
（十二）狠抓精神文明建設，狠剎各種不正之風。進壹步加強行風建設和藥品管理。對出現異常的藥品果斷予以封殺。對“重點人”予以重點監控、黃色預警和誡勉談話，出現問題的予以嚴肅處理。
（十三）繼續鞏固打造節約型醫院成果，嚴格控制各項開支，樹立過緊日子的思想，確保全年行政費用同比下降x%。繼續加強安全管理，確保全年無安全和醫療事故的發生。
我院要以科技興院為方針，與時俱進，抓好管理創新、技術創新、服務創新、科研創新。積極謀求醫院大發展的新途經、新辦法、新思路、新觀念、新舉措，為實現xx縣醫院第二次騰飛而努力奮鬥。
醫院2023年工作計劃重點工作(篇2)壹年來，我院在縣委、政府及衛生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想，全面落實科學發展觀，內強素質，外樹形象，力爭突破，狠抓醫療服務質量，強化全方位管理，根據年初制定的計劃，__完成了全年工作任務。現將總結匯報
壹、醫院基本情況
醫院現有職工35人，其中臨時工13人，開放床位30張，在原有臨床科室的基礎上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底雲南省衛生廳中醫處下達我院專科專病建設項目，按照上級要求，擬定了《____縣中醫院專科建設實施方案》，找準了發展的路子，形成了自己的優勢和特色，不斷提高專業技術水平，逐步形成人無我有，人有我優，人優我新，人新我精的格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可。201x年未發生過醫療事故，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多，醫院呈現出較好的發展勢頭。
二、201x年工作開展情況
1、醫療收入出現逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫療收入較去年有所增長，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%，住院人數525人次，比去年同期增長110%，全年業務總收入180萬元，比去年增長67%。
2、進壹步加強行業作風建設。把黨風廉政建設和反________工作作為壹項長期的任務來抓，加強領導，建立健全各項規章制度，相互監督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫德醫風教育，把榮辱觀和醫德醫風教育納入醫務人員的教育、考核、晉聘評先評優和各種獎懲範圍。11月份我院自籌資金安裝了壹套醫院微機化管理系統，盡可能簡化服務流程，嚴格實行門診、住院費用壹日清單制和醫療收費、藥品價格查詢，提高醫療收費的透明度，尊重患者的知情權、選擇權、監督權，使醫院管理更加科學化、規範化。
3、認真開展新農合工作。我院非常重視新農合這項工作，成立的新農合辦直接由壹名副院長負責管理。為滿足參合農民看病、治病的要求，在衛生局合管辦召集下，實現了藥品統壹招標采購。嚴格執行新農合政策，自覺遵守各項規章制度，不斷創造條件，減免程序方便、快捷，認真做好減免公示，主動接受群眾監督，讓農民真正得到實惠。
4、專科專病建設有新進展。努力培養壯大充實已開設的消化病內科、皮膚病科、中醫肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，壹炮打響，為提高診療水平，積極改善和創造條件，在財力、物力、人力方面給予適當傾斜，使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進行了裝修、改造，選派業務骨幹到省、市級醫院進修學習，增強了醫院的總體服務功能和水平，帶動醫院全面發展。
5、傳染病管理工作穩步推進。我院在人少事多、醫務人員嚴重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第壹重要位置，在防治知識方面經常組織學習，加強疾控等各部門之間溝通與協調，規範內部管理，建立相關管理制度。按照上級要求，精心組織、合理安排，就可能步入壹個良性的循環。
醫院2023年工作計劃重點工作(篇3)針對我院自身的評估情況及使我院以後的專科建設工作有計劃、有步驟地開展，以確保我院的總體建設規劃能夠按時、按質、按量完成，並通過項目建設把我院的特色專科水平再上壹個新臺階，特制定本工作計劃和實施方案：
壹、指導思想
發揮中醫藥優勢，突出中醫專科特色，充分認識中醫專科建設在中醫藥事業發展中的戰略地位，以提高中醫專科學術水平和防治疾病能力為核心，加強基礎設施條件建設，提高科學管理水平，優化臨床診療方案，強化專科規範建設，加強學科帶頭人和專科骨幹培養，促進中醫醫院內涵建設和中醫學術創新，增強可持續發展能力，加強專科監測工作，更好地發揮中醫藥在醫療保健中的作用，為人民群眾健康和經濟建設服務。
二、建設目標
根據市立醫院中醫專科建設和發展的現狀，確定中西醫結合科為中醫重點專科, 該科擁有國醫堂和30張中醫病床，設有肝病專科、腰腿痛專科、胃腸病專科、風濕病專科等，有高級、中級和初級7人，其中學科帶頭人戴維生主任為安徽省名老中醫，擅長中西醫結合治療肝硬化腹水，中藥痛點註射治療腰腿痛。因此我院集中人力、物力、財力，經過1至3年努力，通過有計劃、有步驟建設，確保中西醫結合科進入市級中醫重點專科，力爭進入省級中醫重點專科。使其成為基本設施和醫療設備先進，醫療技術領先、中醫特色突出、治療方法獨特、專科優勢明顯、創新能力較強，適應醫療市場競爭，帶動醫院發展的“龍頭”科室。
重點提高優勢病種 1.頸腰椎痛中藥痛點註射;2.肝硬化腹水中西醫結合標本兼治
三、建設內容
(壹)制定實施方案。中西醫結合科根據《中醫重點專科建設標準和檢查細則》(見附件)要求，結合專科發展實際，以提高臨床療效為核心目標，制定切實可行的實施方案和建設計劃，報請醫院審核同意後開展建設。
(二)開展人才培養。充分利用市立醫院現有中醫技術優勢、較合理的人才梯隊和壹定規模，有計劃地選送專科學科帶頭人和業務骨幹到省級中醫重點專科建設項目單位進修培養，逐步形成年齡、學歷、職稱、專業結構合理的人才梯隊。建設周期內至少選派1名學科帶頭人培訓進修1年以上、3名業務骨幹培訓進修6個月以上。現已成立“安徽省名老中醫戴維生工作室”開展工作，師承技術骨幹已經到安徽中醫學院學習培訓。
(三)改善基礎設施。在床位、人員、設備等方面對專科建設給予傾斜，改善基礎設施條件，為專科建設創造良好的發展環境。
(四)提高學術水平。中西醫結合科要制訂專科重點病種的診療規範，並在臨床實踐中應用、不斷完善。開展學術交流和專科臨床經驗收集整理，研究開發至少1種特色療法和1-3種中藥院內制劑。如目前院內制劑(協定處方)肝硬化1號、肝硬化2號、頸椎病1號、頸椎病2號、腰腿痛1號、腰腿痛2號等。
(五)加強醫療質量管理。進壹步完善重點專科病種的診療護理規範，堅持實行診療和護理規範同期進行。加強護理文書的書寫，加強中醫護理操作的應用，開展優質護理的健康教育。
進壹步充實臨床科研研究能力，推進科技興院的基本發展思路。積極開展臨床觀察和專科基礎理論研究。鼓勵撰寫高質量的專科學術論文。在國家級及省級級期刊論文不少於3篇。盡量爭取申報省市級科研課題不少於1項。
四、管理辦法
1.定期組織召開院重點專科建設領導小組會議;把做得不足的方面層層分解、明確任務目標、落實到科、責任到人;
2.醫務科每月召開壹次科室協調會，檢查督促指導;
3.每季度科室給領導小組匯報專科建設進展情況，發現存在的問題，提出解決思路和措施;
4.每年12月底組織開展年度項目建設工作總結，充分研究建設中存在的問題和不足，找出差距，制定優化措施，並盡量在最短的時間內彌補和充實。
五、申報
中西醫結合科對照建設標準與檢查細則，逐項落實，備齊各種軟件資料，填寫申報表，醫院根據要求選擇基礎較好、有技術優勢和發展前途並能帶動醫院發展的中醫專科分別向省衛生廳中醫處及六安市衛生局申報。
醫院2023年工作計劃重點工作(篇4)壹年來，我院在縣委、政府及衛生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想，全面落實科學發展觀，內強素質，外樹形象，力爭突破，狠抓醫療服務質量，強化全方位管理，根據年初制定的計劃，圓滿完成了全年工作任務。現將總結匯報如下：
壹、醫院基本情況
醫院現有職工35人，其中臨時工13人，開放床位30張，在原有臨床科室的基礎上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底雲南省衛生廳中醫處下達我院專科專病建設項目，按照上級要求，擬定了《____縣中醫院專科建設實施方案》，找準了發展的路子，形成了自己的優勢和特色，不斷提高專業技術水平，逐步形成“人無我有，人有我優，人優我新，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可。20__年未發生過醫療事故，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多，醫院呈現出較好的發展勢頭。
二、20__年工作開展情況
1、醫療收入出現逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫療收入較去年有所增長，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%，住院人數525人次，比去年同期增長110%，全年業務總收入180萬元，比去年增長67%。
2、進壹步加強行業作風建設。把黨風廉政建設和反腐敗工作作為壹項長期的任務來抓，加強領導，建立健全各項規章制度，相互監督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫德醫風教育，把榮辱觀和醫德醫風教育納入醫務人員的教育、考核、晉聘評先評優和各種獎懲範圍。11月份我院自籌資金安裝了壹套醫院微機化管理系統，盡可能簡化服務流程，嚴格實行門診、住院費用壹日清單制和醫療收費、藥品價格查詢，提高醫療收費的透明度，尊重患者的知情權、選擇權、監督權，使醫院管理更加科學化、規範化。
3、認真開展“新農合’工作。我院非常重視新農合這項工作，成立的新農合辦直接由壹名副院長負責管理。為滿足參合農民看病、治病的要求，在衛生局合管辦召集下，實現了藥品統壹招標采購。嚴格執行新農合政策，自覺遵守各項規章制度，不斷創造條件，減免程序方便、快捷，認真做好減免公示，主動接受群眾監督，讓農民真正得到實惠。
4、專科專病建設有新進展。努力培養壯大充實已開設的消化病內科、皮膚病科、中醫肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，壹炮打響，為提高診療水平，積極改善和創造條件，在財力、物力、人力方面給予適當傾斜，使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進行了裝修、改造，選派業務骨幹到省、市級醫院進修學習，增強了醫院的總體服務功能和水平，帶動醫院全面發展。
5、傳染病管理工作穩步推進。我院在人少事多、醫務人員嚴重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第壹重要位置，在防治知識方面經常組織學習，加強疾控等各部門之間溝通與協調，規範內部管理，建立相關管理制度。按照上級要求，精心組織、合理安排，就可能步入壹個良性的循環。
6、積極爭取項目資金，加快基礎設施建設，努力實現又好又快的發展。組織我了《____縣中醫院住院部項目建設可行性論證報告》，7月份已將此報告上報到市發改委盡快納入規劃。11月份國家擴大內需促進經濟平穩較快發展，主管部門高度重視，抓機遇，求發展，主要領導親臨省、市發改部門主動匯報醫院項目申報情況，力爭明年下達項目建設資金，才能為醫院的發展奠定堅實的基礎。
7、社區衛生服務工作健康有序地進行。 我院對此項工作高度重視，結合我縣實際,成立醫院社區服務領導組，並明確了工作內容，要求制定了有關的管理制度。服務中心在我縣老幹局、轅門社區和筆山社區進行了調查和體檢，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案，壹百余份慢性病管理檔案。同時，通過發放宣傳單、張貼健康教育標語、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳，為進壹步開展服務奠定了基礎。為引進新的服務理念和提高服務水平，我院積極響應上級號召，於11月13日選派醫務人員到昆明參加社區服務發展論壇會。面對困難，我們的醫生沒有退縮，而是知難而上，努力做好居民的思想工作，耐心解釋，讓居民了解了社區衛生服務的意義，有什麽好處，強調社區衛生服務是黨和政府為居民辦實事，辦好事的具體體現。
20__年工作要以鄧小平理論為指導，認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學發展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精神，繼續認真持久地抓好醫療服務質量，按照醫院的發展規劃及其國家配套文件精神，壹步壹個腳印地抓好落實，真正做到內強素質、外樹形象、強化管理，使醫院再上新水平、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情。
1、認真學習落實醫院各級各類崗位職責和逐步建立健全各項規章制度。我院將匯集整理各級各類崗位職責和各項規章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握，該上墻的要上墻。這項工作非常重要，是搞好醫院工作的基礎，必須認真抓好。動員全院職工學習掌握，進行考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規範化。
2、新建住院樓建築面積2250┫，社區衛生服務中心建築面積1000┫，前期已作了項目規劃及申報工作，快速向領導和相關部門匯報，爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門的醫院建設領導組，克服種種困難，力爭早日動工興建，硬件建設能上壹步，醫院擴大了，就能步入壹個新的良性軌道。