財務費用控制：簡單理解就是各種費用的控制管理，屬於內部控制管理中非常重要的壹部分。而真正意義上的費控管理並沒有那麽簡單，這也是為什麽很多企業上了所謂的"費控管理制度"而實際並沒有實現成本管理目標的原因所在。
隨著市場經濟的發展，各種市場活動都涉及到成本的相關問題，規模越大，有效的控制措施和能力就顯得越來越重要。從廣義上講，政府的費用控制與企事業單位的費用控制有很大區別。
傳統的財務費用控制很多只解決了過程，解決了費用申請、報銷等壹系列問題，而涉及費用控制的則是關系到全過程、各環節，比如事前的預算、事中的管理、事後的處理；費用的事前申請、事中消耗、事後報銷；財務方面的效率，如預算監控、費用審核、單據核對、復核付款、財務記賬、稅務處理、財務記錄等等。這部分是財務費控的核心內容，此外，還涉及到各種私密和公共場景的靈活處理，都屬於費控管理的範疇。
大多數財務費用管控系統，更多的是解決財務報銷流程這壹相對單壹環節的問題。而沒有考察到各種業務場景、各種費用場景下，是否有壹套從前到後的費控管理模式，並可以根據不同的場景來調整管理模式，最後通過流程控制，做好對應管理模式的落地。
另外，對於費用場景，沒有應用到場景的整合，要想實現全流程的全程在線，必須將相應的費用整合到在線流程中，是需要接入消費場景的、還要考慮到消費者購買成本的控制，就必須要接入開放供應鏈平臺，要能夠引入開放供應鏈平臺比價采購的概念。所以費用管控不僅要解決報銷的問題，還要解決費用場景的問題、消費場景的融合問題、持續降本的問題、智能效率的問題、員工體驗的問題等等。
財務費用管控措施壹財務流程智能化應用
在中國，20年前，會計還在用算盤算賬，用紙賬本做賬，直到10年前左右，會計電算化開始普及、大家都用財務會計軟件，現在又有了OCR 如今，OCR技術、分布式賬本、RPA、NLP以及財務雲等技術和應用把做賬這件事完全管道化、自動化了，財務的功能和邊界也隨著技術的突破而不斷延伸。筆者參觀了蘇寧雲商財務的無人財務工廠，標準化的流水線作業將票據簽收、掃描、記賬、付款、憑證裝訂和實物歸檔全部流水化，財務會計變成了流水線上的操作員，這是分工的進壹步細化，是人工真實場景的智能應用替代。
在財務流程上，本著 "分崗、分工、分權 "的三分原則，設計了壹套非常容易落地的智能財務流程，既考慮了員工的工作經驗，又考慮了財務各崗位同事的工作經驗。
財務費用管控措施二 財務費用報銷新模式探索
結合企業消費和財務費用管控流程，探索出了企業消費壹站式集采、集中月結和報賬等方式。
01零報銷
通過整合囊括更多的企業消費場景，要求員工網上訂票，企業統壹與供應商月結，員工免粘票、免報銷。財務直接走對公支付流程，發生的補貼通過系統生成補貼臺賬，由企業統壹發放給員工，如果需要流程閉環，在費用發生結束後，提交確認報告，如出差結束確認行程，提交出差報告。
02極速報銷
企業集采平臺支持員工個人墊付以及個人刷卡消費、線下消費的報銷。通過建立員工報銷信用報銷系統，可根據不同信用等級簡化審批流程或免於審核（直接由審核機器人預審），實現高速報銷。
03無感報銷
針對不同業務場景進行差異化自動處理，如滿足自動報銷條件，員工可在出差結束後自動發起報銷單並提交審核，系統自動完成報銷流程，並進行信息通知，實現員工的無感報銷。
財務費用控制措施三財務費用控制數字化轉型
隨著大數據、雲計算、智能 AI、移動互聯網、物聯網、區塊鏈等層出不窮的技術逐漸滲透，我們每個人的工作和生活都離不開數字化這壹資源。企業財務費用管控自然也就具備了數字化管理的能力，在線協同辦公、在線交易支付、電子票據的普及、金稅四期上稅的智能審核，費用的數字化管理應運而生。
幫助企業合理地花好每壹分錢，控制好預算的使用，通過數據的鏈接實現業務與財務的無縫對接；通過數據的演進為決策提供科學依據；企業不再以年報、財報為導向進行財務管理，而是以精準的業務數據為導向，通過對業務和財務數據的精準分析，讓財務記賬更加規範，讓業務方為業務方提供更多的槍支彈藥；讓企業主在路上、在家裏、在辦公室隨時隨地都能即時收到報表、對賬單，以可視化數字形式隨時掌握企業經營、運作和支出情況的各類報表。
小結：以上提到的智能應用，都與消費交易環節脫不了幹系，只有把企業的消費采購做好推送上線，才能更好地實現財務處理過程的智能化。此外，傳統的財務成本控制措施本身就存在著處理流程滯後、財務信息片面失真、財務數據與實際業務實質相脫離等問題，數字化時代要求財務突破原有的傳統財務困境，向多元化、更深入的方向發展，發揮更大的價值。
參考文獻：
2、
3、生益科技 生益科技：創新 "企業消費+智能費控 "模式，重塑費用管理新體驗