簡單有效的方法是共同派發單子。
打印壹些彩頁，到附近的自行車停放處發放。
II.店面管理
在人事方面，店長有權參與銷售人員的招聘、錄用的初選；有權對員工給予獎懲；有權辭退不符合公司要求或表現不佳的員工；有權根據員工的工作表現提出調動、晉升、降職、辭退的意見；有權對員工的日常工作表現進行檢查和評價；有權對門店的突發事件進行裁決；對門店的貨品調配有決定權。
三。店鋪的日常經營。
1、了解品牌的經營方針，根據品牌的特點和風格實施銷售策略。
2、遵守公司各項規章制度，執行上級指示，完成公司交辦的各項任務。
3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購員的業績，及時反映員工動態，並對導購員進行培訓。
4、負責庫存盤點、賬簿制作、貨品調撥的準確性。
5、負責店內貨品補貨、商品陳列。
6、協助主管處理和改進專櫃的經營工作。
7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
8、定期按要求提供各地品牌在商場的公關促銷活動。
9、了解周邊品牌銷售情況，登記並提供每日商場客流信息。
10、激發導購員的購物熱情，調節院內購物氛圍。
作為店長，她不能定位為促銷員或領班，她的心態是老板，如何培養這種心態，這與公司的文化、制度有很大關系，這是管理的藝術，士為知己者死，作為壹個負責任的店長，對於每天的工作細節，要用心。
店面經營壹般分為三個時期。營業前除了要打開電器和照明設備，帶領員工打掃店內衛生外，還要召開晨會，內容主要包括公司政策和當天經營活動的宣布和傳達；前壹天經營情況的分析，工作業績的點評；新員工的培訓，成功銷售技巧的交流；激發工作熱情，鼓舞員工士氣等。此外，還要清點貨品，專賣店要清點備用金，並核對前壹天的營業報表，傳送給公司。
在營業過程中，店長要註意做好以下工作：檢查營業人員的儀容儀表，整理工作服，佩戴工作牌；督促收銀員操作，掌握銷售情況；控制店內電器和音箱等設備（賣場）；準備好使用的包裝紙、包裝袋，以便隨時使用；維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔；及時更換櫥窗、模特展示架、商品陳列架；註意可疑人員，防止貨可疑人員，防止商品丟失和意外事故的發生；及時主動協助顧客解決消費過程中的問題；收集市場信息，進行銷售分析；整理公司正式文件和通知，做好促銷活動開展的各項準備工作，為年底收尾工作做好準備。
營業結束後要核對賬目，填寫當日營業報表，對營業資金進行核對並妥善保存，留有備用金。同時檢查電器設備是否關好。消除火災隱患，專賣店要檢查門窗是否關好，店內是否有其他人員。
商品，店長有權對公司的配送提出意見和建議，有權拒收有質量問題的商品。
IV.售前售後服務 ...
咨詢處由專業醫生和護士組成獨立的銷售服務部門，稱為 "客戶服務部"。產品銷售和售前、售後服務都在客戶服務部完成。只有對客戶通過真正深入的了解，策劃、公關才會圍繞客戶的腦袋轉而不是妳自己的腦袋轉。客服工作是壹個體現細節的地方，只有把握細節才能把握全部。 答案加了連獎勵都沒有，哎`