市場實踐表明，影響新產品上市成敗的因素很多，因此，在綜合判斷之前首先需要確定這些因素。通常情況下，判斷因素有兩類：壹是在項目策劃階段我們就可以初步判斷出這些因素對市場的影響公****；二是在實際調研中收集整理資料，將統計分析的結論與細分市場的實際情況相結合，優選出判斷因素。
產品評價研究
（1）產品能否滿足市場需求，有沒有閉門造車的 "嫌疑"。
（2）產品定位是否合理。其戰略使命是什麽？是形象產品，還是利潤產品，還是規模成本分攤產品。它在企業產品群中的定位或扮演什麽樣的角色？
（3）產品的資源匹配如何。即新產品的推廣、資源配置是否到位？渠道是否匹配？推廣費用、宣傳費用是否充足或跟上？
市場評估研究
（1）評估這個市場的潛力。有潛力的市場更容易成功推廣新產品。那種人口基數小、經濟水平低、消費能力弱的市場，很難讓壹些質優價廉的新產品推廣成功。
（2）市場資源是否遭到破壞。市場基礎較好的地區更容易成功推廣新產品，那種 "夾生 "市場，往往會讓新產品推廣 "胎死腹中"。
（3）可以把市場建成樣板市場、明星市場。在新產品上市之前，壹定要選擇那些能夠成功打造樣板市場的區域進行推廣，因為這樣的市場壹旦成功啟動，往往能夠勢如破竹，迅速讓新產品的銷售取得突破。
經銷商評估考察
（1）經銷商的運作能力。選擇有實力、網絡好的經銷商，對新產品的推廣尤為重要。
（2）經銷商的經營重點。要考核經銷商將本企業的新產品放在什麽樣的市場地位，在他們所代表的產品群中所占的比重情況。
（3）經銷商的經營理念。盡量找思想前衛、思維活躍的經銷商，這樣才能為新產品找到好的 "婆家"。
營銷團隊評估考察
（1）是否有成功推廣新產品的經驗，是否具有推廣新產品的戰略眼光，有沒有投機取巧的思想？推廣新產品經驗豐富、做事有計劃、有步驟、有長遠眼光的營銷團隊，能否使推廣新產品如虎添翼？
（2）營銷團隊考核科學化。新產品推廣是否納入工資或績效考核？團隊的新品激勵機制是否存在缺陷？在新產品推廣中是否存在 "軟抵抗"，是否存在出工不出力、出力不出效率的現象？
（3）團隊是否有沖勁。有激情、有魄力的營銷團隊，能使新產品推廣勢不可擋，能迅速使新產品在市場上火起來。
（4）團隊人員優勢互補情況。團隊成員中，是否有足夠的善於開拓市場的 "騎手"，有沒有善於操作市場的 "操盤手"，壹個***具有相同視野、能力互補型的營銷團隊，更容易讓產品唱主角，獲得快速推廣！成功。蓋樓，用數據說話，用事實證明。