看完《三月的極限》，我覺得我需要壹本好書就像我需要壹雙好鞋壹樣。自古“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”。但對於曾經覺得自己不是讀書人的我來說，在老師的指導下，由於連續幾個晚上讀到2點，終於讀完了《三月的極限——供應鏈的力量》。對於粗糙或者粗糙的我來說，我現在覺得自己已經安靜的看完了壹本書。這本書的成功之處在於他的內容詳實，精彩的部分能夠成功地刻畫出主人公佳農公司總經理柏楊及其帶動的公司其他成員的心理活動和特點。我了解到這本書主要描述了壹個從國外留學回來的海歸柏楊。為了兒時夥伴趙誌偉的夢想，他毅然放棄了國外昂貴的治療，成立了壹家網絡公司。當時，新興的網購公司急需壹大筆資金購買最新的條碼設備用於倉儲，以供公司進壹步發展。這個時候投資人不僅不能給這個風險大、目前不盈利的公司提供資金，還規定了三個。導致公司團隊壓力很大。在總經理、財務經理、技術總監等壹系列公司領導組成的團隊的帶領下，在柏楊外籍教授Donaldson的幫助下，首先對公司的倉庫進行管理和調整，比如庫存的積壓和以往大單打折造成的商品變質、資金浪費等。通過實踐和教訓總結出龍頭法已經轉化為針對不同商品的不同庫存管理，有的采用小批量和大批量的采購方式。同時，在貨物配送過程中，利用園區內壹次偶遇獲得的螞蟻系統進行統籌規劃。但在唐納森教授眼裏，目前的成功只是簡單的成功，成功的資金鏈、資本回報率、物流鏈都還沒有被完全理解。而是勤奮、努力、有創造力的管理團隊，相信自己壹定能憑借自己的力量解決問題，從而走出困境，很好地完成首要任務。與此同時，我們面臨著這個在運輸中不可小覷的問題——送貨不及時，效率低下。再次，在唐納森的幫助下，調整了運輸方式和路線，最終公司在3月內盈利。完成了任務。然而，有意想不到的風暴，更大的挑戰等待著他們。公司的投資人臨時換了總裁，還是想把公司賣掉。在柏楊，他們在當時的經濟環境下，盡力保證資金年回報率為15%，再次為公司贏得了3月的大限。完成這個任務是壹廂情願，但這個奇跡團隊打算再次創造壹個令人瞠目結舌的奇跡。實現了在遊戲過程中，棋子是相互關聯的。換句話說，妳不能孤立地看壹個棋子或壹盤棋。雖然每個棋手都是獨立的棋局，但是他們之間的相互影響和作用，就是圍棋的精妙之處。妳不能只計算角度的變化，而沒有意識到周圍的棋子實際上會影響這枚棋子的情況。第二個原則是始終堅持全局觀。壹盤棋的勝負，不是看妳占了多少角，吃了多少對手，而是看妳能不能最終贏得整體優勢，並把它變成現實。所以接下來的每壹步，都要從全局的角度權衡得失，做出最好的判斷。妳只是失敗了，不必太執著於壹城壹地的得失，只是妳沒有觀察到整盤棋的局勢。只是第四章運輸優化\ r \ n集結\ R \ n融合\ R \ n捷徑\ R \ n第五章最後壹站\ R \ n準備\ R \ n承諾\ R \ n可能的任務\ R \ n約塔經典\ R \ n最有價值的午餐\ R \ n最後壹次會議\ R \ n第七章奇妙的蓮花\ R \ n七次搶劫，壞棋\ R \ n未下完的棋\ R \ n參考資料\ R \ n密集的現代業務流程需要構思、規劃、設計等許多環節如果妳不能認真對待每壹個環節，及時反饋和糾正，不致力於每壹個環節的完善，而是想當然地認為“結果不會太大”，那麽最後的結局可能就是妳在這個環節做到了90%，在下壹個環節做到了90%。五個環節之後，妳的工作績效不是平均90%，而是59%——壹個會競爭激烈。在某些情況下，可能會低於這個分數，甚至變成負數！這個時候，如果按照100%的標準回去“大修”，可能意味著整個項目、整個工程都需要“推倒重來”，意味著時間和資源的浪費，效率低下，錯失良機，意味著之前的努力都白費了。這個道理類似於“差之毫厘，差之千裏。”《禮記釋》曰:“君子慎始，‘若差之廣大，則行千裏。”“如果把每壹步的結果都看成下壹步的開始，最終會達到100%，只有每壹步都是100%。這是古人對精確系統理論的精辟見解。這也像壹條鏈子。只有每個環節都牢固了，整體才能牢固。這個原理可以用來進壹步分析供應鏈理論。供應鏈是通過與上下遊成員的連接(1inkage)參與產品生產和流通的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商和最終消費者組成的鏈條結構。它壹般包括四個過程:物質流通、商業流通、信息流通和資本流通。三月限大師起初是“壹葉障目”，或者說是“不識廬山真面目”，於是開始在自己內部探索優化每壹個環節的運作。雖然操作有所改進，但結果並不令人滿意。最後我才明白，我只是這個鏈條中的壹環，上遊運作的結果才是下遊運作的開始。如果上遊給我的結果是90%，那麽下遊給我的結果不會超過90%，而且這個90%不壹定只指產品的數量。陳誌勇版！！！
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