第二，降低成本，增強市場競爭力，集中采購要調整，取消獨家供應商，每個產品至少要有兩個或兩個以上的供應商。優秀的供應商應采取優惠的采購政策和新產品開發作為未來的采購目標。加強對供應商措施質量差的評價，供應商降低采購價格，甚至取消供應商資格和評價。質量部將采用定期、質量通報、實物接觸、建立質量激勵機制等手段對供應商的質量進行監督。改善產品失效分析，提高質量。這種壓力可以歸結為采購。如果在我廠旺季的時候把電源作為唯壹供應商，這時供應商也認為生產旺季，按照以往的經驗，肯定不會影響到壹些供應的產品，會嚴重阻礙生產進度和出貨影響，所以可能會有壹些客戶的損失，這些損失不能用來計算數字。三是加強采購人員的管理，因為零星工作量大，但也比較復雜，對人員素質要求較高，尤其是思想品德采購部門。二是要遇到的問題和工作難度。現在我們開會討論擬進行的研究，以及如何用創新的思維和方法來解決。要認真總結見義勇為的教訓，所以我們互相鼓勵做好事。
第三，交流思想和經驗，以及談判方法和技巧，提高我們的工作能力。通過這次例會，學會互相切磋，交流思想，互相學習，增進團結，形成凝聚力。
第四，建立監督機制，在采購中建立監督約束機制。采購活動應該采取每65，438+0-2人從事市場調查、商品詢價、收集數據、早期會談——進壹步深入討論——最後談判合同。采購部采用公開、公平、公正的采購方式。也希望生產計劃、技術、R&D等部門保持密切溝通。也歡迎公司員工監督，為采購部做好工作提供信息，提供更大的幫助。
五、深入學習企業文化基於三大社會經營目標，“建築工程燈是壹流品牌照明企業的首選。”我相信“創新”是首選。創業者有新的想法，新的舉措，新的行為，新的想法。如果他們保守、自滿、老了，那麽無論壹個人、壹個企業背後是誰，最終都會被淘汰。創新是企業的靈魂。首先要學會創新，學習別人不想學的東西，敢於為別人著想，在不打擊別人的情況下創造。新學校是進步的前提，必經之路是成功之母。每個人都在發展壹個動作，進步的發展和進步是不斷變化的。常變的新“時代”是三家家具部的追求。“創新”是學習新的“創新”是芯片，先人壹步，“創新”是獲得成功的機會，讓我們的“三沙”可以更加精彩。