德國企業管理模式是：核心技術＋嚴謹質量
先從德國人的性格說起，筆者的同事出差去德國，回來是這樣和我說的：德國人講求踏實，萬事都從誠實可靠著眼，拿他們的房屋建築為例，雖然在式樣上並不美觀，但樸實無華，整齊大方。每壹種材料，如玻璃、鎖、鉸鏈、搭鈕、開關、燈罩、窗簾、衣架等等，縱然是極微末的，也都堅牢穩固，毫不馬虎。
他們寧可失之笨重，極不願敷衍潦草。德國的公園、車站以及其他公***場所用以裝飾的銅像，多半是獅子、馬和肌肉結實的男人，很少用女性作宣傳的。這都是德國民族性格的寫照。
嚴謹的質量：其實可以看出德國人把民族的文化轉嫁到企業管理上面來，德國企業管理，員工的工作態度是非常嚴謹的，在國際市場上,德國制造和德國標準通常代表著高品質,是消費者可以完全信賴的。在這方面,就連壹向以高品質取勝的日本人都不得不甘拜下風。
德國企業非常重視產品質量，強烈的質量意識已成為企業文化的核心內容，深深植根於廣大員工心目之中。
大眾公司在職工中樹立了嚴格的質量意識，強調對職工進行職業道德熏陶，在企業中樹立精益求精的質量理念。
西門子公司以“以新取勝，以質取勝”為理念，使西門子立於不敗之地。就註重產品質量而言，他們認為高質量意識與員工的高素質是分不開的，十分註意培養具有專門技能和知識的職工隊伍，千方百計提高員工的質量意識。
就拿西門子來說，他們有自己培訓學校，據筆者所知蘇州西門子是每年會選擇5個人去德國培訓，培訓期是2年，培訓回來發相當於中國大專文憑證書，費用是全是公司出，回來以後工資升50%，在公司服務8年才可以離開。培訓回來也就是德國技師。
德國的技術：德國特有的技師制度。其實德國的技術對我國嚴重缺少專業技術人員的國家，我認為是非常有必要的，與其花這麽大的錢去培訓出來什麽也不會的大學生，不如大力推廣技師知道。
德國的技術具體體現在研究開發上,就是集中優勢力量,深入研究有限領域,從而產生非凡的獨創性和獨特性。
技師制度和研究開發中的獨創性是德國企業通常采用的兩種方法,這也是德國經濟持久強大的根本原因之壹。
日本與德國經歷相當。但是，日本真正的趕超與崛起是在上個世紀的70年代。1971年，日本工業生產在世界工業生產中所占的比重為5%，首次超過英國與法國。
日本人企業管理模式是：日本人的團隊＋培訓
因為筆者在日資企業做過幾年，對日資企業的管理模式相對來說比較了解：
日本的團隊精神：在日本雖說目前來說，企業已經改變以前那種終身制度，但是日本人壹般的話，都會在企業做完終身的，這是他們企業文化所致。
日本企業是以整體取勝，他們能夠在較短的時間內將企業的整體帶入了組織發展的第二階段，企業組織進入了壹種整體默契配合的階段，在整個企業中形成了壹種員工之間無意識的默契配合，從而使整個組織的效率最高。也可以這麽說日本人不壹定比我們中國人優秀，做事情也沒有中國人靈活，但是他絕對是團隊合作的魔幻組合。
日本的全面質量管理，就是讓每個員工都參與到企業的各方面活動中，參與到所有企業工作環節的改進和提高之中，通過這種方式，讓每個員工都加入到組織中來，形成壹種整體的配合和協作！
日本的企業非常講究整體，不突出個人的作用。他們講求團隊與組織整體的成功，講究為了組織整體而犧牲個體，這既是日本社會的風氣，也是日本企業的最核心的企業文化。正是這種對組織整體的認同，使日本企業在戰後能夠快速崛起和成功。
日資企業的培訓制度
在日資企業做過的朋友，大概都知道這壹點，在日本企業裏面，妳壹進去（當然是級別相當於工程師級別）都會有出國的培訓機會，壹般在他們企業壹到公司，就會和妳簽訂3年合同，下面我還是說個實例給大家：
日本島津儀器，在中國有工廠，他們對員工是這樣的：
重視員工培訓
壹般在面試的時候不看重個人的具體技能，而是強調基本素質。進企業後壹般會和妳簽訂3年合同，盈飛無限實時車間生產質量管理體系（www.infinityqs.cn）在第二年的時候給據妳各個的表現，壹般會送到日本培訓，壹般以2-5周，這就給員工壹個發展的機會，這也是留住員工的重要壹點。
日本公司壹般還會從學校裏面直接進實習的學生，日本企業非常註重與學校的合作。在不同學校之間，企業認為好學校的學生比較好，更加願意優先錄用。他對學生的綜合素質要求也比較高。
2.註重內部提拔
在日本企業裏面，壹般當有壹個新的工作崗位的時候，會盡量培訓已有的員工，通過內部調節來滿足需要。
在日本企業中，外部招聘來的管理人員，無論其能力多強，沒有壹段相當長的時間熟悉企業內部的制度和體系，和上下左右建立起密切的工作和個人關系，都是很難開展工作的。這壹點我估計在日企企業呆過的人應該是深有體會。