2006年，中國電視廣告市場的競爭進壹步加劇。作為中國唯壹的國家級電視媒體，央視承受著省級衛視的壓力。雖然廣告總量持續上升，但增長勢頭不如從前。壹些省級衛視開始沖出本土視野，以區域、全國乃至全球為目標地拓展市場，成為挑戰央視的新生力量；在央視和衛視的壓力下，城市電視臺的市場份額正在萎縮。這些特點共同構成了2006年中國電視的市場前景。
第壹，電視廣告增速放緩，但電視的霸主地位短期內不會改變。
目前戶外、手機電視等新興媒體增長非常快，正在蠶食傳統媒體的奶酪。種種數據表明，中國電視市場已經進入收視份額競爭階段。壹個頻道收視份額的增加意味著其他頻道收視份額的減少，品牌戰和淘汰賽已經開始。
然而，中國電視媒體現有的強勢地位在短期內仍不可改變。調查數據顯示，我國電視人口綜合覆蓋率為94.61%，潛在受眾為165438+5400萬。電視媒體仍然是中國覆蓋面最廣的媒體。2006年，是否是央視走向世界？蒂娜。轎子塌了？這麽嵌入式？浪音段的轎子習俗是什麽？國際刮h派長相不好懷上了邢xi？覶覶妳是黃雲的秦雨蓓嗎？妳為什麽不處理它？⒆鈧堆棧？髁突教妳發泄嗎？. 2.3億，不到總人口的10%。沒有壹個廣告商可以忽視90%的電視觀眾。
短期來看，中國電視廣告的增速將會放緩，但其霸主地位短期內不會改變。2005年，全國電視廣告收入為3971.3億元，比2004年增加46億元。根據CTR市場研究-Media Intelligence的數據，2006年6-6月，中國電視廣告市場價格收入繼續攀升至1192億元，同比增長21%，但增速較上年同期有所放緩。
二是央視絕對量增加，相對量減少。
2006年，央視對每個頻道實施了份額考核制度。在頻道收視份額的壓力下，央視已經從頻道專業化階段發展到頻道品牌化、精耕細作階段，不斷強化對各種資源的壟斷，每年份額基本穩定。
但央視也面臨著省級衛視的沖擊。如今，相當壹部分省級衛視已經具備了在區域市場乃至全國市場與央視頻道抗衡的實力，其在本地區乃至全國的覆蓋人口和觀眾規模已經超過了很多央視頻道。據CCTV-索福瑞數據顯示，2006年，省級衛視整體份額仍有所增長，份額從2005年的16.97%增長到17.6%，增長了3.7%。
央視廣告收入從1，997，465，438+0億起步，壹路攀升，2000年達到53.6億，2002年達到63.84億。到2004年突破80億大關，比2003年凈增近6億，2005年達到86億。2006年6月8日，165438+10月，中央電視臺2007年黃金資源廣告招標圓滿結束，總金額67.9562億元。這比2006年58.69億元的高基數凈增92586萬元，增長15.77%。雖然央視廣告總量持續上升，但由於近幾年省級衛視的壓力，如本頁圖所示，央視廣告收入在全國電視廣告收入中的比重正在逐年下降。
統計顯示，1997年，排名前10的省級電視臺廣告總收入為3146萬元，僅為央視(4100萬元)的0.77倍；2002年排名前10的省級電視臺廣告收入合計74.44億元，是中央電視臺(63.84億元)的1.16倍。2003年排名前10的省級電視臺廣告收入合計881億元，是中央電視臺(75.3億元)的1.1.7倍。2004年排名前10的省級電視臺廣告收入合計96.67億元，是中央電視臺(80.03億元)的1.2倍。2005年，排名前10的省級電視臺廣告收入合計12.2億元，是央視的0.4倍多。②
第三，區域經濟的發展對電視媒體影響巨大，形成強者愈強，弱者愈弱的“馬太效應”。
改革開放以來，我國地區間經濟發展不平衡的現象愈演愈烈，以廣告為主要收入來源的電視媒體發展也呈現出不平衡的狀態。根據國家廣電總局2004年的數據，電視臺的廣告總收入在東、中、西部呈現出明顯的階梯分布。東部地區占省級電視臺廣告收入的58%，中部地區占27%，西部地區占15%。同樣壹部電視劇在上海影視頻道的廣告收入可以達到幾千萬，而在國內壹個視頻頻道的廣告收入只有幾十萬元。區域經濟的發展對電視媒體的影響很大，省級電視臺的廣告收入壹般與各省GDP成正比。
但是，我們也應該看到，區域經濟的發展並不是決定電視媒體興衰的唯壹因素。欠發達地區的衛視也可以通過自己的努力有所作為。湖南衛視和安徽衛視這幾年的成功充分說明了這壹點。
湖南位於中國中部，經濟不是很發達。2003年，“湖南衛視”更名為“中國湖南衛視”，力圖做到“全國收視、全國覆蓋、全國品牌、全國影響力”。2006年，湖南衛視單頻道廣告收入超過6543.8+0億元，增長超過50%。
近年來，安徽衛視投入巨資搶奪獨播劇，加強電視劇資源儲備，通過控制上遊獨播劇資源，在源頭上確立電視劇的競爭優勢。廣告收入逐年上升。
2006年，四川衛視收視率比上年增長157%，成為增長最快的省級衛視之壹。2006年，廣告收入達到6億元，同比增長37%。
2006年，廣西衛視迅速躋身全國衛視第六。與2005年同期相比，廣告收入增長了56%，從2003年的654.38+0.8億元增長到2006年的4億元。2007年，區廣電局領導給廣西電視臺下達的廣告金額為5億元。③
據調查數據顯示，2006年，省級衛視之間的廣告收入在不斷擴大。如上海文光新聞傳媒集團電視廣告收入達3051億元，湖南衛視廣告收入超過1億元，而部分省級電視臺廣告收入僅數千萬元。
有專家認為，按照目前的情況和實力對比，未來中國電視市場可能只剩下5個左右的國家省級衛視頻道。高昂的落地費和入不敷出的廣告收入，迫使中西部壹些省級衛視退出部分省級有線電視網，轉向成本更低的有線電視網。壹些資金相對匱乏的電視臺甚至可能只覆蓋本省。洗牌後，省級衛視將成為全國收視市場競爭的強者，能拿到更多的全國廣告。
第四，市電視臺受到沖擊，靠政策保護坐大地方市場的日子壹去不復返了。
城市電視受到了廣泛的重視，其貼近性和地域性是衛星電視頻道無法比擬的。但隨著央視和省級衛視的高歌猛進，城市電視臺逐漸沒落。
電視劇壹直是最受歡迎的節目類型之壹。2005年，電視劇廣告量占全部電視廣告的46%，晚上，電視劇吸引的廣告占總廣告量的65%。以前城市電視臺在電視劇首播上有先發優勢，大多數電視劇通常遵循“先地方後中央”的交易發行模式，這無形中給城市電視臺創造了巨大的機會。
5438年6月+2005年10月，央視電視頻道播出中國電視史上第壹部獨播劇《蓮花燈》；隨後，湖南衛視也以“獨播劇”的形式推出了電視劇《大長今》和《戰爭與美麗》，都賺得盆滿缽滿。
“獨劇”制度實際上是壹種“強者恒強，強者通吃”的制度，會進壹步擠壓弱者的生存空間。2005年，在電視劇競爭方面，央視斥資7億元購買電視劇，《北京的雲》獨播價格為每集73萬元，共計3500萬元，比普通電視劇高出數倍。壹些有實力的省級衛視的電視劇投資也在1億元以上。2006年，安徽、浙江衛視宣稱購買電視劇的費用高達2億元以上。2億元的投入，幾乎等於大部分省級衛視2005年的廣告收入。資金門檻高，將相對弱勢的電視臺排除在“獨播劇”市場之外。
此外，為了保護自身利益，央視從2006年起不再向地方臺出售優秀劇集的播出權，城市臺無法拿下優秀劇集的播出權，導致劇集來源缺乏，市場份額將會萎縮。
五、停止醫療資訊購物節目，電視媒體必須“先收拾屋子再迎客”
根據央視市場研究廣告監測期刊的價格數據，2006年，化妝品、衛浴用品、娛樂休閑、食品飲料、交通工具在電視廣告中的投放(見下頁圖表)。
由於國家整頓，醫療廣告收入較前幾年大幅下降。2006年7月19日，國家廣電總局、國家工商行政管理總局發布了《關於整頓廣播電視醫療信息服務和電視購物節目內容的通知》。自8月1日起，所有廣播電視播出機構暫停播出介紹藥品、醫療器械、豐胸、減肥、增強產品的電視購物節目。
醫療信息服務和電視購物節目整頓將對許多電視媒體的經營產生影響。根據CTR 2003年和2004年對電視媒體和平面媒體醫療廣告的監測數據，近兩年電視媒體醫療廣告的比例逐漸上升。其中，省級地面頻道和市級頻道是醫療廣告的“重點轟炸區”。2004年，省級地面頻道醫療廣告達到27.80%，城市頻道醫療廣告達到61.15%。電視購物廣告是壹些電視臺垃圾時段的主要廣告。壹旦這些廣告被禁止，勢必會影響這些電視臺的收入。
在國家加強醫療保健行業藥品廣告監管的政策背景下，電視行業面臨著相當大的增收壓力。中國電視要脫離自由市場，做超市，主力產品必須升級。世界傳媒業發展的經驗證明，僅僅依靠廣告不足以維持媒體營業收入的穩定持續增長。中國電視媒體要長期發展，就必須拓展多元化的經營渠道，獲得多元化的收入。
六、營銷策略的變化
隨著我國電視廣告競爭的加劇，各電視媒體也在及時調整營銷策略，推出了許多營銷手段。
1.植入式廣告營銷。
植入式營銷是有意將壹個品牌的產品、包裝、logo、公司名稱植入電視節目，或對話中提到的人物，或劇中道具使用，或以其他方式展示。與傳統廣告相比，植入式廣告的說服模式不具有強制性和攻擊性，在受眾低警惕、低防禦的狀態下達到說服的目的。
根據市場調研公司PQ Media Company的估算，654.38+0974年美國的植入式廣告價值為654.38+0740萬美元，2006年已經增長到35億美元。PQ Media表示，到2009年，這個數字可能會達到近70億美元。央視-索福瑞傳媒研究公司的報告稱，中國綜藝娛樂節目植入式廣告產值已經達到近6543.8+0億元，電視節目植入式廣告的整合營銷正在影響電視節目的新發展。
2006年7月28日，山東衛視在濟南正式舉辦365集大型電視欄目劇《低頭見頭》。這部被稱為“喜劇盛宴”的欄目劇，作為山東衛視獨家投資近4000萬元的壟斷資源，吸引了上百家廣告公司和合作企業。2007年，上海文光新聞傳媒集團聯合新媒體推出整合廣告營銷卡，首次規範了植入式廣告。不同的廣告形式直接對應回報標準，提供整合的廣告方案。
2.事件營銷。
2006年被稱為“電視媒體活動營銷年”，各電視臺紛紛推出自己的活動，有的甚至提出“壹部壹活動，壹周壹活動”。據不完全統計，央視和省級衛星頻道至少推出了28檔，地面頻道至少推出了14檔。
2006年底，各大電視媒體在銷售來年的電視廣告時，都在押註大型活動。2007年央視至少有100個重大事件。每壹次活動都會提前策劃設計廣告產品，這些產品可能是新的形式，新的時間段，也可能是新的套餐組合。上海文光新聞傳媒集團在2007年廣告推介會上表示，十大節慶將是明年全年的主要推廣項目。2007年，湖南衛視將回歸《超級女聲》，《快樂中國》將轉播《超絕少女》。此外，河南衛視將舉辦“敲打中國――梨園春第三屆全國戲迷大賽年終總決賽”，陜西衛視、重慶衛視也將分別投入巨資打造大型選秀活動。
活動營銷對於電視媒體在短時間內聚集觀眾註意力，提高收視率，提升品牌美譽度，擴大影響力，獲得競爭優勢具有重要意義。但很多媒體未能真正理解事件營銷的核心，只是簡單的跟風，結果適得其反。
市場往往是戲劇性的，沒有永遠的強者，也沒有永遠的弱者。在激烈的市場競爭中，電視媒體稍有懈怠就會失去觀眾和廣告。從市場的角度來看，任何媒體都可能被淘汰。但是，“淘汰”並不代表這個電視臺不存在，因為它要承擔宣傳任務，只是在市場上變得無足輕重了。但是，我們相信，成功最終屬於壹個不放棄理想的媒體。