4A廣告公司結構隨著越來越多的外國品牌進入中國，全球廣告集團也緊隨其後。到1998，全球排名前10的廣告公司都在中國設立了合資公司，業務發展非常迅速。這些廣告巨頭不僅服務於跨國企業，還爭取本土大品牌客戶。與中國的產業規模相對應，中國的廣告企業在全球市場中仍處於低端。它的現實選擇是在跨國廣告公司的實力沒有完全展現出來之前，抓住稍縱即逝的機會，不求最大化，只求在某個項目或某個環節做到最好。
元景/文
中國改革開放後，外國廣告公司電通開始在中國做日本家電廣告。自那以後，越來越多的外國品牌來到中國，WPP和奧米康等全球廣告集團也緊隨其後——它們通常以其4A廣告公司、媒體策劃和采購公司以及中國市場公關公司的名義獨立開展業務。4A是美國廣告代理協會的簡稱，所有4A公司都是大型綜合性跨國廣告代理公司。到1998，全球排名前10的廣告公司(4A公司)都在中國設立了合資公司，如史聖長城、麥肯光明、智威湯遜-中僑、上海奧美、上海靈石等。這些公司在中國發展非常迅速。從1996開始，他們不僅服務於跨國公司，還爭取本土大品牌客戶。在客戶競爭方面，隸屬於同壹歐美媒體集團的廣告公司往往可以容忍彼此的競爭(如WPP集團)，而日本廣告集團則會由中國總部協調，避免下屬公司之間的直接對抗。
與中國的產業規模相對應，中國的廣告企業在全球市場中仍處於低端。如果中國企業不能成長為跨國公司，國內就不會有跨國廣告公司。即使少數中國企業能夠走向世界，他們也不太可能選擇缺乏國際市場經驗的國內廣告公司。與此同時，中國大陸的廣告公司在發展過程中可能會重蹈香港的覆轍:上世紀80年代中後期，跨國廣告公司通過承諾本地廣告主保持原有職位，並支付高於原有收入的年薪，拿下了香港所有的優秀廣告公司。當然，有些業內人士，比如智威湯遜大中華區首席執行官湯姆·多克托洛夫(tom doctoroff)就沒有這麽悲觀:“廣告行業挺像餐飲行業的。有提供幾十萬元飯菜的，也有提供5元面的大排檔。不同規模的企業在中國市場有足夠的生存空間。”
中國廣告公司的現實選擇不是做最大，而是在某個項目或某個環節做最好。動力傳播采購總監丁淩青認為，國際廣告公司的服務還不到位，本土客戶付出了昂貴的費用，卻沒有獲得更大的價值。在跨國組織的實力充分展現之前，中國企業必須抓住機遇。白馬廣告CEO韓子鼎的經驗是:“中國公司在貼身服務方面有優勢，但我們只有幫助客戶從小成長的經驗，缺乏精力去幫助他們做更多的事情。”
全球市場的生存壓力
2003年6月，廣告業傳來重要消息:世界第三大廣告集團WPP與第四大廣告集團陽獅、主要債權人Cerberus競標成功，收購Cordiant(世界第九大廣告集團，其“達比廣告”為BatesWorldwide，曾M & amp；M's巧克力策劃了壹個“只溶於口，不溶於手”的廣告)。至此，WPP的廣告客戶將涵蓋喜力啤酒、亨氏食品、諾基亞、羅氏制藥、輝瑞、福特汽車公司、英美煙草、美國電信、AT & amp；t，超大型跨國公司的知名品牌，如格蘭瑟姆、IBM、雀巢、聯合利華、菲利普·莫利斯等。
近年來，全球市場的不景氣給廣告行業帶來了巨大的生存壓力。例如，Cordiant公司的凈債務增加了33%(達到201億英鎊)，使其難以為繼。在持有該集團14%股份的最大單壹股東ActiveValueFundManagement的敦促下，Cordiant出售了其澳大利亞分公司GeorgePaterson Batteries，隨後又出售了下屬公關公司FinancialDynamics和德國廣告公司Scholz & amp；FriendsAG賣給管理層；為了抵禦世界經濟衰退導致的客戶廣告支出下降，WPP在過去兩年進行了約40筆收購交易，涉及公關、咨詢和醫療保健傳播等領域。
國際巨頭看好中國市場
業內預測，未來五年中國廣告市場年增長率將達到兩位數，2010年可能取代日本，成為全球廣告市場亞軍(冠軍是美國)。WPP集團首席執行官馬丁·索羅表示:“中國的廣告市場正以全球最快的速度發展。未來10年，中國勢必成為全球三大市場之壹。”普華永道娛樂及媒體策劃亞太區總監範淩思表示，中國廣告市場表現最好的是互聯網、電視和戶外媒體，預計五年內其廣告的復合增長將分別達到24.9%、18.5%和12.5%。
全球電視收視率調查鼻祖尼爾森指出，中國3.4億電視家庭用戶將越來越受到國內外商家的競爭，中國廣告業將因2008年北京奧運會而空前繁榮。其亞太區執行董事雲表示:“2002年，中國電視及平面廣告金額達6543.8+00億美元，在全球排名從2006.438+0的654.38+06位，躍升至第三位，其中電視廣告占75%。未來10年，中國廣告市場的擴張速度至少是兩位數，電視媒體是廣告主最關註的網絡。”
根據國家工商總局發布的2003年上半年全國廣告業發展報告，食品、房地產、藥品、化妝品、家用電器成為廣告業務前五名，如圖1所示；傳統四大媒體廣告運營保持了穩定的格局，如圖2所示；地區之間的廣告發展變化不大，如圖3所示。與此同時，廣告業的個體私營企業和外商投資企業都保持了增長勢頭，如圖4所示。
當然，中國的廣告市場雖然前景美好，但仍非壹帆風順。範淩思指出，雖然外國廣播媒體被允許做有限的廣播業務，但市場開放仍然緩慢。至於政策更寬松的廣告市場，我們看到很多跨國廣告公司在中國經營。他認為，中國的媒體市場最終將全面開放，但開放的速度將取決於中國的相關政策。
廣告公司的組織結構
廣告公司的組織結構
廣告公司通常分為創意部、客戶服務部和媒體部。
創意部負責構思和執行廣告創意。關鍵人物是執行創意總監(ECD)，會根據人力分成幾個小組。每個小組會由壹兩個創意總監(CD)或助理創意總監(ACD)帶領，其中壹個是文案，另壹個是美工，但很多人身兼兩職。除了構思廣告，還負責指導和培訓下屬。
創意總監下面會有不同的小組，每個小組由壹個文案(CW)和壹個制作設計師(AD)組成。基本上兩人會* * *壹起構思廣告。由於production designer中的實現工作壹般比較復雜，大部分都是由壹個助理，production designer來輔助。有經驗的文案和制作設計師會晉升為高級文案(SCW)和高級制作設計師(SAD)，但工作崗位和以前差不多。
創意部還包括四個小部門:TVProduction、PrintProduction、Studio和traffic。電視制作部有制作人，負責電視廣告的整體策劃，但實際上廣告制作公司負責廣告拍攝。印刷制作部有壹個PrintProductionManager，主要負責跟進印刷廣告的印刷。畫室配有可視化師、電腦可視化師、畫師等崗位。交通協調員負責協調飛機生產。
客服部的主要工作是聯系客戶，制定創意指導。關鍵人物是客戶經理(DCS)，根據客戶的不同分為不同的客戶總監(AD)、副客戶總監(AAD)、客戶經理(AM)和客戶總監(AE)。
媒體部主要是給客戶建議合適的廣告媒體(如電視、報紙、雜誌、海報、直銷等。)並為客戶和媒體爭取最合理的費用。關鍵人物是媒體總監，由媒體主管和媒體策劃人組成。
英國最大的廣告和傳播集團
全球廣告收入排名:第三
主要下屬公司:奧美& amp；馬瑟，奧& ampm)、JWT (JWT)、楊典、李川媒體、商鞅媒體、博雅公關、大衛公關。
股權結構:WPP的股權結構相當分散。截至2002年5月，其主要股東和持股比例為:WPP sop 4.17%，PutnamInvestmentManagement 4.10%，LeggMason 3.77%，摩根士丹利3.14%，巴克萊銀行3.00%。
年收入58億美元的WPP集團迫於市場壓力，積極進行對外並購。在吞並楊亞之後(揚&；Rubicam，世界排名14，2002年收入4.42億美元)和Tempus廣告集團，2003年以極低價格收購Cordiant。WPP擁有60多家通信服務公司，業務涵蓋市場研究、公共關系、互動營銷、可視化管理和咨詢。
集團首席財務官PaulRichardson表示，合並Cordiant(2002年收入7.88億美元)將使公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。該集團首席執行官MartinSorrell認為，此次收購將有助於加強WPP與主要國際客戶的聯系，實現公司在亞洲和拉丁美洲業務擴張的戰略目標。
2002年6月，集團子公司奧美與中國公關公司北京西海岸合並，成立西海岸奧美信息咨詢服務公司(使奧美成為中國最大的公關公司)。同年，WPP收購了上海廣告有限公司(壹度是中國最大的廣告公司)25%的股份。上海廣告公司總經理郭麗娟指出，根據WTO協議，2003年後合資廣告企業將由外資控股；2005年後，外商可以設立獨資公司，必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更加激烈。
2003年3月，被譽為“亞洲最佳創意公司”的WPP旗下的廣告公司之壹——貝特雅茲中國辦事處(1997加盟WPP)在上海開業。同期在中國開業的WPP子公司還有上海聯盟廣告公司。看來，WPP集團正以壹種“松散”的管理模式全力推進其在中國的業務。
智威湯普森:品牌建設第壹。
中國業務總監:TomDoctoroff。
Tom doctoroff簡歷:現任智威湯遜東北亞區域總監，大中華區CEO。從1998開始負責上海分公司的業務，2000年升任大中華區CEO。此前，他曾擔任JWT亞太區業務總監。唐畢業於美國西北大學心理學系，並獲得美國芝加哥大學工商管理碩士學位。
作為世界上最古老的廣告公司，智威湯遜擅長創建和傳播大眾品牌。2002年，該公司以9 . 97億美元的收入在全球廣告代理商中排名第四。
唐認為，隸屬於集團的奧美是公司在中國(尤其是北京)的主要競爭對手。因此，該公司最近將香港分公司的創意總監調到北京，以加強實力。智威湯遜憑借對廣告行業的理解和信仰，以及在打造大眾品牌方面的優勢，壹般會比同行多收客戶30%左右的費用。目前，公司正準備通過收購進壹步加強在廣州市場的業務能力。Tom doctoroff指出，JWT中國業務的發展目標是進壹步拓展當地客戶，實現收入來源多元化。
通過媒體:
後來居上的中國媒體買家。
中國業務主管:克麗絲·沃爾頓。
華克峰簡歷:現任李川傳媒中國區執行董事。1996加入智威湯遜-中僑上海分公司，1997調入李川傳媒；2001年4月至今，任現職。華克峰1992畢業於利茲城市大學，商學專業，CIM文憑。
2002年，李川傳媒以6543.8+08億美元的合同金額成為全球第二大媒體采購公司，由奧美和JWT-中僑傳媒部門合並而成的傳立中國公司成立於1997+065438+10月，分管奧美、JWT和商鞅傳媒。公司成立後的前四年，本地客戶很少。目前只有交大、冠生園、中國移動、燕京啤酒等。，自有客戶占總數的70%以上。
2002年5月，李川臺資公司董事李倩玲調任上海分公司擔任董事總經理。作為美國伊利諾伊大學傳播學碩士，李倩玲擁有12年的臺媒從業經驗。在他的努力下，李川在2003年6月以有競爭力的價格贏得了摩托羅拉在中國的媒體業務，預計今年他的收入將超過強大的媒體。
為了避免可能的利益沖突，WPP成立了商鞅傳媒(楊典傳媒部開發，2002年全球合同額6543.8+055億美元)、李玲傳媒和Maximize專門做廣告策劃，李川傳媒負責媒體購買。李倩玲認為，與其他買家相比，李川的優勢在於重視員工培訓，開發適應中國市場的媒體專用軟件:該公司使用廣告網絡和戲劇收視率分析軟件DramaDatabase，以減少人為錯誤。她表示，李川在了解和掌握當地客戶和消費者方面仍不如當地競爭對手，公司準備加快在中國設立分支機構，以實現年業務增長超過65，438+00%的目標。
奧美整合傳播:
商家眾多的“360度品牌管家”
中國業務主管:宋誌明
宋誌明簡歷:現任奧美廣告大中華區董事長，在媒體領域擁有超過20年的從業經驗。在國華廣告公司做AE，之後的六年在華為、聯廣等廣告公司工作。1985輔助國泰和O&的；M***創辦了臺灣省第壹家合資廣告公司“奧美廣告臺灣省”。65438-0992任奧美中國區主席，65438-0994升任大中華區主席。
奧美& amp；MatherWorldwide)由“現代廣告之父”DavidOgilvy於1948在紐約創立。奧美是第壹家在中國、韓國和越南設立分支機構的外國廣告公司，擁有亞太地區最大的關系營銷集團。2002年，奧美以5.89億美元的總收入在全球排名11。
在過去的50年裏，奧美幫助許多跨國公司建立了自己的品牌，如美國運通、西爾斯、福特、殼牌、芭比、龐氏、多芬、麥斯威爾、IBM、摩托羅拉、聯合利華和柯達。
1991年，奧美與中國最大的國有廣告公司上海廣告公司成立“上海奧美”。目前，奧美中國已在上海、北京、廣州、香港和臺灣省開設辦事處，員工超過65，438+0，500人。奧美中國已經成為全方位區域網絡的壹部分，為客戶提供廣告、公關、客戶關系營銷、互動營銷、電話營銷、可視化管理、市場調研、推廣策劃、藝術設計等全方位傳播服務。目前，其在中國的客戶包括IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達、肯德基、上海大眾、聯合利華和統壹食品。
為了更好地為奧美的國際客戶提供對中國的戰略建議，奧美公關國際集團於2003年2月聘請詹姆斯·麥格雷戈為亞太地區高級顧問。65438-2006年，麥健陸先後在中國、臺灣省和印度擔任記者、編輯和高級經理，從事個人投資業務。他曾任華爾街日報中國分公司負責人、道瓊斯公司中國首席代表和中國美國商會主席。
2003年3月，原臺灣省奧美集團董事長莊淑芬出任北京奧美集團董事長。莊1985加入奧美，1990到奧美倫敦分公司上班。2000年升任臺灣省奧美整合營銷傳播集團董事長。宋誌明預計，莊淑芬的加入將對奧美在北京的發展產生深遠的影響。
在杜邦公司任命奧美為其全球整合營銷和品牌管理代理後不久，奧美於2003年5月在亞太地區的印度、中國、泰國和印度尼西亞推出了壹項新服務OneReach，以開拓當地的城市市場。OneReach將奧美在電子媒體和數據庫營銷方面的客戶關系營銷技能與Outreach在二三線城市和城鎮的營銷網絡相結合，在這個新市場開發新的高端客戶。據悉，OneReach曾在印度服務過聯合利華。
奧美客戶關系營銷亞太區總裁JohnGoodman指出，近年來，亞洲許多代理商在農村營銷、互動和客戶關系管理技術方面取得了進步，但迄今為止還沒有壹家代理商對這兩項服務進行整合和擴展。中國區董事總經理範慶南表示，中國的壹線和沿海城市在媒體投放、渠道開發和推廣活動方面都相當擁擠。二三線城市和城市地區的“新消費明星”成為許多客戶的新目標，奧美希望用新推出的服務幫助客戶開發這些新市場。
世界上最大的廣告和傳播集團
全球廣告收入排名:1。
主要下屬公司:天聯廣告、恒美廣告、李代愛、浩騰傳媒。
宏盟集團成立於1986，是全球營銷傳播行業的戰略控股公司，業務涉及廣告、營銷服務、專業傳播、互動數字媒體和媒體購買服務等。旗下擁有BBDO、DDBWorldwide、TBWA、OMD等著名廣告服務品牌。2002年，該集團以75億美元的總收入在全球行業中排名第壹。
BBDO:創意導向
中國業務主管:劉
劉簡歷:現任天聯廣告有限公司CEO。在中國有超過8年的市場營銷經驗，曾在梅肯光明，電通，Yanya和李奧·貝納工作。他合作過的跨國公司有雀巢、寶潔、拜耳、百事、波特曼、貴都、威斯汀。
BBDO在全球76個國家設有323個辦事處，主要國際客戶有拜耳、百事、聯邦快遞、漢高、VISA和ICI。2002年以11億美元的收入成為全球第三大廣告代理公司。
劉坦承，天聯的華商和宏盟的恒美廣告(由著名廣告人物BillBernbach創立，2002年為全球第八大廣告公司，年收入815萬美元)和李代愛(1998)在收購GGTBDDP後發展迅速，2002年為全球第10大廣告公司。他認為，公司在中國的業務需要加強與當地客戶的溝通，拉近雙方觀念上的距離；在此基礎上，才有可能打造成功的本土品牌；此外，公司需要更多高素質的本土人才加入。
浩騰傳媒:
不是最大的，而是最好的。
中國業務主管:白金龍
(羅伯特·菲茨傑拉德)
白金龍簡歷:現任浩騰傳媒中國區董事總經理。白金龍在上大學之前是英國國家曲棍球隊的成員。1987移居倫敦後，先後在靈石廣告、媒體分析公司CIA、實力傳播公司工作。他的主要客戶是麥當勞、西門子、花王、米其林、聯邦快遞、港龍航空和樂事食品。白畢業於英國埃克塞特大學，主修法律。
OptimumMediaDirection (OMD)成立於1996，總部位於紐約，是全球最大的媒體購買公司之壹，服務於Omnikon的三家廣告公司，即天聯、恒美和李代愛，2002年簽約金額超過18億美元。
從65438到0999，浩騰傳媒中國公司是在天聯、恒美、李代愛傳媒部門的基礎上合並而成。在過去的兩年裏，浩騰在中國的業務增長迅速。2002年其收入較前壹年增長65%，2003年以來較2002年同期增長50%。
白金龍說，公司只有20-25%的客戶來自三大廣告公司，其余75-80%的客戶都是直接接觸的。為了促進業務發展，浩騰傳媒在中國成立，作為北京恒美的廣告子公司。他認為，與主要市場的競爭對手相比，浩騰傳媒的優勢是員工素質高，公司重視員工和所有客戶。目前中國廣告行業普遍存在的問題是高素質員工流動頻繁，中國經濟發展快，機會太多。因此，媒體公司需要不斷地留住和尋找優秀的員工，運營成本往往會上升。
他指出，浩騰擅長的是業務量在2-5億美元的中型客戶。雖然規模比實力媒體小，但浩騰並不急於擴大規模，“不求最大，但求最好”。
Interpublic
美國第二大廣告和傳播集團
全球廣告收入排名:第二
主要下屬公司:麥肯光明、靈石、博達橋、夢諾、萬博山德威公關、高成公關。
自1999以來，為了與宏盟和WPP競爭，InterpublicGroup(IPG)公司頻繁進行收購。2002年6月，165438+10月，專門從事媒體廣告談判的Interpublic全球最大子公司麥格納成立中國公司。這家控制著400億美元年廣告額的公司，預計在中國市場的投資約為20億元人民幣。
夢諾將自己定位為4A級廣告公司服務商，專註於麥肯光明、靈石、博大橋手中的廣告，利用三位壹體的規模優勢，與各類媒體談判，獲得更好的價格、時段、版面、優惠。與行業內專門做媒體采購的機構不同，框架談判完成後，具體訂單采購仍由三家廣告公司自己完成。
夢諾的另壹個功能是綜合各媒體公司的信息，完成調查和模型，提供相應的分析報告。這些報告提供給其他公司以及他們自己的三家公司。此外，他們還參與電視節目的制作，客戶的產品適當地出現在電視節目中。
麥肯光明:倡導“拼搏精神”
中國業務主管:莫·
莫簡歷:現任北京麥肯光明總經理，亞太區重點項目創意總監。莫在廣告圈工作了29年，其中服務麥肯22年。曾任香港、新加坡、紐約及臺灣省麥肯總部國際創意組創意總監。負責中國大陸的國際客戶項目。莫是紐約廣告節的永久會員，也是龍熙全球華語廣告獎的創始人之壹。
作為僅次於電通的全球第二大廣告代理公司，麥肯-埃裏克森世界集團(McCann-EricksonWorldGroup)是Interpublic集團中第壹個具有明確國際擴張政策的廣告主，率先收購二線代理品牌，實現市場多元化。不包括專業營銷公司，麥肯公司2002年的收入為654.38+0.2億美元，是全球第二大廣告公司。
1991年，麥肯與光明報業集團在北京合資成立麥肯光明廣告有限公司，並於次年在上海和廣州設立分公司，構成了其在131國家廣告代理網絡中的重要節點。憑借“TruthWellTold”的精神，麥肯已經成為中國第二大廣告公司。麥肯是第壹家獲得中國廣告業首個國際獎項“戛納國際廣告節銅獅獎”的廣告公司，也是第壹家進入中國的國際廣告公司。
麥肯，擁有強生、高露潔、雀巢、摩托羅拉、歐萊雅等客戶，壹般是客戶的綜合代理。麥肯所屬的UniversalMcCann對媒體投放有自己的壹套監控方法。2003年3月，“優勢麥肯媒體”被《廣告時代》和《廣告周刊》選為2002年“年度最佳媒體代理”。
靈石:聯合利華廣告部的“藍”
中國業務主管:沈贊臣。
Lowe &；PartnersWorldwide)前身是Lintas，前身是聯合利華的廣告部。由FrankLowe創立的Lowe以其顛覆性的思想在歐洲聞名。2001年，Lintas與Lowe合並，新Lowe目前是全球第四大廣告代理網絡，在全球81個國家擁有191家機構，排名亞太區前5。排除專業營銷公司，靈石2002年盈利3.64億美元，排名17全球最大廣告代理公司。
靈石於1993設立上海辦事處，並於1996年8月與光明日報社在上海合資成立上海靈石廣告有限公司。目前靈石在北京有辦公室，在廣州也有辦公室。PGI與靈石廣告在中國的合作始於2001。從合作的第壹年開始，中國已經成為全球最大的鉑金首飾消費市場。
目前靈石有強生、聯合利華、奧迪、匯豐等客戶。公司認為，要找到廣告對不同地區消費者的“吸引因子”，以廣告吸引力突破消費者的“廣告免疫力”。靈石還為其服務的品牌做了體檢表，檢查品牌生存的重要指標，確定下壹步行動。靈石可謂是4A本土高級人才最集中的公司，目前正在建立中國市場的運營模式。
法國最大的廣告和傳播集團
全球廣告收入排名:第4。
主要下屬公司:陽獅中國、史聖長城、李奧·貝納、電力通信、星空傳媒。
股權結構:ElisabethBadinter，公司創始人MarcelBleustein-Blanchet之女，監事會主席，控制陽獅35%的股份；電通持股15%。
PublicisGroupeSA成立於1926，通過90年代中後期的壹系列並購，迅速成為全球廣告傳播集團之壹。2000年6月，集團收購了長城(Saatchi & amp；盛世長城)，加強了集團的美國業務；2002年3月，收購廣告集團Bcom3(由李奧·貝納和臺達+1999合並而成)並持股電通達17%，進壹步鞏固了陽獅在美日的市場份額。然而，這筆交易也導致達爾西在中國的客戶，如光明乳業、上海家化、多普達的多普達和扶南電池，轉投奧美、天聯、電通等4A公司。動力傳播與星空傳媒(StarcomMediaVestGroup，2002年以265，438+0.7億美元的簽約金額躋身全球最大品牌傳播公司之列，在76個國家設立了65，438+06，5438+00辦事處)的結合，使陽獅成為全球最大的媒體策劃人和采購人(見表4和表5)。2002年，陽獅集團以27億美元的總收入位列全球第四大廣告和傳播集團。
鑒於Cordiant被WPP收購，陽獅集團董事長兼首席執行官於2003年6月表示有意收購Cordiant在媒體策劃和采購公司中25%的股份(目前市值約為7500萬英鎊)。
陽獅中國:引領商業咨詢。
中國業務主管:尼爾哈德威克。
何偉簡歷:現任陽獅中國區總裁。何偉於1984加入史聖長城倫敦分公司，開始其廣告生涯，之後歷任達比和陽獅臺灣省分公司董事總經理兼總裁。他畢業於蘇格蘭的格拉斯哥大學。
65438-0998陽獅集團通過收購中國港資廣告公司Ad-Link，在國際廣告傳播集團中最晚進入中國市場，近年來在華業務年均增長25%以上。陽獅中國董事總經理謝宏略表示，公司與同屬壹個集團的史聖長城(2002年全球13最大廣告代理公司，營收4.76億美元)和李奧·貝納在業務發展上盡可能避免競爭；雖然陽獅的海外客戶可能不會成為他們在中國的客戶，但他們將擁有競爭的優先權。與WPP、Interpublic和其他同行不同，陽獅沒有獨立的公關公司，只在集團內部設有公關部。
謝宏略指出，陽獅最大的優勢在於其獨特的定位:“HolisticNetwork”不僅為客戶提供本地化的廣告和傳播服務，還深度參與客戶的商業運營，致力於成為企業的全方位商業顧問，與麥肯錫、波士頓咨詢集團等戰略咨詢公司競爭。
展望中國市場，謝宏略預測，陽獅的機會在於中國入世後將逐步對外開放的煙草、零售等行業。此外，內地廣大農村和中小城鎮也有很大的發展潛力。
動力傳輸:
中國最大的媒體購買公司
中國業務主管:李誌恒
李誌恒的簡歷:他現任實力傳播中國首席執行官，此前曾在麥肯光明、李奧·貝納和京信臺灣省分公司工作。從65438年到0996年，李誌恒創辦了中國第壹家專業傳媒機構“力量傳媒”。2001年，升任強大大中華區CEO，帶領強大傳媒從壹家專業的媒體機構成長為整合營銷傳播機構，並獲得亞太地區最佳媒體機構獎。
整合了實力媒體和Optimedia的實力媒體集團(ZenithOptimediaGroup)是全球第四大媒體收購公司，陽獅集團持有75%的股份，2002年全球簽約金額達6543.8+07億美元。同時，該公司還管理著陽獅集團超過30億美元的合同。實力傳播的主要國際客戶有阿爾卡特、AlliedDomecq、威瑞森、英美煙草、英國電信、金寶湯、大陸集團、達登餐飲、埃克森美孚、Europcar、GeneralMills、匯豐、翠豐、卡夫食品、瑪氏、法瑪西亞、寶潔、流浪馬、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、豐田/雷克薩斯和聯合航空等。中國本地客戶包括上海通用汽車、廣州寶潔和中國移動。