壹、推行5s管理的方法：
1、加強培訓與宣傳，整體提高護理人員思想認識，轉變觀念。
2、科室成立“5S”活動小組，學習討論其與開展優質護理的關系，制定出目標，即徹底清理工作場所、完善工作質量標準、提升護理人員素養、提高工作效率和患者對護理工作滿意度。
3、選定實施的重點，如加強流程管理(強化基礎護理和技術操作流程、服務流程及環節質量)、科室物資管理、治療室、急救車、藥品管理以及手術室器械管理等等。
4、定期發放患者滿意度調查表。
5、全面收集資料，通過收集的資料，查找問題的所在，不斷分析糾正偏差，最後制定出優質護理的考核標準。
二、”5S”的具體實施
1、整理(seiri)為“5S”活動的第壹步驟，即是對選定的工作場所的物品進行現場清理。將必需品與非必需品分開，處理非必需品，即使是必需品,也要適量,將必需品數量降到最低程度。對立刻要用的、暫時不用的、長期不用的要區別對待。
2、整頓(seiton) 為“5S”活動的第二步驟，將物品、藥品定位放置，擺設整齊，有效標識。使工作場所壹目了然、整齊有序，消除“尋找”物品、藥品浪費的時間，並消除過多積壓。
3、清掃(seiso)為“5S”活動的第三步驟，從工作場所掃除壹切垃圾、灰塵，保持整潔，清爽。檢查機器、設備、藥品是否完好。在清掃中發現的問題，查明原因，從根本上解決問題。設立清掃責任區，明確各班職責，實施區域責任制管理，杜絕汙染源。
4、清潔(sekeetus)為“5S（www.chinatpm.net）活動的第四步驟，目的在於將整理、整頓、清掃進行到底並且標準化，形成制度，讓所有人都有章可循。並制定出檢查考核表進行監督檢查。組織護理人員學習5S相關知識，貫徹5S意識。
5、素養(shini)為“5S”活動的最後壹個環節，即通過步驟的實施，使人人養成良好的工作習慣，遵守規章制度和操作流程，愛護公物和取用物品及時歸位。還可培養具有積極進取精神、良好素質的員工，達到團隊素養整體提高的目的。