1.終端配送代理的選擇。選擇合適的終端配送代理是管理的前提，需要考察代理商的資質、信譽、能力、規模、成本、服務範圍等因素，以及與企業的契合度、合作意願等，通過競標、談判、試運行等方式，確定最佳的合作夥伴。
2.終端配送代理的合同。合同是規範終端配送代理關系的法律依據，需要明確雙方的權利、義務、責任、利益、考核、獎懲、爭議解決等內容，以保障雙方的合法權益，防止出現糾紛或風險。
3.終端配送代理的培訓。培訓是提高終端配送代理水平的重要手段，需要對代理商的員工進行定期的、系統的、針對性的培訓，包括企業文化、產品知識、服務標準、操作流程、信息系統、安全規範等方面，以提升代理商的專業素養和服務能力。
4.終端配送代理的考核。考核是評價終端配送代理績效的重要方法，需要制定合理的、科學的、動態的考核指標和考核方式，包括客戶滿意度、訂單準確率、配送及時率、配送成本、投訴率、返貨率等方面，以激勵代理商提高服務質量和效率。
5.終端配送代理的激勵。激勵是促進終端配送代理積極性的重要措施，需要根據考核結果，給予代理商相應的獎勵或懲罰，包括利潤分成、獎金、補貼、支持、表彰、警告、罰款、解約等方式，以增強代理商的忠誠度和合作意識。