問題2:營銷策劃的目的是增加企業和產品的持續長期競爭力？
問題3:規劃的目的是什麽？這個題目太大了，所以不是本專業。這是壹本我學過的廣告學，廣告策劃創意。如果是畢業論文，建議盡快改題目。會得到老師的認可。
計劃是“戰略+計劃”。它是為了達到壹定目標而進行創造性思維和創造性實踐的動態過程。
廣告策劃的最終目的是為了更好地實施廣告，達到最佳的廣告效果。
其內容包括:市場調查、市場理解與細分、產品理解與定位、廣告策略制定、媒體渠道策略、推廣方案策略及效果評估。
舉例:每個廣告都有策劃，比較有名的廣告策劃比較好，比如最近的“王老吉的網絡營銷”。非常好。
寫論文的話，每個方面都要涉及，否則就不能叫論文。。。
這是我的回答，希望對妳有幫助。
問題4:規劃的目的是什麽？活動的背景是指妳舉辦這個活動是什麽樣的現狀，目的是妳舉辦這個活動想要達到的目的和意義，區別在於寫現狀和寫問題的效果。
不知道妳是否滿意。壹個個打起來不容易。請添加為最佳答案。謝謝妳。
問題5:規劃是什麽意思？營銷策劃是壹種運用智慧和策略的營銷活動和理性行為。營銷策劃是借助科學方法和創新思維，改變企業現狀，實現理想目標，分析研究創新設計，制定營銷計劃的理性思維活動。
關於營銷:業務:管理，營銷:銷售。學營銷的，談營銷的，做營銷的人很多，但銷售高手不多，既懂銷售又懂運營的也不多。所以，中國是壹個幅員遼闊的國家，實際上非常缺乏營銷人才。營銷是壹個系統工程，整合了很多要素。
關於策劃:策略:指戰略和策略；策劃:指計劃和安排；聯系就是:有計劃的實施策略。通常是組織者需要根據天時、地利、人和，整合各種資源，精心安排的活動。好的策劃可以聯動，可以呼應。規劃可大可小，時間可長可短。
CIS只是營銷策劃中的壹小步。確切的說，是歸類於廣告傳播，也就是企業識別系統。其主導作用是為商品或企業樹立良好的、獨特的市場形象，如商品包裝、廣告等措施，不屬於策劃範疇，只是商品符號的設置和創意。
專業角度的營銷策劃是壹個非常復雜的過程，包括市場調研、消費者目標群體的劃分、競爭對手的分析、市場目標的確立、促銷廣告等。
自古以來就有很多軍事家，包括縱橫家、說客、皇帝，甚至還有壹些師爺。很多案例至今仍被人津津樂道，回味無窮。中國近代真正的意識形態商業策劃，似乎是從思想之王楊賀開始的。尤其是1992年到2002年這十年，中國進入了商業策劃的鼎盛時期。2002年以後，由於市場環境的不斷改善和消費者心智的相對理性，能夠吸引大眾眼球的不再是簡單的文案和壹些資源的利用。實現壹個好的計劃需要更多的資源，甚至需要很多人的智慧。這幾年出現了很多所謂的策劃人，但真正的策劃人其實是我們的企業家，他們的智慧不僅可以跨越地域和時空，更具有商業和社會價值。
營銷策劃應該有固定的格式嗎？
有利於使用標準的計劃格式，高級管理人員可以更容易地比較不同的計劃，也為他們提供了壹個有序的方法來判斷營銷的有效性。營銷策劃要從情景分析開始。
營銷策劃包括六個步驟:情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。
場景分析:
企業首先要明確各種宏觀力量(經濟、* * */法律、社會/文化、技術)和內部人:企業、競爭對手、經銷商、供應商。企業可以進行SWOT分析(優勢、劣勢、機會和威脅)。但這種分析方法要修改為TOWS分析(威脅、機會、弱點、優勢)，因為分析思維的順序應該是由外而內，而不是由內而外。SWOT分析法可能會過分重視內部因素，誤導企業根據自身優勢有選擇地識別外部威脅和機會。這壹步還應該包括公司各部門面臨的主要問題。
目標:對於情景分析中確定的最佳機會，企業要進行排序，然後以此為起點，明確目標市場，設定目標，完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業聲譽、技術等相關方面設定目標。
戰略:實現任何目標的方法都有很多種，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來實現目標。
戰術:戰略充分發展到細節，包括4p和各部門人員的日程和任務。
預算:企業為實現其目標而計劃的行動和活動的成本。
控制:企業必須制定檢查時間和措施，及時發現計劃的完成情況。如果計劃落後於時間表，企業必須修正目標......> & gt
問題6:營銷策劃的目的是什麽？胡月營銷認可的是最大化企業的社會價值及其產品或服務的市場價值。
問題7:企業計劃的作用是什麽？轉載以下信息，供參考。
計劃在企業中的作用
(壹)規劃要形成統壹的經營目標，避免盲目性。
企業為了實現其經濟和社會目標，必須將總體經營目標分解為“小”目標，即具體的、可操作的任務。這些“小”目標要相互協調，緊緊圍繞最終的總體目標，指向性壹致。規劃是統籌規劃，實現每個“小”目標正確方向的最好手段。根據目標原則規劃活動，有利於使各個層次的目標協調壹致，從而有效避免經營活動中的盲目性。
(二)策劃活動能促進企業系統有序地開展生產經營活動。
規劃就是從零散混亂的活動中梳理出壹套合理的操作程序，有效實現企業的經營目標。實施計劃方案的過程實質上是企業的管理活動。為了達到計劃的目的，企業活動必須遵循計劃所設定的工作路線，從而保證企業活動的系統有序運行。(例如)
(三)規劃有利於有效利用現有的企業資源，最大限度地減少浪費。
企業在進行規劃時，不僅要考慮規劃的目的，還要考慮企業資源的情況。計劃工作的任務是試圖用盡可能少的資源帶來盡可能多的產出，從而提高經濟效益。根據壹定的資源情況，進行準確的規劃，可以有效提高資源使用效率，避免浪費。不同的資源往往決定采用不同的策略。
(D)計劃是競爭者取勝的關鍵。
當代市場競爭是多變的。如果妳想從眾多競爭者中脫穎而出，贏得市場，妳必須借助規劃。沒有充分的計劃，企業將處於極其不利的地位。因此，企業要想在市場競爭中適應環境的變化，就必須在被迫做出調整之前積極規劃，這樣才能在市場競爭中立於不敗之地。
(五)成功的規劃不僅能帶來經濟效益，還能帶來良好的社會效益。
追求利潤是企業的主要目標。規劃是經濟效益的源泉。作為壹項社會創造性活動，不僅能帶來經濟效益，還能帶來社會效益，更有利於樹立企業良好的社會形象。(例如)
總之，計劃是企業的壹種有效管理。策劃可以有效地協調經營目標，避免盲目性，使經營行為系統化、有序化，有助於增強產品的競爭力，提高企業凝聚力。規劃的外部功能有利於企業管理資源的有效利用，有利於社會效益的發展，有利於樹立良好的社會形象，有利於創造有利於企業發展的經濟環境。
問題8:營銷策劃的重要性和必要性是什麽？營銷策劃在企業的生存和發展中起著特別重要的作用:
(壹)、營銷規劃可以明確企業未來應該實現的目標。通過營銷策劃，企業可以建立明確的營銷目標。既能加速企業營銷從真實狀態的飛躍，又能減少多次迂回尋找目標帶來的無效勞動。有了目標，企業的營銷活動就有了方向，從而優化人力、物力、財力的配置，采取措施調動員工的積極性和創造性，朝著目標不斷努力。
(2)營銷規劃為企業定義了未來的發展方向和業務框架。既然營銷方案明確了企業的業務發展方向和業務框架，那麽企業的核心業務、增長業務和種子業務是什麽？有了明確的定義，因此，企業領導人和管理層都降低了企業決策的難度。營銷策劃使企業明白，壹切有利於實現企業戰略目標的經營選擇都是真正有價值的，都應該做出，壹切與實現企業發展戰略，特別是新業務發展無關的經營選擇都應該避免和否定。
(3)通過營銷策劃的制定和實施，企業全體員工也得以深刻認識到，各部門全體員工的工作必須緊緊圍繞公司的營銷策劃來進行，全體員工的工作必須為實現戰略目標服務。因此，營銷策劃可以使企業全體員工明白，企業是壹個完整的大系統，要更好更快地實現目標，企業各部門的全體員工必須認真履行職責，與企業其他成員密切配合、協調。穩定，稍有風吹草動就任意更改，必然導致營銷資源的巨大浪費；再次，壹個完整的營銷計劃是建立在對市場情況、產品情況、管理情況、生產情況等全面了解和調查的基礎上的。，是企業今後進行營銷決策的依據，並將在今後很長壹段時間內對企業營銷起到指導作用。可見，營銷策劃是壹項高智能的腦力勞動，是關系到企業前途命運的戰略設計。它必須遵循戰略原則，在操作上必須認真、細致、周密、完美。壹旦操作失誤，可能會影響企業的發展，甚至毀掉企業。
(D)營銷規劃也可以幫助企業更好地利用資源。因為營銷策劃明確了企業在壹個較長時期內應達到的目標，有利於企業根據戰略需要，前瞻性地組織和配置其有限的資源，使資源用在最需要、最合適的地方，最終使等量的資源發揮更大的作用，對提升企業的綜合競爭力有很大的幫助。經過精心策劃，企業營銷活動可以用更少的費用取得更好的效果。因為營銷策劃要對未來的營銷活動進行周密的費用預算，對費用進行最優的組合安排，這樣才能有效避免盲目行動造成的巨大浪費。據美國布朗市場研究公司統計，有系統營銷策劃的企業比沒有系統營銷策劃的企業節省營銷費用2/5 ~ 1/2，可見營銷策劃的作用。
(5)營銷策劃還可以幫助企業更好地贏得市場競爭。由於戰略具有整體性和前瞻性，營銷策劃的制定會充分考慮行業形勢和行業內競爭對手的競爭態勢，在營銷策劃中制定針對競爭對手的競爭戰略措施，有利於企業在與競爭對手的市場競爭中獲得競爭優勢。