壹. 供應商的議價能力
供應商主要是改善投入要素，影響行業內現有企業的盈利能力和產品競爭力。壹般來說，滿足以下條件的供應商會具有比較強的議價能力：
1、供應商具有比較強的市場地位，是市場激烈競爭中不受制於人的企業。產品的購買者很多，每個單獨的購買者不可能成為供應商的重要客戶；
2、供應商的產品有特色，購買者很難轉換或轉換成本太高，或者很難找到有競爭力的替代供應商的企業產品；
3、供應商的產品有特色，購買者很難轉換或轉換成本太高，或者很難找到有競爭力的替代供應商的企業產品；
4、供應商的產品有特色，購買者很難轉換或轉換成本太高，或者很難找到有競爭力的替代供應商的企業產品。
買方的議價能力
買方通過價格壓力影響行業內現有企業利潤的能力，以及要求提高產品或服務質量的能力。壹般來說，符合以下條件的買方具有議價能力：
1、買方總數少，每個買方的購買量大，占賣方銷售額的比重大；
2、賣方規模小；
3、買方購買的基本上是標準化產品，同時從多個賣方購買產品；
三、新進入者的威脅
新進入者在給行業帶來新產能、新資源的同時，也會想已經被現有企業瓜分的市場爭得壹席之地，從而可能在原材料和市場份額上與現有企業展開競爭，最終導致行業內現有企業盈利水平的降低，嚴重時還可能危及這些企業的生存。
四、替代品的威脅
同壹行業或不同行業的企業，可能會生產出新壹代產品（替代品），從而引發競爭行為。替代品的競爭將通過以下方式影響行業內現有企業的競爭：
1.
2.替代品生產者的侵入，使現有企業必須提高產品質量，或通過降低成本來降低售價，或使產品具有特色；
3.替代品生產者的競爭強度受產品購買者轉換成本水平的影響。
五、來自競爭者的競爭程度
行業中的大多數企業，彼此之間的利益是緊密聯系在壹起的，作為企業整體戰略壹部分的競爭戰略，其目標就是要使自己的企業取得比競爭對手更有利的地位，因此在實施過程中不可避免地會產生沖突和對抗的現象，這些沖突和對抗就構成了現有企業之間的競爭。這些沖突和對抗構成了現有企業之間的競爭。現有企業之間的競爭往往表現在價格、廣告、產品介紹、售後服務等方面。
根據上述對五種競爭力量的論述，企業可以盡可能地采取將自身的經營與競爭力量隔離開來的做法，努力從自身的利益和需要出發來影響行業的競爭規則，先占據有利的市場地位，然後發起進攻性的競爭行動來應對五種競爭力量，從而提升自己的市場地位和競爭實力。