1.《講解，高效項目管理法100》推薦星級:5星。
本書從項目管理的十大知識領域入手，分析了每個知識領域涉及的核心知識點。無論是計劃管理的“邊界條件”，還是風險管理的“救火英雄”，還是團隊管理的“贊無敵”，每壹個知識點對應的方法和技巧都是切實有效的。
本文總結了100個項目管理方法，通過簡短生動的對話講述了壹個發生在項目經理身上的小故事，既增強了本書的可讀性和趣味性，又加深了讀者對方法的理解並運用到實踐中。
本書具有很強的適用性，可以讓對項目管理感興趣的人、項目專員、產品經理、項目經理、項目總監受益。因為這本書不是基於某個行業，所以妳也可以在各行各業的項目實施過程中遇到的各種問題中找到答案。
2.漫畫中國項目管理推薦星級:5星。
“漫畫中國項目管理”主要針對有壹定工作經驗，開始承擔壹定責任的專業人士。以項目工作為背景，告訴讀者作為項目經理如何處理項目管理中的具體問題，是壹些很實用的“小道理”。尤其是在中國特定的管理文化下，沒有實際權力的情況下，如何推進項目工作？以漫畫的形式展示，用壹些簡潔的文字，目的是通過漫畫來總結和指出話題，提高閱讀樂趣，強化印象。全書約50個故事，分為需求分析、項目規劃、項目控制、團隊溝通、項目經理職業規劃五個部分。通俗易懂，實用有趣。
三。《共贏:提升項目經理的職業高度和情商》推薦星級:5星。
《共贏:提升項目經理的職業高度和情商》和《項目管理實踐三法》壹脈相承，註重理論和方法在實踐中的應用，延續了簡單、真實、務實的文字表達，主要關註項目經理的心理實踐和情商提升。
《共贏:提高項目經理的職業高度和情商》分為兩部分:第1部分(第1-5章)是項目生命周期中的心理實踐，也是本書的主體；第二部分(第6-7章)側重於管理者的個人修養和職業提升。
人的問題是項目管理中的難題之壹。PMI將壹個合格的項目經理需要具備的能力定義為三個方面，即項目技術管理、領導力、戰略和業務管理，人的技能直接影響項目的成敗。
四。《PMO不敗法則:100完美收官技巧》推薦星級:4星半。
日本著名PMO管理專家的理論和實踐經驗的系統總結。精彩的想法+實戰案例+精辟。
為我國PMO的運行管理提供了寶貴的經驗和有力的指導。本書作者Niichi Goto根據自己十多年來幫助企業引進PMO，實施數百個項目的經驗，介紹了100個讓PMO成功的秘訣。本書融合了精彩的觀點、實用的案例、精辟的分析，為國內PMO從業者打開了另壹扇窗，幫助他們成長，最終成就成功的大智慧。
動詞 （verb的縮寫）項目經理枕邊書推薦星級:4.5星。
以耳熟能詳的童話故事，帶來全新的項目管理視角和靈感，幫助讀者解決生活和工作中的困惑和疑惑。這本書不是如何管理項目的手冊，也不是簡單的床邊故事書。通過耳熟能詳的故事，闡述故事與項目管理的關系，引出項目管理的相關知識，指導大家如何在實踐中應用這些知識。
六、《八大極簡項目管理課程》推薦星級:4星半。
八個極簡項目管理課程選取項目管理活動中八個重要且常見的管理領域，包括範圍、變更、進度、風險、團隊、溝通、利益相關者和情緒。以上內容直接關系到項目的目標能否順利實現，是項目成功的關鍵。該書通過模擬真實的培訓課堂環境，對相關工具、方法和原理進行了生動、淺顯的講解，便於讀者理解和掌握。
本書特別適合從事項目和項目管理活動的項目團隊成員和項目經理。
七。《IT項目經理成長筆記》推薦星級:4.5星。
《IT項目經理成長筆記》以作者的經歷和虛擬人物小M的案例故事為基礎，從壹個項目管理從業者的角度，介紹了IT項目管理的實用工具和實踐經驗。《IT項目經理成長筆記》以IT項目經理崗位為中心，重點講述了小M從壹名技術人員到IT項目經理崗位，並逐漸成為項目總監的過程，介紹了項目管理不同職業階段遇到的問題和挑戰、解決方案和經驗教訓。每個階段圍繞小M經歷的實際案例，從項目管理、質量管理、軟技能三個方面進行講解，重點是“落地”理論的實踐經驗和管理組織、人際關系的“軟技能”。
《IT項目經理成長筆記》非常適合作為國內眾多IT企業的項目經理、質量經理、項目總監、負責交付的總經理或公司高管提升管理技能的案例課程。同時也為有誌於向項目經理方向發展的軟件開發人員和測試人員描繪了壹條極具參考價值的職業發展路徑，幫助讀者從組織層面理解項目管理，拓展更廣闊的職業發展空間。
八、《做壹個項目，就得做:從努力到軟實力》推薦星級:4星。
《做壹個項目，就要做——從努力到軟實力》根據大量的實踐經驗，尤其是失敗的教訓，總結了在不確定、多變的項目管理過程中，打造壹個有效的項目經理所需要的關鍵因素和技巧。讀者可以清楚地了解壹個優秀的項目經理具備哪些素質和技能，從而更好地實施項目。可以作為高校經濟管理專業本科生的教材和MBA教材，也可以作為項目管理人員和參加各種項目管理資格認證考試人員的參考書。
九、《項目管理其實很簡單，初級項目經理進階之道》推薦星級:4星。
《項目管理其實很簡單，初級項目經理進階之道》是壹本項目經理管理筆記，匯集了作者15年在多家世界500強公司的項目管理經驗。
該書從項目管理的角度，全面系統地介紹了項目經理的工作特點、工作內容、工作方法和技巧，以及如何提高管理能力、演講能力、人際關系處理能力、時間管理能力、心態調整能力等等。通過閱讀，讀者可以快速了解項目管理的重要技巧和方法，掌握各種項目管理知識和制勝策略，從而成功、高效地進行項目管理。
“項目管理其實很簡單。《初級項目經理進階之路》適合有誌於項目管理的人士，尤其是企業改革或轉型的項目經理、項目總監、顧問、高管，也可作為高校項目管理、服務管理、生產管理或工程項目管理的輔導教材。
X.微權下成功項目管控推薦星級:4星。
《微觀權力下的成功項目管理和控制》是壹本關於如何在沒有正式授權的情況下取得項目成功的實用指南。首先討論了不依賴於正式權威的三大項目管控工具，即標準化的項目流程、贏得他人合作的影響力和指導合理行為的項目度量指標。然後，討論了如何在項目管理的啟動、計劃、執行、監控和結束等過程組中有效地使用這三個項目管理工具。既有適合小型項目的管理技巧，也有適合大型、多團隊項目的管理方法。適合項目經理和任何想不依靠權威實現有效控制的人。