新的壹年開始了。為了更好地完成20xx年的工作任務，我現在就過去壹年的工作做壹個報告。在過去的壹年裏，我們嚴格按照公司的采購管理制度，盡力控制采購成本，保質保量地完成了各項采購任務。在今後的工作中，我會繼續努力學習，不斷學習業務技能，查閱產品資料，加強溝通，更好的保質保量的完成各項采購工作，爭取各項工作達到100%的準確率。為了更好地做好采購工作，確保明年的任務，我將工作總結如下:
第壹，在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學邊練，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商的溝通，及時做好跟進工作，讓他們積極爭取配合我們的工作，及時解決問題，特別是要按時、保質、保量地提供所需的各種輔助材料。
第二，配合現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔材采購的科學合理，盡量配合公司物業運作。不同物項和輔助材料進廠前，應及時與相關部門協調溝通。
三、倡導公司制度的前提做好每日計劃和總結也是完成每日工作的重要保證。把每天要做的工作和要處理的事情寫下來，總結情況，把沒有處理好的事情處理好，爭取盡快解決問題。
4.我們的采購工作是為生產服務的，即以最低的成本滿足高質量、嚴要求的生產要求。壹定要仔細分析要購買的配件，量價而信，始終堅持以質論價，貨比三家，盡快節省的購買原則。
5.學會主動與人溝通:經常與車間、倉庫、質檢部門的相關人員聯系，幫助他們了解產品，跟蹤需求，減少工作失誤，提高工作效率。
六、對入庫物資的數量和質量進行控制，在采購物資時遇到質量和數量異常的情況，應立即采取應急措施，並與供應商聯系和與有關部門協商。
綜上所述，在以後的工作中，我會更加努力學習，積累豐富的采購經驗，高標準、嚴要求的完成各項工作。總之，所有的工作成果都離不開領導和同事的幫助和支持。在此感謝！在新的壹年裏爭取更大的進步！
2.2021采購部個人工作總結
回顧昨天，我感觸良多。我很幸運也很榮幸在xx日加入了xx制藥公司這個大家庭。今天看來，這個決定非常明智。這裏有和諧的工作環境；完善的公司章程；合理的工資待遇，這是我向往的。部門的同事，無論是老師還是朋友，都給了我很多幫助，無論是工作上還是生活上。我很感動。
我在公司壹年多了。在這段時間裏，我已經逐漸熟悉了基本的采購流程，能夠獨立完成藥品和醫療器械的采購，並通過周末加班和公司組織的旅遊活動，對公司其他部門和門店有了初步的了解。采購部是公司的核心部門。壹旦出現錯誤，造成的直接和間接損失不可估量。通過這段時間的學習，我對做好采購有以下幾點認識:
1，同種商品，多幾家供應商或廠家，質優價廉是首選。
2.收取供應商或廠商的流量費、促銷費、返利費、櫃臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。
3.對於臨近保質期、破損、質量問題的商品，及時與供應商、廠家溝通，將公司的損失降到最低。
4.時刻關註商品市場，在商品大幅波動前做好囤積和退貨的準備，對公司有利，最大限度降低風險損失。
5.對商品進行準確的庫存分析和銷售分析，及時補貨，避免商品斷貨影響門店銷售，及時減少庫存大的商品，做好流動性。
6.在最短的時間內回復店鋪通知的客戶訂單，聯系供應商或廠家進貨，間接維護此類客戶。
7.拒賄受賄，吃人嘴短，對人手軟。行賄受賄直接損害公司利益。
8.與倉庫、門店、部門、供應商、廠家協調，使工作更加順暢，提高工作效率。
9.遇到問題時，仔細思考。最重要的問題先解決，次要的問題再解決。有主有次，才能不亂。
10，積極為有利於公司發展的方案和提高辦公效率的方法獻計獻策。
當然還有很多事情我還沒做好，但是我怕什麽都認真。我會努力學習，不斷思考，不斷進取，爭取在最短的時間內學會自己應該有的東西，早日成為壹名合格的醫藥公司采購員，為公司的發展做貢獻。
3.2021采購部個人工作總結
20xx年，采購部與財務部分離後，在酒店領導的正確領導下，在各部門(室)的指導和幫助下，克服了人員少、工作量大等困難，圓滿完成了第壹季度各項采購任務，為酒店經營管理提供了有力的後勤保障。壹年來，該部門堅持“貨比三家，顧業務不顧價格”的原則，聚焦壹線部門需求，緊緊圍繞酒店日常經營管理，認真履行采購經理職責，圓滿完成了部門和職責賦予的各項任務。現在，我們簡要總結和匯報我部過去壹年的工作:
壹、主要工作和實踐:
1，及時采購，保證正常有序管理。采購部作為酒店後勤保障的重要部門之壹，在日常工作中堅持“做好采購，保證業務需要”的工作方針，樹立業務部門第壹、酒店聲譽和形象第壹、優質低價優先的工作意識，努力完成酒店下達的各項任務。第壹季度工作，部門從財務部分離後，先後兩次去深圳、廣州考核采購高檔原材料。* * *完成采購任務400余項，采購各種大小物品600余項，因業務部門臨時需要完成零星采購50余項。
2.貨比三家，保證購買的物品物美價廉。為了在壹定程度上降低酒店的運營成本，實現優質低價，該部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周壹次的市場調查和定價，對價格波動較大的原材料進行及時調整。同時，該部門嚴格按照酒店標準驗收所有入庫物料並做好質量記錄，以便及時退換不合格產品，有效降低酒店運營成本。其次，餐飲部2、9包沙發的挑選和全酒店固定資產的采購，部門堅持橫向考察，照顧生意不照顧價格的原則，確保采購的商品質優價廉；同時堅持貨比三家，特別是在餐飲原料供應上，保證了壹季度30多萬元的采購物資質量的穩定。
3.積極拓寬原材料供應的新渠道。為開拓和引進異地特色原料，為壹線部門提供良好的業務保障，根據酒店整體工作安排，部門兩次赴廣州、深圳考察中高檔原料市場，引進了壹批特色優質原料，為餐飲菜品的頻繁更換提供了有力保障，贏得了消費者的壹致好評。
4.想盡壹切辦法降低酒店的運營成本。壹是與餐飲、客房部合作完成了部分供應商合同到期後的續簽，並模仿餐飲部幹貨供應模式，還對餐飲部配菜供應實行了競爭模式，進壹步降低了部門成本，提高了供應質量。二是壹勞永逸地調整房間價格。第三，為了進壹步提高精品屋的管理能力，該部門和客房正在尋找近100種供應品種。
二、存在的缺點:
20XX年，在酒店領導和部門負責人的指導下，采購部完成了酒店和部門布置的各項采購任務，但仍存在很多不足，離酒店、部門負責人和壹線部門的要求還有壹定差距，需要進壹步提高，主要表現在以下幾個方面:
第壹，在日常采購工作中，缺乏強有力的計劃性，沒有全面系統的安排采購計劃，有時會導致采購亂七八糟，健忘。
二是二線服務壹線的意識有待進壹步提高。
第三，對於如何開辟和引進特色原料，沒有足夠的渠道和思路，未能為壹線部門提供更多有用的信息和原料。
四是學習意識不強，綜合素質有待進壹步提高。
三、下壹步努力方向:
20XX年，該部門重點對上述工作中存在的問題進行整改，加強學習，牢固樹立後臺圍著前臺轉，二線圍著壹線轉的思想，積極溝通，勤查，嚴管，努力做好物資采購和質量的監管工作，確保酒店管理工作正常有序開展。
4.2021采購部個人工作總結
自公司成立以來，我壹直負責公司的設備采購。在這個過程中，我學到了很多東西，也成功為公司采購了壹些基礎設備。但是，缺點遠大於成功。新成立的公司沒有熟悉的供應商，壹切從零開始，缺乏經驗。完全靠老板的指導來摸索采購的前進方向。從20xx年10月開始，公司開始劃分職能部門，成立我們采購部。在公司老板的指導下，我們部門基本完成了公司交給的任務。期待來年完成公司交給的每壹項任務。
壹、工作完成情況及管理體系的修訂和完善
1.本年工作完成情況
根據公司的安排，我們采購部的主要任務是:①公司大型設備的采購；(2)在釀酒車間購買壹些工具；③水、電、消防施工；④采購部分建築材料。
只有圍繞打造百年企業的目標，采購部門才應該采購性價比高的設備和材料。我部千方百計尋找有實力的供應商，在詢價的同時熟悉設備性能，貨比三家，實現低成本采購。積極組織實施，始終把保證生產的需要放在首位，各項工作都是圍繞在建項目展開的，保證了基地建設，迎來了生產，基本完成了任務。在公司領導的大力支持下，在正確領導和其他部門的配合下，20xx年完成了xx個采購計劃，簽訂了xx個合同。年采購金額達到xx萬。其中，完成鍋爐設備、桁架車設備、尾酒罐、汙水處理設備、水電安裝工程等。；前期采購基礎設備:廠房外裝修材料、制曲生產線設備、發電機、鍋爐用過濾器等。預購生產設備:糧食、鼓風機、配電設施、送酒車等部分設備。
目前采購工作基本都是1，000元以上，財務轉賬，減少現金交易，逐步建立物資采購渠道和供應商信息檔案。我們壹直強調采購的透明度，做到公開、公平、公正。無論是大宗材料、設備還是零星采購的小件材料，都要盡量與相關職能部門壹起參與。即使在時間緊、任務重的情況下，我們也始終堅持這壹原則，與相關處室的工作人員進行詢問和比較，主動接受采購工作各方面的監督。那就是保證工作的透明度，保證項目的進度。逐步完善制度，
2.完善部門檔案的管理和整合，對供應商家屬的信息進行整理分類，方便查閱，每條信息2分鐘內即可實現。
3.初步擬定部門管理制度和采購流程，制定和完善崗位制度:人員量力而行，各司其職。制定工作總結計劃制度，不僅僅是總結上個月的工作計劃和下個月的工作，還要把壹個月的工作分成幾個時間段，按照時間節點來完成。避免投入工作，陷入迷茫等。避免失去意識，業務壹直沒有起色，很難獨自處理問題，這對公司和個人都是極其有害的。
4.崗位責任制的實施徹底扭轉了這種情況的存在，大家的工作積極性和工作效率都會有明顯的提高。定制本部門的管理制度:讓大家充分認識到采購制度的嚴肅性，在工作中嚴格遵守國家和企業的采購紀律。該制度的內容包括:執行公司管理制度、部門主要職責、崗位責任制、采購工作流程和員工工作。
5.安全工作:本著安全第壹，預防為主的指導思想，時刻提醒我們加強安全意識，各項業務資金的安全是第壹位的。反復強調要以企業信譽度高、信譽好、資質證書齊全的企業為合作夥伴，每壹個合同條款都要反復推敲，防止意外給公司和個人造成經濟損失。出行、裝卸車時，特別強調人身安全，防止發生意外。20xx年，本部門無安全事故，實現全年安全生產。
二、基本做法
1，註重市場調研。為了保證能夠采購到優質、適用、價廉的商品，我們的基本任務就是了解最新的市場形勢、最新的趨勢以及相關的行業政策和規則，從而更好地掌握主動權，不受供應商單方面因素的影響。進壹步加強市場調查。壹方面多方面、多角度了解市場，摸清廠商與其代理商的利益分配關系，以及供應商產品利潤的構成。對於1000元以上的采購項目，我們盡量做到先驗貨，後采購，變被動接受為主動出擊，在采購過程中總能贏得主動。
2.圍繞成本控制和采購高性價比產品開展工作。圍繞“控制成本，采購高性價比產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，註重溝通技巧和談判策略。調整了部分工作程序，增加了采購審核環節。采購部長首先會在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核，然後由工程師和公司領導進壹步審核，將成本控制到極限，為公司節省每壹分錢。采購和供應人員也接受了每項具體工作和每項工作細節的培訓。
3、逐步加強采購材料信息的管理。逐步加強對采購設備信息的管理，多做調查和查詢，從老廠家獲取二手設備信息，整理采購設備信息，為後續采購提供參考。復印發票、產品合格證等。保持信息的完整性，並將其輸入計算機保存。
4.提高部門員工的專業素質和責任感。我們部門大部分工作人員都是剛參加工作的學生，采購業務水平還很低，經驗很少。我沒有參加過專業培訓，要求領導平時在每壹項具體工作，每壹個工作細節上不斷指導我。同時我反復強調采購人員的責任心，強調每個人對自己采購的材料設備負責，保證了材料設備使用過程的有效跟蹤。員工在學習中不斷總結經驗教訓，努力提高工作能力和專業素質。
三。存在的問題及建議
1.采購的標準化需要進壹步提高。采購工作存在很多問題，主要是采購流程體系不完善。大部分采購都是老板直接指派，與工程部、財務部的協調性不強，導致項目中需要設備的時候不能移交，或者與工程要求不符。簽約後資金不到賬，增加了采購壓力。設備采購涉及金額大，采購人員經驗不足，采購控制壓力大。希望得到領導更多的指導，需要進壹步規範采購程序，不斷提高效率。
2.業務人員素質有待進壹步提高。質量和價格永遠是采購的主題。采購人員的技術能力和專業水平直接影響采購工作的質量和效率。嚴格的質量控制不是壹句空話，要落實到每壹個技術環節，每壹項業務都必須誰做誰負責，自始至終。由於采購經驗不足，采購技巧有待進壹步提高。今後我會學習采購知識，真正建立壹支專業性強、業務精、誠信、敬業、高效的采購團隊，讓領導放心。成為公司生產線服務的先鋒。
3、供應商的建立和項目建設計劃的實施。壹是因為我們公司成立時間短，很多事情都要從零開始，食品供應商體系還沒有建立起來。新酒廠多，茅臺周邊小紅糧供不應求，很難建立長期供應商。項目建設未能按期完成目標，影響了采購計劃。
四。20xx年的工作思路
明年，我們將按照“行為規範、運轉協調、公開透明、誠信高效”的指導思想，註重規範高效，確保全年采購任務的順利完成，在采購更加規範合理的前提下，進壹步降低采購成本。主要做以下工作:
1.完善采購管理流程。企業管理水平的差異最明顯地體現在流程管理的差異上。流程管理的成熟度是衡量企業是否進入標準化的主要標誌。壹個公司從標準化進入精細化管理階段，最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，全面提升公司采購管理水平。
2.註意商家的選擇。在選擇商家數量時，要避免單壹貨源，尋求多種貨源，同時要保證所選商家提供的設備質優價廉，降低材料價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應質量，又能有效控制采購支出。
3.加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息庫。將供應商資質資料、往來函件、產品質量證明等重要文件提交公司存檔，並復印供底層使用；建立重要貨物供應商信息數據庫，以便在需要時隨時找到相應的供應商，以及其產品或服務的規格、性能等可靠信息。
4.買方根據請購單提前詢價。明年，我們公司生產車間的4號樓和5號樓將完工，並開始試運行和生產。後續基礎設施建設也需要大量的量產設備、工具和材料。我們將提前對這些材料進行詢價，並做好市場調查。不僅要保證生產，還要降低成本，減少公司開支。
五、目標
總結上壹年的得失，指導下壹年的工作思路。在20xx年的工作中，要虛心向其他部門學習工作和管理經驗，學習好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自己的業務素質和管理能力。使這個部門的工作上壹個新臺階。要進壹步加強敬業精神，強化責任意識，高標準嚴要求對待工作。同時，我部將繼續進行階段性總結；開展批評和自我批評，找差距，講評不足以推動工作。盡力降低成本，提高效率。集中大家的智慧和力量，團結壹心，攻堅克難，爭創文明擁軍部門。創造效益，為公司新壹年的生產做貢獻。
5.2021采購部個人工作總結
20xx是具有轉折意義的重要壹年。這壹年，采購部先是從最初的采購工作，到項目采購部，再到主要由苗主任負責的工程采購部，再到後期控制部的采購組，直到形成了現在的盛偉園采購部。采購部從無到有，經歷了“波折”。這是壹個不斷探索變化的過程，也是公司不斷發展壯大的必經過程。
目前采購部有四個人，采購經理，采購主管，采購員，司機(兼采購員)。雖然各個時期采購部的整合在壹定程度上對當時部門的工作產生了影響，但總體來說，整個部門越來越好，員工各司其職，工作有序。壹年來，在公司領導和其他部門同事的支持和配合下，采購部全體員工圓滿完成了部門建設和各項采購任務。以下是xx采購部的工作總結。
壹、今年完成的主要工作和成功經驗
1，部門建設繼續發展。年初，公司與棕櫚園成功合作，成為棕櫚園的控股子公司。公司面臨著前所未有的發展機遇，也為各部門和每個人提供了廣闊的發展空間。采購部及時學習公司下發的各類文件，積極參加公司安排的學習活動，完善部門制度和管理方法。今年，公司根據業務發展的需要，制定了《公司組織架構設置》、《績效考核管理制度(試行)》等壹系列管理辦法、規章制度。各項規章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了指導和監督作用。比如，為了保證苗木質量，保護供需雙方的合法權益，特別制定了問題苗木處理控制程序，詳細列出了采購部、項目部、工程總監、成本控制部、財務部的職責，明確了問題苗木的分類，並發布了問題苗木處理流程圖。采購部及時組織研究各類文件內容，不斷規範部門工作。
我們不斷提高采購流程的合規性和合理性，逐步形成目前的方案，即項目部上報采購申請(或計劃)——成本控制部詢價(采購部配合)——采購部負責材料采購。在此期間，我們也有幸得到了Palm Corporation對采購流程的建議，這也是我們非常難得的改正機會。實踐證明，目前的采購流程是合理的，符合公司目前的發展。
我們在采購過程中也會出現失誤，比如擅自與客戶簽訂貨到付款的種苗采購合同，導致公司非常被動。之後我們吸取經驗教訓，結合公司下發的文件，小心翼翼的防止此類問題再次發生。
另外，公司的幾次培訓也讓我們在工作之余增長了見識，提高了專業技能，提升了個人素質。
2.xx年采購任務完成情況及分析。xx年采購部負責全部或部分采購任務，主要包括白浪河北陳壩標段、濱海科教新區求是燈塔項目、南壹恒、港門口3號標段、軍埠口。采購部門根據項目部的采購申請(或計劃)完成的采購任務主要包括綠化苗木(含花卉草種)、園林設施(石材、給排水設施等。)、化肥和化學品等材料。從全年的采購結果來看，采購部相對及時地完成了采購任務，很少出現拖延施工進度的情況。通過分析xx年的采購內容，可以得出采購部門的主要采購項目是種苗采購，雖然種苗壹年四季都可以進入市場，但是春季仍然是壹年中種苗進入市場數量的時間段，可以預測采購部門明年春季采購任務的艱巨。如何保質保量的做好來年春季的種苗采購工作，對采購部門來說將是壹個非常大的挑戰。
3.供應商管理通過采購部全體員工的努力，公司在xx年間發展了80多家供應商，其中王振興、昌邑田軍苗圃、余瑞金合作密切。在過去的壹年裏，公司通過初期合作或反復合作，相互溝通，不斷磨合，與這些供應商建立了良好的合作關系。客戶檔案管理和供應商信息完善，能準確反映供應商的基本情況。
二、主要問題及整改措施
雖然今年采購部門的采購任務圓滿完成，有很多經驗可循，但仍存在很多不足，有很多問題亟待解決。
1，部門內部管理不到位。部門內部管理不到位。采購部成立不久，有很多方面需要改進。首先是部門內部管理。自從與成本控制部門分離後，采購部的任務變得相對簡單，就是根據成本控制部門的詢價和定價進度采購各種物料，這也導致了壹些問題。經過壹段時間的實施，發現主要問題包括無限激發部門員工的主觀能動性。為了改善這種狀況，應該做好部門員工自我管理意識的培養，以保證他們的主動性、積極性和工作效率。此外，加強與對方有效溝通、及時反映問題和解決問題的能力也有待提高。
2.部門之間缺乏更有效的溝通。部門之間缺乏更有效的采購受到許多因素的影響。不能簡單的以材料是否進場來評價各部門的工作。從這個角度來看，評價采購業績的評估系統需要改進。同時，為了保證采購任務的質量和數量，各部門之間需要更有效、更和諧的工作方式。“我們都是偉人”“生威是壹家人，沒有分工”。學會有效溝通，享受資源，可以大大減少時間和精力的浪費。只有這樣，不同部門之間的同類物資才能避免重復安排，在解決種苗問題時也不會互相推諉，項目直接把問題拋給采購，采購指示客戶的現象才會再次出現。
3.客戶渠道需要拓寬，穩定的客戶源需要開發，穩定的客戶渠道需要拓寬。我們要意識到，我們在物料供應商的開發和維護上是有限的，這種情況是有原因的。關鍵問題是我們對采購中的問題沒有把握。比如驗收現場對有問題的苗木的處理方式過於強硬，對供應商的態度不夠誠懇，導致很多客戶沒有成為公司的永久客戶，不僅損害了公司的聲譽，也不利於公司的可持續發展。在我們以後的工作中，要轉變思路，做壹個公司，在解決供應商問題的時候不要太不近人情。我們要在保證我們利益的前提下和供應商談判，要謙虛，因為客戶是相互的，我們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇我們。
三。明年的主要工作計劃
規劃勝於行動，全面的規劃是工作順利開展的重要前提。采購部明年的主要工作計劃如下:
1.繼續部門建設。繼續規範部門的工作，不斷完善部門內部員工的職責分工，貫徹公司文件的指示，落實相關會議精神，使采購部真正在公司發揮重要作用。
2.采購後續工作所需材料，如河北白浪陳八標主公園、湯懷廣場等。目前已知進入白浪河北陳八標主人園的材料有:(1)主人園:海棠、五角星等大規格苗木；(2)湯懷廣場:河石、鵝卵石、紅色圬工塊等石頭。
3.購買年前秋實公園、燈塔廣場未進場的苗木，其他需要進場的苗木，土建材料等。年前進入秋實公園和燈塔廣場，以及其他需要進入市場的幼苗。
4.年後采購其他新承接項目所需的材料。
年後采購其他新承接項目所需的材料。
四。結束語
公司的發展與部門的工作密切相關。盛威為我們提供了壹個很好的發展平臺。我們為能在盛威花園工作而自豪。采購部全體員工願在公司的正確領導下，為實現xx年的目標，實現團隊價值而努力！