英國社會企業聯盟給社會企業下了壹個更簡單的定義："利用商業手段實現社會目的"，並承認社會企業具有以下 ****same 特征：
?商業導向--直接參與為市場生產產品或提供服務
?社會目標--有明確的社會和/或環境目標，如創造就業、培訓或提供當地服務。其道德價值觀可能包括對當地社會技能建設的承諾，收益大部分用於再投資，以實現其社會目標。
?社會所有權--治理和所有權結構通常是基於利益相關者群體（如雇員、用戶、客戶、當地社區團體和社會投資者）參與的自治組織，或者是代表更廣泛的利益相關者對企業行使控制權的受托人或董事。它們要就其產生的社會、環境和經濟影響向利益相關者和更廣泛的社區負責。收益可以作為利益相關者的紅利進行分配，也可以用於造福社區。
嚴格來說，參與型企業家是指：（1）認識到社會問題；（2）運用企業家精神和方法組織、創建和管理企業；（3）實現社會變革。
按照經濟價值和社會價值的二分法，社會企業被認為具有以下特征：
?利用商業工具和方法實現社會目標
?社會資本與商業資本、社會方法與商業方法的混合
?創造社會和經濟價值
?通過商業活動創收資助社會項目
?市場驅動、使命導向
?令人滿意的財務業績和社會影響
?以符合公眾 **** 利益的方式實現財務目標
?通過不受限制地獲取收入實現財務自由
?有策略地組織企業以實現其使命
問題 2：社會企業是什麽和不是什麽 社會企業不是純粹的企業，也不是普通的社會服務。社會企業以商業方式運作，所賺取的利潤用於為社區做貢獻。它們的盈余用於幫助弱勢群體、促進社區發展和投資於社會企業本身。與追求企業利潤最大化相比，社會企業更註重社會價值。
社會企業在中國開始發展，並得到了社會各界的關註和支持。其中包括創科實業、英國大使館文化教育處、社會企業研究中心、21 世紀社會創新研究中心等機構的大力推動。
傳實集團總部位於上海，其使命是發現、培育和擴大技術創新與社會創新的交叉點。Transist 為初創企業提供 1 萬至 100 萬美元的早期投資，並從客戶開發、產品與市場契合和市場進入的最初階段開始孵化創業者和項目，為他們提供包括加速計劃、專業顧問和名人導師在內的綜合能力建設。
問題三：關於企業的使命感 德魯克說過："壹個組織不能像生物壹樣，以自己的生存為目標，如果它能延續後代，即使它成功了。組織是社會的壹個器官，只有對外界做出自己的貢獻，才能算是成功"。德魯克所說的 "對外部環境做出貢獻"，是指任何組織都必須具有社會使命感。壹個企業在形成之初可能源於追求利潤的沖動，但隨著企業的誕生相應的社會使命也落在了它的肩上，企業不得不思考，如何為顧客提供什麽樣的產品和服務？因為這是企業能否生存和持續發展的根本思考。我們曾經為 "社會效益 "與 "經濟效益 "誰先誰後的問題爭論不休。在計劃經濟時代，重社會效益而不重全部效益，使社會效益成為生產力落後的借口；而在市場經濟時代，壹些企業扛起經濟效益的大旗，橫掃社會倫理道德，把人和組織推動社會進步和發展的社會使命拋到腦後。 正如通用電氣總裁韋爾奇所說，當經濟效益與先進企業的價值觀背道而馳時，必須毫不猶豫地放棄對利潤的追求。在企業的經營理念中必須有這樣的思考：利潤是企業對社會奉獻的合理回報。企業應該追求利潤，這是企業的使命之壹。企業可以追求利潤最大化，但不能有唯利是圖、唯利是圖的思想。很多人都錯誤地認為，企業的存在只是為了賺錢，其實我們應該更深刻地尋找企業存在的真正原因。世界知名藥企默克公司的喬治?默克二世曾經說過："我們必須時刻牢記，藥品是用來救命的，而不是用來賺錢的，但利潤會隨之而來。如果我們記住了這壹點，我們的利潤就永遠不會枯竭；我們記得越清楚，利潤就越大。"世界長青企業賺取了豐厚的利潤，從對社會的貢獻中尋找企業存在的根本原因。企業必須加強企業文化建設，建立先進的價值體系，對企業的社會責任、社會使命進行深入思考，確立自己的終極目標。企業有了正確的發展方向，才能健康發展。世界上長盛不衰的企業無不帶著強烈的使命感屹立不倒，像默克公司把 "拯救和改善生命 "作為自己企業的使命，中國的海爾則追求 "真誠到永遠"。而壹些失敗的企業可以從他們的使命感中找到失敗的基因，近年來在我國發生的壹系列惡性事故的企業，如假奶粉、毒奶粉事件，冠生園變質月餅事件，礦難事件等，都是因為經營者只知道攫取利潤，而缺乏對企業生存哲學的深入反思。有的企業雖然思考並實現了企業存在的社會使命，但由於缺乏有效的檢查監督體系來貫徹這些理念和價值觀，或者僅僅停留在思想認識上，當淺薄的思想認識與強大的利益發生矛盾時，最終做了違背社會利益、損害企業利益的事情。
第4題：企業使命與企業社會責任的關系 10分 使命更多的是在企業想做和要做的事情中設定的～而社會責任則是企業應該履行的社會義務即在做好自己主業的同時應該做好該做的事情～
第5題：社會企業特征的界定 英國社會企業聯盟（Social Enterprise CoalitionUK for the SocialEnterprise CoalitionUK）對社會企業下了壹個更簡單的定義："利用商業手段實現社會目的"，並認為社會企業具有以下 **** 相同的特征：?商業導向--直接參與為市場生產產品或提供服務？社會目的--有明確的社會和/或環境目標，如創造就業、培訓或提供當地服務。其道德價值觀可能包括對當地社會技能建設的承諾，其收益主要用於再投資，以實現其社會目標。社會所有制--自治組織，其治理和所有制結構通常建立在利益相關者群體（如雇員、用戶、客戶、當地社區團體和社會投資者）或受托人或董事參與的基礎上，他們代表更廣泛的利益相關者對企業行使控制權。它們要就其產生的社會、環境和經濟影響向利益相關者和更廣泛的社區負責。收益可以作為利益相關者的紅利進行分配，或用於造福社區的目的。嚴格來說，社會創業是指：(1) 發現社會問題；(2) 運用創業精神和方法組織、創建和管理企業；(3) 實現社會變革的目標。按照經濟價值和社會價值的二分法劃分，社會企業被認為具有以下特征：?利用商業工具和方法實現社會目標？社會資本與商業資本、社會方法與商業方法的混合？創造社會和經濟價值？通過商業活動產生的收入資助社會項目？市場驅動和使命導向？令人滿意的財務業績和社會影響？以有利於公眾利益的方式實現財務目標？通過無限收入實現財務自由？為完成使命而戰略性地組建企業
問題 6：什麽是社會企業和社會影響評估 什麽是社會企業？什麽是社會企業？關於社會企業 社會企業的驅動力 - 社會價值和經濟價值的融合 純慈善團體 混合組織 純商業組織 好心腸的動機 混合動機 追求自身利益的方法 使命驅動 在使命和市場之間找到平衡 市場驅動的目標 創造社會價值 創造社會價值和經濟價值 創造經濟價值 收入/收益轉用於實現慈善組織的使命（法規或組織政策規定） 再投資於使命活動或用於支付運營費用、分配給股東和企業所有者 什麽是社會影響評估（SIA）？社會影響評估（SIA），顧名思義，就是評估壹個項目對社會各方面的影響，包括民生、環境、經濟、文化等。通過對政策的評估，可以將社會影響降到最低，公眾的參與也可以提高決策的質量，使決策更加透明和公正。根據社會影響評估的國際原則，社會影響評估包括分析、監測和處理預期的和不希望的社會後果、尋求的幹預措施的積極和消極影響、計劃的幹預措施（政策、方案、計劃、項目）以及所有社會變革過程。其根本目的是實現更經濟、更公平的生物物理和人類環境。社會投資回報率 什麽是社會投資回報率（SROI）？評估社會企業績效的最早方法之壹是羅伯茨企業發展基金 (REDF) 在 20 世紀 90 年代初使用並沿用至今的社會投資回報 (SROI) 公式。該公式由基金會主席發明，強調雙指標方法，即壹個組織運營的社會效益與通常預期的企業投資回報相加。要計算 SROI，有四個步驟：1. 明確界定組織的社會目的和理念；2. 描述產生社會效益的過程；3. 根據某些假設將社會效益貨幣化；以及 4. 計算社會投資回報率（SROI） 點擊超鏈接進入相關主題。首先，明確界定組織的社會目的和理念。組織應明確提出項目倡導什麽理念，系統如何運作以幫助他人，預期目標是什麽，這在 SROI 闡述方法中被稱為變革理論，也可以理解為宗旨或使命宣言。有了明確的變革理論作為表述，就確立了組織未來分析的方向，同時也把握了計算中應包含的內容。第二，社會影響鏈（SIC）--描述產生社會效益的過程 社會影響鏈（SIC）可以說是變革理論的延續，它用圖表的形式描述了組織創造社會價值的過程，清晰地表達了壹項活動或計劃所帶來的變化。有了這種變革過程的圖表，壹個組織就可以很容易地從以下五個方面說明某項計劃的社會效益：1.投入：組織投入的資源，通常是成本 2.活動：創造經濟和社會價值的關鍵活動 3.產出：活動的直接和有形效果，社會企業可以對其進行衡量。產出：活動的直接和有形效果，可由社會企業衡量，如受助人數、售出商品數量 或產生的財政收入數額 4. 成果：活動給參與者和社區帶來的變化，如創造就業機會、增加收入等 5.5.社會影響：項目的長期影響，其中不包括壹些沒有活動也會產生的結果。第三，量化社會效益。完成步驟 2（SIC）後，組織已確定了計劃的投入成本和產生的財務收入。壹些較難量化的效益，如項目節省的社會成本，需要在假設的基礎上，再......>>
問題 7："企業使命的表達，主要是向外部各方（如客戶、公眾、***、社會組織等）體現企業對社會的價值。"從專業的角度，新優勢認為這種說法是正確的！首先，我們應從使命的定義入手，所謂使命就是企業文化存在的根本原因或根本意義，是對企業為什麽存在這壹根本問題的回答。因此，企業使命需要明確企業對各利益相關方（如客戶、員工、股東、社會、合作夥伴）的責任。
問題八：真誠征集企業文化的使命、願景、文化靈魂、核心價值觀、經營理念！100 分 壹般來說，對企業文化有迫切需求的都是處於轉型期的中型企業到大型企業。管理層已經不太容易直接管理，精力也不夠。企業文化需要合作。盡量讓員工能夠自發地按照企業的要求進行自我管理。
任務規劃部分可以參考惠普的戰略。惠普從小到大，從中到大，再到現在。每個階段都有不同的使命。提煉每個階段的行業內涵。比如，賣筆的。他的使命是什麽？還不是為文具行業註入新的活力。
由筆延伸，筆是用來寫文字的。而文字是用來傳播文化的。
所以，賣筆的使命就是為傳播中國文化而努力。--妳是做橡膠行業的，橡膠是用來做什麽的，是用來解決什麽問題的，這些問題背後的人文精神又是什麽呢？妳是做這個行業的，比我還專業，應該是壹瞬間就已經想出來了。
願景是壹個裏程碑，最好直接用年度目標。
文化的靈魂取決於妳的老板。從老板身上找。挖掘老板身上的優點，挖掘管理層身上的優點。用事實說話，用事實塑造。要深刻，要符合實際，要形成以管理團隊為中心的企業凝聚力。
核心價值觀，指的就是以上幾點。實際上，它是從文化的靈魂中延伸出來的。
經營理念，總**** 上的三套大體系。4PS 4CS 4RS.選其壹，或組合就行。
第九題：雅戈爾集團股份有限公司的企業文化 1．雅戈爾企業文化的特點 開拓與穩健並舉 人才與事業 **** 物質與精神齊長 質量與品牌同步 雅戈爾企業文化的主要特點是和諧，註重實現公司股東價值（治理與道德價值）、員工權益、環境、社會公益、供應鏈夥伴關系、消費者權益六大體系的價值最大化。在管理風格上，既要有 "兩不 "的穩健風格，讓人望塵莫及；又要有開拓之舉，實現人才與事業、物質與精神層面的雙贏。要為企業揚名，要考慮長遠利益，因為優秀的企業是具有高度榮譽感的企業。他要求大家為了同壹個目標，向著同壹個方向努力奮鬥，用個人的力量發出壹點光，貢獻壹點熱，匯水成海，讓企業充滿力量。從個人利益到集體利益，再從集體的力量中證明自己的力量，這樣的個體才是成熟的個體。雅戈爾強調集體榮譽感，凝聚眾人力量，喊出壹個名字。優秀的企業同時還要有長遠的眼光，遠超同類企業的眼光，找到真正的價值所在。壹個有使命感、有抱負的企業，絕不會只盯著眼前的利益，必然會以深遠的胸懷追求更深遠的價值，實現更高的利益。我們的企業有這樣的願景，我們的員工有這樣的誌向。這就是我們企業賴以發展壯大的企業精神。 2.經營理念裝飾生活，服務社會雅戈爾生產的不僅僅是產品本身，更是人們對高品質生活的向往。從個體來看，雅戈爾以高品質的產品和服務給予顧客美的關懷和享受，為顧客創造美好生活，讓生活更加精彩；從整體來看，雅戈爾長期的價值取向是服務社會，這不僅是作為企業公民的責任，也是雅戈爾的重心所在。3.敬業、進取、慷慨、合作的精神，不計個人得失的奉獻精神和永不滿足的進取精神。奉獻精神和永不滿足的進取精神是雅戈爾精神最重要的核心，也是企業成長的寶貴財富，代表著企業的張力。善良與合作代表了雅戈爾文化的內省精神。寬仁源於仁道，強調愛與包容。雅戈爾對員工采取 "****ji "的方式，為員工創造、打造平臺型、親和型、平權型的企業。雅戈爾沒有打工仔、外來妹的稱謂，員工之間、上下遊之間只有以合作****，贏得同舟共濟的精神****，才能到達彼岸。4.企業的宗旨是讓消費者滿意，讓合作者發展 企業作為市場經濟的主體，必須正確處理好社會、企業、顧客、員工等相互關系，必須平衡好利益相關者的利益。消費者是企業服務的首要對象，沒有消費者的滿意就沒有企業的成長，是消費者的支持才使企業茁壯成長，因此必須重視消費者的滿意度。獨木不成林，壹放不是春。企業在經營和發展中不可能單打獨鬥，任何進步都有合作夥伴的壹份功勞，在越來越註重 "供應鏈 "的現在，我們必須始終堅持與合作夥伴***生**** 榮，合作發展的企業宗旨。我們要為客戶創造價值，為公司創造效益，為員工創造事業，為社會做出貢獻。企業使命雅戈爾的企業使命是在發展中逐步形成的，也是在不斷發展中由量變到質變的。從當前形勢看，雅戈爾的使命是進壹步推進自主品牌建設，夯實百年企業根基。從長遠使命看，雅戈爾要實現 "創國際品牌，鑄百年企業 "的歷史使命。6.工作宗旨勇於變革，不斷創新壹個企業的發展必然會遇到很多問題，要發展就要突破問題，尋找對策，而對策往往是靠變革，沒有變革就沒有創新，沒有創新就沒有未來。沒有變革就沒有創新，沒有創新就沒有未來。雅戈爾是壹個在變革中成長的企業，從橫向合資到中外合資，從股份制改造到資本上市，隨著時代的節點不斷變革機制、變革文化、變革市場。雅戈爾也是壹家註重創新的企業，在襯衫領域突破技術瓶頸，摘取 "國家重點新產品 "桂冠；從橫向合資到自主品牌，連續十多年占據全國市場占有率第壹；在新材料、新面料的應用和研發上碩果累累，從火炬項目到重點火炬項目，從市級高新技術企業到國家級高新技術企業。從火炬計劃項目到重點火炬計劃項目，從市級高新技術企業到國家級高新技術企業，我們仍在這條創新之路上不斷前行。改變適應環境，創新再造環境。7.勤奮誠信、正直善良的道德理念 ...... >>
問題十：金鑼的企業文化 企業願景--打造肉類行業領導品牌，引領肉類行業消費潮流 企業核心價值觀--壹切為了人類健康 企業使命--服務客戶，發展員工，為人類健康發展做貢獻。-服務客戶，發展員工，奉獻社會 企業精神-認真、誠懇、真誠、執著 企業作風-博愛、敬業、誠信、創新 企業理念 經營理念-科技興企，讓有遠見者興企，讓有遠見者興企。--科技興企，讓願景變為現實；精益求精，讓卓越成為永恒。人才理念--用全球的人力資源做金鑼的事業。質量理念--質量大於天，良心控制，五統壹源，全程監控，終端標準化，產品可追溯。品牌理念--品牌就是生命力。服務理念--第壹時間，第壹速度，用心服務，行無止境。