壹是產能明顯提升，經營指標呈上升趨勢。2003年，通過公司全體幹部職工的努力，公司實現了8971.1.6萬元的經營指標，創造了歷史最好水平。承擔並圓滿完成了石化公司654.38+20萬噸/年加氫改造工程、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解後分離、高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務；在外部市場，主要完成了大連齊化裝備和青海格爾木煉油廠的制造任務。全年生產加工總量為252472臺(件)，4368.63噸。其中集裝箱197 948噸，產值15265600元；37座塔，565.87噸，產值10135400元；118換熱器，641.7噸，13006900元；換熱器管束52根，25724噸，產值622.68萬元；空冷器管45根，294.38噸，產值575.74；三紡9臺(件)，19.637噸，產值1.628萬元；加工配件252014件，43213噸，產值11808300元；橋梁705噸，產值649萬元；其他項目11495900元。
第二，創造穩定的環境，鞏固產業結構。壹年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向員工說明情況，明確任務，研究制定措施，消除制約發展的瓶頸，形成了公司上下同心、共謀發展的良好局面。廣大幹部職工關心企業前途命運，考慮企業生存發展，積極為企業生存建言獻策，積極為企業發展建言獻策。我們構建了壹個新的企業架構，擁有九大業務板塊，包括容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝附件加工、塔類附件加工、閥門維修、橋式起重機檢驗、轉子實驗和金屬構件加工制造。經過壹年的實踐和運作，基礎已經穩固，各業務板塊都經受住了市場的嚴峻考驗。我們做的產品是專業化的、規模化的、結構優化的、利潤最大的。南區的激光加工中心、閥門廠、容器廠扭轉了虧損局面，壹舉實現盈利。換熱設備廠和容器廠兩個單位產值均超過2000萬元，創下歷史紀錄。
三、加快實施“三高”工程，努力提升核心競爭力。高效換熱器、高效塔內件、三級旋風分離器作為集團公司確立的做大做強項目，已成為公司提升核心競爭力的支柱業務，得到了總廠動力部、設計院、科研院所的支持。2003年，我積極與上級部門和設計部門溝通，努力做好論證工作，組織R&D中心和生產設備部門的技術人員，盡壹切努力加快項目的實施。截至2003年底，* * *已安裝設備47臺，完成總工程的72%。目前，塔內件和高效換熱器兩條生產線已完成前期調試工作，具備開工和投入使用的條件；三紡生產線將於今年4月進入調試階段，今年上半年可全面投入使用。三個實驗室的設計進展順利。借助北大華澤公司、華南理工大學、石油大學的技術力量，R&D中心正在進壹步補充完善設計方案。我預計這項工程將於今年完成。
第四，規範物資管理，理順物流流程。壹是以加強管理為主線，以完善各項管理制度為出發點和落腳點，指導和組織物資供應站，先後實施和推廣了公司的物資管理規定、物資供應工作程序、通用物資檢測過程控制程序、物資管理考核辦法、物資供應站工作考核辦法，明確了各崗位、各工種的職責權限，促進了物資管理的制度化、規範化運作。二是基層單位倉庫全部劃入供應站，實現了物資的集中管理和統壹調配。針對倉庫保管員業務不熟練，倉庫管理和臺賬不規範的情況，組織供應站壹些業務能力強的老保管員分包到基層分倉，從建賬、放料的教學中系統講解收發存的常規知識。經過幾個月的理順，基層分倉有效保證了生產物資的及時供應，走向了規範化運作軌道。三是堅持材料與材料證書同步程序。在生產過程中，我發現有些材料的材質證明不能與實物及時到位，尤其是在承擔緊急任務時。生產單位為了保證工期，按時交貨，在沒有收到合格證的情況下就開始加工生產，容易給產品留下質量隱患。經過多次研究，我組織制定並實施了《進貨物資復驗暫行規定》。物料入庫進入加工現場前，質管部和供應站嚴格執行理化檢驗程序，計劃員對單據不全的物料立即跟蹤索要。特殊情況下，根據ISO9001質量管理體系的要求，嚴格履行公司主管領導批準的緊急放行程序。進入生產工序後，“材質檢驗”或材質證明會跟隨工件到每壹道工序，必須由負責人確認並簽字。嚴禁無證開工生產。
五、實行計劃管理，努力降低成本。壹是嚴格執行物資采購審批制度，杜絕無計劃采購。堅持采購中的質價比，全年節約654.38+0.3萬元。二是將各生產單元的廢鋼回收，換成成品鋼再利用。2003年回收廢鋼6.3747噸，銷售收入68.7萬元。回收鐵屑241噸，銷售收入23.5萬元。* * *全年為公司節約材料成本92.2萬元。三是對倉庫進行大整頓。利用壹個月的時間，對對賬、賬外、報廢物資中的物資進行全面清點，合理劃分，並組織對積壓物資進行物資復驗。總量清零，盤活了存量，年盈利509萬元。四是加強了資金的使用和管理，重點控制可控費用，管理費用比上年下降65，438+00個百分點。
六、重視新產品開發，增加企業發展潛力。堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了通過產品開發追求企業可持續發展的主線，積極尋找合作夥伴，與國內知名科研院所聯合開發制造了五種高效換熱器。t形翅片管、菱形翅片管和膨脹管被集團公司確定為行業標準。獨立開發了不連續折流板高效換熱器。2003年6月5438+10月，公司與Rhuems公司評審了《過程計算深度合作協議》，並達成將該產品推向市場的諒解。此外，我們還與清華大學華澤公司合作，成功開發了ADV浮閥產品，並與石油大學聯合開發了立式PSC多管三級旋風分離器。同時，經過市場調研，相繼推出熱浸鋅和激光熔覆技術，為企業擴大競爭優勢增添了砝碼。
七、改進結算工作，加強債務清償。壹年來，我指導經營者和財務人員，加緊結算和債務結算。派兩個責任心強的同誌去把工作做好。同時，對於個別信譽不好的廠家，向法院提起訴訟，尋求法律支持和幫助。2003年結清應收賬款9384萬元，1999年收回65萬元。2000年，賬戶金額為76250元；2001的貸方金額為95.2萬元；2002年賒銷金額2247萬元，* * *清償應收賬款3271.5萬元。
八、滿足用戶需求，拓寬市場空間。2003年，在積極完成石化公司生產任務的基礎上，市場空間得到了更加廣闊的拓展。首先，完成復合肥滾筒的制作。在總廠30萬噸/年復合肥項目建設過程中，我們順利完成了造粒機、幹燥機、冷卻器、裹包機的設計、制造、安裝和調試任務，為裝置順利開車提供了有力保障。這是我機械制造公司突破傳統制造範圍，穩步進入旋轉設備制造領域的壹個裏程碑。其次，閥門的試制是成功的。25個閘閥去年通過了嚴格的測試，並通過了壓力管道部件的聯合檢查。閥門和金屬軟管業務獲得了進入市場的許可。三是外部市場體系持續穩定，建立了新的合作網絡。2003年，憑借良好的服務，在繼續保持與哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關系的基礎上，發現並建立了新的客戶群體。膨脹管和T型翅片管高效換熱器進入廣東市場，並在中國石化茂名乙烯裝置成功應用。新型三旋風受到青海油田關註，落戶格爾木煉油廠。
回顧2003年的工作，成績的取得離不開總廠和工程公司的正確領導，離不開機械制造公司黨政班子成員的團結協作，離不開全體員工的辛勤勞動。在做好本職工作的同時，我也在反思自己。工作中的不足和問題，今後要註意並逐步改進:
壹是管理要進壹步加強。認真總結過去壹年的工作，公司的生產經營管理還存在壹些不盡人意的地方，特別是加氫裝置法蘭事故，暴露了我們在質量管理上的盲點，給我們敲響了警鐘，亮了黃牌。因此，優化管理方法，全面提高管理水平，成為我2004年提高工作水平的重點目標之壹。
二是和同誌接觸交流的機會少了。加強領導之間、領導與員工之間、員工之間的溝通，是團隊成員增進了解、化解矛盾、理順情緒、統壹思想、達成共識的有效渠道。在今後的工作中，我要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，樹立服務意識，深入基層，傾聽壹線職工的呼聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，為生產經營活動的順利開展掃除障礙，提供堅強的思想保證。
第三，工作方法有時候比較簡單，不夠冷靜，不能很客觀的處理問題。壹年來的工作實踐使我深刻認識到，作為壹名企業領導幹部，只有深入全面地思考，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方法，才能從容應對和扭轉復雜的局面。
第四，學習深度不夠。學習是壹個人、壹個企業、壹個國家、壹個社會不斷進步的智慧源泉。不斷加強學習，有效提高學習能力，獵取更多的知識，是現代企業管理者必須具備的基本素質。2003年，由於工作繁忙，學習時間相對減少。今年我在這方面對自己提出了更高的要求。在學習管理知識、專業技術知識和政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業學習，將先進的經驗和成功的做法運用到實際工作中，努力為公司的改革、穩定和發展做出更大的貢獻。