倉庫庫存流程
1.備料庫負責人將未自行編碼的存貨的補充編碼通知支持中心，並通知相關部門填寫相關單據處理表外物料。市場部、鞋部、服裝部通知廠家、客戶在盤點日停止收發貨物。財務部將對最近批準生效的文件進行盤點。倉庫主管組織倉庫人員將貨物分區域擺放，將庫存分為成品區、輔料區、待檢成品區、不良品區、臺面輔料區、樣板鞋六個區域，分別得出實際庫存情況。
2.列個清單。倉庫主管組織倉庫人員進行初盤點，指派1人作為組長分別到六大盤點區域，兩人配合。用庫存表記錄初始結果。倉庫主管與其他四名員工組成復檢小組，對初步結果進行復檢，倉庫自查差異原因。倉庫主管將初始庫存數據輸入計算機，打印庫存清單並提供給財務部。財務部組織公司人員組成盤點繪制小組，兩人為1組，對各大區進行盤點繪制。繪圖人員從實物中抽取20%檢查原始數據，從原始數據中抽取30%繪制實物。要求出圖量占總庫存的50%。如果發現任何差異，倉庫主管應重新檢查並糾正原始數據。差錯率高於1%，倉庫主管重新整理該區域貨物。復檢合格的盤點單由財務部審核，打印壹式兩份，由倉庫主管和財務主管簽字，各持1份。
3.盤點後期，倉庫主管將審核後的盤點單導出為倉單和倉單，計算機自動生成盤盈盤虧單。倉庫主管將查明庫存剩余和庫存損失的原因，並將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告提交財務主管審批。財務部根據審批結果審核存貨利潤表和盤虧表，調整存貨賬戶。
4、盤點其他規定盤點工作要求每月進行壹次，時間為月末最後2天。前壹天晚上8點至第二天中午，完成初試和復試工作，下午進行圖紙工作。參與盤點工作的人員必須認真負責，貨物的重量和單位必須規範統壹；名稱、貨號、規格必須清晰；數量必須是實物數量，真實準確；絕對不允許重復或遺漏托盤。因人為失誤導致庫存數據不真實，責任人應承擔過失責任。對實物責任人未按商品要求收發保管財物造成的損失，實物責任人應承擔經濟賠償責任。
貨物出入庫規則
1，入庫前的商品準備
業務部門通知倉庫了解和掌握廠家到貨時間等相關信息，安排收貨人員，安排貨物擺放地點。
2、商品入庫安排
庫管員用送貨單核對入庫貨物的數量。根據公司規定:六大類檢驗入庫標準。所有外包裝破損的貨物必須開箱驗收，以易碎貨物為主，其他貨物可抽樣檢驗，倉庫保管員應指導並協助搬運工按設定位置逐壹擺放貨物。
3、貨物出庫安排
庫管員聯系配送部門，接收貨物出庫信息，安排人員出庫，做好貨物出庫準備工作。
4、貨物出庫
庫管員根據倉單等相關單據，對出庫的實物進行逐壹核對，並協助指導大家根據運單分別擺放貨物。不允許亂放貨物。
5.倉庫簿記
貨物進出倉庫後，倉庫管理員必須立即記賬。(包括物理量的驗證)
6.進出倉庫的單據必須有負責人簽字，沒有負責人的單據無效。