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住院醫師個人工作計劃1壹、醫療方面
在科主任的指導和主治醫師的指導監督下，及時完成門診、計生、病房的日常醫療活動。嚴格按照病歷書寫規範的要求完成病歷。住院病歷和觀察病歷必須在患者入院後24小時內完成，主治醫師必須在48小時內對住院病歷進行核對並簽字。抓住薄弱環節，控制病歷質量。凡疑難和危重病人，科室要隨時組織討論，制定治療方案，不斷提高診斷符合率和搶救成功率。
第二，學習。
繼續以“三基”培訓為重點，準備從今年開始每月組織兩次業務學習，力求內容實用、科技含量高、思路新、操作性強，有計劃、有針對性，備課，內容和主講人定時間、定地點。打算再來壹次？三木？考試，加強對青年醫師基礎理論和操作的督導和培訓，通過外出進修、聽專題講座等學術活動提高綜合素質。
第三，管理
做好各項制度的執行工作，以醫療中各項制度的嚴格執行為基礎，杜絕差錯和事故的發生。繼續做好各項登記記錄。二院所有必須記錄的項目要及時認真登記，並指定專人負責，定期檢查監督。加強醫德醫風建設，消除醫療工作中的不正之風。
住院醫師個人工作計劃2從1，20-9月份開始，我繼續做口腔醫學總住院醫師。壹年來，在醫院醫療質量管理部和口腔科領導的關心和支持下，我忠實履行住院總醫師職責，努力提高自身業務和綜合素質，在臨床、教學和科研方面取得了壹定的成績。現在我匯報如下:
壹是繼續建立健全各項規章制度，切實保障醫療和患者安全。
患者安全和醫療安全是醫院生存的生命線，也是患者和醫生追求的最終目標。如何保證病人的安全，是每壹個醫務工作者和每壹個醫院管理者關心的話題。管理患者安全，在壹定程度上保證患者安全，也是預期目標。說到底，保障患者安全還是要靠制度建設。我院口腔醫學院剛剛成立，很多制度需要完善。擔任總住院醫師期間，協助科室領導制定各項制度，如:1，恢復夜間查房和危重病人床邊交接-制度:2，堅持月、周總結匯報制度:3，落實主任周專題查房；4、制定口腔癌患者隨訪登記制度。這些制度的建立，規範了各級醫生的職責，讓大家有章可循，規範了工作，消除了很多醫療隱患，更好地保障了醫療安全。全年口腔頜面外科病房無醫療事故和差錯。
二、積極參與口腔醫學院(系)的建設和宣傳工作
我熱愛口腔醫學，積極參與我院口腔醫學的各種裏程碑事件，如:成立口腔醫學院、口腔醫學碩士學位評審、申請博士學位、承辦廣州市口腔執業醫師技能考試等。碩士評審中，我通宵加班寫文章，協助整理材料，聯系評委等具體瑣碎工作；在口腔執業醫師技能考試中，我擔任考官，嚴格執行考試標準，圓滿完成了考試任務。我院口腔科剛成立壹年，很多同事還不了解。口腔醫學的分支越來越細化，口腔醫學臨床科室的分工越來越專業化。口腔醫學各學科知識需要普及，住院永遠是聯系各科室的橋梁，是各科室的宣傳員。平時積極寫稿，及時總結本部門開發的新技術、新業務，在《質量管理簡報》、《南方簡報》上發表多篇簡報。參與協調本部門宣傳單的制作。口腔醫學的不同科室，如牙體牙髓病科、口腔頜面外科、口腔修復科、口腔正畸科、兒童牙科、口腔黏膜病科等。，選取我科1-2最常見疾病制作宣傳單，普及口腔醫學知識。自覺進行臨床資料收集、保存、分類整理，遇到典型病例時，要經常親自拍照、留信息。特別是手術前後，要收集典型病例的影像、病理和手術照片。我獨立管理的所有病人都會保留所有信息。根據疾病的不同分類、名稱、住院日期建立不同的索引，有利於檢索。典型案例做成光盤，單獨保存。臨床數據的收集、整理和分類是壹項系統而復雜的工程。經常犧牲周末和節假日整理資料，希望能為我院口腔科的建設和積累做出自己的貢獻。今年七壹前夕被口腔醫學分會推薦為南方醫院？優秀的* * *產生於黨員？標題。
第三，參與口腔病房的各種手術和口腔科的急診、會診工作。
口腔科病房目前有26張床位。我們科室的病房分為三組:腫瘤組、外傷組、唾液腺組。我參與了三組幾乎所有的手術。在腫瘤組中作為助手，在其他兩組中作為任意兩個助手。不同的外科醫生不同的風格，高強度，大量的手術機會，大大提高了我的專業能力和手術技能。在病房三位教授的培養和照顧下，已經能夠獨立完成各種常規中小型手術，操作也越來越規範和熟練。急診和會診工作是每個住院醫師的主要工作。我和兄弟科室的住院醫生壹樣，緊急會診總是及時趕到，積極和相關科室的醫生壹起處理病人，參與危重病人的急救。有很多很多忙碌的夜晚，有很多病人轉危為安的時刻，有很多驚心動魄的回憶，有很多鮮活的記憶。正是這種努力，為住院總贏得了榮譽，挽救了病人的生命。同時，去相關部門咨詢，與居民合作，開闊了我的知識面，開闊了我的視野。
四、口腔頜面外科教學及教學工作
我系承擔口腔醫學及全校口腔醫學系各專業課的教學任務。同時，還有很多實習生、輪轉醫生、新醫生需要培訓。我參加了口腔頜面外科的臨床教學和教學，如為壹級預防醫學科講授口腔頜面感染；為暨南大學本科實習生講解病歷書寫規範和醫學核心制度；多次為住院醫師和護士講解口腔頜面外科常規和基礎理論知識；參與口腔科口腔頜面外科臨床課程計劃的制定。在2010的口腔科本科教學中，擔任口腔頜面外科教學秘書，承擔了大量的理論和實踐課程，協調南方醫科大學附屬醫院的口腔外科老師，高質量的完成了口腔教學。今年年底，在口腔醫學院的教學總結評比中，妳贏了？第壹名？成績不錯。
五、質量控制工作
20-2000年7月，開始擔任口腔醫學第三品管員，參加品管員崗前培訓，參加品管部品管員各種會議，承擔口腔頜面外科病房病例和出院病例的檢查和審理；協助主管部門主任每月檢查案件；通知病例質量，協助病房教授檢查病歷書寫；每月檢查20份其他科室的病歷。2010年，經過環節病歷檢查、最終病歷質量、參加各類質量檢查、例會參與、科室評估等綜合考核，我被命名為2010南方醫院。優秀的品管員？。
不及物動詞科研工作
壹年的總住院醫師工作結束了。我感受最深的是，總住院醫師不僅是科室的重要崗位，也是科室與其他科室之間的有用橋梁。同時，這也是壹種榮譽。各科室總住院醫師的辛勤工作贏得了他人的尊重和患者的信任。這是壹個醫生的榮譽。另外，壹般醫院工作可以提高自身素質。比如協調各方面關系的能力:部門與機關的關系；相關部門之間的關系；科室領導與全科醫師的關系；床醫和教授的關系；醫生和病人之間的關系。住院總也教會了我尊重他人，註意傾聽，有效溝通。在處理急診病人和突發事件時沈著冷靜，敢於承擔，綜合分析，及時匯報。這些能力在書本上學不到，在閱讀中也很難得到。感謝這個職位，我做了兩年的總住院醫師，沒有遺憾。壹年來，我兢兢業業，勤勤懇懇。我從來沒有因為個人原因請過壹天假，全身心投入到口腔醫學的所有工作中。協助主任完成病房的業務管理，監督日常規章制度的執行；協助病房三位教授完成各項操作；及時處理院內咨詢。每當有急診會診或值班醫生報告病房急診時，我總是沖在門診第壹線，我的努力得到了領導的肯定。這是醫療質量管理部和口腔科領導關心和支持的結果。沒有領導的信任，就不可能把工作開展好，沒有領導的信任，就沒有鍛煉的機會。現任總住院醫師工作後，我將在口腔頜面頭頸外科門診工作，主要職責是口腔外科門診的日常工作，包括拔牙和中小牙槽外科。我會不辜負領導的希望，把在綜合醫院工作中所獲得的技能運用到新的工作崗位上，把臨床工作做得更加細致具體，更好地為科室和患者服務。
住院醫師個人工作計劃3 1。認真審時度勢，統壹思想，堅定信心，努力完成各項工作。
新年要有新氣象，新院要有新特色。面對新的醫院，我們應該在管理、服務和質量方面提出更高、更嚴格的要求。科室要召開全科醫生會議，認真考慮情況，統壹思想，樹立個人形象，樹立科室形象，樹立新院品牌，高標準嚴要求從自身做起。我以醫院為榮，以醫院為恥？以為，雖然目前我們面臨著很大的困難，但是新型合作醫療制度給我們帶來了機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的服務贏得患者，爭取成功？雙贏？全部門將團結壹心，加強凝聚力，堅定信心，努力完成各項工程任務。我們堅信，在各級領導的大力支持下，在醫院兩級的正確領導下，在700多名員工的共同努力下，齊新壹定會成為名副其實的醫院？百佳醫院？。讓人民群眾真正感到放心和滿意。
第二，轉變服務觀念，強化服務意識
1，人性化管理
新的醫院管理不能停留在原有的管理模式和水平上。科主任和護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對集權管理，倡導以人為本的管理模式，開展人性化服務和人性化管理，根據不同層次的患者應用不同的服務模式。加強同誌之間、醫患之間、醫護之間的溝通。科室主任和護士長敢於抓，敢於管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為壹個團結、勤奮、積極向上的團隊。
2.改進服務措施
(1)熱情接待新入院患者。
(2)精心教育。
(3)及時處置新患者，力爭5分鐘、30分鐘內輸完液。
(4)危重病人立即輸液，5分鐘後開始輸液。
⑤護送危重病人檢查，醫生護士負責。
⑥保持病房幹凈、明亮、舒適，堅持周二的衛生日。
⑦徹底轉變觀念，變服務為酒店式，徹底杜絕生冷硬沒人接的現象。
今天妳出院的時候，告訴我壹聲？安康？。
第三，完善各種規章制度，建立各種管理組織。
根據醫院管理活動要求和醫院安排，熟悉15核心制度、首診醫師負責制、危重患者病歷書寫、討論、會診、搶救等制度。科室成立①醫療質量管理小組②醫療安全小組③綜合治療管理小組④急救急救小組⑤病案管理小組⑦醫院感染控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任負總責，護士長積極配合，每個人盡職盡責地做好各自的工作。
第四，醫療質量
醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存的生命線，重在內涵建設。
1，從基礎素質入手，培養良好的素質和優美的醫德，尤其是年輕的醫生護士，他們大多是獨生子女，家裏嬌生慣養，心理素質差，愛發脾氣，責任心不強。部門發現壹個關鍵點，就給他們做個表率。
2.抓基層質量，提高青年醫生綜合能力，培養全科醫生。
3、抓病歷書寫，從病歷開始，以衛生部門的病歷書寫手冊為準繩，科主任和二線醫生對分管患者心中有數，查房後及時簽字。
4.抓好危重病人的搶救和疑難病人的診治。科主任親自抓危重病人搶救，疑難病人診治3天不在科室討論，1周診斷不在院內討論。
5、加強質量管理，首診醫師負責制，明確職責分工，既分工又合作，堅持每日三巡制度，二線醫師對每日危重患者心中有數，新入院患者逐壹過目，消除潛在隱患，嚴格操作各項制度和會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每壹份知情同意書和特殊檢查治療協議，對科室負責，對自己負責。職業控制小組將每月或每季度檢查醫療質量，並進行獎懲。
第五，註意醫療安全，不要放松。
科室主任是科室安全的負責人，對上面的院長負責，對下面的同誌負責。科室與醫院簽訂安全責任書，科室與每個同誌簽訂安全責任書。責任明確，安全措施到位，防範意識增強。醫療制度、診斷和治療規範、知情同意書和其他程序已落實到位。貴重藥品、有毒藥品和特殊藥品及財物由專人保管。特別是要加強醫患溝通，每月進行壹次醫療安全自查，消除不安全因素。減少和避免常見錯誤和誤診糾紛。
第六，加快人才培養
隨著社會的進步和發展，疾病在不斷變化，知識更新很快，有些專業有很多前沿知識。但由於自身的基層崗位，出去學習的機會太少，知識更新慢，科室主任每年出去短期學習或培訓1-2次，了解前沿知識，開拓新業務，做好學科帶頭人。各級醫生需要加強自身學習，狠抓三基培訓，規範醫療行為。重點博士選拔出去深造。提升專業能力，今年計劃選派1名醫生、1名護士學習支氣管鏡檢查，力爭下半年開展工作。要求每位主治醫師每年發表壹篇論文。
七、開展新項目，拓寬服務範圍。
消化專業:
1，爭取1-2年內回胃環境室完成內鏡食管硬化結紮；
2.開展亞臨床肝性腦病的診斷和早期診斷；
3.肝硬化治療中的早期藥物幹預:
4.配合手術進行腹腔鏡腹膜活檢，提高腹水診斷的準確性。
呼吸專科:
1.開展胸膜活檢，提高胸腔積液的診斷率。
2.肺癌化療加放療可以提高腫瘤患者的生存率。
3.發展纖維支架提高呼吸道疾病的診斷率。
4.專註於慢性阻塞性肺疾病、哮喘和間質性肺疾病的診斷和治療。
八、完善考核方案，體現多勞多得。
科室將醫療質量、安全服務、醫德醫風、工作業績納入考核。
1，技術位；
2.工作年限；
3、工作能力三個方面結合制定考核計劃，按五年以下、壹年以下、中級職稱、壹個等級進行分配；
4.獎勵勤奮，懲罰懶惰:
a、對於無故拒絕患者，發現1次扣30-50元。
b、與患者吵架，無論對錯，扣當事人10-20元，造成惡劣影響者扣當月獎金。
c、5-10員工壹次扣錯，重大錯扣當月獎金。
d、糾紛和投訴，主管具體決定據實處罰的金額，對部門聲譽的影響當月獎金。
E.發生醫療事故，當事人承擔壹定賠償，金額從當月獎金中扣除。
每季度組織壹次質量服務和衛生的全面檢查和評比。
九、勤儉節約，反對鋪張浪費
護士長應親自負責科室物資，建立賬目，保管進出。未經允許，任何人不得將它們借給他人或送人。部門賬目清晰，定期公布。只有爭取收入，節約支出，才能獲得效益。
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