百事可樂（Pepsi-Cola）誕生於19世紀90年代，由美國北卡羅來納州的藥劑師Caleb
Bradham制造，由碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶和可樂果仁制成。該藥最初用於治療胃病，被命名為 "百事可樂"，並於 1903 年 6 月 16 日註冊為商標。
後被美國百事公司開發成碳酸飲料，在美國成為可口可樂的主要競爭對手。2016年6月8日，BrandZ發布2016年最具價值品牌100強，百事可樂排名第86位。
2017年6月，2017年BrandZ全球最具價值品牌100強公布，百事可樂排名第84位。
2016年，百事可樂的猴年廣告成為備受關註的 "情懷 "廣告大贏家。
百事可樂的營銷讓人大開眼界，它請來了被中國人稱為 "劉小靈童 "的孫悟空。百事可樂請來劉曉玲童，推出 "美猴王壹家歡樂到家"，無疑是猴年的壹個大手筆，也搶回了過去被可口可樂占領的風頭。當廣告片中熟悉的音樂響起，喚起了多少人的童年記憶。"練就七十二變，方能笑對八十壹難"，更是令人感慨萬千。"把快樂代代相傳，就是讓更多人把快樂帶回家"，也賺足了觀眾的眼淚。網友紛紛支持：這個廣告創意我給滿分！
在百事可樂的廣告營銷策略中，百事可樂在情懷營銷上可謂下足了功夫，首先是緊扣時代脈搏，抓住猴年的猴文化，請來了孫悟空先生。劉曉彤講述催人淚下的故事，引起消費者強烈的緬懷之情；其次是抓住人心，將老壹輩與年輕壹代相結合，用 "把幸福壹代代傳下去，是為了讓更多的人把幸福帶回家 "讓觀眾潸然淚下。二是抓住老壹代和年輕壹代的心，用 "把幸福壹代代傳遞下去，是為了讓更多的人把幸福帶回家 "這句簡潔的廣告語進行無縫對接，建立消費者對百事可樂的品牌聯想度；然後利用網絡媒體以最快的速度進行傳播；同時借機推出限量版產品，刺激銷售。
（2）海爾微博營銷
海爾集團創立於1984年，是全球大型家電品牌，已從傳統的家電制造商轉型為面向全社會孵化創客的平臺。在互聯網時代，海爾致力於成為壹家互聯網企業，顛覆傳統企業自成體系的封閉系統，變成網絡互聯中的壹個節點，將各種資源互聯互通，打造***創***贏的新平臺，實現所有利益相關者的***贏***增值。
提起海爾，很多人的印象還停留在海爾兄弟的動畫片和民族企業的形象上，而如今已經33歲的海爾卻在國內最大的微博平臺上悄然走紅。
事情還得從網友的壹條微博說起。
2016年10月24日，微博網友@章魚人小姐 發布微博稱，苦惱如何選擇豆漿機，並@了幾大豆漿機廠商的官博。
但出乎所有人意料的是，這條微博隨即引發了各大豆漿機品牌的關註，甚至波及到各行各業的企業官博，成為微博企業官博營銷事件。
在這場熱鬧的網絡炒作中，海爾的身影也出現在微博的評論中，並以4.7萬個贊位居熱門回復之首。海爾能夠在如此現象級的微博活動中奪得熱門回復榜首，說明海爾作為網紅的潛力已經開始逐漸顯現。
企業官方微博是企業向公眾表達企業發展理念和發展動態的工具，企業官方微博作為企業產品和理念的傳聲筒的刻板印象早已深入人心，微博不外乎廣告和抽獎，但共同的互動卻讓很多網友驚嘆：沒想到妳是這樣的企業號！這種互動不僅讓眾多企業的曝光度大大提升，硬性植入廣告的不適感也完全消失，可以說這是典型的互聯網思維方式下的網絡營銷成功案例。
而@海爾總教頭的身影自然也出現在了微博的評論中，並以47050個贊位居熱門回復第壹位，成為率先發力的官博之壹。
總有人認為，微博效益時代已經過去，微博營銷、微博不在風口浪尖，所以當這次微博人氣事件過去之後，有人認為企業在微博的紅利期已經過了頂峰、99%的企業賬號都開始降低更新頻率，裁減運營團隊，海爾卻反其道而行之，不斷更新微博，在各大微博紅人區搶熱門評論，搶回復，與網友互動，並開通了微博行業的官方博客。不斷更新微博，在各大微博紅人區搶熱門評論、搶回復、與網友互動，看似與普通吃瓜群眾無異，在眾多網友感嘆的同時也再次在微博上形成了壹股熱潮：沒想到妳是這樣的海爾！
此次微博營銷，海爾無疑取得了巨大的成功，海爾的成功在於敢於破舊迎新，在微博上走向官方，致力於趣味化、年輕化，不僅順應了時代的潮流，更接地氣的同時，也實現了企業新的認知和口碑。
（三）支付寶的五福臨門
支付寶（中國）網絡技術有限公司是中國領先的第三方支付平臺，致力於提供 "簡單、安全、快捷 "的支付解決方案。
支付寶自 2004 年成立以來，始終將 "信任 "作為其產品和服務的核心。它擁有 "支付寶 "和 "支付寶錢包 "兩個獨立品牌。自2014年第二季度以來，支付寶已成為全球最大的移動支付廠商。
新年前，支付寶再次推出 "五福紅包 "活動，表示要 "把欠大家的敬業福都還給大家"。這是支付寶的第二場戰役。雖然2015年推出的效果不是很顯著，但他的推廣方式有其專業和技巧之處，再有就是2016年升級版的二度出擊。支付寶還幫助360搜索創造了全民 "尋福 "的新紀錄，把自己送上了熱搜榜。
支付寶表示：今年不會刻意為任何壹張福卡制造稀缺懸念。也就是說，像去年 "敬業福 "極度稀缺的情況不會再出現。眾所周知，支付寶五福集齊可分2億。2 億元這個數字聽起來很讓人心動，為了瓜分這 2 億，很多人都想著躍躍欲試。支付寶從壹年前就開始開展 "集五福 "活動。那麽大家有沒有想過，支付寶為什麽要花 2 億來舉辦這個活動呢？其實，原因可想而知。近幾年，QQ、微信越來越火，紅包席卷中國，紅包雨紛紛揚揚，讓馬雲有點措手不及，每到春節都有點腸子都悔青了。馬雲肯定會難受，支付寶壓力就大了，被騰訊兩款產品聯手打壓，不得不出手啊。
支付寶的 "五福"：
富強、和諧、友善、愛國、敬業。打開支付寶掃壹掃就能集齊，但對於大眾來說，要集齊五福並不那麽容易，尤其是敬業福，這就是它設計的巧妙之處。因此，用戶需要相互交換福卡才能快速集齊五福，而這需要通過加好友或加群來實現。壹旦支付寶發展了這種社交，他就可以慢慢變得像微信壹樣，能夠在壹定程度上制衡微信和QQ。因此，支付寶的五福活動設計巧妙，達到了最初的目的。支付寶讓人們知道，它不僅僅是壹個支付工具，還可以像騰訊壹樣聊天、加好友。只是，它能否拉走QQ和微信的用戶，還要看支付寶未來的發展和技術。
總的來說，支付寶推出的這次活動非常成功，讓它成功地在新年期間吸引了人們的眼球，在壹定程度上拉近了人與人之間的距離，改善了人際關系。只是在後期效果上有點讓人失望，份子錢少，用戶不滿意，支付寶推動社交化的效果沒有達到。
期待采納~