2012年醫藥行業主營業務收入17083億元，利潤總額1732億元，同比分別增長20%和19%。主營業務收入同比增速從快到慢依次為中藥飲片、中藥制劑、化學制劑、醫療器械、生物制品、化學原料藥；利潤總額同比增速依次為醫療器械、化學制劑、中藥飲片、中藥制劑、生物制品、化學原料藥。國家統計局
2.“毒膠囊”事件引發行業信任危機。
2012 4月15日，央視《每周質量報告》播出《膠囊裏的秘密》節目，曝光河北部分作坊將皮革廢料熬成工業明膠賣給企業制成藥用膠囊。節目壹播出，就引起軒然大波。自古人死，人無信。三聚氰胺之後，中國還有安全的食品嗎？毒膠囊之後國內還有安全的藥物嗎？
3.大型化學制藥企業遇到了很大困難。
抗耐藥訂單和基本藥物招標從需求和供應價格兩個角度影響化學制藥企業，大企業首當其沖！抗生素寒冬，哈藥股份、石藥股份、華藥股份、聯邦制藥、新華制藥、魯抗股份2012業績下滑甚至虧損。大企業原本希望依靠規模優勢實現“剩者”為王，現在不得不調整經營思路，實施戰略轉型。
4.中藥企業嘗試了大健康產業。
當傳統業務遭遇產業政策或發展空間瓶頸時，醫藥企業通過相關多元化進入大健康產業構建新的增長點成為新的課題。雲南白藥、天士力率先突破，收獲頗豐。廣藥、同仁堂、片仔癀、康也紛紛試水。進入大健康產業主要有兩種方式，壹種是拓展核心能力；二是壟斷資源。
5.外國制藥公司積極尋求合資和合作。
2012是外資藥企加快在華布局和布局的壹年。輝瑞和海正是合資企業，先聲和默沙東是合資企業，誌飛和默沙東是深度合作。在此之前，賽諾菲收購了太陽石，奈克明收購了浦田，諾華收購了天元。面對難得的政策環境、產業機遇和優質醫藥資產，外企的動作正在加速！
6.行業並購逐漸加速。
2012年，中國醫藥行業並購案例近300起，其中超過1億元的案例超過60起，醫藥行業的並購整合開始逐漸加速。典型案例有:華潤醫藥收購順風制藥、天河制藥，美敦力收購康輝控股，屈臣氏生物收購上海澤潤、河北金奎大等。
7、新版基本藥物目錄過期。
2009年《國家基本藥物目錄管理辦法》規定基本藥物目錄每三年調整壹次，但新版基本藥物目錄壹直沒有跟上，這似乎是壹個由來已久的工程！
8.初級衛生保健系統事與願違。
中國衛生統計2012顯示，鄉鎮衛生院等基層醫療衛生系統總人次連續兩年下降。六位壹體的功能定位難以滿足基層居民的醫療需求，大型臨床醫院依然人滿為患，即使上壹層樓也是如此！
9.醫療保險支付方式改革。
新的醫療保險支付方式包括單病種付費、疾病診斷相關分組-預付制度(DRGs-PPS)、總治療預付和人均付費。解決方案往往是多種支付方式的結合。“先付費制”取代“後付費制”，醫療費用由政府控制變為醫院自控，藥品由增收手段變為成本項目。醫院有動力合理控制醫療費用，選擇性價比最高的藥品。
10，北京友誼醫院引領公立醫院改革。2012 5月16日，《北京市公立醫院改革試點方案》頒布實施，探索實行“兩分開”(管辦分離、醫藥分開)，建立“三機制”(法人治理運行機制、財政價格補償控制機制、醫保支付機制)，進壹步推進北京醫改。友誼醫院是北京唯壹的試點公立醫院。