1、節目結構。新聞頻道目前以滾動播出省內民生新聞和國際新聞為主打產品，同時涵蓋娛樂、氣象、財經、證券、房產、汽車等專業新聞，引進優秀的紀實專題和紀錄片。整個頻道既有大量的新聞節目，也有深度報道。有大量的日常節目，也有專門為周末制作的假日組合節目。新聞頻道還註重突發新聞事件的現場直播和重大新聞事件的特別報道。
具體安排基於三點考慮：
壹是白天以早間新聞和午間新聞為主，輔以兩點滾動新聞，以快速信息帶動全天。
二是著力打造兩個新聞黃金時段，壹是晚間17:45-20:30，我們通過六檔骨幹節目打造收視高峰。這六檔節目分別是《娛樂新聞網》、《直播間》、《環球報道》、《F4大搜索》，其中《直播間》、《環球報道》、《F4大搜索》長期占據福建地區收視榜首。直播"、"環球報道"、"F4大搜索 "長期占據福建地區收視率前列。"直播》和《娛樂新聞網》分別是省內收視率最高的深度報道類節目和娛樂新聞類節目。由於收視率高，《直播》欄目壹度躋身全國電視百強欄目，是福建省唯壹進入全國百強欄目的節目。在上述時段，福建新聞頻道的整體收視份額最高。
另壹個新聞黃金時段，每天21:00-22:00，我們安排了《2100新聞晚高峰》（60分鐘），在收視表現上還有很大的潛力可挖。
2、三個關鍵詞：節目本土化、低成本擴張、專題報道。
節目本土化。最初，頻道以采編節目為主，以國內外時政新聞為主，強調沒有地域性的資訊，本土化、自采自播的新聞節目相對薄弱。這樣做的好處是節目比較整齊、大氣，比較容易上手，制作成本相對較低。但也存在地方公共影響力不大、央視新聞頻道核心資源轉移後等不利因素。因此，我們提出了 "本土化 "發展的理念。壹方面是加大自采新聞的制作和播出量，除了將 "現場 "兩次擴大到60分鐘外，強調自采新聞在就近檔節目中及時播出，使新聞頻道熒屏上多出現來自福建的報道。這種就近方式的效果極為明顯，《現場》欄目的收視率已從AC尼爾森的2個點左右上升到穩定的5個點以上，長期位居福建電視節目收視率榜首，頻道在福建的公眾影響力與日俱增。在新生代研究機構2003年底的壹項調查中，福建新聞頻道的媒體品牌影響力僅次於央視壹套，高於福建省內所有平面媒體和電視媒體。
另壹方面，本土化還體現在對國際新聞的采用和安排上。長期以來，國際新聞報道壹直是福建新聞頻道的又壹重要產品。事實上，新聞頻道除了在六年的奮鬥歷程中培養了壹支專業、值得信賴的編采隊伍外，並沒有專門的國際報道資源。但是，由於福建特殊的地理位置，我們別有洞天。福建歷史上就有遠渡重洋務工創業的傳統，是著名的僑鄉。改革開放後，大批福建人到海外工作。我們應該註意到，壹段時間以來，幾乎所有涉及海外華人的新聞報道中都有福建人的身影。我們在新聞選題上要求多報道與福建有關的新聞，比如我們報道美國、東南亞的新聞量就比央視多。另外，在涉及海外福建人的新聞中，我們可以實行內外聯動，壹方面有各大通訊社的報道，另壹方面我們頻道的記者第壹時間趕赴相關新聞事件當事人的家鄉進行采訪，形成組合報道的效果，比央視以宏觀報道為主的報道方式更能吸引福建省內的受眾，這也就是所謂的錯位競爭。比如在幾次中東華人人質危機的報道中，我們新聞頻道的報道肯定和央視不壹樣。
在專業新聞方面，我們也努力做到本土化報道，使之與央視有明顯區別。
由於自采新聞量的增加和國際新聞的本土化，央視新聞頻道開播後，對福建新聞頻道收視市場份額的影響微乎其微。
低成本擴張。在本土化節目方面，福建新聞頻道敢於投入。但在節目拓展上，更多的是低成本。最典型的例子就是《F4大搜索》。這檔節目的初衷是從眾多電視節目中擷取那些有趣的故事，說白了就是讓妳開開眼界，讓妳樂壹樂。節目播出後，反響極佳，如今這個頻道投入很少的節目，已經成為頻道收視和創收的主要支柱之壹。去年，平均收視率接近AC尼爾森5
特別報道支撐競爭力新聞頻道在成立之初就特別重視特別報道，成立當年就先後組織了國慶五十周年《新中國．新時代》、《直播新千年》等大型報道活動，引起廣泛關註。2001年9月11日，福建新聞頻道壹舉成名。通過當晚近壹晚的直播節目，從此開創了 "大事看福建四套班子 "的說法。
為了應對央視的競爭，新聞頻道從2003年2月起就開始了信息和報道的籌備預熱，適時推出了 "烽火伊拉克 "系列報道，並籌備了幾套直播節目，直擊伊拉克戰爭、頻道首次全天直播在遭遇央視擠壓後迅速改變策略，改變早、中、晚、半夜時段集中直播的方式，並采取網絡互動、短信互動等新形式，結果四個小時收視率都不錯，結果新的互動形式，又做出了新的節目。結果，四個時段的收視率顯示，新聞頻道依然是福建觀眾最喜愛的節目。
2008年是奧運年，各大媒體紛紛讓位給央視。經過研究，新聞頻道決定 "盡量少花力量做專題報道"。早在年初，頻道就開始制作福建運動員的宣傳片；在運動員出發前，我們到訓練基地進行夏令營報道；在奧運會期間，頻道隨時與前方體育局官員和教練員聯系，並實時采訪獲獎運動員的親屬、老師和教練員。
此外，新聞頻道還策劃組織了萬人徒步、中秋詩會、金秋助學、陽光串燒、榕城古樹認養、資助貧困生回家等壹系列有社會影響力的活動和專題報道。收視表現不俗。
2008年5月18日，四川省汶川縣發生8級特大地震近壹周後，新聞頻道特別舉辦了壹場為災區募捐的慈善晚會。
3.組織結構。
新聞頻道設臺長壹名，副臺長三名，分管節目、行政和廣告。下設行政辦公室、總編室和廣告部。總編室管理頻道的所有節目制作人和節目公共 **** 服務部門。
4、節目制作運作模式。
總編室大編輯工作法是頻道節目制作的主要管理模式。值班主編對全天節目負責。主編在制度框架內對節目、人員、播出進行管控，欄目制片人（部門負責人）按照相關制度對內行使管理權。整個頻道形成層層授權的管理機制。同時，實行鏈條最短的壹級主編負責制。
主管外場的總監除了行政副總監外，都要輪流帶班，因為新聞頻道快速的個性，讓直播間隨時換人成為常態，總監帶班的目的就是確保重點欄目的宣傳安全。
四、廣告與經營
1、節目與廣告良性互動。新聞頻道有兩個傳統，壹是分管廣告的副總監都曾經分管過節目制作。所以在廣告經營中，能更多地考慮借助節目的力量來促進廣告經營。第二個好傳統是廣告部始終以節目為核心，嚴格控制廣告時長和質量，保證節目收視率和媒體形象，黃金時段廣告比例始終控制在10.88%。實踐證明，此舉不僅有效地保障了節目的收視率，也使我們廣告插播時間短的優勢得到了進壹步鞏固，受到了客戶的壹致認可和歡迎。
2、推出大營銷舉措，提升客戶服務水平，形成穩定份額。渠道廣告部在廣告經營中，註重 "抓大放小"--主攻年投放過百萬的大客戶，同時加強和提升對4A廣告代理的服務水平。力爭並確保大客戶的投放份額。連續幾年，新聞頻道召開客戶見面會，要求頻道節目主創人員、主持人直接與客戶溝通，使客戶對新聞頻道有了更深入、更立體的了解，客戶服務也提高到了壹個新的水平。
3、用節目撬動行業廣告市場
新聞頻道開辦的前兩年，房地產、汽車等專業市場份額很小。隨著頻道陸續開設《福建房產報道》《我為汽車狂》等行業欄目，事實證明，依托欄目的推出，房產、汽車客戶對新聞頻道的認知度、關註度、認可度提高，相關行業廣告迅速增長。
4、大事件播出合作模式成型
2003年抗戰期間，新聞頻道與青島啤酒進行了壹次頗為成功的應急廣告營銷合作。青島大白鯊啤酒通過播出抗戰專題報道，實現了 "壹炮打響 "的廣告效應，迅速在福建建立了廣泛的知名度，"大白鯊來了 "成為家喻戶曉的廣告語，打響了進軍福建市場的第壹槍。這次成功的合作證明了突發新聞事件不可替代的廣告價值，成為突發新聞事件合作的成功案例。
5、廣告自主經營。新聞頻道的廣告經營過去依托廣告總公司，由於機制不健全，廣告與節目基本脫鉤，創收增長不快。實行自主經營後，三年時間廣告收入從 1000 萬增長到 1 億。廣告部將對此進行詳細介紹。