無論在學校還是在社會上，仍然有很多地方使用事跡材料。事跡材料是指本單位事跡突出的集體和個人為弘揚正氣、表彰先進、推動工作而編寫的書面宣傳材料。所以起草契約真的很難嗎？以下是我整理的2000句先進團隊和群體的事跡，希望對大家有所幫助。
先進團隊事跡材料1我們的團隊成員很多都是xx鋁業從xx到xx進廠的員工。這些新員工年齡不同，意識形態也不同。他們來自很多企業、廠礦、團。他們之前的工作不壹樣，能力也不壹樣。因為之前沒有從事過電解鋁行業，所以從零開始。因此給管理和技術教育帶來了很大的困難。為此xx鋁業公司領導及時從內地抽調了壹大批懂技術、肯吃苦的成熟業務。作為我們的領導者，他們領導我們電解鋁的工作。
Xxx就是這樣壹個優秀的團隊領導。聊天時，班長說，“作為壹名班組管理人員，我感覺身上的擔子不輕，從質量管理到安全管理，從人員管理到現場管理，從思想態度管理到操作技術層面管理；每壹項都要看在眼裏，記在心裏。每壹個員工的工作表現和思想認識都要刻在記憶裏，和以後的表現對比，才能發現有益的變化。在這個過程中，我感覺自己在學習，在感受人心的碰撞。人際交往有時候是壹件很微妙的事情。妳今天和他有了壹點精神體驗。感情色彩太濃的時候，有時候會誤解或者誤入歧途。因此，人際交往必須以公司整體利益最大化為目標。思維和行動的順序是先公司發展和利益，再是自身利益。沒有公司這個大家庭，怎麽會有這個小家呢？這是我的工作原則之壹。”
在管理工作中，班長必須親自參加每壹件事，如機械故障、操作現場的衛生、人員不在、員工精神狀態的掌握等。幾乎每天都有事情縈繞著班長，班長必須在這些事情中理出壹條頭緒；比如什麽最重要？什麽是必須馬上解決的？這種工作方式可以用其他方式代替嗎？為什麽有的員工很努力，有的不努力？員工的理解是否正確？班長應該糾正自己的理解嗎？最好的方法是什麽？他的操作方法正確嗎？班長也在工作中不斷調整自己適應這種工作環境。方向很重要。他是班長和我們團隊要去的地方，也是我們不斷追求的目標。結果導向使我們不斷適應這份工作。不斷創新，永不滿足也是我們的行為準則，我們會不斷完善自己，不斷進步。
當前，抓生產的壹切，做好員工的安全生產，是我們工作的重中之重。副班長安新建主要抓安全生產和現場衛生。人員安排，操作細節，人員的思想認識，工作態度，都是他的工作任務。我們這個大家庭的團結，離不開安新建的努力和拼搏。
我們的工作側重於效果控制。綜合分析我班實際情況，吸收其他領導控制預焙槽陽極效應的經驗，盡量減少陽極效應次數，控制陽極效應的途徑應在以下幾個方面改進:1:使用砂狀氧化鋁，完善加工下料系統，保證原料充足，勤打眼；保證電解槽出料口暢通，防止出料不均勻。2.確保電解槽中有足夠的電解液，以防止電解液收縮。保證穩定生產。保持適當的高電解質水平。3.提高電解槽的保溫效果，減少熱損失，適當增加陽極保溫材料的厚度。保持厚度在12cm以上。4.平滑供電，減少電流波動，選擇最佳電流強度。5.采用計算機控制，提高掛機率，減少人工操作次數。增加效果間隔時間。將效果間隔時間設置為100小時以上。6.改變陽極效應管理的思路，理順電解槽與效應的關系，樹立只要電解槽正常就不需要效應的管理理念。7.優化電解槽內襯結構，采用半石墨陰極碳塊，采用新型幹式防滲材料提高陰極底部保溫效果，電解槽測量部分采用碳化矽復合材料。8.做好電解槽焙燒啟動工作，確保電解槽能在規定時間內建立聚合物爐側。9.提高陽極工作質量，規範操作程序，提高陽極更換速度，減少對電解槽的幹擾。確保電解槽的穩定生產。
撈殘炭也是效果控制中的壹項輔助工作:在使用優質陽極的情況下，陽極的抗氧化性更好，陽極碳粒的脫落程度和掉渣更小，電解液中的殘炭量更少，電解液表面只漂浮壹層薄薄的殘炭。壹方面不斷產生殘炭，另壹方面與空氣反應氧化燃燒，不斷消耗，所以槽內殘炭增加不明顯，對電解槽生產影響不大。但陽極質量差時，炭渣量過大，會對槽內造成很大危害:①中縫過厚的炭渣會隔絕加入槽內的氧化鋁，使其不能進入電解液，造成突效。(2)聚集在側邊的碳渣會旁路壹部分電流，尤其是側槽為空時，會降低電流效率。(3)電解液表面積碳過多，難以清除底掌處的積碳。如果槽溫升高，效應電壓低，針振持續，陽極局部過熱，導致電解槽劣化。
碳渣壹般堆積在電解槽的中縫和四角，所以可以分兩次撈碳渣:a .效果後從出鋁口撈。該效果有利於碳渣與電解液的分離，且碳渣相對集中，可從出鋁口打撈。b .換桿釣魚。如果電解液中含有大量的碳渣，則需要通過更換電極來打撈碳渣。針對撈炭渣的必要性，班長總是耐心的講解壹遍又壹遍，最後我們才明白撈炭渣的重要性。
陽極效應的危害性值得我們關註。零效管理是鋁電解生產未來的發展方向。所以接手後，班長組織人員打撈炭渣，準備足夠的氧化鋁添加劑和效果條，是我們控制效果的主要措施。該效應的及時處理直接關系到電解槽的穩定狀態。我們的目的是在效果的頻率、滅火效果的速度、控制效果的及時方法、殘碳的打撈量、違反勞動紀律、現場衛生的清潔、陽極氧化量、操作技術的熟練程度、電解槽絕緣材料的著火和塌殼等方面與其他班組進行比較。讓我們的團隊永遠名列前茅，做到最好。
熟悉生產和質量指標以及各工種的操作要求，使每個員工的工作都能達標。這樣才能從技術上保證電解鋁的產量和質量指標。通過與員工的交心交流，體驗現場工作的質量意識，讓員工站在老板和客戶的立場上思考問題，把工作做細，在細節中體驗完美，這也是我的工作追求。
近期，車間對安全生產、勞動紀律、現場衛生、效果控制、殘碳回收、陽極氧化、操作技術、電解槽絕緣材料火災和塌殼控制等方面實施了細致入微的管理。我們班很幸運在各種評比中名列前茅。今後，我們團隊將在現有成績的基礎上再接再厲，更上壹層樓，把電解鋁工作做得更加紮實，壹步壹個腳印，攀登生產工作的新目標、新高峰。
我們現在要做的，就是在更高的境界中不斷追求自己人生價值的升華，通過自己的行動去感動其他員工，讓他們也明白人生的價值，人活著的意義，工作到底意味著什麽？不僅僅是做人做事這麽簡單，沒有追求的人生才是慘淡的人生。妳想選擇什麽作為妳的人生追求？歡迎您的參與，加入xx鋁業這個生機勃勃的大家庭，為實現我們的理想貢獻力量。
先進班組事跡材料2壹個班組是紅旗窗口，壹個員工是張紅旗名片。xx公司實驗室結合公司安全生產實際，以“創先爭優，打造鐵軍”為載體，以動態的眼光看待差距，以創新的心智地圖發展，使實驗室測量工作更加精細化，喚起團隊成員的自我管理意識，團隊不斷呈現新面貌，展現新風貌，創造新業績，煥發新活力。
培訓崗位培訓正規化
xx公司實驗室計量室壹直把創建學習型團隊放在最重要的位置，積極倡導“在工作中學習，在工作中學習”的理念，廣泛推行崗位培訓，使團隊中的每個人都成為“壹技多知，壹技多能”的技術人才。
為了提高全體隊員的實際操作能力，計量實驗室每年都要進行有組織、有計劃、有目的、有系統的技能培訓，實行培訓計劃、培訓內容、培訓記錄和隊員學習筆記“對口管理”，實行周檢查、月考核，並將考核結果納入員工績效考核體系，充分調動隊員學習技術、強化素質的積極性。
為了方便團隊成員日常業務技能的學習，鼓勵團隊成員爭做“知識型”員工，計量實驗室多次梳理多項計量方法和標準，將復評檢驗項目涉及的檢驗方法制作成作業指導書。有圖有像有文字有解釋，隊員都能看懂。學起來容易，做起來也容易。
通過多年的培訓探索，實驗室根據團隊成員專業素質的實際情況，提出了“需求培訓”的新方法。所謂“需求培訓”，就是根據工作要求，確定團隊成員需要具備的能力，並建立相應的培訓標準。團隊成員可以根據培訓標準找到差距，針對不足之處進行現場培訓，通過培訓促進改進，改進培訓方式，最終實現“無論妳能做什麽，崗位上的每個人都能勝任工作要求”的總體培訓目標。
高管塑造自我形象。
實驗室和計量室每周進行工作質量自檢，每月參加倉庫和工位的安全檢查。通過采取有效的形式、方法和途徑，紮實組織班組成員開展“比、學、趕、幫、超”活動，以班組成員的個人“點”帶動實驗室和計量室的日常工作，使實驗室和計量工作水平大幅提升，油品質量和數量得到嚴格控制，確保公司安全生產無事故。
為加強油品質量管理，應做好油品檢驗、設備設施清洗、質量控制等環節，確保油品質量合格。實驗室嚴格按照《民用航空燃油質量控制和操作規程》規定的項目和期限，以及石油和石油產品實驗方法的相關標準和規定，認真開展檢查、復評和專項檢驗工作，按時完成了各項檢驗任務。通過對油品中固體顆粒汙染物的在線檢測，可以掌握油品從接收到灌裝的全過程質量，有效監控油品質量。對檢驗過程中發現的電導率不合格現象，采取調合措施，使油品符合產品標準。
為了保證設備設施的清洗質量，減少水分、雜質等汙染物的幹擾，保證油品質量。按照《民用航空燃油儲運容器清洗標準》，配合油庫、加油站完成了受油過濾器、儲油罐、沈降罐、真空罐、加油過濾分離器、空中加油站加油過濾分離器、油罐車過濾分離器、加油車油箱的檢查清洗，完善了清洗檢查記錄。
實驗室有效梳理了質量控制的工作流程，確保油品質量安全，在做好油品回收檢驗工作的同時，加強了油品收、儲、送、裝各個環節的質量控制。加強儲油罐油源的溯源管理和批次管理，禁止臟罐燃油流通到回收罐和儲油罐繼續作為航空燃油使用。加強回收油的控制和檢驗，按照再評價檢驗項目對回收油進行檢驗。在保證油品質量和安全的前提下，最大限度減少降解油量。
油品計量與經濟效益密切相關，以實現公司的“零損耗”管理目標。實驗室加強了計量從收、儲、灌的動態管理，增加了每車作業後油面高度的記錄、現場密度測量值的重合、測量時間的及時變更、油庫發油量與現場補油量的對比等計量管理細節，為公司增加了實實在在的經濟效益。
家庭友好和舒適的環境
實驗室和計量室將“家庭友好型”管理融入團隊文化，使團隊的日常工作表現出更多的人文關懷。每當炎炎夏日，天氣寒冷或者各種節假日，實驗室裏的在崗隊員給在崗的打電話問好，家裏的在崗的打招呼，幾句話，深情款款。
從事計量工作的女同誌生病，請了很長的病假。此時，他們正趕上夏季飛行高峰，油料裝卸任務尤為頻繁。實驗室主任xx，承擔了全室所有的工作，實驗室測量更是壹肩挑。
計量測試工作是要收費的。不管是下班還是節假日，只要航油壹到，計量實驗室的同誌們總是要先到位。鐵路經常在晚上運輸更多的油罐車。計量實驗室的同誌們早上x點到達卸油站，幾十輛加油機爬上爬下，對每輛加油機進行計量，完成每項測試。當卸油人員到達時，他們的測量和測試工作已經完成，確保了石油產品的及時裝卸。
在×年，xx的妻子住院做手術。她本想請幾天假守在床邊，卻恰逢公司開會適航審核。妻子離開手術臺的時候，他還在公司忙著工作，做了手術的妻子和四歲女兒的照顧只能交給婆婆。實驗室成員知道後，立即打來了問候電話，深深感動了xx的妻子和女兒，也因此獲得了家人對公司工作困難的理解和支持。
實驗室計量室班子成員積極參與“我為企業安全生產代言”合理化建議咨詢活動，針對安全生產中存在的不足和薄弱環節提出建議、想法和解決方案。大多數合理化建議都能結合本部門的生產實際，具有很強的針對性和可操作性，充分體現了職工關心安全、關心企業所有權的精神。
實驗室註重團隊工作和生活環境的改善。工作現場文明、幹凈、整潔、規範，儀器內外如新，手術室壹塵不染。“和諧環保”的理念深入團隊成員的心中。團隊成員在“家庭友好”的環境中愉快地工作、學習、生活，產生家的幸福感、溫暖感和歸屬感，團隊呈現和諧的良好局面。
先進班組事跡材料3生產部運輸部A班有***11人。長期以來，本班壹直把安全生產作為壹切工作的核心，積極貫徹公司的各種會議精神。堅持“團結、協作、安全、敬業”的管理和工作理念，從我做起，從細節做起，樹立零違章的理念，堅持團結協作相結合，分工明確，人人以差錯控制為切入點。從xx年xx月開始，這支隊伍XX個月零工傷、零投訴，為公司的安全生產樹立了榜樣。
首先，有意識地培養團結協作的團隊精神。
在安全的前提下，團隊全體人員齊心協力，盡最大努力完成生產任務。尤其是在多次面對臨時性或突擊性任務時，他們以自己的工作熱情和敬業精神，在公司員工面前樹立了“壹個敢打硬仗的團隊”的良好形象。
今年5月，為了完成公司制定的生產任務，即軋制XX0t和鍍鋅10000t，面對車輛和人員不足的不利條件(當時全組只有9個人)，全班壹心壹意，想盡辦法克服困難，與公司主生產車間同步作業，保質保量完成任務，按流程及時運料。
第二，團結凝聚力量，合作提高效率
今年7月新車買回，二期生產壹步步走上正軌，因為只有壹輛新車，其他三輛車經常拋錨，不同程度影響了生產。所有車都有了的時候，司機xxx和xxx經常自己開兩輛車，壹輛停在1480，留下壹個搬運工裝鋼卷條，或者找相鄰位置的搬運工幫忙裝。而開小平板車的負責二期物資運輸的司機xxx，經常把拉鋼卷的車停在軋鋼廠，不在原料倉庫發貨，原料倉庫的搬運工幫忙裝頭尾料，既保證了生產的正常運行，又整理了車間現場，為生產車間創造了更好的生產環境。這個團隊中的每壹個員工，在自己的崗位沒事的時候，都會主動聯系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫助的工作，互相團結，互相幫助，充分發揮個人在團隊中的作用，有效提高工作效率。
第三，不怕吃苦，愛崗敬業。
什麽是吃苦和奉獻，在這個團隊的員工身上得到了充分的體現。
每天面對單調、重復、枯燥的工作，這個團隊的員工不苦不累不臟。他們懷著對工作的熱愛，努力工作，相親相愛，認真學習公司的生產制度和安全相關制度，不斷提高工作技能。值班時，他們主動了解每臺機器的生產信息，在轉料時心中有數。這個團隊的員工沒有抱怨由於轉移不及時而導致的材料缺乏。最大程度保證生產。
第四，精心設計，提前謀劃，主動為領導分憂。
上周運輸集團的大平板車和用來整理頭尾料的東風車壞了，小平板車跑不好，時不時出點小故障。不過，這裏賣的有些貨是急著完成發貨的。在這種情況下，車隊的幾名員工和運輸集團的領導商量，商量的結果是提高所有軌道車的利用率，可以有效緩解車輛不足的現狀。然後分析生產情況，設計運輸路線，做到省時節能(燃料、動力消耗等)。)盡可能的多，軌道車和小車也盡可能的多。如果能使用軌道車，就盡量不用小車，充分發揮小車靈活快速的特點。團隊會主動找主管領導出謀劃策，把集體的事情當成自己的事情去做，值得生產部和公司全體員工學習。
運輸組作為公司生產的輔助服務部門，雖然不是生產工作的中心，但卻極大地影響和制約著生產工作的中心工作。因此，在今後的工作中，交運集團還打算把推行類似的好的工作方法、弘揚好的工作作風、學習先進事跡作為壹項長期的主要任務來抓。想做好工作，就要治標不治本。
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