關系管理
雙贏關系已成為供應鏈企業間合作的壹種模式。因此，為了在采購管理中體現供應鏈的理念，供應商管理應著眼於如何與供應商建立雙贏關系，維護和保持雙贏關系。
信息交流機制
信息交換有助於減少投機和重要生產信息的自由流動。為了加強供應商和制造商之間的信息交流，我們可以從以下幾個方面著手：
（1）供應商和制造商之間經常交換和溝通成本、作業計劃和質量控制信息，以保持信息的壹致性和準確性。
（2）實施並行工程。在產品設計階段，制造商允許供應商參與，以便供應商提供原材料和零部件性能和功能的相關信息，為實施QFD（質量功能配置）產品開發方法創造條件，及時將用戶的價值要求轉化為供應商原材料和零部件的質量和功能要求。
（3）成立聯合工作組，解決***同關心的問題。供貨商與制造廠之間應建立以小組為基礎的工作組，雙方有關人員***同解決供貨過程和制造過程中遇到的各種問題。
（4）供應商和制造商經常互訪。供應商和制造商采購部門應定期互訪，發現和解決合作活動過程中的問題和困難，建立良好的合作氛圍。
擴展資料：
壹、供應商分類的意義
隨著社會和技術的不斷發展。越來越多的企業開始多元化，采用新技術，企業生產的產品越來越復雜；為滿足日益多樣化的市場要求，因而企業采購的物料也會越來越復雜，種類可能多達成百上千種。
二、供應商的分類和管理方法
企業供應商的分類也可因行業、企業和企業產品的不同而不同，但供應商分類的目的都壹樣，都是為了更好地科學地管理企業供應商資源。
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