今年的工作已經完成，需要寫自己的工作計劃。這對我們寫年度工作計劃很有幫助。年度工作計劃可以更好地安排我們的工作。如何制定壹個好的工作計劃？我抽空看了醫院2023年年度工作計劃的範本，請收藏此頁以供後續閱讀。
2023年，1 20xx年，是我院快速發展的X年，也是我院實現轉折、決定勝局的關鍵壹年。醫院工作的指導思想是:在市委、市政府和市衛生局的領導下，抓住我院快速發展的良好機遇，繼續加快新醫院和社區項目建設，擴大床位數量，建設優勢專科，大幅增加業務收入。繼續完善分院目標管理，理順全院管理架構，把內涵管理作為今年的重點工作，提升醫院整體管理水平。繼續加強人才隊伍建設，完善分配制度，保障員工待遇。繼續加大市場開發力度，爭取和引進資金，保持醫院快速增長勢頭，使我院整體規模、業務量和管理水平躍上新臺階。
發展目標:新醫院開放床位數達到xxx張。醫院業務總量和業務收入增長xx%左右，業務收入超過xxxx萬元。
壹是繼續加快新醫院和項目建設。
1，家屬病房樓竣工，X號樓西單元裝修投入使用，新院床位由xxx張擴大到xxx張，為新院在綜合病房樓竣工前達到xxxx萬元奠定了硬件基礎；
2、完成地下車庫的設計和建設手續，初步竣工，為新校區的綠化和美化創造條件；
3、綜合病房樓及後勤附屬工程完成設計後，根據資金情況，進行部分或全部建設；
4.完成兩個社區服務中心建設項目，增加兩個分院床位80張，保持分院業務收入增長。
第二，建設優勢專科，大幅增加醫院業務收入。
1，新醫院:
新建醫院要利用腫瘤患者快速增加的機遇，迅速完善腫瘤科的診療手段和服務措施，確立腫瘤科在全市的主導地位，提升醫院的核心競爭力。
1)規範和完善省級腫瘤醫院合作醫院專家會診工作；
2)病房布局合理，及時劃分腫瘤科、外科、放療科，獨立核算。大幅增加患者數量，以及接受手術和放療的患者數量；
3)病理科擴大業務量，檢驗科開展腫瘤標誌物檢測，建立血庫；
4)充分利用現有的超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備，發揮其社會效益和經濟效益。開展放射攝影業務；
5)完善和規範合作專科的管理，借鑒其市場運作、服務理念和手段，提升全院管理水平。
2.淇濱分院骨科、普外科、腦外科:
普外科和腦外科在全市範圍內擴大的影響。根據淇濱支行的發展，提升現有部門的實力和影響力，及時增加部門，為明年的工作培育新的經濟增長點。
1)骨科:骨科打造名醫，增加設備，加強宣傳，在全市形成壹定的特色和優勢。在創傷骨科的基礎上，開展脊柱外科、整骨等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦出血腦外科手術，為師打下基礎；
2)建立微創外科，在現有普通外科的基礎上，增加壹些設備，派人員出去進修，引進壹些關鍵技術人才，開展微創手術，如腹腔鏡手術、前列腺電切術、胸腔鏡手術等。通過市場部的運作，淇濱分公司形成了新的經濟增長點。
第三，理順醫院管理框架
1，繼續完善分行目標管理模式，兌現xx年目標獎懲，完善xx年目標；
2.適時將總醫院職能部門遷入新院，直接管理新院業務，對兩個分院進行業務指導。各分公司成立綜合辦公室，作為職能部門；
3、實現醫院資源(設備、人員)* * *享受，各分院不重復購買價值較高的設備；
4.各分院按收入比例分擔總醫院的財務費用。
第四，加強內涵管理
隨著醫院項目建設進入正常軌道，醫院的內涵管理將成為未來X年醫院發展的主要動力。全院必須高度重視內涵管理；
1，加強醫療安全管理，提高醫療質量:
1)開展醫療質量和醫院管理年活動，按照《xx省醫院評審管理辦法》做好我院的管理工作，為以後的等級評審和申報打下基礎；
2)完善醫院、科室二級質量管理組織和醫院質量管理委員會組織。強化職能部門的作用。實現醫療質量管理的常規化和標準化；
3)加強護理管理，提高護士整體素質，合理配備護士，維護護士合法權益，有效保障護士待遇；
4)加強輔助科室管理，強化各科設備享受，提高診斷準確率；
5)要加強對城鎮職工醫保、城鎮居民醫保和新農合患者費用的管理，提高報銷比例，簡化手續；
6)建立健全設備的各項管理和使用規章制度，做好設備的維修和保養工作。
2、加強醫療服務管理:
開展優質服務活動，制定實施方案，細化各項工作，改善服務態度，轉變工作作風。
3、加強行政、財務、後勤管理，確保臨床:
1)理順全院行政管理體制和運行機制，確保醫院高效有序運行；
2)充分發揮財務職能，加強財務基礎工作，理順全院財務管理體制和機制，降低醫院運營成本。醫院開始實施預算管理，為逐步實施全面預算管理做準備；
3)完善醫院分配制度和人事管理制度，調動員工積極性；
4)加強物流管理。堅持“門診圍繞病人轉，後勤圍繞門診轉”的服務理念，提高後勤供應滿意度。降低醫院運營成本；
5)加強醫院信息系統建設。建立醫生工作站，有條件時實施住院病人電子病歷，為實現數字化醫院奠定基礎。
五、註重人才的引進和培養
計劃在xx年內引進大約xx名研究生和本科生。深造學習x人。加強對現有專業技術人員的“X基”“X嚴”培訓和考試考核，按照專業性質加強考核。認真做好在職醫務人員的繼續教育工作。
研究制定醫院高層次人才發展、培養和塑造的規劃，培養和塑造若幹名在我市有重要影響的專家，成為優秀的學科帶頭人。
不及物動詞宣傳和市場開發
各分行應加強宣傳和市場開發。制定營銷計劃，制定市場責任目標，運用營銷組合為新業務快速打開市場。建立市級抗癌協會和腫瘤專業學會。建立患者、社會和醫院之間的反饋和應對機制，做好患者滿意度調查和反饋，提高我院服務水平。
xx年的任務繁重而艱巨。我們要在市委、市政府和市衛生局的正確領導下，認真學習實踐科學發展觀，統壹思想，堅定信心，開拓創新，攻堅克難，紮實工作，突破改革的重點和難點，努力開創醫院改革發展的新局面。
2023醫院年度工作計劃範本第二篇1、護理部持續加強醫德醫風建設，增強責任意識。培養護理人員樹立以病人為中心的理念，以病人的聲音為第壹信號，以病人的需求為第壹需要，以病人的利益為第壹考慮，以病人的滿意為第壹標準。強化主動服務意識、質量意識和安全意識，在進壹步規範護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，促進護理質量的提高，確保護理工作的安全有效。
2.註意收集護理服務需求信息。護理部通過了解回訪意見、與門診患者和住院患者交談、發放滿意度問卷等方式獲取患者的需求和反饋信息。，並經常聽取醫生意見，及時提出改進措施。同時鼓勵護士工作，調動護士的工作熱情，從思想上、實踐上做出真正的主動服務。將用心服務，創造情感的服務理念運用到實際工作中。
3、嚴格執行壹次檢查制度，強調二次檢查落實到位，強化安全管理責任，杜絕重大失誤和事故。在安全的基礎上提高護理質量。
4.深化家庭服務，提升服務質量。在培養護士日常禮儀的基礎上，進壹步規範護理操作術語和護患溝通技巧。培養護士，樹立良好的職業形象。
(1)合理使用人力資源，避免人浮於事的情況。
我們醫院醫生護士比例不合理，護士少。工作繁重，護士長要根據患者情況和科室護理工作量合理調配人力資源，靈活安排班次，增加高峰時段上班人數。全院護理人員可在工作需要時隨叫隨到，保質保量為患者提供滿意的護理服務。
(2)樹立法律意識，規範護理文書書寫。
隨著人們法律意識的提高和《醫療事故處理條例》的頒布，如何加強護理服務中的法制建設，提高護理人員的法律意識，已成為護理管理中的重要環節。護理部嚴格按照省衛生廳護理文書書寫規範要求，護理記錄完整客觀。明確護理文書書寫的意義，規範護理文書書寫，並向上級醫院同行咨詢，明確如何寫好護理文書才能達到規範要求。結合我院護理文書書寫的實際情況，對此項工作進行總結分析，並提出相應對策，為舉證提供法律依據，保護護患雙方的合法權益。組織壹次護理病歷書寫比賽，優勝者將獲得獎勵。
2023年在渠縣縣委、縣人民政府和渠縣衛生局的堅強領導下，醫院2012年的工作以鄧小平理論和三個代表理論為指導，深化醫藥衛生體制改革，狠抓醫療質量，規範管理制度；進壹步完善績效工資分配方案和各類應急預案；做好重點疾病防治和婦幼保健工作，保障人民健康；做好新農合工作，切實保證群眾看病好、看好病；繼續深化城鄉環境綜合治理。始終堅持以改革為動力，以人才為主導，以臨床為重點。抓住機遇，乘勢而上，推動我院各項工作又快又好發展，圓滿完成上級下達的目標任務。
壹、抓好幹部職工隊伍建設
加強全院幹部職工的政治思想理論、法律法規學習，提高幹部職工依法行政、依法執業的水平和能力，繼續深化保持黨員先進性主題實踐，充分發揮黨員的先鋒模範作用和黨組織的戰鬥堡壘作用；努力營造官員與企業家和諧相處的環境，提高團隊的凝聚力和戰鬥力；加強全院幹部職工樹立“醫院興我，醫院衰我”的理念。黨員幹部要貼近群眾，服務群眾，多為群眾做好事、實事，要有情、有激情、有效率。
二、深化醫藥衛生體制改革，完善績效工資分配方案。
認真貫徹省市縣深化醫藥衛生體制改革的有關文件精神，全面實施基本藥物制度，堅持以人為本和按勞分配。
主體，堅持效率優先、兼顧公平的原則，實行院、科兩級管理，重點向臨床傾斜，最大限度地發揮雕刻幹部職工的積極性和創造性。
第三，進壹步加強醫院內涵建設
1.加強內部管理，建立科學、合理、規範的管理體系。
隨著醫療改革的深入，醫療市場的競爭越來越激烈。醫院要發展，管理必須規範化、制度化、科學化。今年，醫院將繼續深化醫院質量管理年度活動，強化質量管理，真正向管理要質量、要效益。建立健全相應的組織機構，制定符合現代醫院發展要求的管理機制。全面實行院長負責制領導下的醫院兩級管理和院長目標責任制。行政職能部門工作人員要經常深入臨床科室積極參與管理，履行職責，在崗在位，隨時接受群眾監督。進壹步建立健全各項規章制度，重點是崗位責任制、首診負責制、失職追責制，使醫院各項工作有章可循。
2.繼續加強人才培養，提高醫療技術水平。
今年將主要培養各科新型專業技術人才，不斷提升我院醫療技術水平。醫院將為專業技術人員發揮潛能提供良好的環境，努力用制度、待遇、親情留住人，充分發揮業務和技術骨幹的核心作用。加大人員培訓投入，以去年業務總收入的5%作為今年的人員培訓基金，選派業務技術好的中青年骨幹到三甲醫院進修，選派壹定的護理人員進行短期培訓，提高技術水平，以適應新形式的現代化醫院的發展，職能醫技科室繼續選派人員外出進修，學習新的專業技術，以提高我院整體醫療技術水平。
3.狠抓醫療質量，加強醫療質量監管，樹立以質量求生存，向服務要效益的思想。建立健全醫療質量管理領導組織，進壹步完善醫療質量管理實施細則和護理質量管理實施細則，由分管業務的副院長和醫務部、護理部共同實施，倡導“忠於職守、愛崗敬業”的行業風尚，加強專業知識學習，提高專業技術水平， 並實現“診斷符合率高、危重病搶救成功率高、治愈好轉率高、群眾滿意度高”提高病歷書寫質量，規範各類軟件資料。 加強血液管理，防止血(漿)安全事故。
4.加大設備和基礎設施建設投入。
(1) CT引進並投入使用，增加了部分醫療設備，提高了療效和服務質量，展示了醫院的綜合實力。
(2)加大基礎設施建設:改善精神病人的就餐環境；住院部各個科室添置床位、藥棉等設施；合理規劃科室，改善部分科室空調、電視、手術器械，改善病房環境，滿足患者需求。
醫院2023年年度工作計劃範文1。以構建和諧醫院為主題充分發揮廣大職工的主體作用。
我院工會在市總工會、縣總工會和院黨總支的領導下，動員全院職工明確目標要求，認真做好各項準備工作。在今年的“三好壹滿意”活動中，醫院工會將配合醫院行政，狠抓醫療質量和醫療安全，做好各項工作，圓滿完成任務。充分激發廣大勞動者的創造性。以“三好壹滿意”為目標，動員廣大員工積極參與壹系列互動，凝聚員工智慧和力量，發揮員工主力軍作用。進壹步完善制度，突出主題，強化考核，開展各類競賽，加強醫療安全、員工人身安全、環境安全。全面提高職工隊伍的整體素質。倡導員工學習黨的十七大精神，學習業務知識，加強技能培訓，持續開展各項院內活動。以良好的服務態度和精湛的業務技術，解除患者痛苦，恢復健康，保證醫療質量和安全，杜絕醫療事故的發生。
二、以協調勞動關系為主線，切實維護勞動者合法權益。
和諧的勞動關系是社會和諧的基礎。今年醫院的工作主題是“構建和諧醫院”。工會要牢固樹立中國特色社會主義工會維權理念，重點推動勞動合同法、勞動法、工會法和勞動爭議調解仲裁法的實施，進壹步完善維權機制，加大維權力度，提高維權實效，團結動員廣大職工切實建設* * *在* * *享受* * *。努力成為醫院黨委、醫院行政和職工之間的橋梁和紐帶，營造和諧氛圍，促進醫院發展。
三、以全心全意為員工服務為宗旨，努力為員工辦實事。
工會是職工的“娘家”，為職工排憂解難是工會義不容辭的責任，也是“構建和諧醫院”的基礎之壹。
1，繼續做好送溫暖工作。詳細了解員工的生活和困難，熱情接待員工來信來訪，及時給予解答，慰問住院員工和退休老同誌，慰問已故員工及其家屬，幫助生活遇到困難的員工解決困難。同時，發揚中華民族“老有所養，幼有所幼，幼有所幼”的優良傳統，積極響應上級號召，向貧困、困難家庭和受災同胞伸出援手，獻上真誠的愛心。
2.繼續開展與健康相關的文化體育活動。為了活躍員工的業余文化生活，增進員工之間的友誼，增強集體榮譽感，工會將舉辦撲克比賽迎接新年，並進行抽獎。慶祝三八五年計劃？壹個“五”？四”“五？在“十二”、“七壹”、“八壹”、“國慶”節日，結合醫院工作實際，開展演講比賽、書法比賽、知識競賽、大型聯歡活動和體育活動。配合衛生局組隊參加縣政府部門舉辦的各種文體活動。為退休老同誌組織壹次文體活動，豐富老人們的生活，使他們身體健康。邀請專家給全院職工講課，進行政治思想培訓和專業知識培訓，使職工進壹步樹立自信、自強、自立、自愛，加強學習，提高自身素質，成為合格的醫務工作者。開展以“消防安全”為主題的大型宣傳教育活動。
3、繼續做好“健康體檢”和“低保人員”免費義診工作。工會將繼續宣傳“體檢”，聯系接待工作，通過“體檢”這個窗口向各單位、各部門、社區宣傳我院良好的服務和精湛的技術。繼續開展“低收入工作者”義診工作，為需要幫助的相對貧困群眾送藥，為解決人民群眾“看病貴、看病難”問題做出貢獻，在為人民服務的同時宣傳醫學，為醫院創造社會效益和經濟效益。
2023年醫院年度工作計劃範文5今年，我院將繼續深化醫院管理年活動，以創建二級醫院為工作主線，鞏固質量建設已有成果，大力開展人才建設年活動，激發拼搏實幹精神，自主創新，務實奮進，培育特色，提升品牌，在新的發展形勢下抓住新機遇，實現新突破。
壹、指導思想
以中國特色社會主義理論為指導，認真實踐科學發展觀，關註新醫改。
計劃
引進，堅持以人為本，構建和諧醫院。醫院各項工作嚴格按照二級醫院管理評價標準開展，嚴格執行制度，規範服務行為，加強環節質量控制，深化服務內涵，提升服務質量，進壹步加強制度建設和硬件建設，不斷深化人才和職業道德建設，大力推進學科建設，培育特色優勢，實現醫院特色化、學科聚焦化、人盡其才，以點帶面，大力推進核心競爭力提升。
二、主要目標
1.完成市衛生局下達的各項年度責任目標和任務，力爭門診60000人次，住院4000人次。
2、積極組織申報，創建國家二級綜合醫院。
3.開展新技術、新項目10項，申報科研成果2項。
4.進壹步推進人才建設，引進2-3名專家和學科帶頭人，選派10名技術骨幹到地級以上醫院深造。
5.大力加強學科建設，初步形成1-2個在區域內具有壹定競爭力的特色學院。
6、全面深化人事招聘和綜合目標量化考核責任制，實施績效考核方案，創新管理機制，激發內部活力，提高員工待遇。
7.加強硬件建設，規範參與設備招標采購，引進螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機等8臺萬元以上設備，完成病房“三中心(中心供氧、中心負壓、床邊呼叫系統)”建設。
8、積極推進醫院文化建設，凝聚團隊，提升品牌形象。
9、繼續深入開展中醫病房工作，優化整合中醫資源，挖掘中醫潛力，培育中醫特色，提升中醫優勢，適時開設中西醫結合病房。
10，繼續加強作風建設，深入開展黨風廉政建設和治理醫藥購銷領域商業賄賂活動。
11.嚴格執行藥品、衛生材料和試劑集中招標政策，積極開展臨床藥學和新藥推廣，促進合理用藥，優化藥品結構。
12、貫徹衛生法規，完善防範措施，確保四個安全(醫療、財經、公安消防、信息)，創建安全和諧醫院。
13，嚴格執行計劃生育政策，確保全院計劃生育合格率100%。
14，還債1.5萬元。
三、重點工作
壹是加強質量建設，提升綜合實力。
品質決定成敗，特色打造品牌。在醫療行業競爭日益激烈的今天，醫院找準特色，發展優勢，打造品牌，迎接挑戰，抓住機遇，至關重要。2008年，我院將繼續致力於質量建設，大力實施“出名醫、創名科、辦名院”的“三名”戰略，通過壹系列有效措施，大力提升醫院的綜合實力。
1，學科建設。組織專業人員認真調研本地區醫療衛生市場動態，立足醫院情況，放眼未來，認真論證，確定專科，明確發展重點，制定發展規劃。對於特色專科，實施“四優先”(即硬件提升優先、人員配備優先、進修優先、對外宣傳優先)，重點是使特色專科首先成為醫院綜合效益增長的突破點，同時兼顧公平，保持協調，以點帶面，促進醫院整體業務能力和綜合實力的提升；並加大對論文和科研成果的獎勵和支持力度，激發醫務人員開展臨床研究的積極性，提升醫院整體學術水平和知名度。