節能降耗工作總結，節能降耗是每個企業為了降低成本都會做的措施，為了企業更好的經營，也為了宣傳開源節流的好品質，下面分享節能降耗工作總結相關內容，跟著我壹起來看看吧。
節能降耗工作總結 1
開源節流壹直是酒店高度重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機的持續影響，酒店經營壓力加大，收入增長放緩、集團各部門圍繞 "保增長、控成本 "大做文章，前廳部、市場部、旅行社幾大前廳部在經營深挖潛力的同時，酒店也在積極探索成本控制之路。在CPI持續下行的大好形勢下，隨著酒店投入巨資建設的熱電蒸汽管道於4月份正式啟用，酒店的成本控制效果日益凸顯，為上半年GOP指標的完成提供了重要保障。為進壹步鞏固上半年經營成果，深入貫徹企業 "成本從壹秒鐘、壹分錢、壹張紙、壹滴水、壹度電開始 "的成本理念，酒店領導高度重視，以可持續發展的眼光看待節能降耗的重要性，並將節能降耗與保持企業競爭優勢緊密結合在壹起，向管理要效益，8月份。8月份，全體員工參加了 "節能降耗月 "活動。現將生活區開展情況總結如下：
壹、節能降耗月活動開展情況
1、切實加強領導，層層抓好落實
為確保 "節能降耗月 "活動順利開展，酒店認真組織實施了 "節能降耗月 "活動。活動的順利開展，酒店認真組織，成立了以執行總經理為首，各部門經理為成員的成本管理小組，下設能源成本檢查小組，根據實際情況對《東方賓館能源檢查與控制獎懲細則》進行了修訂，使能源成本有章可循；下發了《酒店節能降耗215條》，組織各部門向員工征集節能降耗金點子征集工作，***共征集到員工金點子68條，許多切實可行的金點子得到了落實，取得了明顯的效果，如PA主管在鏡像機前安裝的操作燈可以節省很多工作時照明區域的用電量等。,為節能降耗活動的開展創造了有利條件；同時利用清潔生產審核的平臺，安排資深教師有針對性地對如何節能降耗、減少碳排放進行了培訓 同時利用清潔生產審核的平臺，安排資深教師有針對性地對如何節能降耗、減少碳排放進行了培訓，並通過部門經理例會和檢查組的檢查，提高了大家的節能降耗意識；通過對歷史能耗、物耗數據的對比分析，結合操作流程和8020法則的運用，對控制的薄弱環節和能耗成本較大的崗位進行專項分析，找出可以控制的關鍵點，如廚房，通過分析工作流程，提出除洗碗間外，其他區域可以關閉熱水，節約冷水。熱水可以關閉，節省冷熱水差價；加強能源費用管理，加大檢查頻率，活動月期間****，檢查18次，發現問題43個，有力督促了各部門節能工作的落實；科學制定節能目標，使各部門責任明確，動員員工從點滴小事做起，從身邊小事做起。
二、部門齊抓共管****，節能成效顯著
活動開展以來，各部門按照活動實施進度表有序推進。活動當月節約用電20120度，節約用水670噸，使用管網蒸汽後的成本支出比去年同期使用柴油節約83291元。工程部作為酒店能源管控的主要部門，加強能源統計分析和節能技術改造力度，合理使用大功率能耗設備，堅持每天完成壹項節能任務，全月完成了33項大大小小的節能改造任務，對酒店原有的照明、空調、衛生間等進行了有效改造、進行了有效改造，僅投入材料費384、67元，創造了年節約8100度電、84噸水的佳績，酒店年可節約8100度電、84噸水。節電 8100 度，節水 84 噸，效益良好；餐飲部制定了壹系列節能降耗活動方案，建立了回收物品登記表，成立了內部檢查控制小組，抓好整改落實，劃定各區域照明和空調等用能設備的管理責任人，合理使用能源和回收消耗性物品，當月回收火柴盒3583個、牙簽3584包、A4紙536張、口布3222塊等。,節電 6135 度，節水 22 噸；客房部各樓層、PA、洗衣房聯動，通過內部交叉檢查多管齊下，在總結以往成功經驗的基礎上，廣泛發動員工參與，並加強與前廳部控制室溝通封樓工作，特別是洗衣房，通過重新安排班次、錯峰利用低谷電，邊試水邊摸索蒸汽冷凝水回收 通過重新安排班次，錯峰利用低谷電，洗滌工們邊試水邊摸索蒸汽冷凝水回收利用的方法，僅壹個班次洗衣房每天節約蒸汽冷凝水54.75 元/天。酒店的其他部門，如采購部積極尋找節能產品，前廳部重新設計迎賓卡並力爭做到即方便操作又節約成本，財務部加強倉庫管理並及時清理積壓物資，保安部在巡邏過程中加強節能管理，旅行社控制辦公成本，營銷部削減差旅費支出提高營銷效率，形成了全員節能降耗的良好氛圍。
三、制度化管理，數據化分析，多元化宣傳
本次節能月活動的主旨是強調人人參與，因此在活動伊始，人力資源部就下大力氣在員工區、後臺區進行廣泛宣傳，正如我們的宣傳標語"......節能降耗，從我做起"。節能降耗從身邊小事做起，從我做起"，在具體實施過程中，各部門都制定了節能降耗計劃，采取目標明確、責任到人的方法，細化和控制能耗的每壹個環節。在員工區域張貼各類節能降耗的宣傳海報，在員工窗口實時進行節能降耗活動的圖文報道，營造人人講節約、人人重節能的良好氛圍，對區域內所有燈具都有明確的開關時間和相關管理規定，實現了人走燈滅、人走水關、空調停開的良好習慣。小到辦公用紙問題，全體員工都做到了從細微處節能，從大處著眼，從小處著手。工程部每天對各區域、各環節的電、油、汽（液化石油氣、蒸汽、制冷劑）消耗進行抄表，積累數據，將能耗統計量化、圖表化。並通過各種形式進行對比，關註日常能耗變化，消除節能盲點，杜絕隱性浪費。財務部通過對歷史數據的對比分析，結合實際，為各部門節約成本提供指導空間。在此次節能降耗月活動中，許多部門、班組和員工獻計獻策，取得了顯著成績。經過總結和評選，洗衣房班組榮獲 "節能降耗先進班組 "稱號，工程部楊榮虎同誌榮獲 "節能降耗先進個人 "稱號。工程部楊榮虎同誌榮獲 "節能降耗先進個人 "稱號。"節能降耗知識競賽 "是本次活動的高潮，各部門充分準備，認真學習節能降耗相關法律法規、節約知識、綠色酒店相關理念，鞏固了員工的節能降耗意識。
二、存在的主要問題
這次節能降耗月活動，雖然取得了壹些成績，但縱觀全局還存在許多問題和不足，主要表現在以下幾個方面：
1、少數部門存在認識不到位、責任不明確、制度不落實等問題，認為節能降耗工作只是走形式、走過場。工作流於形式，走過場，沒有深刻認識這項工作的重要性、緊迫性和艱巨性，導致政策措施落實不完善，工作難以順利開展。
2、節能降耗不是以犧牲服務質量為代價，不應降低對客戶的服務質量，不應影響服務標準。然而，很多員工對節能與服務質量的度把握得不靈活、不準確，甚至有些部門教條式地以形而上學的方法出臺酒店的節能控制細則，缺乏全局觀。
3、酒店的能源計量工作還停留在粗放階段，各部門詳細具體的能源成本考核方案無法出臺，導致很多部門吃大鍋飯，沒有動力沒有創新，節能工作缺乏自主性和積極性。
三、節能工作的延續性
通過節能月活動，也使我們清楚地看到，成本控制的潛力和空間還很大。酒店開業近五年，幾乎每年的成本都在壓縮。按照清潔生產的理論，通過管理使用不低成本的方案至少可以有10%的節約空間，我們節能檢查中不斷發現的問題也正體現了這壹點。當然，隨著節能新技術、新工藝、新產品的不斷推陳出新，時代的進步，將為我們提供更多更好的節能空間。總之，節能工作意義深遠，關系到企業的競爭力，關系到企業的百年大計，節約成本也是提高企業利潤的重要環節，因此，這是壹項必須長期堅持的工作。
20XX年，市交通局在市委、市政府的'正確領導下，按照節能降耗工作的總體要求，認真貫徹落實各項決策部署，強化措施，狠抓落實，緊緊圍繞全年工作目標，紮實開展節能降耗工作，確保全市交通行業節能降耗工作取得實效。
20XX年節能降耗措施
市交通運輸局高度重視節能降耗工作，通過不斷建立健全監督機制，強化行業管理，積極推進節能措施的制定和使用，確保各項節能降耗措施落到實處。
（壹）長途客運
1、加快高耗能車輛報廢更新。對營運客車按照《道路運輸車輛燃料消耗量標準車型表》、《道路運輸車輛燃料消耗量過渡車型表》進行摸底統計，積極鼓勵企業加快淘汰能耗高、汙染重的老舊車輛，鼓勵更新使用節能環保型車輛。2014年，***報廢高耗能、重汙染的長途客運車輛98輛，對新增的5輛長途客運班車、報廢更新的67輛長途客車、新增的51輛旅遊客車，嚴格按照《道路運輸車輛燃料消耗量達標車型表》實行準入制度，年底前長途、旅遊客運車輛燃料消耗量達標率達到100%。
2、加強對客運企業的監督檢查。2014年7月，行業管理部門集中壹個月的時間，對持有《道路運輸證》的長途營運車輛進行實車核查，***核查車輛1681輛，核查率達90%以上，核查車輛油耗達標率100%。同時，行業管理部門將節能工作納入長途客運企業質量信譽考核，提高節能目標完成情況在質量信譽考核中的分值比例。
（二）城市客運
1、繼續推廣應用出租車雙燃料。進壹步鞏固出租車 "油改氣 "工作中節能降耗的突出成果。全市6738輛出租汽車全部為 "汽油-天然氣 "雙燃料車型，達到100%燃氣化。在日常工作中，行業管理部門加強安全監管，進壹步完善出租汽車CNG駕駛員培訓上崗制度，使改裝後的出租汽車全部達標排放、穩定運行，為蘭州市節能減排和大氣汙染綜合治理發揮了應有的作用。進壹步完善更新出租汽車進出場制度，2014年全市更新出租汽車1344輛（其中紅古區81輛），全部為全廠雙燃料車輛，符合油耗達標車型。
2、鼓勵公交企業優化運力結構。不斷優化公交線路，合理調配運力運輸，降低車輛空駛率，提高實載率，積極選用節能產品，降低能源消耗，推行綠色公交，減少公交尾氣對城市空氣的汙染，使我市運營的公交車輛全部為純天然氣公交車。積極協調市財政等相關部門，落實我市道路客運行業燃油補貼政策，認真做好出租汽車燃油補貼發放工作，2014年共發放補貼1960萬元，2014年***向公交集團發放燃油補貼5796萬元。
（三）貨運物流
1、加強貨物運輸市場管理。認真履行 "三關壹監督 "職責，加強運輸市場管理，抓好道路運輸市場清理整頓工作，嚴厲打擊非法營運車輛，堅決取締高能耗營運車輛。對機動車維修戶進行年檢，督促維修行業提高服務水平，降低汽車維修成本。堅持統壹協調的原則，規劃建設交通、場站、物流中心，提高資源利用率。重點發展物流中心和快速貨運站場，依托現有路網條件，充分發揮我市、全省高等級路網基本成型的優勢，構建以蘭州為中心的公路貨物運輸樞紐體系，優化公路貨運站場基礎設施，做到布局合理、結構優化，有效減少貨物周轉次數。
2、引導和鼓勵使用節能車型。積極引導和鼓勵貨運經營者選用節能車型，柴油車、重型車、特種車和廂式貨車，逐步提高其在營運車輛中的比重，重點發展適合高建設高速公路、幹線公路的大噸位多軸重型汽車、火車和高效低耗車型，推廣牽引、甩掛運輸，提高牽引車利用率。積極引導和發展適合城市配送服務和農村公路貨運的輕型多功能車輛，鼓勵貨運企業提供倉儲、包裝、運輸等壹體化第三方服務，發展現代物流業。
3、提升運輸組織水平，降低成本。建立和完善道路貨運信息服務平臺，加強貨物組織能力調配，努力提高貨運車輛裝載率，特別是有效利用回程運力，降低空駛率，構建快速貨物運輸網絡，提高運輸市場的信息化、組織化、集約化、專業化水平，降低單位貨運能耗。
（四）內部管理
以創建節約型機關為契機，從節約壹滴水、壹度電、壹張紙等小事入手抓管理。廣泛開展節電、節水、節油等活動，認真做到電腦、打印機、復印機等用電設備，不讓長時間處於待機狀態。合理安裝照明控制設施，杜絕壹個開關控制多盞燈，下班及時關閉電腦、電燈，最大限度地節約用電。加強公務用車使用管理，減壓車次，嚴禁公車私用或空跑裏程，完善加油制度，定點維修、定點保險，嚴格要求駕駛員遵守公務用車制度，自覺養成節油習慣，杜絕浪費，加強車輛日常維護保養，發現壹般問題和故障，及時排除，盡可能減少大修支出。加強用水設備的日常維護和管理，嚴查跑、冒、滴、漏現象。堅持節約辦公用品，逐步規範辦公用品和設施的配備、采購和領用管理，推進辦公用品的高效使用和循環利用，為節能降耗做貢獻。