項目經理競聘演講稿（壹）
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
首先，非常感謝各位領導、同誌們給了我這次競聘項目經理的機會，憑著多年的工作經驗和對房地產事業的熱愛以及對自身能力的自信，使我對站在競聘項目經理的舞臺上充滿了信心，我壹定會珍惜這次機會，提高自己，鍛煉自己。
接下來，簡單介紹壹下我的個人情況，讓大家對我有進壹步的了解。
首先，我想談談我對項目經理這個職位的理解：
項目經理是壹個充滿挑戰的職業，主要負責項目的整個開發過程，包括前期定位與策劃、房屋拆遷、規劃設計、開工準備、工程質量、安全、進度、成本管理以及鄰裏關系和政府部門的溝通協調等工作。在項目中，各部分工作任務能否順利完成，關鍵在於人員，而所有工作能否按時、高質量地完成，關鍵在於項目團隊的領導者，即項目管理的負責人，也就是項目經理，項目經理的工作就是對項目進行規劃、組織和控制，為整個項目團隊提供領導決策。激勵團隊，完成任務，贏得客戶的信任。
房地產項目部是公司與項目之間的橋梁和紐帶，做壹個好的項目負責人要有相當的協調能力，執行力更要有責任心，要有壹種吃苦耐勞的精神和對市場的全面洞察力。項目經理是壹個具有挑戰性的職業，我個人非常喜歡有挑戰性的工作，因為年輕、有朝氣、有上進心、能吃苦耐勞、責任心強，所以我決定以堅定的意誌、執著的追求去挖掘人生的價值。我相信，這次比賽是我人生的壹個重要轉折點。
其次，在過去的崗位上，我愛崗敬業，恪盡職守，勤奮學習，嚴於律己。業務能力不斷加強，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。今天參加競聘項目經理的演講，我是有備而來，自工作之日起，我就認真負責地對待工作中的每壹個細節，牢記工作職責，努力做好本職工作，並得到了各級領導的幫助和認可，使我有信心參加今天的競聘演講。我認為我有以下優勢勝任項目經理壹職：
第壹，具有較高的政治素質和個人修養。
我是壹名預備黨員，在接受思想教育階段是積極上進的，我始終十分註重加強自身的政治修養，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度壹致。嚴守職業紀律，聽從安排，清正廉潔，同時，我做事堅持原則，生活作風正派，團結同事，樂於助人，工作中能自覺遵守各項規章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。
在個人素質方面，踏實肯幹，吃苦耐勞，能以主人翁的精神為公司的利益而奮鬥！因此，我相信，無論從政治素質、個人素質，我都無愧於領導和同誌們的重托。
其次，我熟悉項目部的各項工作流程，能夠熟練開展工作。
本人熟悉項目部的整個工作流程，熟悉房地產開發的全過程，包括前期定位與策劃、房屋拆遷、規劃設計、開工準備、工程質量、安全、進度、成本管理以及周邊關系與政府部門的溝通協調等工作。我現任房地產工程部經理，主要負責 xxx 項目從土地征用、地上房屋拆遷、前期定位、規劃與建築設計、預算編制與招投標、招投標、施工管理、交付使用及維修整改的全過程。我想盡了各種辦法，克服了各種困難，解決了壹系列矛盾，無論是工程進度還是業主滿意度，都達到了公司的預期目標。所以我熟悉項目部的方方面面，對遇到的問題都有解決的方案，能熟練地開展工作並取得良好的效果。
項目經理競聘演講稿（二）
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我來自xx公司xx項目部，非常感謝公司給我這個平臺，讓我有機會再次來到這裏闡述這壹年來的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發展盡壹份力。謝謝大家今天我應聘的崗位是三級單項工程經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘優勢、對競聘崗位的認知和工作思路等三個方面談談我作為壹名單項工程經理的看法。
壹、個人基本情況
我於XX年畢業於江西理工大學，本科學歷，同年7月進入我公司xx項目部負責現場監理工作，在此期間了解了監理工作的性質、監理工作的內容、監理工作的流程，對監理工作有了更多的認識。XX年3月進入XX項目部，在羅經理的安排下，負責wlan、機房分部專業管理工作，XX年4月開始接手XX項目部無線工程管理工作。在公司的近3年時間裏，我已經從最初走出校園的瘋小子變得更有責任心，更有耐心，也是這3年讓我在以後的工作、生活中有了更多的想法，特別是在xx的這2年，可以說是磨礪了很多，從工作的態度、技能的水平、人際交往等等方面，都有了不壹樣的感覺。
工作之初，我覺得工作是大家的，我能做什麽就是什麽，兒子怎樣就是怎樣，後來發現工作能給妳帶來榮譽感的時候也會有挫敗感，妳是壹個人在工作也是壹個團隊在工作，從那個時候起，就有了態度上的轉變：我想得到表揚，而不是指手畫腳；我想取得進步，而不是無所謂，尤其是在無線方面！項目管理中，始終把好的結果作為壹種追求，也始終要求無線團隊成員保持積極的工作態度，工作中壹定要有責任心。對於技能水平也有了很大的提高，剛開始接觸工作的時候，施工單位會追著妳安排，甚至甲方負責人還教妳安排工作，當時還不覺得什麽，現在回想起來覺得實在是不好意思！現在他們不用追著我跑，而是我追著他們跑，現在對項目任務完成、任務計劃分解、計劃落實積累了壹定的經驗，也積累了壹定的處理突發事件和緊急情況的能力。而且人際交往也變得更加成熟，工作中從以前的隨性到考慮上司的身份，急躁的性格也變得沈穩。我非常感謝公司！
二、個人參加競聘的優勢
下面簡單介紹壹下個人參加競聘的優勢：
壹、具有吃苦耐勞的天性，能承受壓力，有較強的責任心和團隊精神，有較好的親和力，敢於挑戰和創新；吃苦耐勞不知道算不算優勢。作為壹個從農村走出來的孩子，我很榮幸還能保持這樣的壹分天性，也把它當成了我的優勢，在xx這兩年 "時間緊、任務重 "的項目建設過程中，多虧了壹直有它陪著我堅持，當然，這只是壹方面；不過，也正因為這樣的天性，在面對各種困難的工作壓力時，逐漸培養了自己的團隊合作意識，增強了責任感和榮譽感。我的責任感和榮譽感，也體現了我良好的親和力。但我認為要成為壹名優秀的年輕項目經理，敢於挑戰和創新也是壹個很重要的素質，在這幾年的工作中，我雖然算不上什麽經理，但也總是把這種想法融入到日常的項目實施中，也取得了壹定的成績。
其次，具備紮實的專業知識和壹定的項目實施經驗；踏上工作崗位後，我始終要求自己不放棄學習，通過日常工作的積累和業余學習的深造，理論聯系實際，不斷充實和提高自己的專業知識，通過與其他同事、設計院、監理的交流，進壹步鞏固了專業水平，在編制項目監理資料的過程中，項目實施過項目監理資料的編制、項目實施過程中，對監理規劃、監理實施細則、監理工作內容、流程、措施等有了更深入的了解，對整個業務知識和能力有了壹定程度的沈澱。作為項目管理無線單負責人，圍繞 "三控、三管、壹協調 "的項目管理開展組織內部管理工作，通過目標分解、責權劃分、信息反饋機制做好項目的統籌管理工作，通過兩年的項目實施和管理，使我積累了豐富的經驗，也具備了壹定的項目組織協調和綜合管理能力。
三、對崗位的認知和工作思路
壹）、對崗位的認知
單項工程經理在外部項目管理中是項目經理的 "左膀右臂"，是項目實施的最重要執行者之壹，在內部項目管理中是項目經理的 "參謀參謀"。為此，單個項目經理還必須具備良好的綜合業務素質和項目管理協調能力，在項目策劃、組織和實施等壹系列活動中做好管理工作，為實現項目目標的又好又快完成做好項目經理的外部協調工作提供有利支持。現在公司的項目部越做越大，項目除了區域劃分外，單個項目已經成為壹個基本單元，單個項目經理在內部管理中也必須起到帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時，單個項目經理是壹線主管，後臺文員是最直接的接觸者、可以比較全面的了解員工的工作狀態、思想狀況，從而提出符合實際情況的應對意見和建議，配合項目經理做好項目內部事務、員工管理，制定適合地市項目部的內部規章制度，促進項目部更好的發展。
（二）、工作思路
作為清單項目經理，我將從組織管理、團隊建設、溝通協調四個方面開展工作。
1）、組織工作
組織工作對項目部的正常運轉尤為重要，壹個有活力的項目部我認為是有組織領導、有制度職責、有人管事、有人做事、上下結合、左右銜接、上下聯動、多功能推進的項目部工作。在壹個單項工程中，首先必須要有壹個明確的目標，如果缺乏工作目標很容易讓員工工作起來很迷茫，這個時候就應該多與大家溝通，讓員工了解項目設立的階段性目標和總體目標，提高員工保質保量按時完成目標的意識。
協調分工：如果缺乏明確的分工，很容易讓員工在工作上出現扯皮現象，單個管理者應主動了解每個員工的專業性格特點和對專業知識的掌握程度，合理分配工作任務。
責任壹致：為了實現工作目標的有效實現可以賦予員工壹定的 "權力"，讓員工清楚地知道自己的職責，在實際解決問題的過程中有壹定的決定權。
統壹指揮：單壹的管理者必須能夠提出合理的工作方式方法，為現場監督提供指導，並使現場監督人員服從指揮，接受上級的統壹安排，防止目標偏差的發生。
2）、管理工作
管理就是管原則、管思想，在班組管理中要始終堅持以管理好公司的各項規章制度為原則，這是單個管理者作為基層管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中，我認識到了管理的兩個難點：如何提高團隊的工作效率，如何提高團隊的執行力；
首先，我認為通過構建合理的工作流程，使信息得到閉環處理，這是保證高效率執行的法寶，員工在工作中如缺乏合理的工作流程，工作就會很難做。做工作就會很不順暢，信息得不到及時處理，問題越積越多，工作越做越累，我們可以通過流程來解決這種***性問題，將人的工作內容和範圍納入流程，信息流到哪個環節就有專人處理，並明確處理時限，處理完畢後進入下壹個環節，使信息得到環環解決。流程的另壹個好處是可以固化優秀的管理經驗，將積累的知識在項目內部不間斷地傳遞，避免人員的流失，將好的工作經驗、知識積累在壹起。因此，我認為在項目管理工作中需要將用流程解決問題的意識融入到每個員工的工作中。
我壹直很看重工作態度和責任心，我認為這兩點可以決定壹個員工執行力的大小，在提高團隊執行力時，單個管理者必須發揚嚴謹務實、勤奮刻苦的精神，堅決克服浮誇風、評比的毛病，從小事做起，壹件壹件抓落實，壹件壹件抓成效，做到幹壹件成壹件，幹壹件成壹件，腳踏實地，壹鼓作氣，壹任接著壹任幹。要提高工作效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、清正廉潔的良好習慣，為其他員工做出表率。
3）、團隊建設
壹個項目部就是壹個團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發展息息相關，這兩年在xx的工作中總是發現壹些問題；存在工作目標、工作過程執行不力，信息反饋脫節，工作效率低下，部分員工出現工作態度散漫、不主動甚至抵觸的現象，在日常工抵觸情緒過多浪費精力的現象，在日常紛繁復雜的事情中，焦點問題沒有得到解決，許多有效措施停留在思想層面沒有落實，對緊急事務反應遲鈍，處理態度不認真等問題影響了班子建設、所以筆者認為，隊伍的建設除了組織工作、管理工作要做紮實外，日常工作流程、責權、分工要到位，通過明確工作界面、工作紀律，強化考核辦法的落實，嚴格監督員工的工作情況和工作效果的落實，加強溝通和相互理解。單經理作為管理者要善於搭建各種互幫、互學的平臺，組織學習他人優秀的工作經驗和新知識，提出壹些行之有效的工作方式方法，為員工創造壹個自我提高的渠道，同時註意激發集體的智慧和力量，充分發揮他們的主觀能動性，激發各自的潛能，調動他們的積極性，為項目部的建設、發展獻計獻策。為項目部的發展獻計獻策。
4）、溝通協調
在對外溝通方面，要站在公平、公正、公開的角度，以監理專業化、標準化、規範化的形象與建設方保持溝通協調，與設計方、施工方多家單位保持溝通協調、充分了解建設方的需求，認可建設方的訴求，給予建設方更多的支持和信任，認可我們與建設方之間的工作關系，認可與其他監理單位的競爭與合作。與其他監理單位的競爭與合作，在工程內部的溝通上，首先應建立信息溝通制度，如工作例會、碰頭會、發會議紀要、工作流程圖或資料、電話等。來溝通信息，其次，可以私下了解組員的興趣愛好，多引導他們談自己的，表揚甚至誇獎他們的愛好，給他們信心，建立壹種更加真誠、平和的工作氛圍；遇到問題時，多相互討論前因後果，給他們出主意，讓他們發揮自己的主觀能動性，更積極地尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予表揚和激勵，培養他們的工作態度，提高工作效率，增強他們的責任感。
小結
非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司提供的平臺，作為天河人，我將繼續努力學習，彌補自己的不足，也衷心祝願我們公司不斷發展壯大，我願與公司壹起成長、壯大。
我的演講到此結束，謝謝大家！
項目經理競聘演講稿（三）
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先感謝公司給我們提供了這樣壹個展示自我的平臺！下面我將從我競聘項目經理的角度做如下敘述：
壹、對項目經理工作崗位的認識及自身優勢
項目經理要主持項目部的全面工作，對項目部的經營成本、施工進度、質量安全、環境保護負全面責任。不僅要協調項目部各成員之間的關系，還要協調與項目外部較為復雜的關系單位。因此，必須具備良好的綜合職業素質和項目管理能力以及協調溝通能力，同時，必須具備良好的心理素質和個人魄力，以及較強的社交能力、應變能力等。
我有吃苦耐勞的性格，敢於挑戰和創新；富有勤奮嚴謹的工作作風，但我認為要成為壹名優秀的項目負責人，我認為更重要的是要有高尚的道德品質、高度的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，才能確保建設項目高標準、高質量、高效率、高效益地完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目謀發展。
團結同事，顧全大局。團結就是力量，壹項事業、壹項工作，只有靠大家團結壹致，才能完成得更好。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我師，學習別人的優點，發現、改正自己的缺點，識大體、顧大局，以公司和集體的利益為重。
經過多年的項目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項目管理經驗，也具備了較強的項目組織、協調和綜合管理能力，以及靈活處理突發事件和應急能力。
二、經營管理
項目經理和項目部成員在項目開工之初就要牢記成本管理的要求，通過系統的項目成本管理和風險預測，對項目施工過程中的成本細節要做到清晰明確，並確保項目部每個人都達成共識。然後，項目根據功能要求制定成本目標。然後項目根據功能要求進行成本目標分解，每個人負責成本目標的實現，對可能出現的施工風險做好預控，將施工風險降到最低。最終實現'企業是利潤的中心，項目部是成本的中心'這壹目標。為此，要根據項目特點，采取以下措施降低成本：
1、制定先進的、經濟合理的施工方案
2、組織均衡流水施工，加快施工進度
3、降低材料成本
4．提高機械利用率
5、運用好獎罰措施，調動職工節約積極性
6、重視設計變更對工程的影響
6、項目部是工程造價的中心。p> 6、重視設計變更的管理和工程洽商工作，有效擴大項目的利潤空間。
三、進度控制
根據最終合同工期和現場實際情況編制總體進度計劃，圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協調和控制，通過制定組織、技術、合同、經濟和管理信息等有力措施，確保進度計劃達到預期目標。
四、質量控制創優
在確保工程質量合格的基礎上，通過學規範、學創優標準，在思想上樹立全面質量管理創優的思想。根據工程的具體情況，采取以下質量保證措施：
首先，項目部要建立完善的質量控制體系，有明確的創優質量目標，圍繞目標層層分解落實。
其次，項目部要建立健全崗位質量責任制、樣板管理制度、質量獎罰制度、原材料檢驗制度、質量分析制度等質量管理制度。在執行過程中，嚴格執行施工樣板制度、三檢制度，嚴格執行合理的工序安排和管理，不合格的材料和設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序堅決徹底返工，絕不手軟。
三是強化質量過程控制，加強重要環節和薄弱環節的質量控制，嚴格質量程序化管理。
五、強分包促管理
本著科學、實用、快捷的原則，進壹步加強分包管理，小項管理到位，建立項目責任制，堅持壹人為主、多方參與的辦法，在項目內部開展勞動競賽，制定獎罰措施，抓好項目班子的嚴格管理，註重 獎勤罰懶，註重人性化管理，做到管理措施到位，富有成效。
我始終恪守管理不整人，用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，加強項目員工與項目管理人員面對面的溝通，用其所長，避其所短，充分發揮各自的才能，最大限度地挖掘項目部人力資源，引導大家形成高效、精幹的管理團隊和思路。我們為員工制定工作目標，通過考勤制度、獎懲制度來激勵員工。在施工中，始終貫徹 "安全第壹，預防為主 "的安全生產方針，認真落實國務院、建設部、建築施工企業安全生產管理的各項規定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合。建築施工企業始終加強安全生產管理，通過落實組織、落實責任、定期檢查、認真整改，最終實現重大安全事故 "零 "的目標。
參加這次比賽，我想在求真務實中認清自己，在積極進取中不斷追求和完善自己。我深知項目經理工作的重要性，如果我競聘成功，我壹定不辜負公司的信任，認真履行自己的職責，確保工程質量、安全、進度和成本目標的完美實現！最後，衷心祝願酒泉天潤建設工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司在新的壹年裏取得更大的成績。
我的發言到此結束。謝謝大家