公司新產品上市，新項目正式發布、創業公司正式亮相，這些都需要企業舉辦壹場發布會。發布會是很多公司對外宣傳自己的窗口，是企業、新項目、新產品面向公眾的觀禮儀式。因此如何策劃好壹場驚艷四座的發布會顯得尤為重要。
發布會有哪些策劃難點？
發布會主題
壹個好的主題意味著強大的號召力與傳播力，發布會策劃要明確本次發布會的重要內容有哪些，確認發布會主體內容後，再結合產品本身特點及社會關註的熱點，來敲定發布會主題。
在設定發布會主題時，最好圍繞壹些核心關鍵詞，壹個明確的、有新意的、響亮的主題也能成為會議亮點。
流程的創新
發布會流程壹般來說都是：嘉賓簽到入場、主持人開場、放宣傳視頻、主題演講、產品發布（項目發布）、 媒體問答、嘉賓合影等。流程雖然老套，但卻必不可少，我們需要做的就是如何讓這些老套的流程讓人眼前壹亮？其實這些若幹步驟裏，只需要有壹到兩個亮點就可以了，策劃的時候也要深諳過猶不及。
具體執行方案
發布會主題、目的目標、宣傳方案、創意亮點等是發布會策劃方案不可缺少的內容，除此之外壹份詳細落地的執行方案也是發布會能否成功舉辦的重點。
在設計發布會具體執行方案的時候，每個流程每個部分的負責人都要分工明確，專人對接，可以列出時間進度表，以便於發布會總負責人能夠及時知曉活動落地實施的進度，並且對出現的問題進行及時的調整。總負責人還需要對發布會當天做好活動評估以及風險預測，提前做好應急措施和plan B，以保證發布會當天活動可以順利進行。