第壹，加強企業領導的培訓。每季度組織1企業領導安全生產專題培訓，多渠道宣傳學習安全生產法等政策法規，促進其對安全與法律、安全與發展、安全與自身利益的認識，提高企業領導抓好安全生產的自覺性。
二是加強特種作業人員培訓。定期組織塔機、化工、機加工等特種作業技術人員的專項技能培訓。在工人上崗前，進行安全生產教育培訓，使其熟悉操作規程，了解安全要求，增強安全技能，提高自我保護能力，有堅實的安全保障基礎。
三是運用典型案例培訓。根據我廠實際情況，每半年組織各部門負責人和員工代表觀看安全生產教育片，通過真實事例教育他們繃緊安全生產這根線，增強工作意識；聘請專家進行案例分析，指導企業管理者從中吸取教訓，防患於未然。
第二，落實三查，全面掌控信息。
首先是拉網式安全檢查。充分了解和掌握企業的安全生產狀況；每月開展1次安全隱患拉網式排查，對化工、易燃易爆、勞動密集型車間進行不定期重點排查。對發現的各類事故隱患，分別落實整改責任人，明確整改目標和要求，落實整改時間，限期整改。
二是查案子。看是否存在類似的安全隱患，發現問題立即提出整改要求。主管領導親自督促各部門負責人做好防範和整改，確保類似事件不再發生。
第三種是基於問卷的安全調查。為全面掌握企業安全生產情況，每季度進行1次安全生產問卷調查，邀請專家制定安全生產專項問卷，在各車間進行問卷調查，征求員工意見建議，對發現的問題進行統壹匯總整理。專職安全員牽頭組織責任部門共同研究，制定有針對性的整改方案，分頭實施。
三、堅持“三不”原則，推進隱患治理。
第壹，執行制度沒有走樣。執行安全生產規定，嚴格按照要求和標準執行，不打折扣、不降低標準、不沾水。
二是整改隱患無感覺。專職安全員將對查出的各類安全隱患發出整改通知書，實行限期整改、標定整改、限期完成。對整改不達標的部門，按制度進行處罰，該罰的罰，該停的停，誰也不留情。
第三，問責不手軟。為全面落實安全生產責任制，部門領導和班組層層簽訂安全生產目標責任書，並嚴格按照責任書的要求實施。對工作不到位、整改不達標、責任不落實的，將嚴肅追究相關責任人的責任。