分享公司過去壹年的經歷；營銷方向有了很大的改變和明確。以下是我在年會上關於營銷工作的總結發言，提供參考，可以幫助到妳。歡迎閱讀。
親愛的同事和商界朋友，這是壹個巨大的榮譽。(下午見面時用語)下午好
很高興有這樣的機會和大家分享公司壹年來經歷的點點滴滴；剛才，展覽會的總經理給我們生動而深刻地總結了公司過去壹年的成敗。公司如此睿智，我感到非常榮幸和自豪。我在公司的時間不長，但是在陳在晨董事長和展總的指示和關懷下，我真切地感受到了公司每時每刻的巨大變化和進步！我代表銷售部感謝他們和公司的好意！
作為營銷總監，我會和大家分享營銷的方方面面。在在座各位的支持下，我們可以說今年打了壹場非常漂亮的仗！眾所周知，今年4月，我們現在的工廠初具規模。真的可以說有很多事情要做。在短短幾個月的時間裏，我們不僅給公司交出了壹份滿意的銷售業績成績單，還對銷售模式和公司未來的營銷方向做了重大的改變和澄清，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊。我將從以下三個方面與大家分享:
壹、公司目前的營銷模式及構成:目前公司的銷售主要包括四個部分:半成品(盒子、眼鏡、外殼等。)、國際貿易(燃氣熱水器、烤箱等。)、OEM(電壓力鍋等。)和內銷。其中半成品占20%，出口占10%，OEM占10%，內銷占50%；2)營銷模式:因為我們的產品是多元化的，所以營銷模式也是多元化的。為了讓大家容易理解，我在這裏重點介紹壹下內銷的營銷模式。國內銷售也分為兩部分:第二部分以批發為主，第壹部分以辛凱的品牌推廣為主。顯然，第二部分是以批發為主，追求量變，從而實現質變；
也就是說，第二部門追求的是客戶數量和出貨數量，從而增加利潤數量。簡而言之，就是六個字？挖深坑積糧？沒有食物，人們會餓死。在這個階段，沒有大額利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，盲目？挖深坑積糧？不是我們的終極目標，我們的目標是稱王，成就壹個霸權；我們如何實現我們的霸權？總有壹個媒介，我們的媒介就是辛凱品牌，所以我們建立了“營銷壹，營銷壹”的營銷模式。品牌化？還是？圖霸權？。發表演講
二、營銷工作總結；在此，借用陳在晨董事長的壹句話？銷售是壹個企業的領導者。如果領導不能發揮應有的責任，就會牽壹發而動全身，讓全廠虧損。
到生命力、戰鬥力、生存成本？；在這壹年裏，公司所有銷售人員自律敬業，始終把公司利益放在第壹位。我們半成品的銷售額比去年增加了50%。我們的OEM客戶在去年的基礎上增加了20%；我們的出口充滿了活力和輝煌，不僅取得了輝煌的業績，而且成功地連接了壹些大的國際經銷商。我們在國內的銷售也是壹個進步，我們的網絡已經遍布全國，其中我們的電壓力鍋產品從每月幾百臺銷售到現在的每月2萬臺。
這是什麽速度？離不開銷售人員的努力，當然也離不開在場每壹個人的支持和關心。自主品牌也實現了零的突破。目前有10多個網絡。我們取得了壹些成就，但也有許多失望和困難。然而，該公司的品牌之旅已經邁出了堅實的第壹步。雖然很難，但已經開了個好頭。如果說今年是我們進軍品牌化的第壹聲號角，那麽明年將是沖刺和真正戰爭的時代。誠然，商場如戰場，我們在打壹場沒有硝煙的戰爭！
雖然我們並不以這些成績為榮，但我們是在踏踏實實的走著，沒有積累的腳步。今天的壹小步是未來的壹大步！在此，請允許我代表全體銷售人員，感謝在座的各位以及公司領導和商界朋友的支持與合作！
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