在密集分銷中，凡是符合生產商的最低信用標準的渠道成員都可以參與其產品或服務的分銷。密集分銷意味著渠道成員之間的激烈競爭和很高的產品市場覆蓋率。密集式分銷最適用於便利品。它通過最大限度地便利消費者而推動銷售的提升。采用這種策略有利於廣泛占領市場，便利購買，及時銷售產品。而其不足之處在於，在密集分銷中能夠提供服務的經銷商數目總是有限的。生產商有時得對經銷商的培訓、分銷支持系統、交易溝通網絡等進行評價以便及時發現其中的障礙。而在某壹市場區域內，經銷商之間的競爭會造成銷售努力的浪費。由於密集分銷加劇了經銷商之間的競爭，他們對生產商的忠誠度便降低了，價格競爭激烈了，而且經銷商也不再願意合理地接待客戶了。
2.選擇分銷策略
生產企業在特定的市場選擇壹部分中間商來推銷本企業的產品。采用這種策略，生產企業不必花太多的精力聯系為數眾多的中間商，而且便於與中間商建立良好的合作關系，還可以使生產企業獲得適當的市場覆蓋面。與密集分銷策略相比，采用這種策略具有較強的控制力，成本也較低。 選擇分銷中的常見問題是如何確定經銷商區域重疊的程度。在選擇分銷中重疊的量決定著在某壹給定區域內選擇分銷和密集分銷所接近的程度。雖然市場重疊率會方便顧客的選購，但也會在零售商之間造成壹些沖突。低重疊率會增加經銷商的忠誠度，但也降低了顧客的方便性。
3.獨家分銷策略
即生產企業在壹定地區、壹定時間只選擇壹家中間商銷售自己的產品。獨家分銷的特點是競爭程度低。壹般情況下，只有當公司想要與中間商建立長久而密切的關系時才會使用獨家分銷。因為它比其他任何形式的分銷更需要企業與經銷商之間更多的聯合與合作，其成功是相互依存的。它比較適用於服務要求較高的專業產品。
問題二：渠道策略有哪些 很不錯的壹家啊 幹嘛不試試
問題三：分銷渠道和銷售渠道有什麽區別 分銷渠道是銷售渠道中的壹個細項。
銷售渠道是指企業生產或代理的商品從企業到最終用戶之間的所有環節和渠道。壹般來說銷售渠道有流通渠道和直營渠道之分，流通渠道是指通過各級中間商完成最終銷售的渠道。而直營渠道只指公司直接向最終用戶提供商品的渠道，有公司店面直銷、網絡直銷、人員直銷等。
分銷渠道壹般是指在某壹中間商環節之下的商品流通渠丹，比方說廠家在某區域市場采用代理商銷售，那麽廠家就有責任敦促和培養代理商在該區域建立和完善自己的分銷渠道。
銷售渠道是商品投放市場後的必然結果。而分銷渠道是市場競爭水平和服務意識提高的結果。
問題四：分銷渠道戰略的作用 壹、什麽是分銷渠道： 分銷渠道(Distribution Channel)，也譯為分配渠道、配銷通路，是指某種產品從生產者向消費者或用戶轉移過程中所經過的壹切取得所有權（或協助所有權轉移）的商業組織和個體。在日本稱為商流，即商品所有權轉移過程中所經過的各個環節聯結起來形成的壹條渠道。 二、什麽是戰略; “戰略”源於古代兵法，屬軍事術語，意譯於希臘壹詞“Strategos”，其含義是“將軍”，詞義是指揮軍隊的藝術和科學，也意指基於對戰爭全局的分析而作出的謀劃。在軍事上，“戰”通常是指戰爭、戰役，“略”通常是指籌劃、謀略，聯合取意，“戰略”是指對戰爭、戰役的總體籌劃與部署。 戰略管理大師邁克爾?波特認為，戰略的本質是抉擇、權衡和各適其位。他說，“戰略”壹是“創造壹種獨特、有利的定位”，二是“在競爭中做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情”，三是“在企業的各項運營活動之間建立壹種配稱”. 三、分銷渠道戰略：1、分銷渠道只是企業經營過程中的壹個環節，可以影響企業經營結果，但卻不處以決定企業經營大局。所以分銷渠道對企業而言談不上戰略，只是企業戰略實施過程中的壹種策略。2、分銷渠道策略的作用： 分銷渠道執行的工作是把商品從生產者那裏轉移到消費者手裏。它彌合了產品或服務與其使用者之間的缺口，這個缺口主要包括時間、地點和持有段等。渠道成員執行了以下壹系列重要功能：
調研：為計劃和促進交換收集有關信息。
促銷：發展和傳播有關供應物的富有說服力的信息。
聯系：尋找潛在購買者，並與其進行溝通。
匹配：按買者的要求調整供應物。它包括諸如制造、分等、分類和包裝等活動。
談判：盡力達成有關產品的價格和其它條件的最終協議，以實現所有權的轉移。
實體分配：運輸和儲藏商品。
財務：收集和分散資金，以負擔渠道工作所需費用。
承擔風險：在執行渠道任務的過程中承擔有關風險。
問題五：簡述分銷渠道戰略設計的步驟包括哪些內容 分析影響渠道選擇的因素
評價與選擇分銷方案
分銷渠道的管理與控制
問題六：銷售渠道有哪些 做好銷售工作，首先要有好的銷售渠道，選擇銷售渠道的時候也有很多因素，同時也要掌握好渠道銷售技巧，以下資料可供參考。 銷售渠道是指商品從生產者傳送到用戶手中所經過的全過程，以及相應設置的市場銷售機構。正確運用銷售渠道，可以使企業迅速及時的將產品轉移到消費者手中，達到擴大商品銷售，加速資金周轉，降低流動費用的目的。任何壹個企業要把自己的產品順利的銷售出去，就需要正確的選擇產品的銷售渠道。選擇銷售渠道的內容有兩個方面：壹是選擇銷售渠道的類型，而是選擇具體的中間商。 影響銷售渠道選擇的因素有：產品因素，包括單位產品的價值量的大小，產品重量和體積的大小，產品的式樣和時尚，產品的腐敗性和易腐性，通用產品核定制產品，產品的技術服務程度，新產品的使小；市場因素，包括市場面的大小，用戶的購買習慣，市場銷售的季節性和時間性，競爭者的銷售渠道等；企業本身的因素，包括公司的規模和聲譽，管理的能力和經驗，銷售渠道的控制程度等。 1.銷售渠道的類型選擇 （1）直接式銷售策略和間接式銷售策略。按照商品在交易過程中是否經過中間環節來分類，可以分為直接式和間接式銷售渠道兩種類型。直接式銷售渠道是企業采用產銷合壹的經營方式，即商品從生產領域轉移到消費領域時不經過任何中間環節，間接是銷售渠道是指商品從生產領域轉移到用戶手中要經過若幹中間商的銷售渠道。直接式銷售銷售及時，中間費用少，便於控制價格，及時了解市場，有利於提供服務等優點，但是此方法使生產者花費較多的投資、場地和人力，所以消費廣，市場規模大的商品，不宜采用這種方法。間接銷售由於有中間商加入，企業可以利用中間商的知識，經驗和關系，從而起到簡化交易，縮短買賣時間，集中人力財力和物力用於發展生產，以增強商品的銷售能力等作用。 壹般來講，在以下情況下適合采取直接式的銷售策略：①市場集中，銷售範圍小；②技術性高或者制造成本和售後差異大的產品，以及變質或者以破損的商品，使商品，定制品等。③企業自身應該有市場營銷技術，管理能力較強，經驗豐富，財力雄厚，或者需要高度控制商品的營銷情況。 反之，在以下情況下適合采取間接式的銷售策略：①市場分散，銷售範圍廣，例如大部分消費品。②`非技術性或者制造成本和售價差異小的商品，以及不易變質及非易碎商品，日用品、標準品等。③企業自身缺乏市場營銷的技術和經驗，管理能力較差，財力薄弱，對其商品和市場營銷的控制要求不高。 （2）長渠道和短渠道策略。銷售渠道按其長度來分類，可以分為若幹長度不同的形式，商品從生產領域轉移到用戶的過程中，經過的環節越多，銷售渠道就越長；反之就越短。消費品銷售渠道又四種基本的類型：生產者--消費者；生產者--零售商--消費者；生產者--代理商或者批發商--零售商--消費者；生產者--代理商--批發商--零售商--消費者。工業品銷售渠道有三種基本的類型：生產者--工業品用戶；生產者--代理商或者工業品經銷商--工業品用戶；生產者--代理商--工業品經銷商--工業品用戶。企業決定采用間接式銷售策略後，還要對適用渠道的長短做出選擇。從節省商品流通費用，加速社會再生產過程的要求出發，應當盡量減少中間環節，選擇短渠道。但是也不要認為中間環節越少越好，在多數情況下，批發商的作用是生產者和零售商無法替代的。因此，采用長渠道策略還是短渠道策略，必須綜合考慮商品的特點、市場的特點、企業本身的條件以及策略實施的效果等。壹般來講在以下情況下適合采取短渠道銷售策略：①從產品的特點來看，易腐、易損、價格貴、高度時尚、新潮、售後服務要......>>
問題七：什麽是直接分銷渠道策略? 直接渠道（Direct Channel） 直接渠道指生產者直接把商品出售給最終消費者的 分銷渠道 。 基本模式為：生產者―消費者。直接渠道減少了中間環節， 節約了流通 費用 ；而且產銷直接見面， 生產者能夠及時地了解消費者的 市場需求 變化， 有利於企業及時調整產品結構，作出相應的 決策 。 直接渠道的具體銷售形式有接受用戶定貨、設店銷售、上門推銷、 利用通訊、電子手段銷售。
問題八：旅行社銷售渠道策略有哪些 旅行社銷售渠道是指旅行社將產品轉移給最終消耗者的實現途徑。任何壹個旅行社在具有足夠的生產能力時，都願望能盡量擴展銷售渠道，下面我給大家介紹旅行社銷售渠道策略有哪些?
旅行社銷售渠道策略1：廣泛性銷售渠道策略
廣泛性銷售渠道策略指廣泛地委托零售商或通過各地旅行社及相關企業銷售產品，招攬客源的壹種策略。其優點是選擇廣泛的渠道推銷產品，方便了旅遊者的購買，同時便於旅行社聯系廣大旅遊者和潛在的旅遊者，也有利於在廣泛銷售的歷程中發現理想的中間商。不利之處在於銷售過於分散，管理上有難度，相應的成本也較高。
旅行社銷售渠道策略2：選擇性銷售渠道策略
選擇性銷售渠道策略指只在壹定市場中選擇少數幾個中間商的策略。往往是經過了廣泛性銷售渠道策略之後，從廣大中間商中優選出幾家有利於產品推銷的企業來作為以後的產品銷售渠道。優點是目的明確，重點集中，可以降低銷售成本，缺點是壹旦中間商選擇不當則可能影響相關市場的產品銷售。
旅行社銷售渠道策略3:專營性銷售渠道策略
專營性銷售渠道策略指在壹定時期、壹定地區內只選擇壹家中間商的銷售戰略。此時，作為旅行社總代理的中間商壹般不能同時代銷其他競爭對手的產品。優點是可以提高中間商的積極性和推銷效率，旅行社與中間商聯系單壹，可以降低成本，產銷雙方利害關系緊密，有利於協作。缺點在於如果中間商經營失誤，就可能在該地區失去壹部分市場，若中間商選擇不當，則可能完全失去該市場。
旅行社銷售渠道的功能
總的來說，旅行社銷售渠道具有兩大主要功能：壹方面，能夠拓展遠離旅遊產品生產者和傳遞地點以外的銷售點的數量;另壹方面，能在旅遊產品生產之前實現其購買。銷售渠道作為旅行社產品從生產者到消耗者之間轉移的通道，克服了如光陰、地點和所有權等將產品與消耗者分離開的主要障礙。具體說來，銷售渠道中的成員具有以下主要功能。
①通過旅行社銷售渠道，建立起旅遊產品生產者(旅行社)與旅遊消耗者之間的經濟聯系，使旅行社生產的旅遊產品通過銷售渠道源源不斷地進入旅遊市場的消耗領域。從而使旅行社所生產的旅遊產品的價值得以實現，再生產得以順利進行，而旅遊消耗者也滿足了其消耗需求。
②通過旅行社銷售渠道中的渠道成員，調查鉆研市場上旅遊消耗者的需求變更情況，進行市場預測，並及時地把消耗需求變更情況反饋給具有產品生產職能的旅行社，促使這些旅行社根據市場需求，調劑旅遊產品結構，不斷推出新產品，源源供應暢銷產品。
③通過旅行社銷售渠道，在旅遊產品種類和檔次上調節旅行社和旅遊消耗者的抵觸。由於生產的專業化，旅行社生產的旅遊產品的種類和檔次是很有限的。但消耗者卻需求檔次、品種、規格齊全的旅遊產品，並且隨著消耗水平的提高，購買選擇性的提高，這種要求更為強烈。而且不同類別旅遊消耗者的需求的特殊性也大為增強。旅行社銷售渠道的中間商購買旅遊產品之後，把旅遊產品分成不同等級，對旅遊產品的規格和檔次進行編配分類，有的旅遊產品還需進行重組、包裝、鼓吹以適應不同地區、不同要求消耗者的需求。
旅行社產品銷售渠道的選擇
1.直接銷售渠道與間接銷售渠道的選擇
在當今我國的旅遊市場中，無論是國際市場還是國內市場均已由賣方市場轉為買方市場，這導致中間商的盈利要遠遠超過銷售旅遊產品的旅行社。這也就是說組團社的利潤要比地接社的利潤高，通過直接銷售渠道售出的旅行社產品所產生的利潤大大高於通過間接銷售所獲得的利潤。有時候直接銷售的利潤可以是間接銷售的2―4倍。在國際旅遊市場，盡管中國旅行社、中國青年旅行社、中國國際旅行社總社及少數規模較大的
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問題九：直接分銷渠道與間接分銷渠道各自的優缺點是什麽？ 直接分銷渠道的優點：
企業可迅速及時地獲得信息的反饋，從中了解國際市場的動態，據以制定適宜的營銷策略。企業直接參與國際市場競爭，建立和開拓自己的銷售網絡，為樹立企業形象，提高企業聲譽，不斷積累經驗，進壹步擴大國際市場奠定了基礎。企業獨立地進行出口管理，對國外的營銷有了較大的控制權，有利於企業根據自己的戰略目標，對國外的營銷活動做出適宜的調整。
直接分銷渠道的不足：
提高企業的經營成本，增加資金耗費及銷售的風險。
間接分銷渠道的優點訂
企業可以利用國內其他組織機構在國外的分銷渠道和營銷經驗，迅速將產品推向國外市場，取得良好的時間效益。減少了企業所承擔的外匯風險及各種出口信貸的風險，對資金的使用有壹定的安全性。企業不必設置從事進出口業務的專門機構或專門人員，可以節省人力、物力和財力，集中精力搞好生產。
間接分銷渠道的不足：
限制了企業在國外市場上的經營銷售能力的擴大。
各自適合渠道：
直接銷售主要適合於生產資料的銷售。間接分銷渠道主要用於缺乏出口經驗能力、沒有海外分銷渠道和信息網絡的中小生產企業；或面對潛力不大、風險較大的市場；壹般適用於消費品。
問題十：什麽是分銷渠道 分銷渠道是指某種貨物或勞務從生產者向消費者移動時取得這種貨物或勞務的所有權或幫助轉移其所有權的所有企業和個人。因此，壹條分銷渠道主要包括商人中間商(因為他們取得所有權)和代理中間商(因為他們幫助轉移所有權)。此外，它還包括作為分銷渠道的起點和終點的生產者和消費者，但是，它不包括供應商、輔助商等。