步驟1:確定要實現的業務目標。
產品定價是為了賺錢嗎？不完全是。壹般來說，定價目標可分為三類:利潤目標、銷售目標和競爭目標。市場上常見的目標，如促銷目標、去庫存目標等，都屬於這三類目標。
第二步:分析客戶需求的價格彈性。
價格會影響市場需求。壹般情況下，市場需求會和價格反方向變化。價格上漲，需求減少；價格下降，需求增加，所以需求曲線是
就聲望高的商品而言，需求曲線有時具有正斜率。比如香水漲價後，其銷量可能會增加。當然，如果價格太高，需求就會減少。
第三步:估算產品成本。
在原問答系列中，我們分享了壹個觀點，越來越多的企業對成本的理解，已經不能僅僅局限於產品開發成本，而是延伸到產品的全生命周期成本範圍。
第四步:分析競爭產品的成本和價格。
如果同壹市場上同壹產品(或類似產品)有兩種或兩種以上的價格，在質量相差不大的情況下，消費者通常會選擇價格低的壹方。所以，如果不提前分析成本、價格、質量等競爭產品的定價策略，在知己知彼的狀態下，制定出合理的、有競爭力的價格，我們就很難吸引消費者。
第五步:選擇產品定價方式。
企業產品的定價方法有多種，企業應根據不同的經營戰略和價格策略、不同的市場環境和經濟發展條件選擇不同的定價方法。常見的成本導向定價法、競爭導向定價法、顧客導向定價法等。企業需要結合自身的經營目標、預計成本等上述因素選擇不同的產品定價方法。這裏需要提醒的是，很多企業在定價時喜歡用競爭對手的價格來定位自己產品的價格。但這種方法並不是最好的方法，因為每個公司的產品利潤目標不同，產品定位不同，所以定價政策也不壹樣。如果盲目抄襲別人的價格，只會陷入價格的漩渦。
第六步:確定最終價格。
最終的價格需要符合企業的定價策略。這部分可以通過會議、通知等方式征求內外部人員(如內部銷售人員、外部經銷商)對價格的意見。還要重點看是否符合政府相關部門的政策和法律。
參考定價步驟和科學方法，還可以幫助定價編制者和決策者理清思路，更清楚地知道自己應該做什麽，應該解決什麽問題，想要達到什麽目標，能否達到預期目標，現實目標是什麽，最終做出正確的決策。