溫故知新，前瞻後顧方知坦途，20___年平靜無聲的過去了，但作為壹個進取者過去並不是終點，而是在新的起點積蓄爆發力。值此辭舊迎新，展翅欲飛之際，技術部對20__年上半年的工作做了壹個回顧，旨在去蕪存菁，組大綱，立主腦，為20__年下半年各項工作能有成績，打下堅實的基礎。20__年上半年技術部人員處於單兵據點各自為戰的磨合期，而工作的主要任務就是學習借鑒優秀現場的成功應用技術和操作模式。工作的主要任務是學習各優秀工地成功的技術應用和運作模式。下面我總結壹下技術部遇到的困難和解決的辦法：
壹、專業技術隊伍力量薄弱
由於新公司成立不久，人才嚴重不足。作為新成立的'___公司目前公司技術部***3人，工藝員1人，程序員2人。看似穩定的三角組合先且不提穩定與否，其合理性有待商榷。專業網絡建設公司建設壹個網站的流程壹般是：策劃分析需求-美工按需制版-根據版面進行切片-程序根據需求制作功能模塊，根據頁面組合程序進行建站，目前技術部策劃由總經理和美工兼任，程序由美工兼任，切片由美工兼任，美工壹人。任命三項工作比較困難；方案沒有需求文件，而版面又有變化，這樣壹來，事情就必須有人過問；而美工、總經理都不是專職策劃，又身兼多職，答非所問是常有的事；溝通不暢又積極受挫，事情壹想不順，整個業績可想而知。
幾天前，我們已與總經理協商成立項目控制中心，對整個項目進行控制，如廠部聽從命令，這裏不便細說。技術人才的缺乏也不是壹天兩天了，公司也曾多次招聘，幾次面試都沒有效果。壹方面，公司剛成立，待遇不豐厚，所以工作的人少；另壹方面，電子商務初露鋒芒，可慎重對待地面的技術人才卻日漸減少；這是公司招聘時確立的關鍵點和長遠之策。
二、項目進展不少
20__年上半年****，項目開展情況如下：
___商城（B2C項目），改版三次，最終選擇模仿___網站，耗時三個多月（前期獨立開發耗時兩個多月）；
___綜合社區（SNS項目），改版八次，最終選擇模仿___網站，耗時三個多月（前期獨立開發耗時兩個多月）；
___綜合社區（SNS項目）），改版八次，其中穿插幾次開發（投票、日誌分類、系統升級）耗時三個多月；
___DNA（資訊項目），改版三五次，其中穿插幾次開發（購物、）耗時四個多月；
___DNA（價格返利項目），開發壹次新品，耗時兩個多月；
___DNA（模仿項目），開發壹次新品！的__DNA（仿__項目），新開發兩次修改花了兩個月，第二次開發花了壹個月；
這些項目的特點我想只有開發者自己知道，也許這些項目的某些特點已經被開發者遺忘或混淆了。只有 "假___項目 "和 "信息項目 "符合最初的目標和目的。
多項目是任何以績效為導向的公司的大忌，缺乏純粹動機的多項目開發往往使開發人員對不負責任的項目心存畏懼。
第三，技術不過關
網站不是壹堆網頁的集合，而是現實生活中有形或無形的數據集合並以壹定變量邏輯表現出來。技術部門的任務大致可以分為三類：設計數據類別以便存儲數據、總結常用邏輯和表現數據，目前技術部門在這三方面都存在問題。
設計數據類別：技術部門沒有專業的市場了解，對可能出現的數據類型缺乏預見性，以至於開發出來的系統不能像壹線網站壹樣操作。其中壹個技術部門對美工缺乏市場認識，導致前臺界面與後臺數據不匹配被迫改版或導致圖片版本與最終效果不壹致；另壹個技術部門對系統程序數據設計與開發時間缺乏安排，導致__DNA（仿__項目）與__DNA（比價返利項目）均不同程度的二次開發。
程序邏輯設計：__商城（B2C 項目）、__綜合社區（SNS 項目）、__DNA（資訊項目）這三個項目所涉及的開源程序僅僅是簡單的頁面展示邏輯；__DNA（比價返利項目）程序邏輯設計僅僅是實現了比價邏輯、返利邏輯、商品搜索邏輯、與其他平臺同步比價邏輯這幾個快速的程序邏輯都是由於技術部對程序不夠洞察、不夠有想法而無法實現的；__DNA（仿____項目）這個方案比____更復雜，除了模仿可以實現外，其余部分還停留在理論實現階段；而__DNA（仿____項目）和__DNA（信息化項目）**** 與產品庫的整合形式，則停留在想法階段。
部門2023年上半年工作總結報告篇二20__年2月，我來到公司，雖然做了近三十年的會計工作，但對房地產行業還是第壹次接觸，特別是對房地產稅收政策比較陌生，需要重新認識學習。為了盡快熟悉工作，虛心向同事請教，查閱資料，在最短的時間內熟悉了工作。
近半年來，在領導和同事們的幫助下，我順利完成了公司的會計工作。現將20__年上半年工作總結如下：
1、正確履行會計職責和行使職權，制定會計工作計劃，認真學習國家財經政策、法令、法規，熟悉財務制度；提高自身業務素質，執行有關會計法規。
2、及時登記有關會計憑證，做到賬實相符；做好銷售統計工作。
3、做好各項支出憑證的審核工作，及時結賬，做到各項支出均符合規定，所有賬目清晰準確。對資金使用情況和存在的問題，要及時向有關領導匯報。
4、按照規定編制年、季、月統計信息，做到準確無誤，並及時向分管領導匯報。
5、協助同事，及時整理、裝訂、保存所有財務憑證。
部門 2023 年上半年工作總結報告篇三工作中，算是經歷了壹段不平凡的磨礪。非常感謝企業給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，慢慢提升自己的素質和才幹。以下是我上半年的工作總結。
壹、工作態度、思想工作
我對本職工作充滿熱情，嚴於律己，遵守廠裏的各項規章制度，嚴格要求自己，在工作崗位上始終保持著 "謙虛、謹慎、自律 "的工作態度，在領導的關心培養和同事的幫助下，始終努力工作。在同事的幫助下，始終刻苦學習，銳意進取，努力提高自己，始終勤奮工作，認真完成各項工作任務，履行好自己的職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學習，堅定自己的工作技術！
二、設備操作、工作悟性
每壹位優秀員工都應該對自己的本職工作有清醒的認識，熟悉並熟練掌握自己的本職工作。勤勤懇懇、兢兢業業、腳踏實地地完成本職工作。反應簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這就要求我對設備和操作過程的熟悉和了解，同時還應具備較強的理論知識。不僅要對機器的運行情況有所了解，還要具備適應故障發生的能力，完成領導交給的任務。但是由於自己的能力有限，不能做到面面俱到，所以自己在工作的過程中有很多的缺點和不足，對機器的原理和工作的技巧還有些欠缺，但是這些都會使我在工作中更加努力，謙虛謹慎地向他人學習，盡可能地提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上能夠發揮作用，更快更高效地完成自己的本職工作，與其他同事的人際關系也是非常重要的。同事之間的人際關系也是非常重要的，因為壹個人的能力是有限的，任何事情的成功都是要依靠集體的智慧的，所以和同事團結在壹起是成功完成領導交給的任務的前提，這不僅是工作上的事情，平時生活中的事情也是如此，所以團結其他同事不僅是個人的事情也是工作職責所在！
三、回顧過去，展望未來
對於過去的得與失，我會從中吸取有利的因素來加強自己的工作能力，把自己工作中的不利因素在以後的工作中排除，讓自己在成為壹名合格的職工的道路上繼續前行，我相信通過我的努力和與同事的合作，以及領導的指導，我壹定會成為壹名優秀的職工。我相信通過我的努力和與同事的合作，以及領導的指導，我壹定會成為壹名優秀的員工，充分發揮我的個人能力。感謝領導給我這個合適的工作崗位，讓我能為企業做出自己的貢獻。半年來我做得還不夠，但我相信在今後的工作中，我會繼續不斷努力，我相信只要我在這個崗位上壹天，我就會做出自己的努力，把自己所有的精力和能力用在工作中，我相信我壹定能把工作做好！
部門2023年上半年工作總結報告篇四尊敬的董事長、董事會、各位領導、各位同事：
大家好！現在我就汽車公司20__年上半年工作情況作簡要匯報：
壹、上半年各項經濟指標完成情況：
1、整車銷售**** 674輛，實現銷售收入6487.88萬元，完成計劃8424.98萬元的77%，同比負增長24.97%。同比負增長24.97%；整車銷售完成利潤總額15789.23萬元，計劃22923萬元，完成公司計劃的68.88%，同比負增長36.41%。二、上半年主要經營情況分析：
1、氛圍不佳。20___年國家取消購置稅優惠政策，油價屢創新高，北京出臺限購令，部分城市對購車進行約束的政策相繼出臺，加之物價飛漲等不利因素導致消費者購車意向減弱。上半年汽車產量同比增長2.3%，銷量增幅卻下降48.9%，全國經銷商庫存高達100萬輛，如果廠家停產，光庫存車就能賣3個月。由此可見整個車市的低迷。
2、區域市場競爭激烈。湖南的網點已由20__年的4家變為8家，9月份，華陽標致即將開業，長沙、株洲、懷化還有3家在建，預計年底湖南的網點將達到12家。
3、廠家未能及時調整任務。今年廠家的年度目標是在去年銷量增長15%的基礎上制定的，而今年上半年車市低迷，導致實際銷量與任務目標相差太遠，經銷商庫存壓力太大。在競爭廠家相繼下調年度任務的同時，東風標致廠家未能及時調整任務，壹季度任務與去年同期相比偏大。我店為了減輕庫存壓力，放棄了壹個月的提車期，通過降價促銷庫存車，暫緩庫存壓力。
二、上半年所做的主要工作：
1、銷售部內部管理提升
加強基礎數據的管理和分析。今年，我們對銷售部的報名率、邀約率、試駕率、成交率、目標達成率、落選率這六率進行了更加細致嚴格的考核，並對原始數據的錄入真實性和完整性進行了嚴格的審核，改變了數據流於形式的現狀。這些工作對銷售起到了很大的促進作用。
2、網絡營銷成效顯著
我們改變了原來只投放網絡廣告，沒有數據統計的局面。今年，成立了專門的網絡營銷小組，每月進行相應的任務考核。目前，我們通過網絡成交的銷售額有了明顯的增長，基本能占到總銷售額的8%-10%之間。特別是在傳統淡季的6月份，天氣炎熱，客戶很少出門看車，我們通過在各區域組織大規模的網絡廣告投放，網絡到店/電商客戶明顯增多。
3、營銷活動的質量和效果有了明顯的提高
我們的營銷活動無論是從數量上，還是從質量、效果上和以前相比都有了明顯的提高，而且廠家的支持力度也大大加強。壹季度，我們先後開展了 "慶元旦、迎新春東風標致新春送大禮活動"、"東風標致品信品質節油挑戰賽暨尋找獅王活動"、"賀龍體育場迎春車展"、"20__東風標致藍色夢想中國行春季巡展"、"五月車展"、"激情六月豪禮送不停 "等。大型營銷活動。這些活動取得了令人滿意的效果，很好地宣傳了東風標致品牌，為508後續上市起到了積極的宣傳作用。
4.圓滿完成春遊和五月車展任務。
今年上半年，春遊和五月車展的成敗直接決定了上半年的任務能否完成，因此公司在年初就制定了詳細的計劃，將各項指標責任到人。因此，在兩次活動中，市場部和銷售部都能做到職責明確，配合默契，各項工作有條不紊地進行。通過兩個活動的努力，成效顯著：4月份在懷化、瀏陽、寧鄉、益陽、邵陽巡展，大大拉動了二級網點的銷售，5月份車展短短5天銷售新訂單達到100臺，遠遠超過預期目標。
5、加大促銷活動力度。
公司開展了壹系列吸引客戶到店的活動，如3月份的 "藍色保障，關愛延伸"、4月份的 "藍色關愛，春風行動"、5月份的 "藍色關愛，夏日清涼"、6月份的 "購DVD送GPS再送工時費 "等，這些活動的實施對增加臺數、拉動人氣起到了較大的作用。
三、公司目前存在的問題及下半年工作方向
今年是集團公司制定第二個五年規劃的開局之年，汽車公司在響應集團公司號召的同時，對自身存在的問題也做了深刻的反思。目前，汽車公司存在的主要問題如下：
壹、外部環境：
東風標致品牌在中國市場發展緩慢。今年以來，眾所周知，壹家4s店的經營好壞，與所代表的品牌實力有著直接的關系。據有關部門統計，法系車占整個乘用車市場的3.25%，市場占有率太低，直接影響了這個品牌的實力。我們的競爭對手品牌有日產、別克、豐田、起亞等。相比之下，東風標致車型更新換代太慢，車系太少。就拿我們隔壁的東風悅達起亞店來說，他們品牌從09年至今新增了5款新車，涉及家用、商務和越野車型，品種較多，給經銷商帶來的效益是顯而易見的。另外，廠家對經銷商的考核越來越苛刻，返利越來越少，扣點越來越多。今年，廠家有多個市場份額考核項目，我們經銷商都控制不了，很多經銷商認為考核不合理。
二內部管理：
1、服務意識差，積極性不高。雖然今年通過完善考核制度，加大獎懲力度，客戶滿意度有了長足的進步，但這些並不能掩蓋我們員工服務意識差、積極性不高的現狀。比如售後前臺的服務顧問和維修工，在與客戶接觸的過程中缺乏熱情，在服務中不會主動去發現、開發客戶的需求。像部分機修工為了省事，提成少的事情或者在快收工的時候為前臺接單都不願意接，不願意做，完全顛倒了市場主次關系。售後服務質量出現問題，會直接影響整車銷售，這是壹個連鎖反應。以前，我們把提高服務質量的重點放在整車銷售上，售後服務做得還不夠，下半年我們將狠抓售後服務管理。
2、技術力量還比較薄弱。汽車公司開業七年來，雖然公司擁有壹支很強的技術專家隊伍，但在技術人才的培養、培訓方面還存在壹點不足，現在公司真正能獨立處理較大技術故障的人員還不多，有的人員只能做壹些日常維修，在技術人員的考核評級、拜師學藝到師傅帶徒弟方面公司還缺乏壹套科學的評價體系，下半年！我們壹定會結合公司的實際情況，制定壹套科學的技術人員評價體系，建立壹支優秀的技術隊伍。
3、管理執行不到位。汽車公司有壹套非常完善的管理制度，但基層管理人員在制度的監督和執行上還不到位。下半年，要通過 "目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效 "的指導思想，進壹步提升管理執行力。
各位，上半年的形勢雖然不是很好，但已經成為過去。我們應該總結過去，把握現在，展望未來。東風標致雖然目前形勢不是很好，但廠家也在逐步認識到自身的不足，在不斷改進。6、7月份的任務與去年同期相比下降了10%左右，進入中高級車市場的508已於7月10日上市，307的換代車型308將於10月份上市，東風標致的產品線將更加豐富，這對我們來說是個好消息。我們店還準備擴大汽車配件和裝飾面積，在河西、望城等地設立維修點，進壹步增加利潤收入途徑。我相信，只要我們抓住機遇，反思自身問題，改進自身不足，克服內外部不利因素，就壹定能全力以赴完成集團交給我們的任務。
我的匯報到此結束，謝謝大家！
部門 2023 年上半年工作總結報告篇五今年上半年，機修車間在公司領導的大力支持下，以生產為中心，克服生產任務重、時間緊、人員不足等諸多困難，不斷提高車間管理水平和基層現場建設水平，在車間全體職工的***同努力下，上半年各項生產安全工作已圓滿完成。現將機修車間上半年工作總結如下：
壹、生產工作
我車間按照安全生產科制定的生產計劃，積極部署，多方協調，落實重點任務，圓滿完成了上半年的生產任務。按照訂單要求，科學調度，合理預投，妥善解決生產中的各種問題和矛盾，不斷強化質量管控，及時消除各類質量隱患，確保產品過硬，件件是精品；積極開展勞動競賽。目前，經過公司上下的不懈努力，市場拓展呈現出良好態勢，工作量較多，生產任務飽滿，保交付、保主體的生產壓力比較大。這對公司來說是難得的大好形勢，也是我們加快發展的寶貴機遇。如果我們不能按合同履約，不能滿足甲方要求，就會錯失發展良機。
為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項生產經營任務，實現 "時間過半，任務過半 "的目標，機修車間工會積極響應公司文件精神，制定了勞動競賽實施方案和考核細則，從制度落實到工作落實，嚴格執行生產計劃，嚴密組織生產，嚴格執行生產計劃，嚴密組織生產。落實生產計劃，嚴密組織生產作業，嚴格勞動紀律，提高生產效率。落實設備維修保養工作，每月按時檢查設備，做好設備相關臺賬，及時維修兩臺天車，確保生產順利進行。
二、安全生產工作
為了按時完成生產任務，滿足生產任務的需要，我車間上半年新增兩名勞務承包人，現正在車間鉆鉗班學習工作，新員工進廠後，我車間積極配合公司生產安全科進行廠、車間、班組三級安全教育，分別對六條禁令、各類危險源、職業安六條禁令、各類危害、職業病防治、基本技能、鉗工操作規程進行了相關培訓，使新員工對所從事的崗位工作有了全面細致的了解，為其今後的安全生產工作打下了堅實的基礎，也夯實了車間管理。
每月初，車間組織對車間的漏電保護器、吊索具、手持電動工具、手持風動工具進行全面檢查，並按照計劃對消防設備設施、特種設備進行檢查，及時對天車進行維修保養，對到期的安全閥、壓力表進行送檢，月底按時開展基層現場施工檢查、設備設施檢查等。
"三嚴三實 "是車間黨風廉政建設的重要內容。
三、抓好質量工作
提高技術員的責任意識，充分發揮技術員的主觀能動性，在質量監督中，高質量地完成每道工序，從產品結果控制向過程控制轉變。首先，嚴把每道工序的質量關，堅決杜絕不合格產品流入下道工序，使整個生產過程良性循環。其次，加強對現場工藝執行情況的檢查。對於電機底座、端蓋、軸等的加工，按照要求進行檢查，及時解決加工中存在的問題，確保員工嚴格按照工藝要求進行加工。再次，提高員工質量意識。車間積極配合車間技術質量管理人員對員工開展質量知識宣傳工作，大大提高了產品質量。
今後，我們將積極響應公司號召，開展降成本活動。綜合考慮各方面因素，制定降成本方案，實現管理創效、管理增效的目標。
部門2023年上半年工作總結報告篇六
上半年已悄然過去，回顧這半年緊張而忙碌的工作，伴隨著大成集團各個新項目的破土動工，金寶特種公司的成功創建投產，我個人也通過實際工作的鍛煉，並在各位領導的幫助下，在業務水平上取得了壹定程度的提高，但同時，更暴露出了許多新的不足。
壹、應對市場變化，確保供應穩定。
xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應緊張等因素影響，化工市場發生了較大變化，隨著奧運會的臨近，國家環保部門加強了對各地的監管，部分不達標的企業因種種原因處於停產或限產階段、導致各種基礎化工品供應不足，價格大幅上漲，面對突變的供應市場環境，購銷公面對突變的供應市場環境，采購中心在焦經理的帶領下，積極應對，提前準備，超前防範，落實了奧運期間各類生產物資的保障計劃，截至7月份采購中心生產的四大組硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、純堿．片堿等受影響的物資供應到位，保證了上半年生產原材料的供應，***簽訂采購合同20份，確認函310份，新發展供應商13家，淘汰供應商3家，***計采購金額19881272元，接到采購任務單207份，采購項目577個，除取消部分采購項目或自行采購外，100%完成了上半年的采購任務。
二是繼續加強企業文化和業務知識學習。
采購中心組織部門全員不斷加強企業文化、集團公司各種文件的學習，會後各采購員要結合工作實際認真總結，談體會，想辦法，相互提高，緊跟集團公司領導方針，主動接球，熱情為業主公司服務。積極參加集團組織的各項學習，通過對企業文化和《企業興衰我有責》壹書的學習，使我的思想觀念有了很大的提高，使得工作角度有了新的認識，增加了企業與員工之間的紐帶，強化了責任意識，提高了執行力，為成為壹名優秀的員工提供了必要的條件。通過集團人才中心組織的業務學習，直接在業務能力提升上給了我很大的幫助，也使我得到了業務能力提升的另壹種途徑。
通過物資采購輪崗，讓我有機會接觸到更多的采購品種，在與不同供貨廠家的市場考察談判中學到了很多談判技巧，豐富了采購專業知識，提高了整體業務水平，同時也讓我有機會重新認識到自己的不足，有效的商務溝通、良好的口頭表達能力、果斷判斷取舍的自信度等等。很多不足之處還有待我不斷改進，最大的收獲是我知道了如何改進，人品不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通技巧、思維方式的改變，才是提高業務能力的根本出發點，知識是學出來的，能力是練出來的，人品是修出來的。
我相信，只要立足於全心全意為大成集團服務，擺正正是為自己提高能力的工作態度，踐行大成集團爭創第壹的實幹敬業為民的企業精神，就壹定能夠克服困難，從平凡走向優秀，最終成為壹名優秀的采購員，為大成集團的發展增添壹份力量。