答：OEM是壹種分工基礎上的合作。它可以使不同的企業優勢互補，進而有效地利用了已有產能。OEM對委托企業有著重大意義，自己用自己的資金擴張自己的產業，不僅會面臨資金相對不足的問題，也會增加開發新產品的市場風險，影響新產品介入市場的速度。而采用OEM的方式，就可以有效地避免這些問題。
可以打造自己的品牌，象廠家壹樣可以進行全國招商，在全國範圍進行銷售，不用象代理商受到區域限制。包裝盒可按照您的要求和意願隨意設計，且包裝盒上的所有內容全部是您自己的。
3貼牌的缺點
貼牌生產實際上只是壹種為人作嫁的品牌殖民現象。
貼牌生產是自有品牌概念以來就已經存在的壹種寄生現象。它起源於發達國家，起初是擁有自主品牌和市場優勢的大企尋找合作夥伴***同生產，以此降低生產成本，提高品牌附加值的遊戲規則。
壹些品牌企業有鑒於此，慢慢地將視覺和觸角伸向發展中國家尤其是以制造業為中心的發展中國家的落後地區，以市場優勢獲得加工地所要的龐大資源，並積極尋求代理人?貼牌加工方，讓他們只負責加工產品，完了再貼上自己的商標，以自己的商標名義進行銷售，從而擴大自己的品牌影響，以實現天下布武的品牌目標。在品牌企業眼裏，加工地就是自己的世界車間。
而那些自願為人貼牌生產的代理人壹般是些名不見經傳的廠家企業，他們囿於技術、資金不足，不能自主研發，市場尚無立錐之地，根本無力搶占市場份額，只好放低身段，向品牌企業討單做，為求訂單生存而為他人作嫁衣裳，替人生產。與此同時，在訂單有限的情況下，他們爭得頭破血流，不惜犧牲自己的利潤互相壓價，造成貼牌廠家互相拉單的競爭。
在世界經濟發展強勁，需求十分旺盛的時候，因為有別人給的做不完的現成訂單，壹些企業不是常將有日思無日，而是今朝有酒今朝醉，不是在自主品牌上下功夫，而是熱情高漲地仰人鼻息拾人牙慧，壹味迎合別人施舍的訂單，成天想著別人有飯吃自己就餓不死，自己落得個兀自快活。
這種因貼牌加工本身造成的惰性弊端，極大地阻礙了加工企業創建自主品牌的積極性和自信心，也極大地削弱了貼牌企業的競爭力。在強勢的品牌企業面前，他們毫無討價還價的話語權，只是被動地按品牌企業的要求加工生產，生怕壹言不慎，斷了自己的炊，將賠盡小心才得到的訂單，通過所謂globrand.com的批量生產，薄利多銷。在訂單面前，他們非但沒有招架之功，而且毫無還手之力。