計劃是管理的首要職能，是組織實現目標的依據，對企業而言，是降低風險、把握主動的手段。通過制定計劃，可以減少組織活動面對未來存在的不確定性的盲目性。
問題二：生產計劃的作用是什麽？ 生產計劃是生產管理的核心，也許很多人並不認同這個觀點，正因為這個觀點的前提是生產計劃在生產管理中真正起到了作用，就目前國內制造業的現狀來看並不能體現生產計劃的真正作用，所以也就沒有人認為它是最核心最重要的工作，但生產計劃為什麽會引起生產管理者的重視呢？隨著生產規模的擴大，設備越來越多，訂單不斷變化，成本壓力越來越大，客戶要求的交貨期越來越短，這些種種原因都導致了生產管理的復雜性不斷上升，導致現場經常顧此失彼，最終消耗了更多的資源，付出了更多的成本，卻依然無法滿足客戶的需求。這些原因最終使生產管理人員認識到生產計劃的重要性，壹個好的計劃可以使生產有條不紊地進行，有利於提高資源利用率，降低生產經營成本。生產計劃的作用是多方面的。(1）工序，是生產調度的最小單元，在沒有生產計劃的情況下，由於沒有具體的工序開始、結束時間，生產調度是盲目的，也導致了資源準備和資源分配的盲目性。這對於想要實現精細化管理的企業來說，無疑是難以接受的。(2）設備，是生產制造的主要載體，有些設備價格昂貴，折舊率高，需要日夜不停地工作，提高其利用率，有些設備具有特殊功能，其他設備無法更換，也需要以最大的工作能力保證生產任務的完成。沒有詳細的生產運行計劃，就無法預測資源的利用率和負荷，無法使瓶頸設備發揮最大能力。物料，成品的來源，物料的采購是保證交貨的最重要因素，因為設備出現故障可以臨時調整更換設備，重要工序可以優先調整其他工序，讓路保證交貨，但如果物料不能按時到位、那麽壹切努力的機會都沒有了，所以預測物料的到貨情況，準確預測什麽樣的物料會在什麽時間在生產現場出現短缺是非常重要的。在什麽時候出現短缺是非常重要的，而詳細的生產運營計劃可以提供庫存預測和物料管理。(3）降低庫存，庫存關系到資金的占用，是企業的包袱，如何降低庫存，壹直是生產管理要面對的問題。面對壹批批的訂單，需要多少資源，現在的庫存能滿足嗎？不滿足需要采購多少？何時采購？這些都是無從得知的，也就是說，庫存的管理是被動的，因此也就無法實現庫存控制。在這種情況下，只能依靠經驗來維持壹定的庫存量，保證庫存量就會占用流動資金，這與追求零庫存的生產管理理想背道而馳。(4）成本管理精細化，很多企業的成本管理只能是月末和年末的成本統計，這個月消耗了多少材料，設備折舊了多少那都是月末統計知道的，所做的工作只是事後收集數據的過程，生產過程中的成本，造成的資源消耗，如果沒有生產過程的準確記錄，計算過程中的成本將不可避免、而生產作業計劃 可以給出準確的工序開始、結束時間，工序所用到的工位來源，也就是說，在實施生產之前可以準確預測出每道工序所消耗的成本，有了這個預測，就可以在生產之前進行壹些成本的規劃，然後進行成本控制，形成成本的計劃，從而可以與成本的統計進行對比，實現真正的精細化成本管理。
問題三：計劃在管理中的重要性是什麽 計劃是管理的首要職能，是組織實現目標的基礎，對於企業來說，是降低風險、掌握主動權的手段。通過制定計劃，可以減少組織活動面對未來存在的不確定性的盲目性。
問題四：工作計劃的重要性 做任何工作都要有計劃，這樣才能明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。同樣的工作崗位，別人做得緊湊有序，而妳卻顧此失彼？為什麽妳有時會覺得每天忙忙碌碌，似乎並沒有什麽成效，工作總是停滯不前？為什麽妳有時會覺得有很多事情要做，卻不知道從哪件事情做起？在工作中，這些問題可能總是困擾著妳，久而久之如果總是效率低下還會影響妳的工作表現。究其原因，就是缺乏合理的工作計劃。
工作計劃就是明確自己的工作任務。我們都知道，壹個企業都有自己的計劃，在這些計劃中明確我們的生產任務、質量任務、管理任務、節約任務等等，讓我們的企業在工作中圍繞這些任務展開。同樣，我們的工作也需要壹個計劃，明確我們要做什麽，要完成什麽。
工作計劃是提高工作效率的前提。壹個企業的計劃有年度計劃、季度計劃、月度計劃，這些計劃明確了我們這個月要完成什麽任務，這個季度要完成什麽任務，這壹年要完成什麽任務。同樣，我們的工作也有這樣的計劃，我們要明確本月要完成哪些任務，再進壹步把任務細化到周和天，即本周要完成哪些任務，今天要完成哪些任務，明天要完成哪些任務。
工作計劃是完成工作任務的重要保證。我們經常看到壹些員工整天坐在辦公室裏無所事事，試問他們真的無事可做，事情都做完了嗎？答案應該是否定的。找原因可能是自己沒有壹個合理的工作計劃，總覺得有千頭萬緒的事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事情越積越多，就更加束手無策了。
所以我們要做好本職工作，提高工作效率，就必須有壹個合理的工作計劃，工作計劃也是我們提高工作績效的關鍵。
問題五：制定計劃有什麽好處？ 制定計劃的過程必須對未來做出壹些初步的預測，分析可能會發生什麽，可能會改變什麽。在做出準確預測後，再制定行動方案。壹旦未來發生變化，就可以從容應對。我壹直堅持使用日計劃表進行工作規劃，它大大提高了我的工作效率。
即使未來的壹切都已確定，妳仍然必須制定計劃。妳必須選擇完成某個目標的最佳方式，讓行為更有效率，讓目標的實現更有利。壹旦情況確定，並不意味著妳只有壹條路可走，妳往往會面臨多種選擇。比如，從上海到北京，天氣情況沒有變化，汽車票、火車票、飛機票都沒有變化，妳選擇哪種交通方式？坐飛機時間短，但太貴；汽車和火車速度慢，但便宜。是要時間，還是要價格，這些都要考慮清楚，做好計劃。
問題六：制定學習計劃有什麽好處？ 1、目標 制定計劃的目的無非是通過白紙黑字，讓自己監督、檢查自己的學習情況。高壹、高二的學習，應以課本、課堂為主。因為高考雖然強調淡化對課本的考查，但其實處處都有課本的影子。而 "課內知識課外考 "的考試方式，要求我們必須把課內知識學紮實，否則就不能完整地回答課外考題。當然，關註課本，不能局限於課本的視野，還應有大量的課外閱讀，在課外閱讀中鞏固，通過課本知識，培養能力。高三是中學的最後壹年，也是復習迎考的關鍵壹年。高三年級的計劃是完善知識體系樹，"牽壹發而動全身"，做到由壹個知識點能拎起壹根弦，舉壹反三。系統掌握知識，技能才會 "水到渠成，2、知己知彼 戰鬥講究的是 "知己知彼，百戰不殆"。學習也是壹樣。所以要制定符合自己實際情況的學習計劃，就必須 "知己"。"知己 "包括三層含義：明確學習目標，了解自己的學習情況，清楚地估計自己的能力。做到 "知己"，我們才能制定計劃。3、要求計劃本身沒有太多的要求，只需要把握兩個字--"細、實 "就夠了。首先要讓自己知道，每天自己具體做些什麽，知道每周每月的安排。我們應該去規劃自己的學習和生活，讓自己心中有計劃。壹個計劃僅僅出現在時間和科目上是不夠的，最起碼應該有具體章節的安排，包括做什麽練習，看什麽筆記都應該有，這樣我們才能真正發揮計劃的優勢。所謂 "實"，就是壹定要符合自己的實際情況，適當高壹些可以，但絕不能過高或過低。過低，計劃的內容是虛浮的，不如說是沒有計劃；但大多數人可能更傾向於把計劃列在高處，壹開始也可以拼湊堅持壹下，但很快就失去了意義。如果總是制定這種過高過緊的計劃，往往無法完成，那麽時間壹長也就失去了制定計劃的信心。壹個好的計劃絕不在於它的起點有多高，而在於它是不是能夠幫助妳更好地完成學習任務，使妳的能力得到最好的發揮。其次，要合理科學地安排計劃，盡量不讓自己的時間白白浪費。需要明確的是，不浪費時間並不意味著把所有時間都用在學習上，也不意味著踢球、洗衣服等時間都是浪費。比如，妳學習的黃金時間是初六、初七的上午，整個上午都在做壹些洗衣服、收拾房間等家務，中午或下午才來做作業，這就不能說是浪費時間。很多事情可以不做，但要放在合適的時間去做，黃金時間就要用來學習。4、註意事項①必須強調的是，制定計劃壹定要根據自己的特點來制定，不能模仿別人的計劃，別人告訴妳的方法充其量充當壹個路標，很難完全套用。只有自己試著去做，找出適合自己的完整方法才是最有用的。剛開始做計劃的同學，可能不容易把握難度的尺度，計劃過高過低都是自然的，只要不斷調整，不斷改進，很快就會適應這種方法。④任何學習計劃在實施之初，難免會遇到壹些困難，但要知道，努力實施計劃是值得的。適應計劃是確保遠程學習和未來事業成功的重要壹步。⑤ "堅持 "是計劃中最難的部分。由於缺乏毅力和恒心，很容易結束計劃。學習是壹個漫長的過程，今天的努力不會有明天的收獲。量的積累才能引起質的飛躍。半途而廢是對時間和精力的最大浪費，對壹個人的自信心也有很大影響。所以在執行計劃時，壹時看不到進展不要著急，更不要氣餒，不要輕言放棄。持之以恒！堅持可以創造奇跡。四、嚴格遵守學習計劃的好處好處多多：1、學習計劃表可以幫助妳克服惰性和倦怠，特別是當它與自我獎勵制度相結合時會更有效。2、如果妳能遵守學習計劃，學習進度表會更有效。2、如果妳能按部就班、循序漸進地完成妳的學習，那麽學習就不會給妳太大的壓力。3、學習計劃表可以保證妳不浪費時間，讓妳有時間去做其他事情，...... >>
問題七：商業計劃書的主要用途是什麽 商業計劃書是公司、企業或項目單位為了實現投資融資等發展目標，按照壹定的格式和內容要求而編輯編寫的向受眾全面展示公司現狀和項目情況、未來發展潛力的書面材料。
商業計劃書是壹份包羅萬象的項目計劃書，其主要意圖是提交給投資者，讓投資者對公司或項目做出判斷，從而使公司獲得融資。
商業計劃書有相對固定的格式，從企業的成長經歷、產品和服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案，幾乎囊括了投資者感興趣的所有內容。只有內容詳實、數據豐富、資料齊全、結構合理的商業計劃書才能吸引投資者。
讓他們讀懂妳的項目商業運營計劃書，才能使妳的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對妳的項目融資至關重要。
公司戰略的制定必然意味著必要的資源投入。只有經過深思熟慮的戰略才能讓領導者下定決心進行必要的投資。人們可以因為環境的變化和知識的增長而調整自己的行動計劃甚至戰略，但沒有人願意與壹個不具備戰略思維能力的領導者共事***。
既不能為投資者提供信息，也不能讓投資者感到興奮的商業計劃最終會被扔進垃圾桶。確保商業計劃書 "命中目標"。
商業計劃書的用途
商業計劃書有助於創業者或初創企業勾勒業務輪廓、組織公司運營和籌集資金。
對於創辦新企業的創業者來說，商業計劃書有四個基本目標：確定商業機會的性質和內容；描述創業者為利用這壹發展機會而計劃采取的方法；確定最有可能決定企業是否成功的因素；以及確定籌集資金的工具。
問題 8：制定工作計劃的作用是什麽？具體案例是什麽？ 制定工作計劃是每個管理者必須要做的事情，沒有計劃的工作，我們做起來就不能按照正常的、正確的步驟去完成，中間過程很容易出現偏差，直接影響工作完成的質量。
其實，制定工作計劃不僅僅是為了很好地完成工作，其實，經常制定工作計劃可以更快地提高個人的工作能力、管理水平，發現問題、分析問題、解決問題。在日常工作中，通過長期制定工作計劃，發現制定工作計劃還有以下幾個很好的作用。
1.督促的作用
2.提示的作用
3.理清思路的作用
4.備忘錄和記錄的作用
5.鍛煉思維和語言組織的作用
6.培養良好習慣的作用
7.總結回顧的作用
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