簡單概括，提單就是證明發貨人的貨物已經交付給指定的收貨人，提單上面的備註就是當時收貨的實際情況。
提單有以下幾種：
1、正本提單作為提單
即發貨單位在物流公司提貨時，會出具壹式幾聯的提單。壹般4次，壹般是發貨倉庫留1次，物流公司留1次，收貨人簽收後留1次，簽收後再返回發貨單位1次。最後說到這，需要返回發貨單位的單據，就叫回單。
退貨單的英文壹般叫POD Proof of Delivery，直譯為"（貨物）配送證明"，我們壹般稱它為退貨單。
2.物流公司的運單作為退貨回單
壹些少量的發貨單位，壹些個人、私人，壹般沒有自己的運單格式，所以不能像第壹點中提到的那樣，發貨時同時提供多張送貨單，而此時，壹般物流公司使用的運單作為退貨回單，需要收貨人簽字，其中壹個環節將貨退回發貨人或單位。退回發貨人或單位。
最典型的，就是我們日常使用的快遞。他們的退件單，其實是不會提供給發貨人的，但是如果發貨人和收貨人發生爭議，他們可以提供收件單原件為證。
所以在介紹完以上兩點後，大家應該明白，送貨單如果與貨物壹致，經客戶簽收後，就變成了退貨單。
提單的存在，主要是經過收貨人的簽收，它自然就成了提貨單。
物流提單的含義是什麽
簡單概括，提單就是證明發貨人的貨物已經交付給指定的收貨人，提單上面的備註就是當時收貨的實際情況。
提單有以下幾種：
1.正本提單作為提單
即發貨單位在物流公司提貨時，會出具壹式幾聯的提單。壹般是4聯，發貨倉庫壹般留1聯，物流公司留1聯，收貨人簽收留1聯，簽收後再退回發貨單位1聯。最後說到這，需要返回發運單位的單據，就叫回單。
提單的英文壹般叫POD Proof of Delivery，直譯為"（貨物）交付證據"，我們壹般稱它為提單。
2.物流公司的運單作為退貨回單
壹些少量的發貨單位，壹些個人、私人，壹般都沒有自己的運單格式，所以就不能像第壹點中提到的那樣，在發貨時同時提供若幹送貨單，而此時，壹般物流公司使用的運單作為退貨回單，需要在收貨人簽收後，將壹個環節退回給發貨人或單位。退回發貨人或單位。
最典型的，就是我們日常使用的快遞。他們的退貨單，其實是不會提供給發貨人的，但是如果發貨人和收貨人發生爭議的時候，他們是可以提供原始收據作為提供證據的。
所以在介紹完以上兩點後，大家應該明白，送貨單如果與貨物壹致，經客戶簽收後，就變成了退貨單。
提單的存在，主要是經過收貨人的簽收，它自然就成了提單。
關於提單在回單中的作用
提單在回單中的作用之三：回單。交給銷售方取走，在買方校對完畢，並與送貨單上的明細單相符後在單上簽字，由銷售方收回。證明貨物已經送達，買方確認收貨。
第壹：存根。是賣方收回作為保存的憑證，目的是說明有買賣事實發生。
第二：顧客。給買方。購買貨物，交貨時要校對。
什麽是三聯送貨單回單
第壹聯：存根。是賣方收回作為保存之用，目的是說明已經有買賣事實發生。第二聯：客戶聯。給買方。購買貨物交付時要進行校對。第三聯：退貨收據。賣方取走，經買方校對，與送貨單上的明細相符後，在單子上簽字，賣方收回。證明貨物已經送達，買家確認收貨。
貨物運輸要求簽提單，什麽是提單
對於船運廠商來說，提單是他們交貨的憑證，證明對方確實收到了貨物；對於承運人來說，提單關系到運費的結算，如果廠家制度嚴格，妳丟失了提單或者提單忘記讓收貨人在提單上簽字，輕則運費看不清，重則如果收貨人賴賬，承運人妳可能還要賠付貨款。如果收貨人賴賬，妳可能還得支付貨款。所以提單壹定不能丟，也千萬別忘了讓對方簽字。
結算方式有：現付、實付、回單；交貨方式有：自提、送貨、回單分別有什麽區別？每個世界的意義又是什麽？
現付，即運輸二排前現金支付；提付，即收貨人提貨後付款；回付，即到貨後由托運付款；月結，每月結算壹次，屬於後付費，壹般面對的是長期客戶。自提：客戶自己來提貨。送貨：通過運輸渠道將貨物送到客人手中。退貨：是銷售人員用作保存。
送貨單的法律效力
收貨憑證，風險轉移的關鍵：貨物的風險從交貨方轉移到收貨方。
送貨給客戶，我應該拿什麽單子給客戶結賬，送貨單給哪壹個客戶，客戶給現金，收貨單給哪壹個客戶
送貨單壹般有4個，壹個發貨人，壹個承運人，壹個簽收人（客戶留存），壹個回執聯。
提貨單要帶回公司。
妳可以讓客戶在簽收單和回執單上都簽字。然後，妳在兩張聯票上註明收到的現金並簽名。
簽過名的那份留給顧客。回執單要拿回公司。
不給現金，就只能貨到付款或貨到付款。新客戶壹般都是先付款後發貨。
做熟人貨到付款。但貨到付款有風險，壹定要經領導同意哦。
跟蹤送貨單的最好方法是什麽？5 分
電話啊
如果開壹家物流公司，妳打算從哪些方面進行管理？
物流公司的管理是最復雜的，不僅需要基本的企業管理知識，還需要了解物流企業和生產貿易企業的流程。
我不知道妳是想自己開壹家物流公司，還是想管理自己家族的物流業務。無論如何，還是建議妳從基層做起，用1-2年的時間邊實踐邊學習管理理論，這樣才能真正管理好壹家物流企業。
簡單地說，有幾個基本的關鍵環節吧：
1、財務管理
任何企業的管理最關鍵的就是財務管理，否則企業部門賺再多的錢都有可能賠錢，特別是現在物流行業競爭激勵，除了運費不漲，什麽都漲，所以壹方面要管好自己的收入，該收的錢，不要被別人收了！撿便宜，壹方面要控制自己的成本。
2、業務管理
物流業務比較復雜，從下單開始就有很多灰色的東西，比如需要給廠家負責物流的回扣，合同價格的確定，需要知道提貨和送貨的費用，長途運輸的費用，調度業務是物流公司的肥差，司機不會停止討好他，滿足自己的快裝快送，高額的運費，到貨交接和送貨的提單。等等具體業務必須全面掌握，才能真正實現財務管理的控制。
3、人員管理
所有的工作都是由人來完成的，人的主動工作和被動工作的成本是完全不同的，物流作為壹個服務行業，員工的工作決定了妳企業的生死！
4、信息化知識
物流是所有行業中最復雜的行業之壹，大量的成本支出、收入在不同的地方完成，人工管理必然帶來很多漏洞。作為管理者必須學會利用信息技術來簡化妳的管理，讓企業在信息化的過程中規範運作，在降低管理成本的同時提高服務質量。
如果妳是新手，建議尋找物流管理軟件，物流管理軟件中的流程管理會讓妳快速了解業務控制的要點和財務管理的核心。